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45岁的经理失业了....淘汰你的不是年龄，而是这3个思维盲区
当我在裁员文件签下名字时才懂：比失业更可怕的，是把经验当护城河，把资历当免死金牌。
45岁的我失业了。
我用20年时间从质量工程师一路做到公司质量经理，但还是逃不过在45岁这个尴尬的年纪，狠狠地摔了一跤。
朋友们纷纷安慰我，说这是场意外带来的结果，但我清楚其实就是我遇到了中年危机。
这一次失业，我经历了很多事情，也难得让我深刻反思了自己20多年的职业发展，希望能给中年职业者们一些参考，特别是质量管理工作者。
我总结了以下几个方面。◆ ◆ ◆ ◆ 01 .
你的工作重不重要，老板说了算！
作为职场人，一定要清楚你的岗位在企业中的受重视程度。拿我来说，我在当地一家最大的民营企业，任职质量经理。
入职之前以为，这是一个有发展有挑战的工作，应该会让我过去的经验有展示的舞台。
但是我错了。一项工作本身重要与否，不是你说了算，而是企业和老板。
所以你在选择入职一家单位的时候，一定要知道，你的工作在老板眼中的定位是怎样的。
比如我在的质量部：如果领导非常困惑“要质量部何用？有没有必要成立质量部？”，那你发挥的空间和价值极其有限。
对于质量部来说，不光要看部门定位，还要明白质量管理的实质，即永远以促进业务发展为重。
所以，如果你的工作还没能得到业务部门的认同，那你要小心了。
◆ ◆ ◆ ◆ 02 .
工作3年原地踏步，你应该找自己的问题 职场中有一个普遍的观点：谨慎录用10年没跳槽的人。
一个人在一家企业连续做了10年或以上，如果职位没有突破的话，这个人大概率就是被原企业同质化的，思想意识就会处于相对封闭的状态。
在我看来，一个人在一家企业持续服务3年以上，如果一直在原地踏步，没有什么成就，那问题一定是出在这个人自身。
当我们看到外面的风险，不要因为目前岗位的安全和安逸，而心存侥幸。
只有全情投入到每一份职业中去，才是最大的安全牌。
◆ ◆ ◆ ◆ 03 .
质量经理真正的危机，是掉进“专业”陷阱 作为一名曾经的质量从业者，我发现真正能成为企业战略伙伴的质量管理者凤毛麟角。
这应该是当代质量管理从业者的最尴尬的地方：
一方面自己想做的更有价值的事情，另一方面又不得不忙于自己讨厌的事务性工作——各种各样的迎审、处理不完的质量问题。
一边抱怨老板不重视、让质量管理工作难上加难，但也没有看到他们寻求转变的意向和行动。
质量管理工作，如果长年脱离业务实质，一味关注在”问题“和“体系”的表层工作上，就会脱离这个岗位的底层逻辑，被束之高阁，当然也就很难适应现代企业的发展需求。
质量经理要跳出专业陷阱，下沉到业务、通过服务业务来创造质量价值。
当然转变思维才是根本，建立系统化、结构化、流程化、数字化的思维，主动参与业务，主动发现问题，积极进行质量提升。只有这样，质量经理才能真正在企业战略实现过程中发挥不可替代的作用。
作为业务型质量经理，核心能力必须精通各种质量管理体系标准、掌握审核标准和技巧、善用各种质量工具、熟悉质量问题解决的套路和方法、具备流程知识体系，以及学习质量数字化的方法和路径。
我们正确的应对策略，就是踏踏实实学习，找回安全感。知识，是我们永远的护城河！这场中年危机教会我最深刻的道理：真正的职业安全，不是某个岗位给你的，而是你随时能带走的能力给的。与所有在质量路上跋涉的同仁共勉。
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