知乎人力板块大神，一流投资人李石老师
我这个人的最大的缺点，就是语速比较快，所以大家尽量跟上。
我们疫情之后的课大家听的怎么样？很多人跟我说听的挺好的，但我对这个答案不满意啊，应该回答我今年赚的不错才对。
因为我们今年跟大家聊过的，年初聊过的很多行业，包括医疗，包括机械，收益都还是非常夸张的。
我今天想聊这个话题主要想谈什么问题呢？我们从PPT里面开始说，同时也希望今天大家问出一点精彩的问题难住我，更多的还是希望跟大家交流，最后能给大家去创造价值。所以多问点有趣的问题，这才是我们这节课的风格。
过去几年中我陪伴了HR很多同学的成长，我们在疫情后的那次分享，谈到了疫情对中国的影响，疫情对全球的影响，疫情带来的投资机会。
我不知道上一次直播课程的几个同学还在不在，当时他们问我的几个问题，我给大家复盘一下。
当时有一家企业的HR负责人问了我一个问题，说他们是做园林工具的出口的外贸企业，当第一波疫情来临的时候，全球对中国禁运，他说是不是应该公司先停一停？因为开工之后可能没有订单，我说的这个东西可能正相反，主要几个点不太一样：
第一点，疫情在中国是可控的，全球疫情才是重点。
第二点，出口为主的制造业，将会迎来前所未有的好机会。
第三点，这个过程中还诞生了一个很重要的趋势，就是线上会越来越好，线下会逐渐受到削弱。
所以如果你做的是外贸行业，然后出口为主，尤其他做这行业比较特别，是园林工具，今年我保守估计这个利润还是要翻两倍以上。
所以增加了一个比较特别的小知识给大家科普一下。为什么园林工具今年会特别好，就涉及到一个背景知识。
因为今年很多人在问，说我们疫情来了，国家都要求大家节约粮食，会不会出现粮食方面的风险？
我之前在知乎上写的一篇文章也分享过，我说不会出现这方面问题，主要我们粮食自己有超过98%，而像海外的很多国家其实园林工具卖的特别火，为什么？因为海外的像英国这种国家，粮食自给率只有15%，所以这样的国家它碰到了粮食危机第一个反应不是我去买一点粮食，而是我要学着怎么去种土豆。
小段子讲完，我们说各种宏观知识要表达的意思在哪里呢？
2020是一个巨变的年代，我们内部把今年的新冠肺炎叫做“第三次世界大战”，就这样的一个巨变的事情发生之后，其实带来的衍生影响远远不是今年就能结束，未来会持续很多年。
而在今年的话，如果你是关注宏观、关注产业变化的人，和不关注的人比较，你的职业发展、投资收益和他们的差异都极为巨大，所以才有越来越多人重视。
原来我们中国人讲究要努力要勤奋，现在越来越讲究要关注外部的变化，理解外部变化，把握时代变化的机会，所以我们今天交流的不只是局限在人力资源，甚至不只是局限在
管理上，而是一个更宏观的、更完备的体系框架。
好，我们进入这个课程具体内容里面，这里面讲我们叫：大趋势的小机会，所以我会谈到很多很大的东西，但是我们跟所谓的宏观专家不一样。
宏观专家喜欢聊的，比如说GDP多少，就业多少，出口多少，我们很少谈，为什么？因为我们做投资，如果一个东西只能谈到观点，不能谈到行动，这个事情是没有什么意义的。
因为说实话谁也不知道这个观点对还是错，而且这个观点如果不能用来赚钱，大家花时间精力去研究它，目的是什么？
而我们做投资的所有研究，最终都会落地成为一件事情，就是行动。
是买还是卖？是买这个还是卖那个，是赚多还是赚少？投资我们看回报，所以我们对每个行动都是要求非常精准的负责任，挣该赚的钱，亏该亏的钱。
这样就使得我们对很多事情的研究要求非常具体、非常真实，使得我们在宏观上的研究对于我们的商业，对于我们的管理，对于我们自己的职业发展，都形成了一个比较好的指导作用。
我今天大概讲四部分：复盘2020、展望2021、商业思维、现场答疑。
我们先复盘一下2020。
刚才说了这个时代的我们，包括很多在HRGO的同学，有的人都跟我学两三年了，很多人都很勤奋很努力。
但是我们说最后决定你今时今地财富水平的，其实不太多是努力，可能你多读两本书，可能多上了几门课，但是真正决定今天财富水平的是10年前20年前，你是否买了房子？以及买在了哪里？
比如我老家东北人，你买在北上深，和买的东北，同样是买了房，同样是买了资产，那么其实回报是不一样的。
很多人到今天都不理解，为什么有一些不是特别有知识、特别有文化的人无脑去买房子，他收益反而比很多所谓的专家的投资回报还高。
另一些人就是在持有现金，持有现金是什么？很多人认为现金不是投资，我们说现金也是一种投资，只不过在过去200年中，现金是回报最差的投资，当然未来不一定是如此。
所以，我想要表达的意思在哪里？
最终我是非常关注结果的一个人，我想表达的不是说你学了这门课，你就会了什么知识，没有太多用的，知识只是达成我们人生目标的手段。
