【在家自学MBA】HR:招聘渠道选择

徐老师

  【在家自学MBA】HR:招聘渠道选择                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  

招聘渠道选择
大家好，欢迎来到人力资源管理课堂，今天我们要讲的内容是招聘渠道选择。
一、案例导入
首先，我们来看一个案例，习近平谈干部的“五湖四海”
毛泽东在上世纪四十年代就曾说过：“我们都是来自五湖四海”。毛泽东率先将“五湖四海”作为干部选用的一个重要原则。2011年习近平在全国组织部长会议上强调坚持党管干部、组织选人，坚持五湖四海，坚决整治用人风气，纯洁干部队伍，真正把好干部选出来、任用好。
　　 “五湖四海”既是干部选拔的重要原则。同时也体现了我们党在选人用人选择渠道上的广泛性和包容性。近年来，各地不断深化干部人事制度改革，创新选人用人方式，拓宽选人用人渠道，党政领导干部可以从党政机关选拔任用，也可以从党政机关以外选拔任用。可以自我推荐，也可他人推荐，并不断完善竞争性选拔。形成了优秀人才脱颖而出的良好氛围。把各类优秀人才聚集到党和国家事业中来。
企业招聘渠道也是多种多样的，渠道选择是否正确决定了招聘的效果。不同的招聘渠道有着不同的效果，需要公司根据实际的招聘需求来选择，合适的就是最好的。每个企业都需要合适的人才，而合适的人才都是从哪里来的？做为公司的招聘人员，就必须要了解每一个招聘渠道，以招到合适的人才，我们下面来学习招聘渠道选择技巧。
二、招聘渠道选择
(一) 对高级管理人才的选拔, 应遵循内部优先原则
在人力资本成为企业核心竞争力重要组成部分的今天, 高级管理人才对于任何企业的发展都是不可或缺的。 企业在高级管理人才的选拔过程中应当遵循内部优先的原则。 高级管理人才能够很好地为企业服务, 一方面是依靠自身的专业技能、 素质和经验；更重要的是, 企业内部培养造就的人才, 更能深刻理解和领会企业的核心价值观, 由于长期受企业文化的熏陶, 已经认同并成为企业文化的坚定认同者, 所以也更能将核心价值观贯彻在行为之中, 而核心价值观的延续性对企业发展是至关重要的。 同时企业的高层管理团队和技术骨干, 都是以团队的方式进行工作, 分工协作, 密切配合, 而核心价值理念相同的人一同工作更容易达到目标, 如果观念存在较大差异, 将直接影响到合力的发挥。 西方有些著名企业很早就形成了内部选拔、培养与任用的用人策略与机制。 例如, 通用电气、  宝洁公司、 福特汽车公司、波音公司、 3M 公司等著名公司, 在他们合计高达 1 000 年的岁月中, 只有 4 个 CEO 是外聘的, 而且所有的 CEO 只在两家公司中任职过。
(二) 对中层管理人员的招聘, 可以采取 “内外兼顾 的做法
对中层管理人员的招聘, 内部与外部招聘都是行之有效的方法, 可以采取 “内外兼顾 的做法。 在实践过程中并不存在标准答案。 一般来说, 对于需要保持相对稳定的组织中层管理人员, 可能更多地需要从组织内部获得提升, 而在需要引入新的风格、 新的竞争时, 可以从外部引进合适的人员。
我党一直以来注重从基层培养与选拔干部。习近平就是一个普通县城，一步一步走到总书记任上的。1982年，在中央办公厅做了三年秘书后，习近平决定到基层去锻炼。他最终被调到河北省正定县，担任县委副书记。在当地人印象中，他没架子，很勤奋，经常骑着自行车去乡村调研。很快，习就在正定打开了局面，第二年，就被提拔为正定县委书记。“历史上有一个规律性的东西叫做‘宰相起于州部，猛将发于卒伍’，说的就是要重视基层特别是县一级的从政经历。”习近平总书记对县委书记这一岗位甚为珍视，有一种浓烈的“县委书记情结”，这与他曾担任过县委书记的经历有着直接关系，但更与他认为现代化国家治理体系中，县委书记承担着重要地位与作用的战略意识紧密联系。
内部招聘让员工看到了新的职业发展机会, 会制造工作满意度和激励因素。 此外, 用现有的员工来填补空缺职位在一定程度上保证了这些员工适应组织文化。
(三) 外部环境剧烈变化时应内部选拔与外部招聘相结合
当外部环境发生剧烈变化时, 行业的经济技术基础、 竞争态势和整体游戏规则发生根本性的变化, 知识老化周期缩短, 原有的特长、 经验成为学习新事物新知识的一种包袱,企业受到直接的影响。 在这种情况下, 从企业外部、 行业外部吸纳人才和寻求新的资源,成为企业生存的必要条件之一。 不仅因为企业内部缺乏所缺的专业人才, 同时时间也不允许坐等企业内部人才的培养成熟, 因此必须采取内部选拔与外部招聘相结合、 内部培养与外部专业服务相结合的措施。
(四) 企业处在快速成长时应广开外部渠道
对于处于成长期的企业, 由于发展速度较快, 仅仅依靠内部选拔与培养无法跟上企业的发展。 同时企业受人员规模的限制, 选择余地相对较小, 无法得到最佳的人选。 在这种情况下, 企业应当采取更为灵活的措施, 广开渠道, 吸引和接纳需要的各类人才。
(五) 企业的文化不同, 招聘渠道的选择不同
文化决定了选拔方式, 如果组织要维持现有的强势企业文化, 不妨从内部选拔, 因为内部的员工在思想、 核心价值观念、 行为方式等方面对于企业有更多的认同, 而外部的人员要接受这些需要较长的时间, 而且可能存在风险; 如果企业想改善或重塑现有的企业文化, 可以尝试从外部招聘, 新的人员带来的新思想、 新观念可以对企业原有的东西造成冲击, 促进企业文化的变化和改进完善。在现实的招聘实践中, 组织有多种招聘来源可以选择。 而采用哪种招聘方式在很大程度上决定于组织的传统和过去的经验。 原则上, 组织所选择的招聘渠道应该能够保证组织以合理的成本吸引到足够数量的高质量的工作申请人。
在实际工作中，为了提升招聘的有效性，不同的工作岗位应该有不同的招聘来源。
(1)  对于生产作业人员, 被认为最有效的招聘渠道依次是现场招聘、 员工推荐、政府就业机构、网络招聘。
(2) 对于专业技术员, 被认为最有效的招聘渠道依次是网络招聘、 内部晋升、 校园招聘、 员工推荐和申请人的毛遂自荐。
(3) 对于管理人员, 被认为最有效的招聘渠道依次是内部晋升、 网络招聘、  猎头公司和员工推荐。
同学们，学习了招聘渠道选择，为做到知行合一，我们现在来做一道测试题。
如果你是A集团的招聘专员，现需要招聘10名市场专员，任职条件如下：1.大专学历、市场营销及工商企业管理相关专业；2.具有良好的沟通表达能力及交际技巧，具有亲和力；3.具备市场分析及判断能力，良好的客户服务意识；；4.能适应长期出差。
你会选择什么招聘渠道呢？
对于专业技术员, 被认为最有效的招聘渠道依次是网络招聘、 内部晋升、 校园招聘、 员工推荐和申请人的毛遂自荐。
同学们，我们今天学习了招聘渠道选择，你掌握了吗？