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企业的薪酬由三个基本部分组成：基本薪酬体系、奖金体系、福利体系。为此，诊断也要以这个三个方面为基本的出发点进行。
企业的薪酬工作主要是要围绕两件事情进行：第一是找出十大问题，第二是为这十个问题找出解决的方法。这十个问题中有三个是与基本薪酬相关、三个是与奖金相关的，还有两个与福利相关。如果形象地再带上一个战略的帽子，加上一个制度化的帽子，就形成了十个问题。要诊断一个企业的薪酬体系是否合理，就要关注这十个问题。
薪酬诊断的33个问题其实不是一个硬性的数量，维度是根据问题来的。版块决定问题，问题决定维度。
这种诊断有较强的逻辑性，还可以保证诊断的全面性。
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发表于 2012-12-10 01:03:49
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发表于 2012-12-13 10:53:03
发表于 2013-1-11 22:43:53