我们现在要学会怎么去利用这个知识，去思考知识的一个背景和场景。
所以如果你现在出生在全世界唯二的两个国家，美国和中国，你可以做价值投资。反过来如果你生在叙利亚，甚至在亚美尼亚，你应该多去练练枪法。
所以说，影响你今天的社会地位的是什么呢？就是选择什么样的行业。
我们大多数人的智力和勤奋程度其实差不多，没多少人是圣人，但是如果你在10年前、20年前选择了一个向下型的行业，比如说钢铁和纺织，它本身的价值不断的消亡，需求不断的减少，那么β是一个负的。
或者你选择上升的行业，互联网和房地产，它价值在创造，需求在增加，有正的β。它决定了所有人今天是这样的一个家庭的财富组成。
我们为什么要去思考这些东西？就是希望大家开始学会去关注大的趋势、大的变化。
今天你做的选择，你学到的东西，决定了未来你10年、20年，乃至你下一代是一个什么样的生活的起点。所以，要换一种思维的方式。
传统中国教育教得，就是大家好好学习天天向上，让大家去努力。今天我们更多去告诉你们，用更直白的数据告诉你：选择或许比努力更重要，在未来这个时代更是如此。
这里我稍微解释几句，为什么无脑买房就能去享受房地产增值？
因为所谓的房地产，就叫做人民币资产或者中国的资产，那伴随着中国不断向上发展的经济，这些资产确实在升值的。
反过来说什么东西是不随着经济发展升值的，就是现金。
如果你30年前是万元户，你持有1万块钱存在银行里，到现在的话大概值55,000块钱，但它当年的购买力其实远远低于这个数字，所以现金本身是贬值的。
我们谈宏观，与传统专家的区别在哪里？
我们跟专家不一样，专家面对过去和现在，经常给你解释为什么。但是我要说的，你们要学习、理解、尝试思考是什么，要去预测未来会怎么样。
我跟一个人交流行业，要了解你认为这个行业未来会怎么样，而不是这个行业过去发生了什么。你认为你的职能，比如人力资源管理，未来会怎么样？
只有预测才能带来收益，预测正确就会挣钱，预测错误就会损失，但预测可能会出错。
反过来，解释现在、理解现在和解释过去大概率不会出错，因为事实是已经发生，而且很多问题可以有各种各样的角度去解释。
所以我们说学习商业思维很重要，学习和思考是为了做出正确的决策，而正确的决策是基于对未来的预判，这是非常重要的一点。
所以如果你跟我说，你在这个行业耕耘了10年。那我会问你：你这个行业未来会怎么样？如果你在这个公司耕耘了5年。我会问你：这个公司有没有未来？
可能很多人觉得自己资产没有那么多，不去关注投资，投资跟我没什么关系。
但我想说，我们每个人都在投资。在拿自己的时间、精力甚至是健康在做投资。不同的人付出、回报不一样的，所以正确地思考，养成好的商业思维，目的就是提高我们的投资回报率。同样花时间精力，同样工作3年5年，你能走到一个不一样的位置。
所以我特别不喜欢听我的学员跟我说，我学会了什么东西，学会了什么知识。我喜欢听职业上有特别好的发展，升了很高职位，赚了很多钱，这才是真正有价值的。
若一个人说的东西没有实际价值，我们其实不用太去关注。
有观点的人很多，有道理的事情很多，但是人的时间和精力有限，你最好还是关注和聚焦对你自己生活和人生创造价值的东西。
好，既然要证明今天这一课是值得听听的，我们首先会做一件事。
就是复盘一下我们2020的表现，来证明一下我们自己的预判和预测能力。
1 月 20 号，我自己在给高端客户开会的时候，说今年会有一次疫情，建议大家去“超配医疗股”。
核心的判断逻辑其实来自两点，我们给新冠肺炎的传播模型建模，然后和春运的数据叠加在一起。非常清晰地可以知道，如果中国春运没有停止那一个月，中国疫情其实是不可控制的。
当然早期的时候，我们并不了解这个病毒能产生的危害，数据还比较少，但是传播是肯定的。
2 月 1 号，我们说中国疫情很快会得到控制，全球疫情才是重点，布局出口为主的疫情相关物资。
这时候很多人开始跟我说了，说机会很好，可以去炒口罩。
我说口罩这个行业接下来，随着比亚迪这种工业级企业进来，这个行业就会消失。
那应该去投资什么？投资PVC和手套。这里面可能带来A股今年最好的机会，我们对这类上市公司的预测，二季报的利润同比增长会在800~1000%。最后实际上是1500%的增长。
2 月 3 号，开盘大跌，我们说看多做多，可能是今年最好的买点，今年的二级市场看上去当时大跌，但二级市场的医疗、基建和民生都有非常好的结构性机会。
然后这时候很多国内的一些高净值和超高净值客户开始在干嘛呢？他们在去把人民币换成黄金换成比特币，号称要去避险。
我们今年说的观点，在之前的课里面说，持有人民币资产，看多人民币资产，人民币资产是今年唯一的避险资产，这里面一定要注意人民币资产不等于人民币。
