美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(29年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 414|回复: 0

【MBA管理资料】《薪酬福利管理制度设计与表格大全》中国经济管理大学

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2022-6-30 15:06:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
【MBA管理资料】

《薪酬福利管理制度设计与表格大全》中国经济管理大学

中国经济管理大学【MBA管理资料】薪酬福利管理制度设计与表格大全.rar (2.6 MB, 下载次数: 110)


1 薪酬福利管理制度设计
1.1 员工薪酬管理制度
1.2 员工福利管理制度
1.3 员工津贴管理制度
1.4 员工奖金管理制度
2 薪酬福利管理操作工具
2.1 薪酬调查表
2.2 员工调薪表
2.3 工资汇总表
2.4 奖金核定表
2.5 保险月报表
2.6 住房补贴表

640.gif

1  薪酬福利管理制度设计11  员工薪酬管理制度
  
制度
  
员工薪酬管理制度
受控状态

编  号

执行部门

监督部门

考证部门

1总则
  
第1条  目的
  
为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。
  
第2条  制定原则
  
(1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
  
(2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
  
(3)激励原则:企业根据员工的贡献,决定员工的薪酬。
  
第3条  适用范围
  
本企业所有员工。
  
2薪酬构成
  
企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展, 同时共享企业发展所带来的成果。
  
第4条  企业正式员工薪酬构成
  
(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利
  
(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金
  
第5条  试用期员工薪酬构成
  
企业一般员工试用期为1~6个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。
  
员工试用期工资为转正后工资的70%~80%,试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。
  
3工资系列
  
第6条  企业根据不同职务性质,将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。
  
工资系列适用范围表
  
   
工资系列
适 用 范 围
   
行政管理系列
1.企业高层领导
   
2.各职能部门经理
   
3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部、审计部所有职员
技术系列
   
产品研发部、技术工程部所有员工(各部门经理除外)
生产系列
生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)
营销系列
   
市场部、销售部所有员工
后勤系列
一般勤务人员如司机、保安、保洁员等
  
4高层管理人员薪酬标准的确定
  
第7条  基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源,它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。
  
第8条  高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定,确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
  
第9条  年终效益奖
  
年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励,一般以货币的形式于年底支付,该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。
  
第10条  股权激励
  
这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。
  
5一般员工工资标准的确定
  
第11条  岗位工资
  
岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制,根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同,将岗位划分为不同的级别。
  
第12条  绩效工资
  
绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级,其标准如下表所示。
  
绩效考核标准划分
  
   
等级
   
S
A
B
C
D
说明
优秀
合格
  
绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。
  
月度绩效工资:员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放,月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。
  
年度绩效奖金:企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩,决定员工的年度奖金的发放额度。
  
第13条  工龄工资
  
工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算,工作每满一年可得工龄工资10元/月;工龄工资实行累进计算,满10年不再增加。按月发放。
  
第14条  奖金
  
奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。
  
6员工福利
  
福利是在基本工资和绩效工资以外,为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。
  
第15条  社会保险
  
社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。
  
第16条  法定节假日
  
企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天,具体如下。
  
元旦(1月1日)      1天
  
春节(正月初一)       3天
  
劳动节(5月1日)    1天
  
清明节(4月5日)    1天
  
端午节(五月初五)     1天
  
中秋节(八月十五)     1天
  
国庆节(10月1日~10月3日)   3天
  
第17条   带薪年假
  
员工在企业工作满一年可享受×个工作日的带薪休假,以后在企业工作每增加一年可增加×个工作日的带薪休假,但最多不超过×个工作日。
  
第18条   其他带薪休假
  
企业视员工个人情况,员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。
  
第19条   津贴或补贴
  
(1)住房补贴
  
企业为员工提供宿舍,因企业原因而未能享受企业宿舍的员工,企业为其提供每月×××元的住房补贴。
  
(2)加班津贴  
  
凡制度工作时间以外的出勤为加班,主要指休息日、法定休假日加班,以及八小时工作日的延长作业时间。
  
加班时间必须经主管认可,加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如下。
  
加班津贴支付标准
  
   
加班时间
   
加班津贴
工作日加班
每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×150%支付
休息日加班
每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×200%支付
法定节假日加班
每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×300%支付
  
