江西民营企业峰会现场听姚宇分享领导领模式的记录(转载)

徐老师

江西民营企业峰会现场听姚宇分享领导领模式的记录(转载)

各位，我们当老板做企业累不累。我做企业13年，我刚才在与我们的邓总聊天，因为我们都是老朋友了。他说我比上次来的时候更瘦了。名位 ，我在07年的时候我的体重是178斤，今年是2000年，我的体重变成156斤。估计通过昨天晚上我又少了5斤。今天到明天可能又要少3斤。各位难不难，难 ，我们痛不痛苦，痛苦。我们累不累，累。我解放了没有，没有。我们都还在路上，我告诉你。各位 ，不要看公司上市了，没什么了不起。都还在路上。各位老板忙不忙，累不累。累呀，为什么累。我发现全世界当老板当领导累有三大原因。这三大原因非常非常重要，如果你不知道这三大原因，你会累得半死。如果你了解这三大原因，未来你可能不会很累。如果你竞争对手知道了这三点，你不知道，那你完了。这三点很重要，想知道吗？第一个，为什么累，各位当老板有两种人，第一种人是能力强的，学历高的，第二种人是环境所迫，被逼无奈当的。请你们告诉我是哪 一种更累。我跟你们讲你们就明白了。老板为什么累呢。第一原因 ，这件事本来可以让别人做，对不对，别人做我要做出来是一百分他做出来是八十分。对不对，达不到我的标准，那怎么办。那我自己做，我自己做，做多少分，做一百分，甚至120分甚至200分。然后以后这种重要的事情我让谁做。自己做。然后你自己累得半死，团队怎么办。团队解放了。团队很爽 。所以第一个你的心态是保姆 记下来你是保姆，你不是老板 。保姆，保姆是怎么样，保姆是最尽心尽责的。让他看着别摔坏了，别出问题，保姆心态不授权。你说我也愿意授权呀。不是不授权，可以授下去，最后是零蛋怎么办。我想请问，如果企业持续下去，做得更大怎么办。你不是累得更要命吗?还有一种，他是没权可授，或者根本授不了，原因在哪里。我想请问老板学历高能力强的比较多还是学历低。哪 一种 多。学历低的。学历低的为什么当老板。我发现了两个很重要的原因 ，我高中时代没念大学的。发现90%都 是当老板的。记下这个数字很搞笑。我大学的同学，我发现一个现象90%都是当员工。你们看看为什么。高中毕业的这帮同学出来为什么不念了，因为条件不好呀，那时候。没钱呀，对不对。所以找工作去。然后找工作，想找好工作，高收入没想到处处都难找。学历又低，没人重用，所以最后一生气 拍桌子。此处不留爷自有留爷处，外外不留爷自己开个小卖部。于是自己干了，他 一下子就把自己搞成老板了。有没有这种现象。有还有一种，学历高的就不一样了。学校毕业了，有文化，出来之后到了单位，突然发现好像找了一个很好的工作，收入还不错。然后他不幸的是一次性把自己变成员工，到现在还有很多人还很爽 ，是不是有这个现象。所以有大部分老板尤其是从计划经济到市场经济转型的大部分老板都是被迫无奈下岗，或者是重新创业来当老板的。而这种老板通常有两种。一种是能力强，一种是能力不强。对不对。能力强的累还是能力不强的人累呀？能力强的。为什么？请你告诉我，当我老板自己被迫无奈我当老板了，我要不要找人呀一起做事。要不要 我能力很强，请问我找什么人。我找能力比我强的还是比我差的，比我差的。我找助理就得了，找跟班就行了。对不对。找个帮手就好，是不是这样。那能力差的，怎么想？他想我这能力不行，他有自知知明。他很聪明，他说我能力不行，学历不高，我想干点事，没人比我厉害又干不好，那怎么办。他就找比他强的人，然后他舍得给他好的待遇 ，好的平台 ，你去弄吧，我制定好规则。你去玩吧。到最后我只看结果啦，过程我不管。这时候如果他找的人，别人 不尽不尽力事情搞不定怎么办。过来问他：老板，你看这事咱整怎么办嘞。这类的老板很高明，他怎么说话的，你看，一脸麻木的表情。老板高明就是很麻木，没感觉 。一脸麻木的表情笑着对他说：陈经理呀，你是我从广西挖过来的，跑了千山万水把你逮住 ，你是这个行业的高手，我想干这件事全靠你，这个事情如果你也搞不定，我想就没人搞得定。我没能力，我不知道怎么办搞。才找你的，但有一点，陈经理，我相信你呀。你绝对能搞得定的，你去搞吧。呵，这个人被迫怎么办，他这个人陈经理怎么办，老板这么信任我。我干死也要把这件事干出来，即使能力不强逼也要把它逼出来。是不是团队能力成长。于是团队的能力就逐渐成长，老板就慢慢退后。这叫高明，他一次性，把别人透过信任、激励让你成长。他开始轻松对不对，第二点，这是第二个现象。还有一种现象。第一个叫保姆心态，所以这类人的高明在哪里嘞。企业管理最高境界是什么。他叫无为而治，他把权力怎么弄的，企业你要搞清楚如果你是领导，领导上面变大，根基不稳 什么意思 老板太强了，员工太弱。你的行动力，你的能力跟你的团队是成反比的，你突然发现，强将手下说无弱兵那是假的。太强的将领下面全是没用的兵，打战靠谁，领导就好了。所以你还发现一个现象，那种父母太成功的孩子，有时往往 不听话，往往不成才。为什么？你不舍得放手让他们去干 呀。他们成不了才。穷人孩子早当家，为什么？六岁就要做饭，妈妈没时间 。你不做饿死你。第一次做错了，不要紧 ，下次继续做，犯了错才知道错误在哪里。是不是。成功的父母都是保护孩子成长。让自己慢慢到20岁，很多人还没意识到这一点。这是未来的危机。所以你有没有发现这几点很重要的。所以大家什么叫无为。无为就是有为 ，他一次性授权给你，并且相信你，迫使你成长之后，他向后退。他怎么退的。他慢慢地的退到队伍后面。李嘉诚，我在七月26日那天晚上，有幸见到两个人 ，一个人是比尔盖斯一个人是李嘉诚。为什么能见到他们，因为我们华邦集团刚刚加盟比尔盖斯基金会，比尔盖斯在全球加上他太太的基金有6700亿美金，可以买下一个国家，所以这两人大老同时出现。李嘉诚就说了，他说当他队伍100个人的时候，他在队伍前面喊口号，他说冲啊。当队伍有500个人的时候，我站在队伍中间，看谁喊口号。监督别人喊口号。当我的队伍有1000个人的时候，我直接站在后面，我连口号都不喊。当我队伍有2000人的时候，后面都看不到我了，我站旁边听着。