我们反复说要持有资产，不要持有现金，大家可以去关注一下全球央行的印钱的速度，美国今年2020年，印了美国有史以来，过去的建国到现在20%的货币，都是今年印出来的。而且拜登上台之后又是一个万亿美元级别的印钱进度，所以全球资产，全球大幅的印钱，其实推高了资产的价值。
今年如果你持有的好的地产，和好的公司股票，那收益是非常夸张的，这就是印钱推高资产的价格。
然后我们说国内粮食安全没问题，国内无需囤粮，全球粮食压力极大，布局农业化学为主的公司。
这里面我们给大家提醒一个小的变化，可能很多人没留意，你们可以去看一下新闻，你会发现，现在全球的新闻数极为减少，很多国家已经没有新闻，常在新闻上能看到国家大概只有不到30个。
核心的原因还是因为过去全球的信息的流通，主要依赖的是欧美的记者在全球的访谈。
但是因为疫情的原因，欧美记者不能去各个国家去调研采访，所以全球很多国家没有新闻了，没有新闻不代表它没有问题，问题其实很多国家秩序有了极大的冲击，然后加上就是今年饿死的人会比病死的人多，粮食安全其实是很大问题，只是很多的问题其实在水面以下的。
不是说大家没有关注到就没有问题，反过来没有关注到的地方，问题才是真正最大的问题。
4 月份的时候，中国抗疫成功，那时候我们很多海外的客户开始问我了，说海外留学生是不是应该回国内，因为当时说中国封城控制住疫情了。
意大利西班牙这些国家也开始学会封城了，欧洲是不是也能控制住疫情，美国是不是也能？
当时我写了一个长文，我说中国抗疫成功，是技术+治理能力+文化的结果，其他国家只学封城，并不能有效控制疫情，还会有第二波、第三波疫情的复发，大家最近也看到这个变化了。
然后新能源领域是波澜壮阔，非常有前景的行业。
我们今年大概赚了4倍左右，现在光伏发电成本低的领域1毛1，高的领域1毛4，前所未有的改变人类生活方式。
所以如果你现在是个制造业，你走到制造业的房顶上，如果你的房顶上没有装光伏，就证明两件事，要么公司的老板或者技术负责人不专业，对新技术不够了解，要不然这公司偷工减料，实际上没有开工，因为没有工厂不需要用电。
所以这样的一个方式就使得你可以在老板方面加一些分了，这个懂行和不懂行的人差异是极大的。
如果你用了光伏，那么你可以大幅降低你的用电成本，同时当你休息的时候还可以反过来发电卖给国家电网，就是聪明人来做的。
所以出口外贸的机会我刚才说过了，非常好的机会。今年我们服务的客户平均的利润增长都是在50%以上，然后今年布局的话，国内当时很多人建议大家去布局新基建，但我们非常建议大家去关注老基建。
今年看上去我们说经济在正增长，股票市场在大涨，但是问题在于，中小企业规模以上恢复的不错，但中小企业规模以下的非常惨，所以就业压力是非常大。
那么我们的课程里面说过，中国治理国家的逻辑不是所谓的GDP导向，也不是所谓的股市点位导向，核心还是在于稳定压倒一切。
稳定来自哪里？
来自于就业，所以这就体现出有文化的国家和没文化国家的区别。
像中国这种有文化，像美国这种没文化的国家，那么会怎么办？
就面对黑人这些问题，黑人问题很多人不理解为什么会持续这么长时间。因为在美国传统的黑人闹事，基本上只会持续两周，很重要的原因就是因为美国按周发工资，两周之后没黑人就没钱了，就要回去上班。
反过来国内做什么？我们做宏观调控，叫以攻代阵，这是我们老祖宗几千年来教给我们的，要面对瘟疫，面对疫情我们应该怎么处理。所以这就是有文化的国家，没文化国家的差异。
另外，高端制造的崛起，这里面带来的是前所未有的好机会，很多人都不理解华为这种公司。高端制造崛起的真正底层在哪里？
在于两件事。
第一件是中国民族。中国人太奇葩了！我大概全球去过五十几个国家，你去过的地方多了，会发现一些很不一样的事情，很多的外国人赚了钱会干嘛？买房买车度假；中国人赚钱干嘛？给孩子报个班。
其实这是非常反人性的，我挣的钱反过来不断投资下一代，这就使得中国的人力资源其实在不断的积累，不断的成长，不断在发展。
这是中国跟印度，中国跟欧美的一个核心的区别，这就使得中国的高端人力产品比较便宜，同样一个博士我们大概相当于欧美1/3~1/5。
第二件就是我们的超大市场。
比如匈牙利国家1900万人口，它所谓的行业第一也就是个千万级的市场，但对中国来说，在中国第三第四第五，你的规模其实都很大，这个规模大的情况下，同样的一个研发成本，分摊成本更低，回报更高。
所以大家都不是圣人，每个企业都投了10%的研发费用，但中国的研发进展速度远高于欧美的研发进展速度，人的成本更低，然后规模化的效率更好。所以高端制造业的崛起是一个非常大的趋势，所以过去中国产品叫低质低价，现在中国产品叫高质中价。
没有任何人能拒绝质量又好，价格又便宜的产品，这是一个前所未有的好机会。但是你要出海，不要停留在国内的，国内市场竞争太激烈。
