美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(29年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 669|回复: 0

【干货分享】查理·芒格:凡事简单想,认真做

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2022-10-20 09:35:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
全国Mini-MBA《职业经理》双证班 火热招生
+互动微信:122285053



【干货分享】
查理·芒格:凡事简单想,认真做

一、用逆向思维,问题更容易解决

1.用划算的价格投资一家优秀企业,比以便宜的价格买入一家普通企业的结果要好得多。

2.如果你把我们15个最好的决策剔除,我们的业绩将会非常平庸。你需要的不是大量的行动,而是大量的耐心。

3.把问题彻底想明白,问题就解决了一半。你已经说了,这是个矛盾:好机会,刚开始进场的时候,潜力十足;好机会,做过了头,危机四伏。

4.对于复杂的适应系统以及人类的大脑而言,如果采用逆向思考,问题往往会变得更容易解决。

让我现在就来使用一点逆向思考。什么会让我们在生活中失败?我们应该避免什么?

例如,懒惰和言而无信会让我们在生活中失败。如果你们言而无信,就算有再多的优点,也无法避免悲惨的下场。所以你们应该养成言出必行的习惯,懒惰和言而无信是显然要避免的。

5.遇到这种情况,正确的说服技巧是本杰明·富兰克林指出的那种,他说:“如果你想要说服别人,要诉诸利益,而非诉诸理性。”


6.在伯克希尔哈撒韦,在 Daily Journal,我们一直比平均水平做得好。问题来了,我们怎么做到的呢?答案很简单,我们追求做得更少。

7.你要是借了别人的车,别忘了加满油再还给人家。

8.凡事往简单处想,往认真处执行。

9.人们还需要养成核对检查清单的习惯。

核对检查清单能避免很多错误,不仅仅对飞行员来说是如此。你们不应该光是掌握广泛的基础知识,而是应该把它们在头脑中列成一张清单,然后再加以使用。没有其他方法能取得相同的效果。

10.我非常幸运,很小的时候就明白了这样一个道理:要得到你想要的某样东西,最可靠的办法是让你自己配得上它。

这是一个十分简单的道理,是黄金法则。你们要学会己所不欲,勿施于人。

11.我们偏向于把大量的钱,投放在我们不用再另外做决策的地方。

如果你因为一样东西的价值被低估而购买了它,那么当它的价格上涨到你预期的水平时,你就必须考虑把它卖掉。

但是,如果你能购买几个伟大的公司,那么你就可以安坐下来了,那很好。

12.我们从来不去试图成为非常聪明的人,而是持续地试图别变成蠢货。

13.沃伦和我都不觉得我们在高科技行业拥有巨大的优势。实际上,我们很难理解软件、电脑芯片等科技行业发展的实质。所以我们尽量避开这些东西,正视我们个人的知识缺陷。

14.平均的结果必定是中等的结果。正如我常常说的,生活的铁律就是:20%的人能够取得比其他80%的人优秀的成绩。

15.随大流只会让你往平均值靠近(只能获得中等业绩)。

16.我们能成功,不是因为我们善于解决难题,而是因为我们善于远离难题。我们只是找简单的事做。

17.高估自己的自大狂偶尔竟然能成大事,这是现代生活中让人很不爽的一部分。我已经学会适应了。自大狂偶尔能成为大赢家,但我不愿一群自大狂在我眼前晃来晃去,我选择谨慎的人。

