【实战总裁演讲】《别把管理想得那么复杂、深奥》

徐老师

雷士照明集团总裁，精彩演讲多次被掌声打断，他的分享实用，真诚。

     说到如何管理，我谈谈体会。其实别把管理想得那么复杂，别想那么深奥。就像当时我做市场的时候一样，不要看得那么复杂。其实，我做管理很轻松。像刘邦，我觉得他懂管理，他能把一些优秀的人才留下来跟着他。我的管理就是沟通。通过沟通把你想要做的事，把你的观点，甚至你的世界观、人生观通过交流沟通传递到你的下属，知道你的下属干什么、想什么，沟通后就知道你的措施了。可能大家觉得我很忙，可能觉得我不放权。其实我放权，连签字都放权，甚至上千万的项目签字我也放权。大家问我忙什么？一年四季只管四件大事：1.方向、战略、怎么发展；2.跟管理好高管团队，管理好这些下属。3.资源整合；4.客户管理。我在公司基本上不下车间，除非有客人来，那得是重要的客人。我不去研发办公室，我不去财务，我不去质量检测室，我干什么？我回到公司里面，都是跟那些高管们在交流，在沟通。他跟我汇报，把过去的总结、将要做的事我会告诉他。聊一些我的观点、思路，包括一些文化理念。慢慢感染他们，其实沟通好了，管理就好了。其实，某些方面，研发、质量我做不一定比他们好，我不一定去做这些，但是他们可以做好。另外，管理就是平衡。大家知道一个公司，这么多形形色色的人，包括高管的团队，不可能每一个人性格都是一样的，不一定每一个人对公司的发展、管理的看法都一样的。这时候，你怎么办？作为公司的高层，你要平衡大家。你做事你自己的能力有限的，不可能什么事都自己做，你需要的是一个团队，你需要的是各方面的人才。这个是人力资源的高手，那个是研发高手等等，不可能一个人把所有事都做好，你要有一个好团队，把团队维护好，维系好，否则他们之间斗争、扯皮对公司是很大的伤害。这时候，你作为老大，你就要平衡。
　　
　　我跟他们交流，有些事他们跟我讲，他们认为有些事我不知道，后来沟通后我是知道的，甚至连一些八卦的信息我都知道，他们觉得这点很佩服我。他们不轻易做决定，他们不轻易说是或不是，因为我要做判断。比如这个经理人给你汇报了一番，你不要马上下判断就说好，要了解清楚，再下结论。不懂装懂是绝顶聪明，真正懂装不懂，那是真正的大智慧。有些总裁可能下属还没有报告完，马上就打断说知道了，我觉得这样不好。你应该多听听下属讲的，听下属讲完。在座的都可以去了解我们的公司，我们公司的高管是什么事都不会瞒我的。他们甚至做了一个很隐秘的事，后来我知道了，他们问我怎么知道的？当然我不会告诉他我是怎么知道的。一般在这种情况下，我能把这个团队维系好，我认为就是管理好。
　　
　　我觉得一个团队中一定要有四种人，我用四种动物来形容：虎、狼、狗、鹰。虎是带领大家的，你怎么做到威信，大家可以跟着你去干，这个威信不是你有多少财富，地位多高，是跟你一点一滴的做事，处理问题的方法，跟你的理念、思路有很大的关系。所以，我经常跟一些老总在一起交流，他们认为如何对下属树立威信。我说很简单：1.不要轻易做承诺。2.不要轻易做决定。一旦做了承诺一定要实现，如果做了承诺不兑现，只要有一次，大家就会记住了，这个老板是说话不算数的。这些多年，我跟我的下属也好，只要承诺他的条件，不用白纸黑字，他们知道我肯定会兑现的。有些我兑现的，董事会上不同意，我即使牺牲自己的利益也要兑现。
　　
　　不要轻易做决定，一旦做了决定就要去执行。不能说睡了一觉之后，就要改决定。只要有一次，你的下属会觉得你这个人立场不坚定，观点不明确，只要说错一句话，就知道你这个人能力有限。你变来变去，你如果说话不兑现，做了决定不执行，你能把威信建立起来吗？只要你做到这两点就行了。
　　当然，做人平时和大家相处好一点，威信自然起来了。
　　虎这个角色一定要你来做。还有鹰飞得高，看得远，在公司里一定要有一个帮你做参谋的人，有的老板不喜欢听这些声音。有些老板从白手起家，做到很大的规模，很少有人听得进负面的意见，很少有人听得进犀利的意见。我觉得，一个老板如果有决定控制企业的想法是对企业不负责任的。这么多年，我经常总结，创业初期过后要学会放权。我创业之初设定我拿45%，其他两个一共55%，我说：将来我有问题的时候，你们两个可以合起来制约我。一个公司白手起家，我从100万做到今天也很不错，你说我运气好，阳光公司发展这么多年为什么运气不好？TCL跟我同时起步的，它为什么运气不好？我站在这里，我就讲真实的东西。就像几年前，04年底当时请我来讲第一次的时候，那时还只有几个亿的销售额，下面有人问我，吴总当初创办的时候，想到今天吗？我说：我有想到。可能有些人说你很狂。因为王石说没有想到今天。我说：是。我下一步做什么，我是提前告诉给大家的。几年下来，我成功了。人就是这样的，当你从一个默默无闻的小企业做到今天，成功了，你得到的就是鲜花、赞美，很多都是表扬你、恭维你的话语，这样人就会容易变得傲慢。如果你刚愎自用，听不进别人意见的时候，这个公司就会慢慢的灭亡。真正控制权的公司，我其实很反感。有些朋友说：你不怕他们搞事吗？哪天把你挤出去？我说：我一点儿不担心，哪怕我只有1%，我都不担心被他们挤出去。因为要让他们都赚钱，他们评什么赶我走？如果他们心怀鬼胎赶我走的话，像娃哈哈老总占的股份是大部分的，是决定控股的。你想赚钱我给你赚，如果想搞乱七八糟的事情，我会让他们血本无归。你信不信？股东不是傻子，你只要为大家创造效益，他们一定会支持你的。我就坚持这个原则，把企业做好。帮他们创造财富，他们一定会支持你。你的企业一定要有这样一个人，经常泼泼冷水、提提意见的人。
　　
　　当然，你的企业还要有像狼一样的人。狼的执行能力是非常强的。你下了命令，下了指示，他一定会帮你完成好的，你不用担心。
　　
　　还要有狗，狗只管主人，其它任何都不管，其它任何都诱惑不动的，你要发现谁对你最忠心，你甚至可以把签字权交给他，他会给你控制得好好的。
　　所以你要强调的运用自己的信息通道。当你管理下属的时候要看清楚对象，刚才一个大企业的总裁跟我讲，他说富人难管。我说，不对的。其实管理富人的方式不可以按管穷人的方式来管理。比如：副总裁一般身价都是几千万的，你管理他的时候，你说某某某好好干，下个月我给你加工资，加200元或2千元，肯定不会管用。如果给员工加2千元，他会很高兴的。马斯洛已经告诉我们人们的需求了，他已经解决了温饱问题，要寻求过人的价值体系。这时候你一定要不断的提高他的需求，让他永远得不到满足，这就搞好了。
　　
　　有的老板说：我的公司有不好的现象，高管有钱，就互相比车。我说：这个现象很好。我在公司鼓励他们这样，我就是这样，我鼓励他们，我让他们往上看。如果随便跟一般的比他们很满足。他们原来穷的时候，你未来要成千万富翁，一定要身价过千万。他们那时候觉得不可思议。我说：跟我走，一定会做到的。现在慢慢做到千万富翁了，身价过千万了，我说：你们千万算什么，将来你们一定要成为亿万富翁，如果将来你们做不到亿万富翁，你们太无能了。亿万和千万差这么远，他们会更努力去做。让他们多找一些成就感。

