免费送【2021年新书】《HR选人用人必学必备书》 (全书22万字揭秘HR老手实操经验) 在中小企业,HR承担着企业人力资源规划、人力资源成本控制、员工招聘、员工日常管理、教育培训、绩效考核、薪酬福利核算、员工劳动关系处理等事务。
针对HR工作中面临的实际情况,再结合HR老手的实践经验,设置了招聘计划、选人标准、招聘途径、简历真相、面试技巧、科学招聘、用人原则、用人标准、用人体系、用人机制、部门破局、管理方略12章,对HR的工作进行了全面的阐述。
本书内容从实战角度出发,讨论了HR工作中面临的各种实际情况,并给出了相应的应对策略与办法,旨在帮助HR切实解决工作中遇到的各种问题,从而赢得企业上下的认可和信赖,也为自己拼得一片天地。
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先来看看有哪些内容吧!
资料内容 基本信息商品名称:HR选人用人必学 书 作者:编者:仝宝雄|责编:周佩芳 定价:48
印刷时间:2021-01-01
目录: 第01章 招聘计划:HR必知的人力资源招聘计划十步骤
1.步骤一:分析企业战略经营规划
2.步骤二:编制职务设置与调整计划
3.步骤三:预测人员需求情况
4.步骤四:制订人员配置计划
5.步骤五:制订人员供给计划
6.步骤六:制订人力资源政策调整计划
7.步骤七:制订入职人员培训计划
8.步骤八:制订 期管理计划
9.步骤九:编写预算
10.步骤十:关键任务的风险分析及对策
第02章 选人标准:德 能 勤 绩 性 学
1.德:HR选人须以德为先
2.能:能做事、会做事、做好事
3.勤:有恒心、有勇气、能坚持
4.绩:以往的成绩、效率和成果
5.性:性格决定命运
6.学:自我实现
第03章 招聘途径:HR招聘渠道与招聘方式
1.HR常用招聘渠道的优缺点比较
2.HR比较靠谱的几个招聘渠道
3.HR内部招聘渠道与招聘方式
4.HR外部招聘渠道与招聘方式
第04章 简历真相:HR是这样筛选简历的
1.HR筛选简历时要考虑的事情
2.HR是这样筛选简历的
3.HR如何审核筛选后的简历
4.HR挑选简历的六个标准
第05章 面试技巧:HR面试选人要当好伯乐
1.注重相关工作经验,岗位经验很重要
2.比例协调,不要歧视女性
3.合理分配不同年龄段应聘者
4.从穿着打扮和简历及员工登记表上看执行力
5.按照关键标准选拔企业所需的人才
6.面试提问:精准提问 深度追问 直觉验证
第06章 科学招聘:HR选人之招聘流程五步骤
1.步骤一:规定岗位技能,明确任职资格
2.步骤二:定义工作标准,测试任职能力
3.步骤三:利用测试工具,测试应聘人员
4.步骤四:联系工作绩效,检验选聘结果
5.步骤五:定期监测绩效,调整选聘方案
第07章 用人原则:比能力 重要的11种品格
1.忠诚:维护企业的利益
2.敬业:对待工作具有奉献精神
3.主动:从“要我做”到“我要做”
4.负责:做好每一件事情
5.效率:专注、量化、要事
6.结果:一开始就想怎样把事情做好
7.沟通:学会沟通技巧,掌握沟通分寸
8.合作:融入团队,不当团队的“短板”
第08章 用人标准:HR用人应坚持的六个标准 第09章 用人体系:HR用人的方法、技巧、胸怀、境界 第10章 用人机制:绩效考核+晋升渠道+团队管理+动态用 人+模式创新 第11章 部门破局:HR与用人部门从相爱相杀到并肩作战 第12章 管理方略:HR人才管理六大策略与方法
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