图片

二、人们计算得太多,思考得太少

1.你们不需要了解所有的知识,只要吸取各个学科最杰出的思想就行了,那不难做到。

2.得到系统的常识,是一种威力巨大的工具。电脑带来的危险非常多,人们计算得太多,思考得太少。

3.我可不希望你们误以为,我们拥有任何可以使你们不犯很多错误的学习和行事方式。

我只是说,你们可以通过学习,比其他人少犯一些错误——也能够在犯了错误之后,更快地纠正错误。但既要过上富足的生活,又不犯很多错误,是不可能的。

4.当你不了解,也没有相关的才能时,不要害怕说出来。有些人总是很自信地回答他们其实不了解的问题,我不喜欢跟他们在一起。

5.优秀的文学作品需要读者略加思考才能理解。如果你动脑筋才懂得某个道理,你就会更好地记住它。

6.所谓常识,是平常人没有的常识。我们在说某个人有常识的时候,我们其实是说,他具备平常人没有的常识。

人们都以为具备常识很简单,其实很难。

7.如果你把自己训练得更加客观,拥有更多学科的知识,那么你在考虑事情的时候,就能够比那些比你聪明得多的人更厉害,我觉得这很有意思。

再说了,你还能赚到很多钱,我本人就是个活生生的证据。

图片

三、尽量拥有更多跨学科的知识

1.大多数人都只养成一个学科——比如说经济学——的思维模型,试图用一种方法来解决所有的问题。

你知道言语是怎么说的:“在手里拿着铁锤的人看来,世界就像一颗钉子。”这是一种处理问题的笨方法。

2.光看书还不够,你必须拥有一种能够掌握思想和做合理事情的性格。大多数人无法掌握正确的思想,或者不知道怎么应用他们。

3.我认为,除了历史之外,还有许多东西是人们必须了解的。所谓的许多东西,就是所有学科的重要思想。

你们必须掌握许多知识,让它们在你们的头脑中形成一个思维框架,在随后的日子里能自动地运用它们。

如果你们能够做到这一点,我郑重地向你们保证,总有一天你们会在不知不觉中意识到:“我已经成为我的同龄人中最有效率的人之一。”

4.规模优势理论的本质是,你生产的的商品越多,你就能更好地生产这种商品。这是个巨大的优势。它和商业的成败有很大关系。

5.你必须拥有许多跨学科的模型。你们也许会说:“天呐,这太难做到啦!”

但幸运的是,这没有那么难——因为掌握八九十个模型差不多能让你成为拥有普世智慧的人。而在这八九十个模型里面,非常重要的只有几个。

6.心理学的基础部分——我称之为误判心理学——是极其重要的知识,它包括了大约20个小原则。

7.学科的种类并不多,真正有用的思想也不多。把他们统统弄清楚,会给你带来很多乐趣。

此外,如果你通过亲自摸索去把他们搞清楚,而不是通过别人的转述死记硬背,你对那些思想的掌握会比较牢固。

8.我以前接受的教育错误得很离谱,我根本没有看过所谓的现代达尔文主义的著作。我看的书也很杂,但我就是没看过这类书。

去年我突然意识到自己真是个白痴,居然连现代达尔文主义都没有看过,所以我倒了回去,在牛津大学伟大的生物学家道金斯和其他人的帮助下,我补充了这个流派的知识。

对我来说,理解现代达尔文综合理论绝对是很快乐的事。这种理论极其漂亮,极其正确。一旦掌握它之后,它就变得很简单。



四、只有特别用功,
才能找到少数几个机会

1.你是对是错,并不取决于别人同意你还是反对你——唯一重要的是你的分析和判断是否正确。

2.教授说什么,就是什么,这谁都做得到。关键在于,你要分辨,教授讲的东西,哪些对,哪些错,这才是接受了良好教育的人。

3.我们不把自己装成无所不知。

我们始终很清楚,只有特别用功,我们才能准确找到少数几个机会。这少数几个机会足够了。

4.我很小的时候就知道,重大的机会、属于我的机会,只有少数几个,当一个机会来临时,我们扑过去把它抓住。想一想,你们的人生是不是这样?