(3)学历津贴与职务津贴
  
为鼓励员工不断学习,提高工作技能,特设立此津贴项目,其标准如下。
  
学历津贴、职务津贴支付标准
  
   
津贴类型
   
支付标准
学历津贴
本科
×××元
硕士
×××元
博士及以上
×××元
职务津贴
初级
×××元
中级
×××元
高级
×××元
  
(3)午餐补助
  
公司为每位正式员工提供×元/天的午餐补助。
  
7附则
  
第20条  本制度由企业人力资源部制定经总经理核准后实施,修改时亦同。
  
编制日期

审核日期

审核部门

修改日期


12 员工福利管理制度
  
制度
  
员工福利管理制度
受控状态

编  号

执行部门

监督部门

考证部门

1总则
  
第1条  目的
  
为了给员工营造一个良好的工作氛围,吸引人才,鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力,以促进企业的发展,特制定本制度。
  
第2条  适用范围
  
企业所有员工。
  
第3条  权责单位
  
(1)人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作。
  
(2)总经理负责核准本制度制定、修改、废止等。
  
2福利的种类及标准
  
第4条  社会保险
  
企业按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
  
第5条  企业补充养老保险
  
企业补充养老保险是指由企业根据自身经济实力,在国家规定的实施政策和实施条件下为本企业员工建立的一种辅助性的养老保险。它居于多层次的养老保险体系中的第二层次,由国家宏观指导、企业内部决策执行。其资金由企业和员工共同承担。
  
(1)企业补充养老保险资金来源的主要渠道
  
①参保员工缴纳的部分费用。
  
②公益金。
  
③福利金或奖励基金。
  
(2)企业与参保员工缴费比例
  
企业每月缴费比例为参加补充养老保险员工工资总额的××%,员工每月缴费为其月工资总额的×%。
  
第 6 条  各种补助或补贴
  
(1)工作餐补助
  
发放标准为每人每日×元,随每月工资一同发放。
  
(2)节假日补助
  
每逢“五一”、“十一”和春节,企业为员工发放节假日补助,正式员工每人×××元。
  
(3)其他补助
  
①生日补助:正式员工生日时(以员工身份证上的出生日期为准),企业为员工发放生日贺礼×××元,并赠送由总经理亲笔签名的生日贺卡。
  
②结婚补助:企业正式员工满一年及以上者,给付结婚贺礼×××元,正式聘用未满半年者贺礼减半,男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。
  
第7条  教育培训
  
为不断提升员工的工作技能和员工自身发展,企业为员工定期或不定期地提供相关培训,其采取的方式主要有在职培训、短脱产培训、公费进修和出国考察等。
  
第8条  设施福利
  
旨在丰富员工的业余生活,培养员工积极向上的道德情操,包括组织旅游、文体活动等。
  
第9条  劳动保护
  
(1)因工作原因需要劳动保护的岗位,企业必须发放在岗人员劳动保护用品。
  
(2)员工在岗时,必须穿戴劳动用品,并不得私自挪做他用。员工辞职或退休离开企业时,须到人力资源部交还劳保用品。
  
第10条  各种休假
  
(1)国家法定假日
  
包括元旦(1天)、劳动节(1天)、国庆节(3天)、春节(3天)、清明节(1天)、端午节(1天)、中秋节(1天)。
  
(2)带薪年假
  
员工为企业服务每满1年可享受×天的带薪年假;每增1年相应增1天,但最多为××天。
  
(3)其他假日
  
员工婚嫁、产假、事假、病假期间,其休假待遇标准如下表所示。
  
员工婚嫁、产假、事假、病假期间,其休假待遇标准
  
   
假日
相关说明
薪资支付标准
婚嫁
符合婚姻法规定的员工结婚时,享受3天婚假。若是晚婚,除享受国家规定的婚假外,增加晚婚假7天
全额发放员工的基本工资
产假
女职工的产假有90天,产前假15天,产后假75天。难产的,增加产假15天。多胞胎生育的,每多生育一个婴儿增加产假15天
按相关法律规定和公司政策执行
事假
必须员工本人亲自处理时,方可请事假并填写《请假单》
扣除请假日的全额工资
病假
1.员工请病假,需填写《请假单》
   