然后我们说化工。
长期格局就是原油的变化，原油原来在全球其实是一个供小于求的局面，全球各国家都在不断往前发展，那么对原油的产出国一直在控产能，但是现在很大的变化，其实在美国身上，美国从全球最大的原油需求国，变成全球最大的原油产出国。
这里面我们要提醒大家，中东的生意接下来是非常好的机会，所以可以去布局和发展中东那边的业务。
中东跟中国的未来长期是一个非常好的战略盟友的关系，因为原来的以美元为核心的石油体系，现在被特朗普弄得很惨，特朗普要求俄罗斯和中东大幅减产原油，但是自己疯狂增产。
其次的话就是说美国不需要原油，全世界最需要原油的是中国。
再其次，原来你生产的原油假设是100吨，你能正常的生活。现在疫情的话经济受到极大的冲击，你又要买疫苗，又要买医疗的设备，但是油价降低了，你就需要扩产。
如果所有的供应商都期待着扩产，最终就会使得油价更低。
所以未来的原油的定价逻辑里面，中国将形成一个比较好的地位。我们什么原材料都有，唯一就没有原油。所以反过来说下游的化工行业现在欧美的竞争力是极强，所以上游原材料成本降低，下游的需求提升，化工领域的机会是非常好的。
然后说精装修。
今年三条红线划出来，精装修和物业带来非常好的一个机会。
这里面产生的核心的机会就在，说起来中国过去很多的装修都是一个人，这个人一辈子只买过一套房，只装修过这一次，他又不懂得原材料又不懂得施工，然后他要花时间精力去做精装修。
这个是对人力资源的极大一个浪费，效率极低的一个事情。
而精装修是未来产业格局的机会，很多人都没有听过所谓的瓷砖、门、防水涂料这些公司的品牌，很多领域其实没有品牌，是一个非常散乱的局面。
当未来，当三条红线发出来，期房交付要求进行装修之后，那么精装修相关的这些家装企业带来的机会是前所未有的，会形成一批中国主导的世界品牌。所以刚才包括化工，我们说10年之内中国会有巴斯夫级别的企业。
然后说物业。
传统来说，很多人觉得这是一个很差的行业。大家都不看好，主要原因是因为物业是人力占比特别高的行业。
但其实正相反，我们很看好物业的机会，很重要的原因在于很多人家里开始用了小米的扫地机器人。相对于无人驾驶来说，打扫卫生的机器人技术要求实在太低，它面对一个固定的不变的场景，固定不变的东西，磕碰也没关系。
所以物业、清洁、保洁的工业自动化解决方案已经在路上了。当完全自动化之后，那么人力成本不是问题。
然后说人力资源。
所有大国崛起过程中都伴随着人才的高度聚集，那么人力资源领域也会带来非常好的投资机会。我们不说太多，因为这是我们今年之前讲过的课，有兴趣的话可以联系HRGO的同学，报名当时的课程。
好，接下来我们展望2021。
过去的机会已经过去了，你没把握住这个机会，今天再去把握就很难了，我们更多的去关注未来，站在今天，未来有什么机会。
我们说三个大的趋势。
第一个趋势：疫情还会持续 2—3 年。
疫情远没有结束，疫苗并没有那么乐观，现在所谓辉瑞70%的疫苗如果在中国发布，会被老百姓骂死，有非常多的不良反应。
其次病毒还在变种，时刻关注病毒的变异，前一段时间全球杀死大概6000万只貂，貂感染新冠后，重新再感染出来，现有的疫苗就都无效了。
第二个趋势：疫情相关的损失可预期可对冲。
什么意思？
过往最开始的时候，我们叫风险溢价。因为病毒刚出来的时候，谁也不知道病毒会产生什么样的影响，但是在今天的话病毒的相关数据我们已经研究都很清楚了。
这里要关注的一个概念就是：投资永远是投资未来。
过去就是过去发生的事情，跟我们都没关系，只有今天今时今地我们选择持有什么样的资产，面对未来是什么样的态度，才对未来是有关系的。
第三点是我特别要强调的，全球最有价值的资源。
不是所谓的黄金，也不是所谓的是最有价值的资产，是有创新和风险承受能力的企业家。
在欧美，停工的日子，员工是有补贴发的，企业家也有补贴，但是企业家自己还要贷款，还要交房租，还要去押货款，还要给员工发工资。
在疫情中，西方国家很多企业家在过程中破产，这些人破产之后，经济怎么恢复常态的，员工自己说去上班了，没有企业哪来的工作？这是一个很大的变化。
我们再把事情想得好一些，HR都知道，假设公司没有破产，很多人能回去岗位上班，但是疫情让公司发生很大的变化，很多人的岗位，现在已经不是原先的岗位了。
说白了，疫情是相当于改变人类格局的“第三次世界大战”级别的事情。
当你思考未来规划的时候，一定要去思考这个事情，就像在2003年非典的时候，就诞生了淘宝，逼出了京东。
今年这波疫情，连我妈都开始会用拼多多了，可以说疫情几乎改变了我们每个家庭，再给大家举个例子，比如说电商做得越好，线下的商铺就越不值钱，所以很多人还在迷恋什么？