这点很重要，那怎么办，那叫真正的退。无为。而这种无为就是相信下属的成长，第一步是让他成长，这个时候你会发现，这个社会的定律很奇怪。有就是无，无就是有，当你有能力团队就无能力，当你没能力团队就有能力。这个定律也很奇怪，你不仅在你企业在中用得上，在你家庭当中也用得上。你看当老板的很忙，又要应酬，又要管理企业，又要注意企业的营销又要考虑企业的战略。有时候更悲衰的是上班比鸡还早，下班比狗还晚。这时候你家这个太太，尤其是刚结婚的，你会发现一个现象，你太太像青蛙一样等着你在运气 回去就是死鬼这么晚才回来。那如果你懂得，你就告诉她这一点，你说这个社会呢事实上呢，大概有两个逻辑，有就是无，无就是有。什么意思，你说女人找一个有用的男人就没有时间陪他，一个女人找一个没用的男人就有时间陪她。你到底要哪 一个，如果万一不行了，你就把毛笔拿出来，写一副字，挂在上面。然后你万一不在家，看着这字，经常给你打电话，你就说看字有什么变化，看着看着她就睡着了。所以就是彻底的让他去干，要放手。第二种，你说我也授权呀，我确实授权。但是我还是累。为什么累？能人，因为你太在乎自己的能力了。能人心态很严重。什么意思，你说这个事情你去干吧， 搞定它。这个人就去干 了，干 了回来，第二天敲你的门，报告领导：老板我向你报告一下。你说。怎么办。有人敲你门说跟你报告一下，你怎么办。说吧。他说这个事情，你让我去干的这个事情我干到现在碰到一些麻烦对不对呀。言下之意是什么。他搞不定。那你怎么办，他搞不定怎么办。这时候你发现他搞不定，你发现你有两个选择 。第一选择，这时候你有三种性格的老板，第一种老板是冲动型的，力量型的。他说搞不定，我才不相信 搞不定。你说给我看一下，我看一下怎么搞不定。于是你说你下属要不要说。他就说了。然后你就说这么简单你搞不定。他就说就是搞不定。你说搞不定我搞定给你看。有没有。有没有，有没有这个现象。好，然后你就去搞定给他看。然后他就像孙子一们乖乖地听你骂。因为他知道你骂他最多三分钟，然后他就解放没责任了，然后你们自己去搞定，搞得定搞不定不是他的事，他拿着工资爽到家了。好，还有一种比较理智性的，他说这个事情搞不定，那你说说看。好，他说完之后，他也不能立刻给你答案。他说，我想一想。好，你想一想，你的员工怎么办。你的下属做什么。 A我等，等你什么时候想好给我答案。你要给我讲，对不对。有一天晚上，我在北京坐在饭店里，正好那天晚上正好12点，我国际贸易部的孙经理打电话。我手机一般情况下公司没人敢给我打的。因为随便给我打电话，他要小心一点 。我一看，我连我下属的号码从来没存过，我不存我公司下属电话的，没什么好存的。 我一看这个电话有点陌生把它接起来。我一听是这个鬼的电话，我说孙总，你知道现在几点了，我正要睡了。他说其实还早。我说哪里还早，鬼都要下班了。他说没有，鬼还没有下班。鬼有三种 ，一种是酒鬼，一种是色鬼还有一种是赌鬼。酒鬼还在上班，赌鬼快要下班，色鬼正在值班。他说现在鬼还没有下班。我听他还满幽默的。我说你小子有什么事说，跟我谈公事还是私事。他说我有一个公司的事情与你报告。听我怎么讲噢。我说孙经理，如果是工作上的事，请你不要报告我。因为那与我没关系 ，即便你要报告，我愿意听，但是事情报告完了，还是你的。可是我有一个问题需要你帮助我。这时你要不要帮助 。这小子是不是很狡猾，你下属有问题让你这当领导的帮助他，你要不要帮助他。要。 那不帮助他没人情。我说可以，我愿意帮助你，你有什么问题。他就跟我讲，讲完之后他就与我讲了一件事。我这个货柜， 韩国人现在与我砍价，你当时说的860万这个货柜，现在他们只给750万。听清楚，你说我们到底给他还是不给他。我说就是这个问题，他说是。我说你这个问题是个问题，但是如果你这个问题我帮你解决了，你就没问题了，我在没有爱心也不能帮助一个没问题的人呀。他说那怎么办。你自己办。我说孙经理有两点办好这件事你赢得尊严，办不好这件事你得到惩罚。我管你怎么办。你如果把事情办好了，你有尊严，把事情办砸了你要得到惩罚。还有你觉得自己没有能力办，明天辞职，辞职五分钟之后会有人接替你办。他听我讲完之后立刻挂掉电话。假设如果他这样问我 ，我就开始说话了。你们会怎么说，你来看他说，他说这个问题嘛，为什么是860万嘞 为什么要给860万 最后到底还是谁来做主意，还是你做主。因为你年终有没有给他订目标，有没有给他订市场计划。好了，我年终给他订的，这计划我给他订的，这部位年初订到到年终的纯利润是3200万，这是这个部门的死任务，因为做到这个我们有奖励什么。没做到我们要撤职的撤职，查办的查办，惩罚的惩罚。那这时候，他说给860万不给好不好。他说OK按你的意思。按我的意思。到年终我发现这个部门不是3200万的利润，既然少了800万，然后我就把他叫过来。我们董事会开始质讯了，来，孙经理站起来检讨一下，你 这一年怎么干的。他说，其实这件事情我是按你老人家的吩咐干的。我说年终订的任务不是3200万。没错呀，有一天晚上你在北京，鬼还没有下班的时候，我给你打电话。然后你告诉我860万，他不干的话，就不给他们发货。人家就不干啦！不干我业务就做不出去呀。为了让大家相信还把手机掏出来。现场录音，来大家听一下这是姚总说的话，你们听听看。我要修理他，他先修理谁。他先修理我，知道吗？是不是这个道理。好，我假设我告诉他。我说好750万给他，就破例吧。给他吧，不然客户没跑啦！年终的时候还是少了800万或者少了500万。我要执行的时候。我说你看看，这个事情怎么少了500万呢？他又是这句话。那天晚上鬼没下班，我给你打了一个电话，说清楚了这件事情，得到您老人家的最高指示。你命令我750万给他。既然你都这样发话了。所以所有的客户我们要一视同仁呀。不能给他860万给他750万呀。只好按你老人家的吩咐，所以为了让大家相信，他又把录音拿出来。他就是这样把我搞死的。很多企业老板是被下属搞得头都大了。所以你发现你很忙你很累的原因是在下属面前你要注意三点。第一他会反授权给你。因为你把自己当能人，能人心态。