2.规定医疗机构开具的病休证明
劳动者本人所在岗位标准工资的××%确定
  
3员工福利管理
  
第11条  人力资源部于每年年底必须将福利资金支出情况编制成相关报表,交付相关部门审核。
  
第12条  福利金的收支账务程序比照一般会计制度办理,支出金额超过××××元以上者需提交总经理审核。
  
编制日期

审核日期

审核部门

修改日期

13 员工津贴管理制度
  
制度
  
员工津贴管理制度
受控状态

编  号

执行部门

监督部门

考证部门

1总则
  
第1条  目的
  
为明确企业津贴给付的标准,规范津贴给付的程序,特制定本制度。
  
第2条  责权单位
  
(1)人力资源部负责制定企业的津贴标准,并负责修改、解释、废止等工作。
  
(2)总经理负责对本制度进行审批,审批通过后本制度正式实施。
  
2高温津贴
  
第3条  根据工作时间长短的不同,分别设立不同的津贴给付标准,如下表所示。
  
高温津贴给付标准
  
   
工作环境
津贴标准
高温环境下工作5~6小时/天
每人每月150元
高温环境下工作3~5小时/天(包括5小时)
每人每月120元
高温环境下工作3小时及以下
每人每月80元
  
3住房津贴
  
第4条  适用范围
  
适用于不在企业住宅、宿舍及其他企业提供的设施居住的企业员工。
  
第5条  津贴发放
  
津贴连同员工工资一同发放,其发放标准见表所示。
  
住房津贴给付标准一览表
  
   
员工类别
   
津贴给付标准
本人是户主
有抚养家属
租借房屋:每月津贴400元
   
自有房屋:每月津贴200
无抚养家属(单身)
租借房屋:每月津贴300元
   
自有房屋:每月津贴150元
本人不是户主
所抚养家属是户主时
租借房屋:每月津贴300元
   
自有房屋:每月津贴150
所抚养家属不是户主时
租借房屋:每月津贴200元
   
自有房屋:每月津贴100
无抚养家属
租借房屋:每月津贴150元
   
自有房屋:每月津贴100
购、建私房津贴
本人是户主
有抚养家属者:以500元为限
   
无抚养家属者:以300元为限
本人不是户主
有抚养家属者:以400元为限
   
无抚养家属者:以 200元为限
  
第6条  相关资料的调查
  
企业在审核员工提交的有关资料时,根据需要,可要求员工进一步提交有关辅助资料(如租房契约、交房租收据等),对事实进行确认性调查。
  
第7条  住房津贴的停止享用
  
员工离职的当月,则不再享受企业提供的住房津贴。
  
3午餐补助
  
第8条  适用范围
  
因工作原因而不能到企业食堂就餐的员工。
  
第9条  午餐补助的发放
  
(1)每天午餐补贴10元。
  
(2)伙食补贴每月结算一次,按实际出勤天数乘以每天的伙食补助标准支付。
  
4交通津贴
  
第10条  适用范围
  
适用于不在企业提供的宿舍住宿,需要乘坐交通工具上下班的员工。
  
第11条  发放标准
  
发放标准根据员工职务的不同而有所不同,其标准如下表所示。
  
不同人员津贴发放标准表
  
   
员工类别
   
津贴标准(元)
高层管理者(1~3级)
400
中层管理者(4~7级)
200
基层管理者(8~9级)
100
一般员工
50
  
5其他津贴
  
第12条  节假日补贴,每逢“五一”、“中秋”、“十一”、“春节”节日,企业为员工发放一定的过节费。其发放标准如下表所示。
  
节假日津贴发放标准
  
   
节假日
   
补贴标准(单位:元)
五一
100
十一
100
中秋
100
春节
500~1000元不等
  
6附则
  
第13条  其他本制度未包括的各类补贴津贴,根据企业经营的需要再另行设置。
  
编制日期

审核日期

审核部门

修改日期

14 员工奖金管理制度
  
制度
  
员工奖金管理制度
受控状态

编  号

执行部门

监督部门

考证部门

1总则
  
第1条  目的
  
为了合理分配员工劳动报酬,激发员工工作的积极性、能动性和创造性,特制定本制度。
  
第2条  适用范围
  
企业全体员工。
  
第3条  奖金分配的原则
  
1.鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒。
  
2.贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则。
  
2奖金的类型
  
第4条  奖金是员工工资的重要补充,是激励员工的重要手段,是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。奖金的设计在薪酬设计中占有重要地位,并对员工有较强的激励作用。企业主要设立如下六项奖金项目:
  
(1)全勤奖;
  
(2)绩效奖;
  
(3)项目奖金;
  
(4)优秀部门奖;
  
(5)优秀员工奖;
  