所谓的一铺养三代只是商家的一句口号。事实上现在很多商业地产能抛的都要抛，只要电商大力发展，商铺的日子就会难过。
第二，我们说中美博弈。
很多人觉得拜登上台，中美的关系会缓解，这是一个很大的错觉。特朗普在4年前，曾经获得了美国历史上有史以来最多的选票，因为反特朗普的联盟其实由很多人组成，但特朗普的支持者就是一帮人。
那些人就是被中国人夺取工作机会的一些红脖子，中国人一旦夺取了工作机会，就永远不可能再交还给他们。所以，这批美国人，就是全球化的失败者。
这些人是美国的最底层，所以他们代表的政客群体，肯定是反话的，这是不会改变的事情，所以未来不要对美国有太多不切实际的幻想。
接下来我们说说全球化。
当前，全球的制造业正在向中国聚拢，现在也只有中国有能力去造全世界需要的东西。
但现在很多人却在说中国的人力成本问题，确实中国的人力成本每年都在增长，而且因为这些增长导致有些简单的手工制造业，正在向东南亚转移。但中国能作为世界的制造中心，已经不是因为人力成本低了，而是说疫情来了，别的国家只能干瞪眼，我们能控制住疫情，这种的优势远远远不体现在人力上的优势。
比如苹果觉得印度人便宜，就去试了一下，结果印度人在苹果的产线上闹事情，砸毁了大概2万多台手机，同时毁掉的还有大概有几十亿的是生产设备，这就是印度。所以你要知道，对一个国家来说。人力成本不是一个产业链的核心因素，一个产业链包括了政治成本、物流成本，产业链的研发成本，这是很复杂的一个体系。
很多人也在说，从一个长远的角度上来说，印度人和越南人会不会比中国人持续便宜、持续便宜？资本家肯定不傻，肯定会去人工成本更加便宜的地方。
在这里，我想说，相对的便宜肯定会有的，但这个世界最残酷的地方并不是人和人对比，而是人和机器对比，败下阵来。
未来很多产业都会用自动化和系统化代替人，这个时候人工成本低，就不会是一个核心竞争力。在我看来，工业自动化和工业机器人很快就会到来，当工业机器人发展的越来越好的时候，未来需要的根本就不会是低端劳动力，这个才是世界的真相。
为此，我们国家做了一个很漂亮的操作，签订了RCEP。
RCEP的真正价值在于，哪怕有一天美国掀桌，我们自己也不会怕。如果美国现在开始制裁RCEP的情况下，全世界再也找不到可以替代这些东南亚这些15国的产能了，我们中国自己把经济脱钩最大的风险去掉了，这个对于整个经济的不确定性是一个极大的改善。
另外我们HR还需要去关注一个点，就是金融开放，现在中国正在进行一个规模非常大的金融改革。
我们做金融开放在哪里？我们欢迎欧美的企业家和资本家，欢迎他们来投资中国，让国外的朋友也能分享到中国发展的红利，这就会整体的改善中国的外部舆论的结构。
现在还有一些唱衰中国的论调，认为中国已经到发展的极限和顶端了，马上就要走下坡路了，实际上中国的发展，还远未到顶峰。
中国的超大市场，中国的人力资源，中国的民族文化等等，这些都将支撑我们走更远。
在这里我非常推荐大家去看一下近期国家和地方出台的额一些新政策，新方针。现在叫“技术官僚治国”，过往很多的法律法规，其实强调的还是政治，强调立场，但现在不全是了，现在的政策方针字数在飞速提升，里面都是数据、方法、落实的时间等具体内容。
在体制内，懂技术的人越来越多，而且他们的位置也越来越重要，他们才是真正的专家。
为什么我们中国的疫情控制得那么好，不仅是因为我们每个人都自觉，更重要的是我们中国人相信可靠的专家，相信科学。中国的发展潜力，起码还有20年。
再说房地产，什么是房地产？
房地产是城市的股票。
过去房地产是中国资产，所以伴随中国发展持续在增长，持续在发展，只要你什么都不干，躺着买房就能赚钱。未来不是了，未来的中国资产还会上升，但它的上升其实是在三条红线之下的上升。
未来的买房，往往要依靠你是否选对了房子，选对了城市，选对了地段，选对了房型，这样才能挣钱。国家已经给房地产划了三条红线，未来的房地产大多都要靠精装修、物业来赚钱，而不是单靠房子的钱。
另外，如果你持有好公司的股权，是非常价值的资产。
从股票的角度上来看18年最好，19年很好，220年年初也不错，现在很多公司的估值都上去了，就不是一个很好进入的阶段了。
但有一点不要忘记，当下可能是过去3年中最差的买点，但是是未来20年最好的买点，什么意思？作为全球唯一正增长的经济体，我们的所有资产都会有溢价。
第二个作为全球制造业向中国聚集过程中，会崛起的一个超巨型市场的超巨型企业，会有估值的溢价。
第三，这些企业真的是卓有成效的，有竞争力的企业未来会横扫全球。
我们讲商业思维讲什么，最后讲的就是布局，未来讲的就是能力的把握。
什么是商业的，如果你不理解商业，其实你不知道什么是管理，我个人是很反感这种为了管理而管理，很多人把管理当成目标。管理不是目标，经营才是目标，赚钱才是目标，创造，这个客户价值才是目标。