这个事没有你搞不定的，他太爽了。既然你是能人我就反授权给你。你授权给我，我立刻反授权给你。什么意思。我07年工厂需要大量招人，这时候我们厂长就开始吩咐，吩咐谁?吩咐我们的人力资源在3个月时间增人技术人员300个人。这是不是一个数字一个指标。这家伙就开始做了。做到一半的时候他就有问题了，操作过程中有问题，就跑去找厂长。 马厂长这个事情要向你老人家请示一下。 你看我虽然是人力资源经理，但是马厂长你绝对是个人力资源高手。你是我见过最厉害的高手，你看我碰到 这个问题您老人家要不要给点意见。给不给？马厂长要不要给。给。因为他受不了。为什么受不了啊。这个高帽子戴得好爽。当领导的千万记得，你的下属在你面前越说你很厉害的时候你越要小心。 因为只要你厉害他就会让你死得很难看。所以这时候下属通过三种方式。第一种提问，怎么提问。不是，第一种是什么呀，利用你的成就感。是不是。马厂长你是人力资源最厉害的高手呀。请你给我一个指点，好了，你给了他一个指点。然后他按照你的意思做，做不完他怎么说，最后他怎么说，不是你给我指点让我这样做的吗？对不对。那我们，我这个当老板的跑去执行，他会怎么说，其实这个事情我本来要这样干的，后来马厂长告诉我要这样干。对不对，是不是这样子。好还有一种方式提问的方式 提问 这天走在公司的走廊里，看到马厂长在那里，过去打招呼。马厂长，有 一个问题向你咨询一下，我碰到这个问题，你看怎么办。马厂长是他的上司，对不对下属要不要经常问这样的话。老板这个问题你看怎么办，要不要 怎么处理，要不要这样问，怎么处理。问到这句话你要小心。这个马厂长很明显他当时也不知道。他说这个问题呀还是个问题，让我想一想。后来一想，发现有两点，第一点要么自己干，要么告诉他怎么干，但是告诉他怎么干没干好怎么办，干好了谁的功劳，他的功劳，没干好谁的责任？你的责任。在6年前事实上 我经常不太懂这一点，我经常忙得要死你知道吗？我忙得要死，然后我下属经常冲进我的办公室。我经常没有办公室，一但回到办公室一大堆的人拿着报表拿着所有的东西排好队，排着队伍敲我的门。那时候累呀。门一敲开，姚总这个事情你看怎么办。姚总你看这个事情该怎么办，姚总你看这个事情该怎么处理，你说这个事情该怎么处理。然后我突然发现一个问题， 我请了一帮大爷，我是他们的朴人，我天天帮他们处理问题还发工资给他们。他们爽死了，我又累死了。哎呀，那当时我听到四句话，他说人生有四大悲哀，第一句话就是炒房炒成房东，第二个是炒股炒成股东，第三个是老板变成员工，第四个就是教书就敲钟。现在我就发现第五大悲哀。想不想知道。第五大悲哀就是狐狸精抢走老公。我发现我是第三大悲哀，那我应该怎么处理嘞。事隔一天，一个小子，一个姓陈的小子又冲进来， 一敲门冲进来，说姚总，你看这个事情怎么处理。我那天正好心情很不爽 ，知道吧，情绪很不好。我一拍桌子，你小子来得正好，敢问我怎么处理，我说我根本 不知道怎么处理。我头都大了。我说现在唯一要处理的方式就是你继续处理。处理好了你赢得你的职责记得尊严。处理不好你把自己给处理好了。处理好了你得到奖励，处理不好得到惩罚，你在乎尊严，把事情处理好，不在乎尊严把自己处理掉。他听我讲话，从来没听我讲过这样的话。我到那一天才发现，这段话术授权当中非常重要的几点。他突然傻了三分钟有点抽风的感觉。然后立刻在我面前消失得无影无踪。后来发现他把事情处理得比我想像当中还要好。于是我从那一天开始发现了一个诀窍，凡事要走进我的办公室，问我这件事要怎么处理的人，我就告诉他一句话，这个事情怎么处理唯一的方式就是你去处理，处理好了你个人赢得尊严、荣誉、奖励，处理不好你会得到相应的惩罚，在处理不好，你把自己给处理掉。这帮人，后来通过我说完 这些之后，我发现90%的人把事情处理了，还有10%的人把谁给处理了？把自己给处理了。为什么把自己给处理了，因为后来我又发现了一个问题。正好这10%把自己处理掉的人正是我想动刀给处理他们的人。我还没时间处理，结果他们自己把自己给处理了。立刻 团队得到了进化。各位 从哪 之后我就发现这个秘诀之后就给很多企业家来分享。我在上次的深圳现场1400多人，分享完之后，后来就跟他讲，他说他忙得要死，我就跟他讲，现场拿个本子就把这段话记下来了。回去第二天，他越想越不是味道。为什么。因为两天我给他了很多，全讲得他心里翻江倒海的。越看自己公司下面越乱。正在那里郁闷，他副总冲进来 他说总经理这个事情怎么处理，然后这个时候怎么样正好碰到枪口上了，他这时候开始横起来了，他心里想，好，你来得正好。然后立刻，那句话忘了，你知道吧，立刻把笔记本翻开，他就拿着念，你听好了。我也不知道怎么处理，唯一的方法是你去处理，他说你处理好了公司给你奖励，处理不好得到惩罚，你万一处理不了就把自己处理掉。他这个副理在他手下干了七年，从来没见过他这样，马上就觉得老板疯了，神经病了，赶快跑远一点。立刻出去处理事情。后来，他说10分钟之后又有一个人进来，市场部的搞销售的进来，老大这个事情，开始跟他聊天，东聊聊，深圳上课怎么样啦！最近身体好不好呀，他说聊到第七分钟，表都看得很清楚的。第七分钟的时候就冒出来一句话老大你看这件事怎么处理。然后他说，他这么说话的时候，我又把笔记本翻开。我非常轻柔地对他说，其实我也不知道怎么处理，唯一的方式就是你自己处理，处理好了你得到尊严、赢得你的荣誉、得到奖励。，处理不好得到惩罚 为你的尊严打上败笔，如果你在处理不好你就把自己处理掉。他说这句话说完之后，他说这个部门经理就是棉花糖一样柔软得差点晕倒在地上。他说后来清楚过来立刻就拔腿就跑。然后回头来看以为老板疯了。他说自曾那以后，别人一进我办公室。一说这件事情怎么处理，我就立刻翻笔记本，后来我翻了半个月，没有敢问了，我笔记本就封存起来。各位，我要说的是，不懂牺牲就没有强大的团队。什么叫牺牲，也许这件事情他真的处理不好，对不对？但是因为你会处理，他要不要成长 。他就不成长。但是你让他去处理。他有两个结果。要么事情处理好了，对不对。要么事情处理砸了。