(6)创新奖。
  
3全勤奖
  
为奖励员工出勤,减少员工请假,特设立此奖金项目。
  
第5条  奖金数额:×××元
  
第6条  奖励周期:月度
  
第7条  发放标准
  
1.当月全勤者,计发全额奖金。
  
2.于当月请假者,事假一次,扣除全勤奖的××%,事假两次,不计发全勤奖;病假,扣除全勤奖的20%~40%不等,具体比例根据实际情况而定。
  
4绩效奖金
  
第8条  绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两种。
  
第9条  绩效奖金的发放总额由企业经营绩效决定,其具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制定。如下表给出了生产部门和销售部门的部分奖励指标。
  
生产部和市场部的部分奖励指标
  
  
   
部门
奖励指标
生产部
生产产量
优良品率
产品投入产出比
省料率
成本节约
市场部
销售额
销售目标达成率
货款回收完成率
客户保有率
  
  
5项目奖金
  
第10条  项目奖金是针对研发人员而设立的奖项,一般以项目的完成为一个周期。其评定指标和奖励标准见下表。
  
项目奖金的评定标准
  
   
评定指标
   
奖励标准
项目完成时间
项目产值的×%
成本节约
项目产值的×%
项目完成质量
项目产值的×%
项目专业水准
项目产值的×%
  
6其他奖项
  
第11条  其他奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖三种。下表给出了各自的奖励条件和奖励标准。
  
优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的奖励条件和奖励标准
  
   
奖项类别
   
奖励条件
奖励标准
优秀部门奖
1.业绩突出
   
2.企业评选得票最高者
奖励×××元
优秀员工奖
1.连续三次及以上绩效考核被评为优秀者
   
2.获得所在部门其他员工的认同
奖励×××元
创新奖
1.努力革新新技术、新工艺,且在实践工作中大大提高了生产效率
   
2.开拓新业务且切实可行,为企业带来了较高的效益
由总经理核定
  
7附则
  
第12条 本奖金制度原则上每年修订×次。
  
第13条  本制度经总经理核准后实施,修改时亦同。
  
编制日期

审核日期

审核部门

修改日期

2 薪酬福利管理操作工具21 薪酬调查表
填表日期:      年    月    日
  
企业信息
  
企业名称

企业性质

企业所在地

人员规模

所属行业

主营业务

个人信息
姓名

年龄

性别
□男    □女
毕业学校

所学专业

工作年限
户口所在地
□北京      □外地
所在部门

担任职位

薪酬信息
现有薪资(元)
□1500~2000  □2000~3500  □3500~5000  □5000~6500  □6500~8000    □8000以上
对现有薪资是否满意
□非常满意       □基本满意      □不满意
  
薪资构成
  
薪资构成
所占总薪资的比例








福利津贴

(该岗位)你认为满意的薪酬水平
元   至  元
调查人:                               调查日期:      年    月   日    至      年    月   日
填表说明:本表格用于外部薪酬市场调查。
22 员工调薪表
  
员工个人信息
  
姓名

部门

职务

年龄

工作编号

入职时间
   年   月   日
现有薪酬情况

调薪原因
□年度调薪   □调职调薪   □试用合格调薪   □机动调薪   □调整津贴
调薪情况
调整部分
调整前
调整后
职称


基本薪酬


津贴项目


年终奖金


转正薪金


合计


备注(相关意见):
总经理签字

部门主管签字

生效日期:    年   月   日
填表说明:本表格用于员工调薪申请,由部门主管与总经理审批。
23 工资汇总表
部门:
  
姓名
  
发放部分
扣除部分
实发工资
备注
基本工资
奖金
津贴
病事假
保险金
公积金
所得税








































工资合计

部门主管签字:
财务签字:
总经理签字:
填表日期:     年   月   日
填表说明:本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。
24 奖金核定表
月份:
  
本月营业额
  

本月利润净额

利润率

部门奖金核定情况
部门
部门人数
奖金分配率
应发奖金












合计


100%

奖金核定标准
本月营业额
奖金发放率
400万以下
0%
400~500万
10%
500~600万
20%
600~700万
30%
700~800万
40%
800万以上
50%
总经理审核:                                                    制表时间:     年  月  日
填表说明:本表格用于部门奖金分配,确定各部门奖金比例。
25 保险月报表
部门名称:
  
