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【企业管理直播讲义】凡是老板当得不爽的,大多全局规划有问题!

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发表于 2020-2-20 19:58:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
【企业管理直播讲义】

凡是老板当得不爽的,大多全局规划有问题!

全局规划一定要完整,要系统,要实际,要科学。见过好一些老板,凡是老板当得不爽的,都是在全局规划上出了问题的。 我的一位做实业的朋友,在深圳干了十几年老板。2002年,把深圳南山区的住房卖掉,全部资金投入工厂运营。十年以后,发现把公司全部挣的钱加起来,买不回自己原来的房子。心理非常失落,非常难受。其实,怨不得别人。只怪自己没把全局问题想清楚。创业永远只是我们让生活更美好的一个手段,不是目的。创业,首先是一种投资。既然是投资,就有投资的规律。投资的第一个规律,是投资的所得是不确定的。投资的第二个规律是,分散风险是管理风险的有效手段。笔者给企业家们作战略梳理时,常说的一句话是:检验我们战略的标准是我们是否把自己的可选项提升了。该老板只看到了自己的生意需要资金,加之考虑当时房价处于高点或房市不振。这叫只知其一,不知其二。他没看到的是,政府在大力投资于基础设施,这意味着区域的位置价值在不断地增值。二是货币不断增发,现金运作在手上,实际上是不断贬值的。 我常常有一个比喻,我们当老板做生意,就像是在鱼塘里游的鱼,鱼塘就是市场。我们要做一条智鱼,要知道水位的变化,要感知水质的变化,否则不知不觉地就努力地游到了浅滩上,搁浅了。 全局规划注意事项: 1.降低家庭财务风险不把鸡蛋放在一个篮子里,首先是保证自己家庭的财务安全问题。民以食为天,创业不会让我们一夜暴富,当老板也不会永远都光彩夺目,如何让我们在天气变凉的时候不受冻,不让我们在田地歉收的时候挨饿。一是要专门的思考,二是要留点后手。资本市场上有一种对冲基金,就是将风险对冲过的基金。对冲基金的运作方式是很复杂的,但是其降低风险的道理很简单,就是分散风险。如果我手上有批鸡蛋,分装在几个篮子里便可降低损坏的风险。如果我手头有通货,我可以买甲、乙两种货物,即使有一笔投资不挣钱,但是两笔交易加起来还是挣钱的。再如果咱们交易的是金融产品股票、外汇、期货等,在我投资的时候买点期权,涨了肯定赚,跌了也可以用期权的权利卖掉,因此基金才敢利用杠杆引入成倍的资金,来搅动资本市场。说到底就是留条退路。狡兔三窟,我认为这是适者生存的规律。同样,老板保证了家庭财务安全的才能大胆地在商海畅游。实际上,如果一个老板,经济环境波动一下,就狼狈之极,我们只能说,他是一个业余老板,或者说他不是一个有智慧的老板。巴菲特有句名言“只有退潮时,你才知道谁在光屁股游泳。”为了解决家庭财务安全的问题,我们要避免把鸡蛋都放在一个篮子里。我看到,好多老板,全家都待在一个公司里。这是很不恰当的。不但财务安全成问题。而且情绪的缓冲区也没有了。业务不顺,全家纠结。公司缺钱,全家受穷。所以,首先人力资源不要投在一个地方。其次,关于老板的家庭财务安全的具体解决方案在本文中不一一阐述,华宏锐思微信公众号将会推送关于老板资产配置的文章。有人问,那韩信破釜沉舟大败敌军,怎么说?受许多创业偶像故事的影响,许多人内心都崇拜着孤注一掷式的冒险,颇具浪漫主义气质。此一时也,彼一时也。再说,破釜沉舟是成功了,那些孤注一掷失败了的,不计其数,怎么说呢?笔者指导老板干企业要尽量稳中求胜打有把握的战,避免冒不必要的险。(虽然吃亏能长见识)企业家万不可抱有侥幸之心,正如任正非所说“市场没有时间等待我们成长,它不是母亲,没有耐心,也没有仁慈。”如果你算清楚了,不破釜沉舟,就是一死,像当年项羽一样。破釜沉舟,必有一胜,那你就背水一战,如果这样能增强你的决心和毅力。如果你算不清楚,或者力量太悬殊,破釜沉舟也不过是鸡蛋碰石头,那就还是与时间为友,让时间解决问题,不要冒失。 2.与时间为友 全局的第二个关键,就是与时间为友。“生命有限”是人类面临的四项普遍约束之一,因此经济学家发明了“利息理论”来应付这一约束。