处理好与处理砸了有两个结果，处理好了得到尊严，处理砸了怎么办，公司有相应的制度机制要惩罚他。他要负责任。这时候针对所有的人你要把信息公开，让别人看到，这个人把事情做好了，要奖励，他有尊严，做砸了当众惩罚他。惩罚一人一次获得众人多次的贡献 ，所以你一定要懂得牺牲，把他当成牺牲，你一定要让他有机会放错。真正你付出一次代价，那怕这一次这个人实在没搞好没关系，让大家都知道他搞砸了。然后你就好好的惩罚他，让大家都知道你惩罚了他。所以以后大家做事都要怎么做？想尽办法把它做好。这时候把事情搞对了怎么办，你是不是要表扬他一下。让大家 都 知道你在表扬他。这叫让一个人的奖罚多个人的贡献，也避免多人的损失。所以在这点请你注意你要懂得牺牲 不要以为自己是能人，没什么了不起，不要以为企业没有你就玩不转了。更悲哀的事我看很多老板，整天拿着手机，好，这手机，你看哦，整天拿着手机，他一坐，跟别人聊天也要看一下。讲两句话，在看一下。怎么没电话，怎么公司没人给我打电话嘞。他已经习惯了你知道吧。我告诉你一句话，如果你企业给你打电话，打的次数越多，代表你的团队能力越差，你的领导能力越烂。各位，还有人竟然不得了，你看这个人出差，这时候我告诉你一个真实的一个企业。他出差在上海正好遇到我，见到我就非常的热情，马上跟我在一起，我们在夜总会坐着玩，后来我们去房间聊天，到11点了他还在看手机，刚看，看了第四次。手机是有灵感的，你看一次没电话他会很失落，在看一次没电话他会受不了的，所以他第四次看了，刚好要收的时候电话来了。我估计响铃还没响两声他就接起来了，什么事，开口就是什么事。对方有没有事。有没事，没事。没事，就是向你报告一下，一切正常。然后第二天下午我还见到他，第三天下午就没了、消失了。我们原本计划在一起呆七天，第三天为什么消失了，不放心 ，赶快回去。因为每天看电话，第一天没事，第二天下属不打电话心情很失落。下属在想第三天如果不给你搞点事，不让你回来你会觉得这个领导当得好冤。你这个老板当得好没价值，所以想尽办法搞你回来，打电话有事，你赶快回来。很多老板悲哀就在这里。这是第二种还有第三种更要命的，他不仅不去授权，不去做奖惩，同时他还接受别人授权的同时他还插手。插手别人做事，有没有呀。看着别人做事，我受不了。你做错了，我插手，要不要插手。各位，我告诉你一个原则， 一件事情只要别人在负责 ，只要你一插手他希望你成功还是失败。我曾经有一次走进我的工厂，我看见那该死的马厂长，他做了一件事我忍无可忍，我差点就要插手，这件事应该这样做。但是我忍住了。因为我知道只要我一插手，他就会怎么说话。他说好，我按照你的意思去做。他希望把事情搞砸还是搞好。搞砸。我说你怎么搞成这样。他说不是你让我这样做的吗？他这样说的目的只有两个。你虽然当老板，但你不一定比我强，你的专业水准不一定有我好。这个工厂没有我你还玩不转，因此以后就要挟你，不给我高工资，我不跟你玩。听懂我在讲什么吗？所以我绝对 不插手，我只定好游戏规则，这件事哪 怕你做错了身为我授权出去我绝不插手。我看到你事情干错了，我都不管。为什么？等你干出结果了，我们拿结果说话。对吗？把结果摆出来之后。来，干错了是吧，该打四十大板的打四十大板，好，该奖你银子的奖你银子。好， 这时候你要不要打四十大板，然后要怎么打。让所有人知道他这个事情干错了。打他，惩罚他。各位，要命的事你处处都在接受反授权。你怎么接受的。就在前几天，因为这段时间，刚有与邓总聊到，这段时间我们经常在投标招标，我的那个文字助理，我们的那个融资部门，然后就发了一份标书，发给了我的文字助理，让我的文字助理转给我，让我审阅，他的意思是让我审阅。意思我说行就行，不行就不行。发给我。我瞄了一下，发现上面表达错误有三处。然后我说，我的文字助理叫小许，我说小许，告诉那家伙，给他回三个字，有很多错误。他回过去，对方立刻收到了，MSN上收到之后，他立刻就问他要不要问，哪里错啦。对不对。哪里错啦。好了，我怎么说。对自己去看，自己去找。我说某某地方错了，某某地方错了，然后他这个标书就按这个地方错的改，其他，他要不要负责。其他地方他要不要负责了，不要了，把这几个地方改过来。然后我在去验标的时候发现，这简直就是扯蛋。出问题，标书就出问题。这时候我就追究他，我说陈刚，你怎么搞的，你怎么搞的这标书做成这样子。你还敢当这个经理，他怎么说话，姚总别那么凶，我开始拿给你让你看了，你说三个地方错了，我把你指的三个地方全部改过来了。你都没有发现问题，我怎么有那个能力发现问题。我也有你那个能力我都当总裁了。是不是呀。 是不是他搞死你。好，还有一个现象。有一次，我们海南有一份合同，新起草的这种初步的商务协议，发给来给我看一下。然后我就看了一下，发现有七个错别字，然后就让我的文字助理给市场部发过去，告诉他，全是错字还敢拿给我看。市场部怎么说？请问错在哪里，对不对 哪 几个错了，他要不要这样问。来告诉我，我们的标准答案是什么。自己找。然后这小子一听说自己找，花了半个小时时间，重新发过来别外留言上面写 谢谢姚总指正。我找出了15个错的，标点符号错了，全部改正，请查阅。我的能力只看到了七个错字，他的能力看到了十五个错字，连标点符号都改好了。你说下属的能力比我强还是比我弱。比我强多了。告诉你，千万不要把你的下属当他的能力差。这三点很重要，好，那怎么让一定企业，让你轻松让你解放。各位人们懒不懒，懒不懒。不懒，各位。小懒就是小老板，大懒就是大老板 。不懒当老板很难。当老板第一个字，记下来，要懒。懒，知道吗？要懒得动。因为的行动力越强，你的团队行动力越差。第二字要狠，没有那个情面可留的。所以这两个字你把它做好之后呢，接下来你要玩一套什么。其实你们很懒，我也很懒。我们巴不得怎么样。企业的事情管都不用管，手机也不响 起来，我们巴不得每天都在休闲都在玩。坐在摇椅上是不是爽歪歪，然后怎么样，巴不得自己的利润越来越高。有没有办法。有。你需要慢慢地来，所以在这个过程当中你要打造几个东西。这几个东西你如果没有，那就会出问题的，来，你看我们领导很累的三大原因。保姆心态，能人心态，救火心态。不愿授权，接受反授权。插手与授权。那你怎么真正的很懒让自己变懒呢。