序号
  
姓名
工资总额
个人缴纳部分
合计
企业缴纳部分
合计
社保
公积金
其他
社保
公积金
其他












































审核人:                                                        填表日期:     年  月  日
填表说明:本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。
26 住房补贴表
申请日期:     年   月   日
  
申请人基本信息
  
姓名

部门

职位

参加工作时间

身份证号

房屋信息
房屋产权号

建筑面积

房屋性质
□购买公房  □参加集资建房  □租住公房
住房补贴领取方式
□一次性领取    □按月领取    □离退休后领取
其他相关情况说明

申请人部门领导审批意见
  
  
部门领导签字:      
  
日期:    年  月  日
单位负责人审批意见
  
  
单位负责人签字:        
  
日期:    年  月  日
填表说明:本表格用于员工住房补贴申请,由部门领导与单位负责人共同审批。


职业经理MBA管理培训27年热招.jpg

全国Mini-MBA职业经理双证班

精品课程  火热招生

函授学习 权威双证 全国招生 请速充电

近期报名特权:

本期赠送EMBA学位证课程


    27年品牌教育机构, 中国第一代MBA培训单位,课程成熟信誉保证!

    你可能准备跳槽或者求职,却为缺少行业经验和专业证书而被用人单位百般挑惕!你可能目前衣食无忧,但随着年龄的增长和社会竞争压力的增大,因为得不到专业的全新培训而失去竞争的机会和面临被淘汰的危机。美华教育携手中国经济管理大学面向全国举办迷你MBA职业经理双证书班,毕业颁发通用双证书。

【专业方向】工商管理专业系列培训项目

认证项目
颁 发 双 证
全部费用
全国《职业经理》MBA高等教育双证书班
高级职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《人力资源总监》MBA双证书班
高级人力资源总监职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修证书
1280元
全国《生产经理》MBA高等教育双证班
高级生产管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《品质经理》MBA高等教育双证班
高级品质管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《营销经理》MBA 高等教育双证班
高级营销经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《物流经理》MBA高等教育双证班
高级物流管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《项目经理》MBA高等教育双证班
高级项目管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《市场总监》MBA 高等教育双证书班
高级市场总监职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《酒店经理》MBA 高等教育双证班
高级酒店管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《企业培训师》MBA高等教育双证班
企业培训师高级资格认证毕业证书+2年制MBA高等教育研修证书
1280元
全国《财务总监》MBA 高等教育双证班
高级财务总监职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《营销策划师》MBA双证书班
高级营销策划师高级资格认证证书+2年制MBA高等教育研修证书
1280元
全国《企业总经理》MBA高等教育双证班
全国企业总经理高级资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《行政总监》MBA高等教育双证班
高级行政总监职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《采购经理》MBA高等教育双证班
高级采购管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《工商管理培训教师资格》双证班
高级工商管理培训教师资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《IE工业工程管理》MBA双证班
高级IE工业工程师职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《企业管理咨询师》MBA双证班
高级企业管理咨询师资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《工厂管理》MBA高等教育双证班
高级工厂管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《企业管理师》MBA高等教育双证
高级企业管理师职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《薪酬管理师》MBA高等教育双证
高级薪酬管理师职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《工商管理师》MBA高等教育双证
高级工商管理师资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《经济管理师》MBA高等教育双证
高级经济管理师职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《生产运营管理师》MBA高等教育
高级生产运营管理职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《服装企业管理》MBA高等教育班
服装企业管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《工厂运营管理师》MBA高等教育
工厂运营管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《六西格玛管理师》MBA双证书班
高级六西格玛管理师职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
《物联网管理师》MBA高等教育双证班
高级物联网管理师职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《人力资源管理师MBA双证书班  
高级人力资源管理师职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《企业战略管理师》MBA高等教育
企业战略管理师职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元

学校还开设:企业薪税师、企业合规师、职业培训师、薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理(厂长证书)、营销总监、企业法务管理师、物业管理职业经理、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、心理咨询师、公共营养师、大健康机构管理、养老机构管理、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、现场管理师(6S)、精益管理师、企业总经理 等管理岗位MBA课程。


【授课方式】 全国招生、函授学习(集中面授)、权威双证

        我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课(远程函授+教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑)

【颁发证书】

学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
1、毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》;
2、毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》;
3、获取纸类证书同时获取终身注册电子证书(电子认证报告)一份
4、毕业后可以获取全套学员学籍档案和人才推荐函。
    【证书说明】
1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章(电子注册查询);
2、证书免费,不再单独收费。毕业获取的证书与面授学员完全一致,无“函授”字样,与面授学员享有同等待遇。