5.钓鱼的第一条规则是,在有鱼的地方钓鱼。钓鱼的第二条规则是,记住第一条规则。在竞争极其激烈的环境中,你再怎么努力都没用。

6.始终留在这个游戏里,盯住了,在稀有的机会出现时,别让它溜走,要知道每个普通人能分到的机会并不多。

7.你们必须弄清楚自己的优势在哪里,必须在自己的能力圈内竞争。

8.知道自己的能力圈边界非常非常重要。连边界在哪都不知道,怎么能算是能力圈?没那个能力,却以为自己有,肯定要犯大错。

9.你得始终对比自己能做到什么、别人能做到什么,你需要始终坚定地保持理性,特别是别自己骗自己。



五、说真话,就不用记住你的谎言了

1.基本上,我们会选择那些我们非常钦佩的人来管理我们的附属公司。一般来说,我们跟他们很容易相处,因为我们喜爱和钦佩他们。

2.我觉得,别去骗人,还是像我们这么活着比较好。

彼得·考夫曼和我说过很多次:“如果骗子知道做老实人能赚多少钱,他们肯定都不当骗子了。”沃伦也讲过一句很经典的话,他说:“走正道,路越走越宽。”此言不虚。

3.赚钱的秘诀是节约支出、生活简朴。

沃伦和我,我们年轻没钱的时候,我们都是省着花钱,把钱攒下来投资。坚持一辈子,最后很富足,这道理谁都能懂。

图片

4.“诚实是最好的策略。”——本杰明·富兰克林
“如果你说真话,你就不用记住你的谎言啦!”——路易斯·文森狄

5.生活不仅仅是精明地积累财富。

6.嫉妒,是一种愚蠢的罪行,因为它是仅有的一种,你不可能得到任何乐趣的罪行。

7.总的来说,嫉妒、怨憎、仇恨和自怜都是灾难性的思想状态。过度自怜可以让人近乎偏执,偏执是最难逆转的东西之一,你们不要陷入自怜的情绪中。

我有个朋友,他随身携带一叠厚厚的卡片,每当有人说了自怜的话,他就会慢慢地、夸张地掏出那一叠卡片,将最上面那张交给说话的人。

卡片上写着“你的故事让我很感动,我从来没有听过有人像你这么倒霉。”