     各位，我们当老板做企业累不累。我做企业13年，我刚才在与我们的邓总聊天，因为我们都是老朋友了。他说我比上次来的时候更瘦了。名位 ，我在07年的时候我的体重是178斤，今年是2000年，我的体重变成156斤。估计通过昨天晚上我又少了5斤。今天到明天可能又要少3斤。各位难不难，难 ，我们痛不痛苦，痛苦。我们累不累，累。我解放了没有，没有。我们都还在路上，我告诉你。各位 ，不要看公司上市了，没什么了不起。都还在路上。各位老板忙不忙，累不累。累呀，为什么累。我发现全世界当老板当领导累有三大原因。这三大原因非常非常重要，如果你不知道这三大原因，你会累得半死。如果你了解这三大原因，未来你可能不会很累。如果你竞争对手知道了这三点，你不知道，那你完了。这三点很重要，想知道吗？第一个，为什么累，各位当老板有两种人，第一种人是能力强的，学历高的，第二种人是环境所迫，被逼无奈当的。请你们告诉我是哪 一种更累。我跟你们讲你们就明白了。老板为什么累呢。第一原因 ，这件事本来可以让别人做，对不对，别人做我要做出来是一百分他做出来是八十分。对不对，达不到我的标准，那怎么办。那我自己做，我自己做，做多少分，做一百分，甚至120分甚至200分。然后以后这种重要的事情我让谁做。自己做。然后你自己累得半死，团队怎么办。团队解放了。团队很爽 。所以第一个你的心态是保姆 记下来你是保姆，你不是老板 。保姆，保姆是怎么样，保姆是最尽心尽责的。让他看着别摔坏了，别出问题，保姆心态不授权。你说我也愿意授权呀。不是不授权，可以授下去，最后是零蛋怎么办。我想请问，如果企业持续下去，做得更大怎么办。你不是累得更要命吗?还有一种，他是没权可授，或者根本授不了，原因在哪里。我想请问老板学历高能力强的比较多还是学历低。哪 一种 多。学历低的。学历低的为什么当老板。我发现了两个很重要的原因 ，我高中时代没念大学的。发现90%都 是当老板的。记下这个数字很搞笑。我大学的同学，我发现一个现象90%都是当员工。你们看看为什么。高中毕业的这帮同学出来为什么不念了，因为条件不好呀，那时候。没钱呀，对不对。所以找工作去。然后找工作，想找好工作，高收入没想到处处都难找。学历又低，没人重用，所以最后一生气 拍桌子。此处不留爷自有留爷处，外外不留爷自己开个小卖部。于是自己干了，他 一下子就把自己搞成老板了。有没有这种现象。有还有一种，学历高的就不一样了。学校毕业了，有文化，出来之后到了单位，突然发现好像找了一个很好的工作，收入还不错。然后他不幸的是一次性把自己变成员工，到现在还有很多人还很爽 ，是不是有这个现象。所以有大部分老板尤其是从计划经济到市场经济转型的大部分老板都是被迫无奈下岗，或者是重新创业来当老板的。而这种老板通常有两种。一种是能力强，一种是能力不强。对不对。能力强的累还是能力不强的人累呀？能力强的。为什么？请你告诉我，当我老板自己被迫无奈我当老板了，我要不要找人呀一起做事。要不要 我能力很强，请问我找什么人。我找能力比我强的还是比我差的，比我差的。我找助理就得了，找跟班就行了。对不对。找个帮手就好，是不是这样。那能力差的，怎么想？他想我这能力不行，他有自知知明。他很聪明，他说我能力不行，学历不高，我想干点事，没人比我厉害又干不好，那怎么办。他就找比他强的人，然后他舍得给他好的待遇 ，好的平台 ，你去弄吧，我制定好规则。你去玩吧。到最后我只看结果啦，过程我不管。这时候如果他找的人，别人 不尽不尽力事情搞不定怎么办。过来问他：老板，你看这事咱整怎么办嘞。这类的老板很高明，他怎么说话的，你看，一脸麻木的表情。老板高明就是很麻木，没感觉 。一脸麻木的表情笑着对他说：陈经理呀，你是我从广西挖过来的，跑了千山万水把你逮住 ，你是这个行业的高手，我想干这件事全靠你，这个事情如果你也搞不定，我想就没人搞得定。我没能力，我不知道怎么办搞。才找你的，但有一点，陈经理，我相信你呀。你绝对能搞得定的，你去搞吧。呵，这个人被迫怎么办，他这个人陈经理怎么办，老板这么信任我。我干死也要把这件事干出来，即使能力不强逼也要把它逼出来。是不是团队能力成长。于是团队的能力就逐渐成长，老板就慢慢退后。这叫高明，他一次性，把别人透过信任、激励让你成长。他开始轻松对不对，第二点，这是第二个现象。还有一种现象。第一个叫保姆心态，所以这类人的高明在哪里嘞。企业管理最高境界是什么。他叫无为而治，他把权力怎么弄的，企业你要搞清楚如果你是领导，领导上面变大，根基不稳 什么意思 老板太强了，员工太弱。你的行动力，你的能力跟你的团队是成反比的，你突然发现，强将手下说无弱兵那是假的。太强的将领下面全是没用的兵，打战靠谁，领导就好了。所以你还发现一个现象，那种父母太成功的孩子，有时往往 不听话，往往不成才。为什么？你不舍得放手让他们去干 呀。他们成不了才。穷人孩子早当家，为什么？六岁就要做饭，妈妈没时间 。你不做饿死你。第一次做错了，不要紧 ，下次继续做，犯了错才知道错误在哪里。是不是。成功的父母都是保护孩子成长。让自己慢慢到20岁，很多人还没意识到这一点。这是未来的危机。所以你有没有发现这几点很重要的。所以大家什么叫无为。无为就是有为 ，他一次性授权给你，并且相信你，迫使你成长之后，他向后退。他怎么退的。他慢慢地的退到队伍后面。李嘉诚，我在七月26日那天晚上，有幸见到两个人 ，一个人是比尔盖斯一个人是李嘉诚。为什么能见到他们，因为我们华邦集团刚刚加盟比尔盖斯基金会，比尔盖斯在全球加上他太太的基金有6700亿美金，可以买下一个国家，所以这两人大老同时出现。李嘉诚就说了，他说当他队伍100个人的时候，他在队伍前面喊口号，他说冲啊。当队伍有500个人的时候，我站在队伍中间，看谁喊口号。监督别人喊口号。当我的队伍有1000个人的时候，我直接站在后面，我连口号都不喊。当我队伍有2000人的时候，后面都看不到我了，我站旁边听着。这点很重要，那怎么办，那叫真正的退。无为。