要关注商业底层，究竟你是否创造价值？你的产业怎么创造价值？一个人在这个公司呆了5年，呆了10年，这个行业混了20年，都不知道这行业的价值怎么创造的，行业未来在哪里，那么在未来必然很难走到更高的位置。
2020是一个巨变年代，接下来的未来的5~10年是一个极度分化的世界。什么叫分化？就是好的公司特别好，比如说你看到的头部的互联网公司，腾讯、阿里、亚马逊、美团这些公司，几乎没有遭受疫情的大影响，而且趁着疫情发展得非常好。
反过来一些小企业却很艰难。
不过，混乱是阶梯。
要么你变得更好，要么变得更差。如果你不变，你就在变得更差，因为这个世界的波动在变得更多。所以今年做的好的公司应该利润增长50%，就是你把握了以前的机会，所以对于你个人对于你的公司来说都要做这种思考，如果你不能往上走，那就往下走。
可如果你有认知，你不会去少变现的机会。我之前写过一篇文章，我说投资是对中年男人最残忍的游戏。什么意思？很多中年人喜欢说一句话叫：怀才不遇，我很有能力很有这个水平，可惜没有给我命运，没有给我很好的应用的机会。
我不太喜欢这种话，如果你什么都不懂，你的职业没有发展就是正常的。所以今天是一个认知最有价值的时代，每一份认知都能去变现，要为你自己的认知去负责，不要只学知识，而要学到有价值的，对未来有预测能力，对角色有帮助的知识。
在这里我想说，我不太想教你们如何努力，因为我自己也不是特别努力，重点还是在时代给你机会的时候，你把握住了，重点还是未来的机会在哪里，你看不看得清，这是我们的课程的基本思想。
当你把未来的人生的境遇是一一点一点拆开的时候，你会发现自己的努力只占了一部分，你在正确的时间正确的地点，面对正确的人做正确的努力，才会有非常好的回报，这个是我们课程大概的一些想法。
很多HRGO的小伙伴，特别是参加这次人力资源实战大会的小伙伴，应该非常了解我的风格，我分享的重点不在于课程，重点还是在于答疑。
所以，我们开始吧！
Q1：怎么创业，能减少失败？
其实很简单，就是要被动创业。
创业分两种，主动创业和被动创业。主动创业是指，你有一个想法、有一个产品想卖给别人，想这通过卖给别人这个行为去赚利润，这个行为有极大的概率是不赚钱的，因为它都是未知的。
而什么叫被动创业？你现在手里有一个资源，有一个本事，有一个能力，有一个方法，有一个产品，别人很想要，四处都有人都来找你，当这个时候你选择去创业的时候，你谈好去创业。
被动创业是因为你有筹码，而不是就是说你先去创业，再去建立自己的筹码，这样的创业方式是能赚钱的。
Q2：工业铝制品公司的前景如何？
工业铝制品这个行业特别大，不能这么去问前景如何？
我给你一个简单的分析产业的方法，你可以去看到两类的一个分析，就是多和少。
如果你这个行业的上游的供应商数量特别多，你能赚钱；如果你下游的客户数量特别多，你能赚钱；如果你自己行业的企业特别多，你不赚钱。这就叫供求关系，所以说如果你在的这个行业是一个规模很小，这个行业没有什么知名度，然后跟你同类的公司成千上万，那么这个行业挣钱跟你也没有关系，要理解这个道理。
过去10年，手机是不是好的行业？是的。但是三星在哪里？诺基亚在哪里？索尼在哪里呢？所以不是好的行业，你就会赚到钱，要理解这样一个逻辑。
Q3：对教育行业，线上线下教育有哪些看法？
我们在上一次课程里讲过，我再重申一下我的观点：教育是中国最好的行业。
中国人重视教育，中国人愿意为教育付费，所以教育是好的行业。未来的社会中，没有中层，只有富豪和底层的人，所以要么你去做在线教育，做标准化的便宜的，甚至免费的在线教育，因为它服务的量人群是非常大的；要么你做高端的定制的，面对富豪的教育，这两种都可以。
但不要做中间的，叫做有性价比的教育。教育的未来，要么做高端定制，要么做底层标准化，这是未来。
Q4：对中国汽车行业，尤其是新能源汽车怎么看？
这里面我要先排一个雷，新能源汽车不是汽车行业。
比如我举个例子，特斯拉的一辆车，传统车企假设能赚1万块，特斯拉卖一辆车它可以零利润，然后的自动驾驶每年收你1万，20年它收你20万。你说它是汽车行业吗？不是汽车行业。
所以，传统汽车行业会始终受到新能源这一类的新势力冲击，而且冲击会非常剧烈。
我们刚才讲10年中美博弈很重要的一点在哪里呢？中国是个没有石油的国家，我们在马六甲那边的石油运输航线，随时可能被美国有能力有意愿给控制掉，所以别的国家发展新能源叫做环保，中国发展新能源叫做国家战略。
所以汽车行业如果你要做，尽量还是往新能源方向靠，短期各种各样的波动都会有，但是中长期新能源还是一个非常光明的未来。
Q5：IT行业的HR前景好吗？
这里面涉及到一个问题，IT行业究竟是什么行业？
