【人力资源管理】不计较收入的员工,才是最可怕的(深度)
我们通常认为,老板一定希望员工不计较收入,可能很多当老板、做领导也都希望手下的员工不计较收入。可是,不计较收入的员工你真的敢用吗?
如何看待员工追逐利益?
对于著名的马斯洛需求层次论,一般认为:第一层生理需求,就是满足人对物质利益的需求,而最高层自我实现需求,则是满足人的精神境界方面的需求。这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现,既然是价值,就一定有价格属性,价值背后必有价格支撑。因此,企业要支持员工实现自我价值,激励也要跟上。
有一老板向我诉苦说:
员工的工资在行业同几乎是最高的,但每次做员工满意度调查,结果最不满意的一项依然是薪酬。
我回复他几点看法:
员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足;
员工收入再高,也永远不会满意,因为他总希望获得更多。
在企业中,计较收入但愿意付出的员工其实是好员工,可怕的是计较收入却不付出不创造的员工,更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工,你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工,你要挖掘他的其他需求,满足他更高层次的个性化需要。
一老板对大和尚说:“我有一位员工唯利是图,我想炒了他”。大和尚不答反问道:“你家附近的河有没有发过洪水?”老板回答说“有啊”。大和尚又问道:“那你有没有想过堵死这条河?”启示:通河道建河堤,可令其自然顺流。凡人皆有利己心,通心脉建机制,可令人正心顺气,逐己利不损人利,善分利得正力。
新员工分类:
A型—鸡肋型:
不计较利益也不愿意付出的员工,增加企业成本;
B型—索取型:
计较利益但不愿意付出的员工,损坏团队价值;
C型—交换型:
计较利益且愿意付出的员工,引导与强化;
D型—雷锋型:
不计较利益且愿意付出的员工。
不怕员工计较,就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工,同样是一种悲哀。
老板与员工是对立关系吗?
老板与员工是天然的“敌人”:老板要的是利润不断增长,员工要的是工资持续上涨;老板要的是员工拼命干、干出成果,员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多;老板希望员工理解企业经营困难,员工希望老板体恤自己生活不易;老板想员工把事情当事业来干,员工只想做完现在的事情、不要加班。
有这种感觉,首先来源于思维上的差异,老板是做事业、员工是做事情。然后是利益分配上的偏差,老板得到的是未来剩余价值,而员工得到的是当下价值。如果老板和员工方向不一致,可能会产生以下问题: 1、如果老板只想着让公司赚钱:员工就会对公司没有归属感。2、如果老板只会想办法压榨员工收入:员工就会想办法违规谋取收入。3、如果老板只会画饼诱惑员工:员工就会想办法另谋高就。4、如果老板只强调业绩结果:员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩。
一老板对员工说:“我知道你的工资低,公司现在需要更多资金来发展,给你加工资还不现实,我们一起奋斗,未来我们什么都会有的”。员工回答说:“如果现在不来点现实的,那你要实现公司未来发展也是不现实的”。从现实出发,理想才会变成现实。
那些喜欢画饼的老板要留意了,可以不让员工吃得太饱,但千万不可以饿着肚子。画饼还要让员工闻到饼香。
老板要经常问自己:
1、这是谁的企业?——自己一个人的企业就自己一个人累;
2、业绩与员工收入是什么关系?——让员工感受到企业是大家的;
3、目标管理如何做到位?——要有目标激励机制来保障;
4、我的角色定位是什么?——是对自己负责?还是要对全体员工负责?
老板希望员工敬业,但必须给他们一个理由:
1)员工为什么要敬业?敬业能得到什么好处?
2)员工凭什么要敬业?因为又不自己的事业;
3)敬业与个人长短期利益有什么关系?让每个人都清楚敬业给自己带来的好处;
4)员工敬业绝不是天经地义的,为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的。
不过这里,小编还是要说一下,现在年轻人进入职场,都希望先拿高薪,再认真工作,心里想的是我工资待遇不够,凭什么努力工作。但实际上最后真正在职场取胜的,是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。原因是老板和员工的思维差异:员工希望先得到报酬再工作,老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人,然后就会重用这样的人。
因此,计较收入的前提是你有与之相匹配的工作能力!在这个前提下,不计较收入的员工,要么就是混日子、要么就是没能力,这才是最可怕的! 全国Mini-MBA职业经理双证班
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