而这种无为就是相信下属的成长，第一步是让他成长，这个时候你会发现，这个社会的定律很奇怪。有就是无，无就是有，当你有能力团队就无能力，当你没能力团队就有能力。这个定律也很奇怪，你不仅在你企业在中用得上，在你家庭当中也用得上。你看当老板的很忙，又要应酬，又要管理企业，又要注意企业的营销又要考虑企业的战略。有时候更悲衰的是上班比鸡还早，下班比狗还晚。这时候你家这个太太，尤其是刚结婚的，你会发现一个现象，你太太像青蛙一样等着你在运气 回去就是死鬼这么晚才回来。那如果你懂得，你就告诉她这一点，你说这个社会呢事实上呢，大概有两个逻辑，有就是无，无就是有。什么意思，你说女人找一个有用的男人就没有时间陪他，一个女人找一个没用的男人就有时间陪她。你到底要哪 一个，如果万一不行了，你就把毛笔拿出来，写一副字，挂在上面。然后你万一不在家，看着这字，经常给你打电话，你就说看字有什么变化，看着看着她就睡着了。所以就是彻底的让他去干，要放手。第二种，你说我也授权呀，我确实授权。但是我还是累。为什么累？能人，因为你太在乎自己的能力了。能人心态很严重。什么意思，你说这个事情你去干吧， 搞定它。这个人就去干 了，干 了回来，第二天敲你的门，报告领导：老板我向你报告一下。你说。怎么办。有人敲你门说跟你报告一下，你怎么办。说吧。他说这个事情，你让我去干的这个事情我干到现在碰到一些麻烦对不对呀。言下之意是什么。他搞不定。那你怎么办，他搞不定怎么办。这时候你发现他搞不定，你发现你有两个选择 。第一选择，这时候你有三种性格的老板，第一种老板是冲动型的，力量型的。他说搞不定，我才不相信 搞不定。你说给我看一下，我看一下怎么搞不定。于是你说你下属要不要说。他就说了。然后你就说这么简单你搞不定。他就说就是搞不定。你说搞不定我搞定给你看。有没有。有没有，有没有这个现象。好，然后你就去搞定给他看。然后他就像孙子一们乖乖地听你骂。因为他知道你骂他最多三分钟，然后他就解放没责任了，然后你们自己去搞定，搞得定搞不定不是他的事，他拿着工资爽到家了。好，还有一种比较理智性的，他说这个事情搞不定，那你说说看。好，他说完之后，他也不能立刻给你答案。他说，我想一想。好，你想一想，你的员工怎么办。你的下属做什么。 A我等，等你什么时候想好给我答案。你要给我讲，对不对。有一天晚上，我在北京坐在饭店里，正好那天晚上正好12点，我国际贸易部的孙经理打电话。我手机一般情况下公司没人敢给我打的。因为随便给我打电话，他要小心一点 。我一看，我连我下属的号码从来没存过，我不存我公司下属电话的，没什么好存的。 我一看这个电话有点陌生把它接起来。我一听是这个鬼的电话，我说孙总，你知道现在几点了，我正要睡了。他说其实还早。我说哪里还早，鬼都要下班了。他说没有，鬼还没有下班。鬼有三种 ，一种是酒鬼，一种是色鬼还有一种是赌鬼。酒鬼还在上班，赌鬼快要下班，色鬼正在值班。他说现在鬼还没有下班。我听他还满幽默的。我说你小子有什么事说，跟我谈公事还是私事。他说我有一个公司的事情与你报告。听我怎么讲噢。我说孙经理，如果是工作上的事，请你不要报告我。因为那与我没关系 ，即便你要报告，我愿意听，但是事情报告完了，还是你的。可是我有一个问题需要你帮助我。这时你要不要帮助 。这小子是不是很狡猾，你下属有问题让你这当领导的帮助他，你要不要帮助他。要。 那不帮助他没人情。我说可以，我愿意帮助你，你有什么问题。他就跟我讲，讲完之后他就与我讲了一件事。我这个货柜， 韩国人现在与我砍价，你当时说的860万这个货柜，现在他们只给750万。听清楚，你说我们到底给他还是不给他。我说就是这个问题，他说是。我说你这个问题是个问题，但是如果你这个问题我帮你解决了，你就没问题了，我在没有爱心也不能帮助一个没问题的人呀。他说那怎么办。你自己办。我说孙经理有两点办好这件事你赢得尊严，办不好这件事你得到惩罚。我管你怎么办。你如果把事情办好了，你有尊严，把事情办砸了你要得到惩罚。还有你觉得自己没有能力办，明天辞职，辞职五分钟之后会有人接替你办。他听我讲完之后立刻挂掉电话。假设如果他这样问我 ，我就开始说话了。你们会怎么说，你来看他说，他说这个问题嘛，为什么是860万嘞 为什么要给860万 最后到底还是谁来做主意，还是你做主。因为你年终有没有给他订目标，有没有给他订市场计划。好了，我年终给他订的，这计划我给他订的，这部位年初订到到年终的纯利润是3200万，这是这个部门的死任务，因为做到这个我们有奖励什么。没做到我们要撤职的撤职，查办的查办，惩罚的惩罚。那这时候，他说给860万不给好不好。他说OK按你的意思。按我的意思。到年终我发现这个部门不是3200万的利润，既然少了800万，然后我就把他叫过来。我们董事会开始质讯了，来，孙经理站起来检讨一下，你 这一年怎么干的。他说，其实这件事情我是按你老人家的吩咐干的。我说年终订的任务不是3200万。没错呀，有一天晚上你在北京，鬼还没有下班的时候，我给你打电话。然后你告诉我860万，他不干的话，就不给他们发货。人家就不干啦！不干我业务就做不出去呀。为了让大家相信还把手机掏出来。现场录音，来大家听一下这是姚总说的话，你们听听看。我要修理他，他先修理谁。他先修理我，知道吗？是不是这个道理。好，我假设我告诉他。我说好750万给他，就破例吧。给他吧，不然客户没跑啦！年终的时候还是少了800万或者少了500万。我要执行的时候。我说你看看，这个事情怎么少了500万呢？他又是这句话。那天晚上鬼没下班，我给你打了一个电话，说清楚了这件事情，得到您老人家的最高指示。你命令我750万给他。既然你都这样发话了。所以所有的客户我们要一视同仁呀。不能给他860万给他750万呀。只好按你老人家的吩咐，所以为了让大家相信，他又把录音拿出来。他就是这样把我搞死的。很多企业老板是被下属搞得头都大了。所以你发现你很忙你很累的原因是在下属面前你要注意三点。第一他会反授权给你。因为你把自己当能人，能人心态。这个事没有你搞不定的，他太爽了。既然你是能人我就反授权给你。