其实没有所谓的IT行业。我举个例子，前一段时间，我朋友在投一个广告公司，让我给否。它说为什么否定？广告公司很不错，我说未来没有广告公司了。它说怎么会广告公司的行业消失？我说全世界现在最大的广告公司是谷歌，中国最大广告公司是腾讯，未来最大的广告公司是今日头条。
未来的所有行业都会互联网化深度的互联网化，所以，如果你能把握互联网行业的本质，做好这类企业的hr，你的市场需求，还是永远存在的，是一个还是非常朝阳的持续向上的行业。
Q6：近几年劳动成本会大幅增长吗？
劳动成本增长是个大趋势，主要还是出生率下降的问题。
我举个例子，我们现在今年投资在工程机械上赚得很好，很多人不理解工程机械这个行业为什么还会持续增长，很重要的原因是，我们关注的指标是什么？
农民工年龄在过去三年，平均年龄增长了0.9岁，也就是说农民工的年龄在越来越大，新的农民工年轻农民工在越来越少，主要还是在于新生人口在变少；其次就是，新生人口不愿意从事这些重体力劳动。
所以劳动力成本会提升，工业自动化的转型必然是未来。
工程机械的体现，就如原来10个人挖坑能赚钱，那就不愿意需要工程机械，但当挖坑的成本特别高的时候，工程机械变得反过来就有性价比了。所以人力成本的提升是中长期不可逆的一个大的趋势。
Q7：人力资源咨询行业的发展如何？
人力资源咨询行业，我们刚才说过，咨询这个行业未来会越来越不好干，为什么呢？
什么叫咨询？就是你有一些它不会的东西，你有信息差和信息优势，但是现在我们身处是一个互联网和移动互联网时代，你的信息优势真的有那么强吗？
随着互联网的发展，信息的壁垒在越来越薄，信息的边际的成本越来越低，所以你想靠信息不对称，长期赚钱，就要你有真本事。比如说我所在的基金每天研究很多东西，我们的思维方式，处理数据都很多，但是绝大多数的咨询公司没有真本事。
你想靠一点台词，靠一点套路，持续挣这个钱，这个行业就不太好赚了。
Q8：未来人力资源服务业发展前景？
未来人力资源服务业非常好，我刚才说了，大国崛起都伴随着人力的发展。
你们可以去考虑一个机会，就是跨国猎头，美国的发展靠了二战后，全球人才到美国去躲避。如果你是一个全球智力巅峰的群体，比如说55岁到63岁，也就诺奖级的水平的话，那么你先面对一个选择，你是在美国习惯，还是在中国习惯？
55岁以上的致死率，其实已经不低了，你不怕死你的家人怕不怕死？你老婆不怕怕死？所以全球制造业的全球优秀人才，未来会形成一个像中国转移的这样一个趋势，中国我有钱有市场我就需要人才，所以跨国猎头的机会是非常好的。
原来大家说什么体制不同，文化不同，现在就要面对的体制和文化重要，还是命重要？
Q09：游戏行业一波爆发了，未来看好吗？
游戏分两种，第一种就是重度游戏，我们归类叫做高度成瘾物。比如烟草、白酒。
第二，游戏行业是会迎来一个非常好的前景。当你商业在线化了，工作也在线化之后，娱乐在线化的比例必然会越来越高。现在还很少有企业走到海外，出海的案例不成功，但是伴随着中国的全球文化层次的上升，比如说你现在做游戏，我就非常建议去东南亚，对做中国的手游、页游的套路，还是能赚好钱的。
我举个例子，10年前我们买李宁、安踏的鞋，可能100块，买阿迪，耐克的鞋可能1000块，都是同样的厂家。但区别在哪里？区别就是文化的高低。经过这次疫情，中国的全球地位、实力在飞速提高的。那么把握这种机会卖国潮的品牌，这市场是有机会的。
Q10：民生基础行业前景如何？
民生基础行业是相对受益者，冲击最小的就水电煤。
前景如何得看你做什么？如果你做石油相关，我刚才说过油价会长期降低，如果你做天然气相关，天然气会被光伏冲击，但如果你做新能源就非常好了。
美国现在新能源电厂，大概年光伏电厂回报率年化12~15%，现在大家都是干一些电厂，拿过去抵押给银行，贷出来钱再盖一个电厂，非常好的回报。
Q12：文化产业里，线下独立体验的独立书店有未来吗？
如果你想做标准化服务品卖书，那你就不用管了，好好做好基本的就好了。但你要做体验店，那就要在体验上好好下功夫。
现在的时代是一个什么时代？是传播高速快速的时代，过去你做一个小众体验店，就周围这20个人30个，就完了。但现在的话，互联网的传播速度非常快，比如网红店，全上海全北京的人都来你的体验店打一轮卡，你就赚得盆满钵满了。
所以，真有体验就好好做特色，不要两边都想占，又想做标准化服务，又想做高端的定制。
Q13：保险公司有没有发展前景？
保险公司前景比较复杂。
如果你在美国保险公司，前景是非常好的，大家知道如果用商业保险，疫情一来我就是死。当然在中国很特别，疫情来了，站在大家前面的是国家、是医保，所以已经反而激发了大家去买医保的想法。对于保险来说，还有多大不确定性。