我们的一生很短暂,如果因为当老板,我们有几年是很郁闷的,我们人生的损失就太大了。所以当老板也要有类似的“利息理论”来支撑,利用时间的积累完成量变到质变的过程,咱们姑且称之为“与时间为友”。要让时间替自己工作。随着时间的流逝,员工的能力是否越来越强;内部关系是否越来越团结;客户的满意度和信任度是否越来越高;企业的发展战略是否越来越清晰;公司集体目标是否越来越明确;企业文化是否越来越被认同;潜在的危险是否已被发现或规避,等等。如果没有,如何设计机制让“时间替你工作”。笔者喜欢借用《易经》的哲学观点理解企业经营的问题,易经上讲解,因时而变,与时俱进,与时消息,与时谐行。这意味着我们推动事物发展,要搞清楚在海平面以下,逐渐产生变化的是什么?因为时间往往有能力改变这些东西。当老板,随着时间产生变化的是,经营能力、管理能力、服务客户的能力……写到这里,想到我的不少董事长朋友,目前经营着自己的公司,正在走上市程序。他们面临的是临上市前的业绩突破期,他们需要与时间为友,去发展的是形成复杂体系的驾驭能力。如果看不到问题的本质,着急去做水平面以上的表面功夫,最终是搬起石头,砸到自己的脚。同样,我经营的咨询公司,华宏锐思,正处在一个平台期。这个平台,首先是品牌的平台,团队的平台,不是一时半会能完成的。我在《狼性营销》的课程中,曾说“狼的一大特征是快”,对于自身的行动,我们能要求快、要求高效。但是对于市场的接受程度,我们也要与时间为友,细心地去打造这个平台。俗话说“钱能解决的问题都不是问题”,同样“时间能解决的问题也都不是问题”,企业能在发展的过程中形成管理的优势,而管理的优势会降低成本,提高效率,随着时间的积累,公司的优势愈发明显,拉开对手的差距就越大。华为公司著名的发展战略“由农村包围城市”不正是这样一个厚积薄发的例证吗。“与时间为友”与“不把鸡蛋放在一个篮子里”,是相辅相成的。鸡蛋没放在一个篮子里,没准一段时间过去了,几个地方都孵出了小鸡了。 3.顺势而为 首先,要看准社会潮流,不要逆潮流而动。比如现在,处于货币超发的阶段,就不要太保守。要适当地融资与投资,实现资本的增值。还有,现在是网络时代,一定要触网。笔者有一家辅导的公司,前几年,很难招人。现在的年轻人,对工作要求很高。我们提出一个口号,公司要适应人力资源现状,要在人力资源限制的条件下,仍然要做好生意。当老板,不能逆潮流而动。不能说,现在难招工,我的生意偏偏需要好招工。胳膊是扭不过大腿的。其次,也不能太领先,引领潮流的前浪通常会被后浪拍死在沙滩上。从技术方面举例来讲,摩托罗拉是无线通信的鼻祖,发明了第一台“大哥大”。后来,以诺基亚、爱立信为代表的GSM无线通信技术兴起,摩托罗拉的地位遭受挑战,但摩托罗拉斥资50亿美元开发更为先进的“钵星计划”,后因这项技术太过超前,竟然没有市场。类似的事件在许多科技公司都发生过。华为也不例外,所以任正非提出“华为的观点是,在产品技术创新上,要保持技术领先,但只能领先竞争对手半步,领先一步就会成为先烈。”顺势而为,还有一更高层次,就是“造势”一盘生意,各方面条件是否具备,就是势。天时、地利、人和都是势。行情好,得势,行情不好也有另外的势。在本书中会在不同地方讲这个势的营造。

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【报名须知】

1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至  xchy007@163.com

2、学员接到回复邮件后,请及时办理入学手续。(3日内)交纳学费并电话通知招生办确认,以便于收费当日学校为学员办理入学手续(收费当日,即时就可以开通网络学院,并特快专递教学资料、收费票据)
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【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)

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【证书样本】

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