你授权给我，我立刻反授权给你。什么意思。我07年工厂需要大量招人，这时候我们厂长就开始吩咐，吩咐谁?吩咐我们的人力资源在3个月时间增人技术人员300个人。这是不是一个数字一个指标。这家伙就开始做了。做到一半的时候他就有问题了，操作过程中有问题，就跑去找厂长。 马厂长这个事情要向你老人家请示一下。 你看我虽然是人力资源经理，但是马厂长你绝对是个人力资源高手。你是我见过最厉害的高手，你看我碰到 这个问题您老人家要不要给点意见。给不给？马厂长要不要给。给。因为他受不了。为什么受不了啊。这个高帽子戴得好爽。当领导的千万记得，你的下属在你面前越说你很厉害的时候你越要小心。 因为只要你厉害他就会让你死得很难看。所以这时候下属通过三种方式。第一种提问，怎么提问。不是，第一种是什么呀，利用你的成就感。是不是。马厂长你是人力资源最厉害的高手呀。请你给我一个指点，好了，你给了他一个指点。然后他按照你的意思做，做不完他怎么说，最后他怎么说，不是你给我指点让我这样做的吗？对不对。那我们，我这个当老板的跑去执行，他会怎么说，其实这个事情我本来要这样干的，后来马厂长告诉我要这样干。对不对，是不是这样子。好还有一种方式提问的方式 提问 这天走在公司的走廊里，看到马厂长在那里，过去打招呼。马厂长，有 一个问题向你咨询一下，我碰到这个问题，你看怎么办。马厂长是他的上司，对不对下属要不要经常问这样的话。老板这个问题你看怎么办，要不要 怎么处理，要不要这样问，怎么处理。问到这句话你要小心。这个马厂长很明显他当时也不知道。他说这个问题呀还是个问题，让我想一想。后来一想，发现有两点，第一点要么自己干，要么告诉他怎么干，但是告诉他怎么干没干好怎么办，干好了谁的功劳，他的功劳，没干好谁的责任？你的责任。在6年前事实上 我经常不太懂这一点，我经常忙得要死你知道吗？我忙得要死，然后我下属经常冲进我的办公室。我经常没有办公室，一但回到办公室一大堆的人拿着报表拿着所有的东西排好队，排着队伍敲我的门。那时候累呀。门一敲开，姚总这个事情你看怎么办。姚总你看这个事情该怎么办，姚总你看这个事情该怎么处理，你说这个事情该怎么处理。然后我突然发现一个问题， 我请了一帮大爷，我是他们的朴人，我天天帮他们处理问题还发工资给他们。他们爽死了，我又累死了。哎呀，那当时我听到四句话，他说人生有四大悲哀，第一句话就是炒房炒成房东，第二个是炒股炒成股东，第三个是老板变成员工，第四个就是教书就敲钟。现在我就发现第五大悲哀。想不想知道。第五大悲哀就是狐狸精抢走老公。我发现我是第三大悲哀，那我应该怎么处理嘞。事隔一天，一个小子，一个姓陈的小子又冲进来， 一敲门冲进来，说姚总，你看这个事情怎么处理。我那天正好心情很不爽 ，知道吧，情绪很不好。我一拍桌子，你小子来得正好，敢问我怎么处理，我说我根本 不知道怎么处理。我头都大了。我说现在唯一要处理的方式就是你继续处理。处理好了你赢得你的职责记得尊严。处理不好你把自己给处理好了。处理好了你得到奖励，处理不好得到惩罚，你在乎尊严，把事情处理好，不在乎尊严把自己处理掉。他听我讲话，从来没听我讲过这样的话。我到那一天才发现，这段话术授权当中非常重要的几点。他突然傻了三分钟有点抽风的感觉。然后立刻在我面前消失得无影无踪。后来发现他把事情处理得比我想像当中还要好。于是我从那一天开始发现了一个诀窍，凡事要走进我的办公室，问我这件事要怎么处理的人，我就告诉他一句话，这个事情怎么处理唯一的方式就是你去处理，处理好了你个人赢得尊严、荣誉、奖励，处理不好你会得到相应的惩罚，在处理不好，你把自己给处理掉。这帮人，后来通过我说完 这些之后，我发现90%的人把事情处理了，还有10%的人把谁给处理了？把自己给处理了。为什么把自己给处理了，因为后来我又发现了一个问题。正好这10%把自己处理掉的人正是我想动刀给处理他们的人。我还没时间处理，结果他们自己把自己给处理了。立刻 团队得到了进化。各位 从哪 之后我就发现这个秘诀之后就给很多企业家来分享。我在上次的深圳现场1400多人，分享完之后，后来就跟他讲，他说他忙得要死，我就跟他讲，现场拿个本子就把这段话记下来了。回去第二天，他越想越不是味道。为什么。因为两天我给他了很多，全讲得他心里翻江倒海的。越看自己公司下面越乱。正在那里郁闷，他副总冲进来 他说总经理这个事情怎么处理，然后这个时候怎么样正好碰到枪口上了，他这时候开始横起来了，他心里想，好，你来得正好。然后立刻，那句话忘了，你知道吧，立刻把笔记本翻开，他就拿着念，你听好了。我也不知道怎么处理，唯一的方法是你去处理，他说你处理好了公司给你奖励，处理不好得到惩罚，你万一处理不了就把自己处理掉。他这个副理在他手下干了七年，从来没见过他这样，马上就觉得老板疯了，神经病了，赶快跑远一点。立刻出去处理事情。后来，他说10分钟之后又有一个人进来，市场部的搞销售的进来，老大这个事情，开始跟他聊天，东聊聊，深圳上课怎么样啦！最近身体好不好呀，他说聊到第七分钟，表都看得很清楚的。第七分钟的时候就冒出来一句话老大你看这件事怎么处理。然后他说，他这么说话的时候，我又把笔记本翻开。我非常轻柔地对他说，其实我也不知道怎么处理，唯一的方式就是你自己处理，处理好了你得到尊严、赢得你的荣誉、得到奖励。，处理不好得到惩罚 为你的尊严打上败笔，如果你在处理不好你就把自己处理掉。他说这句话说完之后，他说这个部门经理就是棉花糖一样柔软得差点晕倒在地上。他说后来清楚过来立刻就拔腿就跑。然后回头来看以为老板疯了。他说自曾那以后，别人一进我办公室。一说这件事情怎么处理，我就立刻翻笔记本，后来我翻了半个月，没有敢问了，我笔记本就封存起来。各位，我要说的是，不懂牺牲就没有强大的团队。什么叫牺牲，也许这件事情他真的处理不好，对不对？但是因为你会处理，他要不要成长 。他就不成长。但是你让他去处理。他有两个结果。要么事情处理好了，对不对。要么事情处理砸了。处理好与处理砸了有两个结果，处理好了得到尊严，处理砸了怎么办，公司有相应的制度机制要惩罚他。他要负责任。