但保险行业本身没有那么高的预期，不过未来的十年，还是一个高度动荡的年代，所以保险行业不属于中等偏上，没有大家预期就那么好，一定不要用欧美的保险渗透率来衡量中国，这是骗子。中国有医保有社保，国情不一样。
Q14：今年毕业，在干后勤工作，可以转人力资源吗？
通过人力资源是比较好转型的，人力资源是一个门槛比较低的，就是说很难走上去。
所以，可以转人力，不难。但是在人力干出点东西来，很难。不要轻易去转，想清楚再转。我打比方叫上台阶，就是人一步一步在往一个新的台阶走，不要横着走，人生很短，你横着走个5年3次5次就上不去了。
Q15：人力资源经理，未来的发展方向什么看法？
人力资源经理的未来，我自己也是这么走过来的，当年我的老板找我就跟我说了一句话，你是来算工资的，后来我是管HR管运营，最后当老板助理，所以HR是一个公司角色很多的岗位，我了解这些人，我了解这些事，我了解这些行所谓的KPI关键要点。
这些信息如果你利用得好，你是能成为一个公司比较重要的支点，你能帮老板解决很多问题。所以HR要有事业，如果一个hr经理去围着那些底层工作，像交社保做的话，不能说没有价值，太不政治正确了，但确实很难做下去，所以要关注创造价值的东西。
如果你在hr后台部门能给公司创造价值，基本你就贯穿到前台后台，这样的机会其实还是很好的，即使这个公司不用，你甚至到别的地方当
总经理也是有机会的。
Q16：三四线城市普通的HR，想有一个好的发展应该选择什么行业？
感觉这样的地方人类资源没有前途，三四线城市你做的就不是hr。
你要知道，管理为经营服务的，你要思考的永远不是老板给你安排了什么事，而是要思考的是什么岗位真正去创造价值。
所以不要去套hr，那些套路都是大公司总结出来的，跟你没什么关系。你要思考的是你的老板是谁能决定你怎么升职加薪，老板认为你把财务管起来能升加薪，你现在应该去学财务，不是学人力资源管理，搞清楚自己的核心客户的需求是什么，怎么把核心客户创造价值，这就叫商业，它不是为了管理而管理。
Q17：在非公立医院，怎么看医疗行业？
这个行业比较敏感，因为这个行业现在其实变数很大，因为中国一方面在做医改，医保费用还是比较大的压力。；另一方面的话贫富分化，私立医院的发展，中国一直是比较敏感的。如果你要干的话，我觉得你干医美更好，医美会赚钱的，因为随着互联网的发展，这个长相本身变得越来越值钱了，原来你长得好看，你只是周围几个人看得到，但是现在互联网这个时代，你的长相本身是一个资本，所以对长相的投资的人越来越多。
Q18：:社区团购很火，值得做吗？
建议不要做这个东西。
中国做生意有个死线，做生意的目的是提高效率的，但反面在做什么？就是减少就业。当你进入大幅减少就业的行业，一定要去谨慎。
如果你抢了一个5G博士的工作，抢完了它会去别的企业做事情，但如果你抢的是卖菜大妈的工作，它们最后没地方做，就只会闹革命了。
就像很多人都不了解，中国农业为什么一直没有特别推自动化器械，很重要的原因就是因为农业要吸收很大规模的就业，即使效率低，但是有事干就没有意见。社区团购其实冲击的真正问题不是什么垄断的问题，而是就业。
Q19：人力资源和新技术如何结合？
其实就是说创新技术领域的话，多数情况下是一个非常模糊的地带。
比如说你作为一个高新材料的研发，说实话懂这个材料的人在国内也没多少，哪个学校产生的学生资源好，也没人知道，哪个教授专业也没人知道，然后怎么去管理这类的人，需要什么东西都不知道，这就形成了一个比较好的专业壁垒，所以新技术懂的人越少，越容易建立信息差优势，这是比较好结合在一起的，但确实要做得深入一点。
Q20：国企HR和工业自动化的HR，应该如何取舍？
要看自己性格。
我们前面课题始终强调一点，市场有一个机会，叫你能赚钱的机会？不是说你收益高就是最厉害，也不是你回撤低就是最厉害，是这个机会确实比较适合你的性格，能把握这个机会就是比较合适的。你性格如果是求稳的，不是特别想要去补个风险的国企那更好一点，但你想去拼命去赢得一个跨越阶层的未来的话，国企可能不是你最好的选择。
在最后，回顾一下今天的课程。
还是那两句话，布局未来才能把握现在，精研商业方能提高管理。
听我的课，最终希望不是去打工一辈子，我不需要打工人的，你可以爬上500强的高管，你可以干出一份事业，这才是花时间花精力听课的价值。
好，今天先这样，有什么问题，我们后面再交流。感谢大家捧场，期待未来能跟大家一起携手前行。
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发表于 2020-12-21 15:14:49
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