| 管理干部考察评议表 | 被考察人信息 | 姓名 | 工号 | 岗位 | 近三年绩效 |
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| 评分 | 项目 | 决断力 | 执行力 | 理解力 | 与人连接力 | 辅助能力 |
战略思维 | 战略风险承担 | 责任结果导向 | 激励与发展团队 | 组织能力建设 | 系统性思维 | 妥协灰度 | 建立客户与伙伴关系 | 协作影响力 | 跨文化融合 | 学习能力 |
弱
（2） | 达标（√） | 对商业机会的变化敏感 | 对目标有计划，有管理 | 有计划，有管理 | 有沟通，善于调动人才 | 使用资源，无积累 | 只能看清眼前局部 | 黑白分明 | 及时响应需求 | 有意愿配合他人工作 | 对差异好奇 | 在外界环境推动下学习，仅限了解已知的内容 |
基本
（4） | 能对商业机会的变化进行有效分解，并形成判断 | 敢于决策，勇于担责 | 说到做到 | 团队持续有斗志 | 按公司要求落实流程、积累能力 | 能够看到全局架构（知其有） | 能理解灰度，分清两面性 | 理解客户需求 | 站在局部立场上协调，配合他人 | 接受差异 | 适应新的事物并快速建立认知，通过反思总结（自我批判），不重复犯同样错误 |
较强
（6） | 结合对内部能力的洞察，形成机会及战略举措 | 对正确方向专注坚持 | 持续说到做到 | 主动发展人才以满足本部门的业务需要 | 主动积累资源、推动流程改进、培养能力 | 能把握动态变化下的关系（知其然） | 解决问题有策略，会妥协 | 建立互信关系，持续合作 | 能超越局部利益，帮助他人成功（大度） | 欣赏差异 | 举一反三，将已有认知扩展至其他领域；不满足已知方法/实践（批判性思维），不断探索更好方法 |
强
（8） | 结合对长期商业变化趋势的洞察，识别内部战略能力，抓准长期战略机会 | 敢于也善于承担巨大挑战和风险 | 不断挑战自我 | 强烈的发展人的意愿和努力，超越本部门需要 | 组织具有主动建设流程、自我学习和不断改造的能力，在业务上形成明显的竞争力 | 能把握业务规律 | 巨大矛盾下的游刃有余，在迂回中解决问题 | 通过人与人之间的互信关系，支撑组织之间互利关系的构建 | 能协同多方利益，实现共同目标 | 善用（积极融合）差异 | 在新领域实现创新突破，敢于挑战权威，扭转旧观念，梳理新方向/愿景 |
评分
（0-10） | 综合 | | | | | | | | | | | |
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| 能力补充说明 | |
| 品德 | 做到
（√）
没做到
（×） | 诚实可信，重大事件不捂盖子 | 用人五湖四海，不拉帮结派 | 讲真话，实事求是，不搬弄是非，不讲怪话 | 不以权谋私，不滥用职权，不贪腐，无私费公报 | 恪守法律法规，不盗卖公司技术和商业秘密，不涉及信息安全违规，不涉及关联供应商、工程返包 |
| 价值观 | 以客户为中心
面对客户利益和其他利益冲突时，上级要求和一线要求冲突时，从哪一方利益出发做出决策？是否开放进取？与客户建立长期的合作共赢？ | 以奋斗者为本
是否坚持责任结构导向，是否在价值分配上向奋斗者倾斜，敢于拉开差距？关注、尊重及激发奋斗者？ | 长期艰苦奋斗
是否聚焦工作，在岗位上扎扎实实做贡献？是否持续保持艰苦奋斗的作风，工作上精益求精，勇于接受挑战？ | 坚持自我批判
是否能够自省，发信函问题是从自身出发？不断改进、不断学习进步；是否能尊重他人，与他人合作，持续超越？ |
| 使命感 | 主动担责，敢于接受挑战
面对困难，是否用积极和建设性的态度来处理？是否始终追求更高的目标，不断超越自我？ | 富有干劲，追求高绩效
是否在低谷时不放弃？是否在成功时保持冲劲 | 服从大局，不计较个人得失
是否具备牺牲精神，不计个人得失？是否经常抱怨？ |
| 详细说明 | |
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