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走向领导岗，先狠练领导气质，再成为领导
当领导，一定要修炼领导气质！
只有先狠练领导气质，才能稳步迈向领导岗位，否则，很多人的职位是上去了，但实际上是一位伪领导。
那么，如何练领导气质呢？
01 练沉稳
1. 少跟下属说你的私事
你与下属之间，应保持适当的距离与神秘感。因为，当你对下属了解得越多，他们可能就越容易对你失去敬畏之心，变得随便起来。
少跟下属透露你的私事，不是让你变得冷漠无情，而是让你在职场上保持一份威严与不可侵犯。
记住，领导者的形象需要塑造，而非随意解构。
2. 永远不要和下属说任何同事的坏话
静坐常思己过，闲谈莫论人非。当下属在你面前阴阳怪气地议论公司里的人时，你只需要微微一笑，让对方摸不清你的底细。
因为，一旦你加入了这场无意义的议论，不仅会降低你的格调，还会让下属觉得你是一个没有原则、容易被人左右的人。
3. 不要随便显露你的情绪
“喜怒不形于色，好恶不言于表。”当你遇到搞不定的问题时，不要把你的焦虑、烦躁等负面情绪表露出来。
因为，情绪是会传染的，你的负面情绪很可能会影响到整个团队的士气。
4. 不要逢人就诉说你的困难和遭遇
“诉苦，是世界上最无用的事情。”特别是不要在公司里大张旗鼓地诉说你的委屈。
因为，这样不仅会让你的形象大打折扣，还会让下属觉得你是一个软弱无能的人。
如果你真的需要倾诉，那就找你的朋友吧，但记得，说的时候也不要点名道姓地指责某个人，以免日后尴尬。
5. 遇到瓶颈的时候，先自己消化一部分
“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。”当你遇到工作瓶颈时，不要急于向下属抱怨或寻求帮助。
你应该先一个人静下心来，分析问题的根源，寻找解决的办法。而不是一有压力就全部释放给下面执行层，让他们也陷入恐慌之中。
6. 不要老是笑，要学会立威信
领导者需要有一定的威严和震慑力。不要老是笑眯眯的，这样会让下属觉得你好欺负。
说话时要善于停顿，这样会显得你更加稳重；姿态要端庄，着装要大方得体。
7. 重要决定同人商量，最好隔一天发布
“三思而后行。”在做重要决定时，你应该尽量与团队成员商量，听取他们的意见和建议。
但记住，商量归商量，最终的决定权还是在你手中。而且，最好隔一天再发布这个决定，避免轻率地做出决策后又随便地推翻它。
02 练担当
8. 任何一次检讨都要从自己的开始
“行有不得，反求诸己。”当团队出现问题时，作为领导者，你应该首先进行自我反省，看看自己是否有什么做得不够好的地方。而不是一味地指责下属或推卸责任。
9. 有些事情，还只是一个想法，就不必拿出来说
如果你有一些想法或计划还没有成熟或完善，那就不要轻易地拿出来说。要么就在说之后就立马实施；要么就等想法成熟后再拿出来讨论。
10. 少用PUA的方式对待身边重要下属
“己所不欲，勿施于人。”PUA的方式或许能让你在短时间内控制下属的思想和行为，但长远来看，这种做法只会破坏你们之间的关系和信任。
11. 永远不在领导面前，将责任推给下属
“揽功推过，非君子所为。”即使下属在工作中犯了错误或出现了问题，你也应该勇于承担责任，而不是在领导面前把责任推给下属。
记住，永远都是自己的错；即使有再多的伤心理由，也要把悲伤留给自己。
03 练格局
12. 你和下属的区别在于，你搞定人，他搞定事
“上君尽人之智，中君尽人之力，下君尽己之能。”作为领导者，你的主要职责是搞定人，而不是具体的事情。
因为，只有搞定了人，才能让人去搞定事。如果你总觉得下属做事做得不好，自己做更好更快，那你永远也做不大。
13. 不要害怕下属背叛自己而不敢放权
作为领导者，你应该敢于放权给下属，让他们有更多的自主权和发挥空间。
只要你愿意分钱，大部分人是不会轻易离开的。
在金钱上，要学会三施：财施（给予物质上的帮助）、法施（传授知识和技能）、无畏施（给予精神上的支持和鼓励）。
14. 不要有权力的傲慢和知识的偏见
“海纳百川，有容乃大。”作为领导者，你应该保持一颗谦逊和包容的心，不要有权力的傲慢和知识的偏见。
因为，每个人都有自己的长处和短处，只有相互学习和借鉴，才能不断进步和发展。
15. 对别人的小过失，小错误不斤斤计较
“水至清则无鱼，人至察则无徒。”作为领导者，你应该对下属的小过失和小错误持宽容和理解的态度，不要斤斤计较。
因为，人非圣贤，孰能无过？
04 练强势
16. 爱憎分明，拒做老好人
“慈不带兵，义不养财。”作为领导者，你应该爱憎分明，敢于表达自己的立场和观点。
不要害怕得罪人，因为在职场上，没有永远的朋友，也没有永远的敌人。只有敢于斗争、敢于亮剑的人，才能在职场上立于不败之地。
小事可以民主讨论，但大事必须独裁决定。
17. 儒雅中带着霸气，慈悲中透着杀气
作为领导者，你应该既有菩萨的慈悲之心，又有霹雳的果断手段。
在面对困难和挑战时，你要能够挺身而出、迎难而上；在面对邪恶和不公时，你要能够挺身而出、坚决斗争。
18. 做事无情，做人有情有义，但绝不是重情重义
作为领导者，你在做事时要无情一些，要以结果为导向、以效益为目标；
但在做人时要有情有义一些，要关心下属的成长和发展、要尊重他们的付出和贡献。
但记住，绝不是重情重义到失去原则和底线——一个重情重义的人往往无法成为优秀的领导者。
记住，管人要严、用人要狠、换人要快、对人要好——这才是厉害的管理法则。
19. 你需要有非常强的战斗性
“狭路相逢勇者胜。”作为领导者，你需要有非常强的战斗性和竞争意识。
因为团队的利益需要你出头去争取、去捍卫！优秀的领导者不仅干练而且有匪气——该翻脸时就要翻脸！并且要敢于冲突、敢于做不受欢迎的决定。
不要害怕别人的批评和不看好。
05 练诚信
20. 言必行，行必果
“人无信不立。”作为领导者，做不到的事情不要说，说了就努力做到！虚的口号或标语不要常挂嘴上，因为那只会让人觉得你虚伪和做作！
21. 承诺给员工的，不但要兑现，而且要比承诺的多一些
“得人心者得天下。”
当然啦！如果你做不到那就不要轻易承诺，因为那样只会损害你的形象和信誉！
22. 公司给你发奖金，除非是公开的，否则不要告诉任何人
“财不露白。”作为领导者，你要懂得如何保护自己和团队的利益！
否则，会引起不必要的嫉妒和纷争，还会破坏团队的凝聚力和向心力！你可能以为这是大气与慷慨，但在公司眼里你这是拉帮结伙收买人心！
✎ 写在最后
记住：领导不是天生的，而是后天养成的！
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狗仔卡
发表于 2025-2-10 11:37:31
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