【学习期限】3个月(允许有工作经验学员提前毕业,毕业获取证书后学校仍持续辅导2年)

【收费标准】 全部费用1280元(含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用,毕业时证书不收费)
      函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用,是职业经理人首选的学习方式。

    费用包含:企业管理咨询辅导费1280元、职业生涯辅导、持续学习辅导等全部费用,不再另收其他任何费用(赠送:对口专业培训课程与证书,网络学院终身学习资格以及后续2年的持续免费辅导与顾问咨询) (现在报名:本期证书免费颁发,不再收费)

【招生对象】
1、对管理知识感兴趣,具有简单电脑操作能力,有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历(我们更注重通俗易懂的实战教育);
2、具备相应实际工作经验的学员允许提前毕业。
3、年龄在20-55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。

【教程特点】 1、完全实战教材,注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合,关注学员实际执行能力的培养;
2、对学员采用1对1顾问式教学指导,确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位;
3、互动学习(专家、顾问全天接受在线咨询,第一时间回答学员的提问和咨询),学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习,在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案

【考试说明】
1. 卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)
2. 论文考核:毕业需要提交2000字的论文(学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得)
3. 综合心理测评等问卷。

【颁证单位】
    中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等,所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样,注重人才的实际技能的培养,向学员传授先进的管理思想和实际工作技能,学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。

【主办单位】
    美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化,深奥的理论通俗化,迄今为止,已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人,并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来,美华人独特的教学方法,先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。

【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。

【咨询电话】13684609885     0451-88342620

【微信客服】微信号:122285053  

            微信公众号:MHJY1998(经理圈)全国经理人的网上家园,每日分享经管新知识。

【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】  www.mhjy.net

【报名须知】

1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至  xchy007@163.com

2、学员接到回复邮件后,请及时办理入学手续。(3日内)交纳学费并电话通知招生办确认,以便于收费当日学校为学员办理入学手续(收费当日,即时就可以开通网络学院,并特快专递教学资料、收费票据)
3、报名时无需提交相片,请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。


【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)

方式一
支付宝
支付宝账户:13684609885 户名:徐传有
微信转账:微信号  122285053  (经理圈)
方式二
对公帐号
企业账户
企业帐号:562080100100076073 账号户名:哈尔滨美华企业管理有限公司
开户银行:兴业银行 哈尔滨新阳支行
方式三
中国银行
卡号:6217855300007073962户名:徐传有 开户行:中国银行哈尔滨爱建支行
方式四
邮政储蓄
卡号:6217992600016909914户名:徐传有 开户行:哈尔滨南马路支行
方式五
(推荐工商银行
卡号:6222083500001062507户名:徐传有 开户行:哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六
农业银行
卡号:6228450176006094464 户名:徐传有 开户行:道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳学费(建议首选工商银行账户),收到学费当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。

【证书样本】

证书一:高级职业经理资格证书




证书二:MBA高等教育研修证书





证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》


证书四:毕业同时获取权威电子证书
毕业学员还可以获取《中国经济管理大学证书认证报告》权威电子证书一份
(一证一报告,底纹双防伪)




在线报名 报名登记表.doc
近期报名特权:

优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证课程

(证书仅需注册费)

+微信咨询:122285053

(经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流)




关于学员想多报专业学习的资费说明

加报专业只收200元

1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习;
      2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习,每选择一个专业只须缴纳200元学费即可(仅限于同时报读时享有此项待遇,如果是在毕业后再报读单证学习,每证书980元)
       例如说:学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习,报名交费时,只要缴纳1480元即可,毕业可以同时获取三证书(职业经理资格证书+MBA研修结业证书+人力资源总监高级资格证书)
     3、选读其他专业时,选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。



微信客服:122285053  

微信公众号:MHJY1998

【咨询电话】:13684609885     0451-88342620

【咨询教师】:王海涛 王耀辉 郑毅

【美华官网】:  www.mhjy.net




您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|美华管理人才学校|MBA工商管理专业教学资源库|美华管理咨询|北京管理培训|天津管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|美华管理咨询|中国管理传播网|全国管理培训认证网|MBA职业经理培训|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明| |网站地图

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-11-22 06:05 , Processed in 0.032083 second(s), 24 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表