你们也许认为这是开玩笑,但我认为这是精神卫生。

每当你们发现自己产生了自怜的情绪,不管是什么原因,哪怕由于自己的孩子患上癌症即将死去,你们也要想到,自怜是于事无补的。

这样的时候,你们要送给自己一张我朋友的卡片。

六、找到好配偶的方法,
首先是你能配得上对方

1.长寿幸福的秘诀?这个很好回答,因为道理很简单。

不嫉妒,不抱怨,不过度消费;面对什么困难,都保持乐观的心态,交靠谱的人,做本分的事……

都是些简单的道理,也都是些老掉牙的道理。做到了,一生受益。

2.找一个好配偶。找到好配偶的最佳方法是什么呢?唯一的最佳方法是你首先必须值得拥有好配偶,因为从定义上来说,好配偶可绝不是傻瓜。

3.和‘已逝的伟人’交朋友,这听起来很好玩,但如果你确实在生活中与那些有杰出思想的已逝的伟人成为朋友,那么我认为你会过上更好的生活,得到更好的教育。

4.这些年来,阅读给我带来许许多多的好处。

5.这个道理是:有些东西,有的人学不会。有的人天生就比你强,你再怎么努力,也总有人比你更强。

我的心态是:“那又怎样?”我们现场的这些人,有哪一个是非得站上世界之巅不可的吗?没那个必要。

6.晚年的最佳保护铠甲,是一段在它之前被悉心度过的生活。



七、每一天都比昨天更聪明一点

1.我这辈子遇到的聪明人(来自各行各业的聪明人)没有一个不是每天读书的——没有,一个都没有。

2.我认为生活就像比赛,也充满了竞争,我们要让那些最有能力和最愿意成为学习机器的人发挥最大的作用。

如果你们想要获得非常高的成就,你们就必须成为那样的人。

3.如果不终身学习,你们将不会取得很高的成就。光靠已有的知识,你们在生活中走不了多远。

离开这里以后,你们还得继续学习,这样才能在生活中走得更远。

4.对伯克希尔·哈撒韦来说,它的长期大额投资业绩可能是人类有史以来最出色的。

让伯克希尔在这一个十年中赚到许多钱的方法,在下一个十年未必还能那么管用,所以沃伦·巴菲特不得不成为一部不断学习的机器。

5.我不断地看到有些人在生活中越过越好,他们不是最聪明的,甚至不是最勤奋的,但他们是学习机器,他们每天夜里睡觉时都比那天早晨聪明一点点。

孩子们,这种习惯对你们很有帮助,特别是在你们还有很长的路要走的时候。



6.再拿沃伦·巴菲特来说,如果你们拿着计时器观察他,会发现他醒着的时候有一半时间是在看书。

他把剩下的时间大部分用来跟一些非常有才干的人进行一对一的交谈,有时候是打电话,有时候是当面,那些都是他信任且信任他的人。

7.西塞罗有句话很著名,他说,如果一个人不知道他出生之前发生过什么事情,在生活中就会像一个无知的孩童。

8.我经常讲一个有关马克斯·普朗克的笑话。

普朗克获得诺贝尔奖之后,到德国各地作演讲,每次讲的内容大同小异,都是关于新的量子物理理论的。

时间一久,他的司机记住了讲座的内容,司机说:“普朗克教授,我们老这样也挺无聊的,不如这样吧,到慕尼黑让我来讲,你戴着我的司机帽子坐在前排,你说呢?”普朗克说:“好啊。”

于是司机走上讲台,就量子物理发表了一通长篇大论。后来有个物理学教授站起来,提了一个非常难的问题。

演讲者说:“哇,我真没想到,我会在慕尼黑这么先进的城市遇到这么简单的问题。我想请我的司机来回答。”

我讲这个故事,并不是为了表扬主角很机敏。我认为这个世界的知识可以分为两种:一种是普朗克知识,它属于那种真正懂的人,他们付出了努力,他们拥有那种能力。

另外一种是司机知识,他们掌握了鹦鹉学舌的技巧;他们可能有漂亮的头发;他们的声音通常很动听;他们给人留下深刻的印象。但其实他们拥有的是伪装成真实知识的司机知识。

9.每天起床的时候,争取变得比你从前更聪明一点。

认真地、出色地完成你的任务。慢慢地,你会有所进步,但这种进步不一定很快。但你这样能够为快速进步打好基础……每天慢慢向前挪一点。

到最后——如果你足够长寿的话——像大多数人那样,你将会得到你应得的东西。

10.一种竞争性的产品,如果未经尝试,就很难鼓励人们养成另外一种截然不同的习惯。每个结了婚的人都明白这个道理。

11.你必须有浓厚的兴趣去弄明白正在发生的事情背后的原因。如果你能够长期保持这种心态,你关注现实的能力将会逐渐得到提高。

12.你若想在任何领域拥有竞争力,就必须熟练地掌握该领域的方方面面,不管你是否喜欢这么做,这是人类大脑的深层结构决定的。



八、聪明,意味着不停地追问为什么

1.动物在适合生长的地方能够繁衍,同样的地,那些在商业世界中专注于某个领域——并且因为专注而变得非常优秀的人,往往能够得到他们无法以其他方式获得的良好经济回报。

2.唯一的获胜方法是工作、工作、工作、工作,并希望拥有一点洞察力。



3.成功投资的关键因素之一就是拥有良好的性格——大多数人总是按捺不住,或者总是担心过度。

成功意味着你要非常有耐心,然而又能够在你知道该采取行动时主动出击。

4.通过广泛的阅读把自己培养成一个终生自学者;培养好奇心,每天努力使自己聪明一点点。

5.如果你想要变得聪明,你必须不停地追问:“为什么,为什么,为什么。”

6.成为赢家的方法是工作,工作,工作,再工作,并期待能够看准几次机会。

7.年轻人在工作中应该追求什么?我有三个基本原则。

同时满足这三个原则几乎是不可能的,但你应该努力去尝试:

一、别兜售你自己不会购买的东西。

二、别为你不尊敬和钦佩的人工作。

三、只跟你喜欢的人同事。

对自己要严格要求,一生不断提高修养,以克服人性本身的弱点。

8.生在不同阶段会遇到不同的难题,非常棘手的难题。

我认为有三点有助于应付这些困难:一、期望别太高;二、拥有幽默感;三、让自己置身于朋友和家人的爱之中;四、最重要的是,要适应生活的变化。如果世界没有改变,我现在身上仍然会有12个缺陷。