这时候针对所有的人你要把信息公开，让别人看到，这个人把事情做好了，要奖励，他有尊严，做砸了当众惩罚他。惩罚一人一次获得众人多次的贡献 ，所以你一定要懂得牺牲，把他当成牺牲，你一定要让他有机会放错。真正你付出一次代价，那怕这一次这个人实在没搞好没关系，让大家都知道他搞砸了。然后你就好好的惩罚他，让大家都知道你惩罚了他。所以以后大家做事都要怎么做？想尽办法把它做好。这时候把事情搞对了怎么办，你是不是要表扬他一下。让大家 都 知道你在表扬他。这叫让一个人的奖罚多个人的贡献，也避免多人的损失。所以在这点请你注意你要懂得牺牲 不要以为自己是能人，没什么了不起，不要以为企业没有你就玩不转了。更悲哀的事我看很多老板，整天拿着手机，好，这手机，你看哦，整天拿着手机，他一坐，跟别人聊天也要看一下。讲两句话，在看一下。怎么没电话，怎么公司没人给我打电话嘞。他已经习惯了你知道吧。我告诉你一句话，如果你企业给你打电话，打的次数越多，代表你的团队能力越差，你的领导能力越烂。各位，还有人竟然不得了，你看这个人出差，这时候我告诉你一个真实的一个企业。他出差在上海正好遇到我，见到我就非常的热情，马上跟我在一起，我们在夜总会坐着玩，后来我们去房间聊天，到11点了他还在看手机，刚看，看了第四次。手机是有灵感的，你看一次没电话他会很失落，在看一次没电话他会受不了的，所以他第四次看了，刚好要收的时候电话来了。我估计响铃还没响两声他就接起来了，什么事，开口就是什么事。对方有没有事。有没事，没事。没事，就是向你报告一下，一切正常。然后第二天下午我还见到他，第三天下午就没了、消失了。我们原本计划在一起呆七天，第三天为什么消失了，不放心 ，赶快回去。因为每天看电话，第一天没事，第二天下属不打电话心情很失落。下属在想第三天如果不给你搞点事，不让你回来你会觉得这个领导当得好冤。你这个老板当得好没价值，所以想尽办法搞你回来，打电话有事，你赶快回来。很多老板悲哀就在这里。这是第二种还有第三种更要命的，他不仅不去授权，不去做奖惩，同时他还接受别人授权的同时他还插手。插手别人做事，有没有呀。看着别人做事，我受不了。你做错了，我插手，要不要插手。各位，我告诉你一个原则， 一件事情只要别人在负责 ，只要你一插手他希望你成功还是失败。我曾经有一次走进我的工厂，我看见那该死的马厂长，他做了一件事我忍无可忍，我差点就要插手，这件事应该这样做。但是我忍住了。因为我知道只要我一插手，他就会怎么说话。他说好，我按照你的意思去做。他希望把事情搞砸还是搞好。搞砸。我说你怎么搞成这样。他说不是你让我这样做的吗？他这样说的目的只有两个。你虽然当老板，但你不一定比我强，你的专业水准不一定有我好。这个工厂没有我你还玩不转，因此以后就要挟你，不给我高工资，我不跟你玩。听懂我在讲什么吗？所以我绝对 不插手，我只定好游戏规则，这件事哪 怕你做错了身为我授权出去我绝不插手。我看到你事情干错了，我都不管。为什么？等你干出结果了，我们拿结果说话。对吗？把结果摆出来之后。来，干错了是吧，该打四十大板的打四十大板，好，该奖你银子的奖你银子。好， 这时候你要不要打四十大板，然后要怎么打。让所有人知道他这个事情干错了。打他，惩罚他。各位，要命的事你处处都在接受反授权。你怎么接受的。就在前几天，因为这段时间，刚有与邓总聊到，这段时间我们经常在投标招标，我的那个文字助理，我们的那个融资部门，然后就发了一份标书，发给了我的文字助理，让我的文字助理转给我，让我审阅，他的意思是让我审阅。意思我说行就行，不行就不行。发给我。我瞄了一下，发现上面表达错误有三处。然后我说，我的文字助理叫小许，我说小许，告诉那家伙，给他回三个字，有很多错误。他回过去，对方立刻收到了，MSN上收到之后，他立刻就问他要不要问，哪里错啦。对不对。哪里错啦。好了，我怎么说。对自己去看，自己去找。我说某某地方错了，某某地方错了，然后他这个标书就按这个地方错的改，其他，他要不要负责。其他地方他要不要负责了，不要了，把这几个地方改过来。然后我在去验标的时候发现，这简直就是扯蛋。出问题，标书就出问题。这时候我就追究他，我说陈刚，你怎么搞的，你怎么搞的这标书做成这样子。你还敢当这个经理，他怎么说话，姚总别那么凶，我开始拿给你让你看了，你说三个地方错了，我把你指的三个地方全部改过来了。你都没有发现问题，我怎么有那个能力发现问题。我也有你那个能力我都当总裁了。是不是呀。 是不是他搞死你。好，还有一个现象。有一次，我们海南有一份合同，新起草的这种初步的商务协议，发给来给我看一下。然后我就看了一下，发现有七个错别字，然后就让我的文字助理给市场部发过去，告诉他，全是错字还敢拿给我看。市场部怎么说？请问错在哪里，对不对 哪 几个错了，他要不要这样问。来告诉我，我们的标准答案是什么。自己找。然后这小子一听说自己找，花了半个小时时间，重新发过来别外留言上面写 谢谢姚总指正。我找出了15个错的，标点符号错了，全部改正，请查阅。我的能力只看到了七个错字，他的能力看到了十五个错字，连标点符号都改好了。你说下属的能力比我强还是比我弱。比我强多了。告诉你，千万不要把你的下属当他的能力差。这三点很重要，好，那怎么让一定企业，让你轻松让你解放。各位人们懒不懒，懒不懒。不懒，各位。小懒就是小老板，大懒就是大老板 。不懒当老板很难。当老板第一个字，记下来，要懒。懒，知道吗？要懒得动。因为的行动力越强，你的团队行动力越差。第二字要狠，没有那个情面可留的。所以这两个字你把它做好之后呢，接下来你要玩一套什么。其实你们很懒，我也很懒。我们巴不得怎么样。企业的事情管都不用管，手机也不响 起来，我们巴不得每天都在休闲都在玩。坐在摇椅上是不是爽歪歪，然后怎么样，巴不得自己的利润越来越高。有没有办法。有。你需要慢慢地来，所以在这个过程当中你要打造几个东西。这几个东西你如果没有，那就会出问题的，来，你看我们领导很累的三大原因。保姆心态，能人心态，救火心态。不愿授权，接受反授权。插手与授权。那你怎么真正的很懒让自己变懒呢。