九、他人对查理·芒格的评价

1.就查理和沃伦而言,勤奋工作一直在进行,不管它是否会促使他们决定投资——通常不会。

他们花在学习和思考上的时间,比他们花在行动上的时间要多,这种习惯绝不是偶然。

这个每个行业真正的大师身上所体现出来的纪律和耐心的混合物:一种绝不妥协的“把手上的牌打好”的决心。



就像世界级的桥牌大师理查德·萨克豪瑟那样,查理在意的并不是他本人是否能赢牌,而是是否能把手上的牌打好。

尽管在芒格和巴菲特的世界里,糟糕的结果是可以接受的(因为有些结果并不在他们的掌控之中),但准备不足和仓促决策是不可原谅的,因为这些因素是可以控制的。

——彼得·考夫曼,《穷查理宝典》作者

2.查理自信的来源并非谁或者多少人同意或者反对他的观点,而是客观地看待和衡量自己的能力。

这种自知之明使他在衡量他的实际知识、经验和思维的正确性时,能够拥有一种罕见的客观态度。

——彼得·考夫曼,《穷查理宝典》作者

3.他聪明绝顶,兴趣广泛,似乎从来不会忘记任何事情,哪怕是很深奥或者很细小的事情。

他最大的优点是诚实、道德和正直的绝对坚持。

——路易斯·辛普森,美国政府职员保险公司资产运营部总监&CEO

4.他拥有一种最适合投资的理性性格:毫不妥协的耐心,自律,自控——无论遭受多大的压力,查理从来不会动摇或者改变他的原则。

——路易斯·辛普森,美国政府职员保险公司资产运营部总监&CEO

5.查理天生就是很理性的人,并把它用在做生意上,这让他取得了巨大的商业成绩。

事实上,我认为查理的那些道德品质真的来自他十分敬佩的本杰明·富兰克林。

他为人诚实正直,做的总是比他的分内事要多,而且从来不抱怨其他人做了什么。

——沃伦·巴菲特,伯克希尔·哈撒韦公司董事长&CEO

6.这种练网球的方法就像高尔夫球的打短杆,其他人很少愿意采用,然而父亲却乐此不疲,由此他在生活中的其他方面也拥有了令别人抓狂的竞争优势。

我真的很怕和他做对手。幸好我和父亲是网球场而不是生意场上的对手。

——戴维·博斯韦克,查理·芒格的儿子

7.他知道如何聚精会神、全神贯注地钻研一个问题而不受外界的干扰。

——比尔·盖茨,微软公司联合创始人

8.他确实是我遇到过的最渊博的思想家。从经商原则到经济规律,从学生宿舍的设计到游艇的设计,他都没有对手。查理拥有用简单的描述来抓住要点的本领。

——比尔·盖茨,微软公司联合创始人

选择美华企管  预约经理生涯  

全国Mini-MBA 工商管理职业经理》双证班

资格证+MBA研修证+档案

中国经济管理大学双证+视频课件全部赠送

招生专业:职业经理班、人力资源总监班、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、IE工业工程师、企业合规师、薪税管理师、企业培训师、营销策划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、企业总经理、生产运营管理师、工厂管理、企业管理咨询师、六西格玛管理师、企业管理师、经济管理师、人力资源管理师、薪酬管理师、绩效管理师、精益管理师、现场管理师、医院管理、养老机构管理、健康管理师、企业整理师、6S管理师等MBA双认证课程。

本 期 证 书 免 费


联系我们:

咨询电话:13684609885(王老师)  

互动微信:122285053 (郑老师)  美华官网:www.mhjy.net





中国经济管理大学,美华管理传播网,美华管理人才学校,全国Mini-MBA职业经理双证班,管理培训,MBA管理学,管理人的网上家园(27年)官网:www.mhjy.net

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|美华管理人才学校|MBA工商管理专业教学资源库|美华管理咨询|北京管理培训|天津管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|美华管理咨询|中国管理传播网|全国管理培训认证网|MBA职业经理培训|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明| |网站地图

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-11-26 09:15 , Processed in 0.028161 second(s), 21 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表