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【授课方式】   
全国招生、函授学习(集中面授）、权威双证
我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑）
【颁发证书】
学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案   
1． 毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》；   
2． 毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》；   
3． 毕业后可以获取全套学员学籍档案和全国高级职业经理MBA人才推荐函。   
【证书说明】   
1．证书加盖中国经济管理大学钢印和公章（全国通用、国际互认、电子注册查询）；
2．证书是学员求职、提干、晋级、对接国际学位、出国公证的有效证明；
3．毕业获取的证书与面授学员完全一致，无“函授”字样，与面授学员享有同等待遇。
【学习期限】   
3个月（允许有工作经验学员提前毕业，毕业获取证书后学校仍持续辅导2年）
【收费标准】   
全部费用1280元（含教材光盘、认证辅导、注册证书、学籍注册等全部费用）
函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用，是职业经理人首选的学习方式。
【招生对象】
1、对管理知识感兴趣，具有简单电脑操作能力，有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历（我们更注重通俗易懂的实战教育）；
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3、年龄在20－55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。
【教程特点】   
1、完全实战教材，注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合，关注学员实际执行能力的培养；
2、对学员采用1对1顾问式教学指导，确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位；
3、互动学习（专家、顾问全天接受在线咨询，第一时间回答学员的提问和咨询），学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习，在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案。
【考试说明】   
1．  卷面考核：毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷（与工作相关联的基础问卷）
2．  论文考核：毕业需要提交2000字的论文（学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得）
3．  综合心理测评等问卷。
【主办单位】   
      中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等，所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样，注重人才的实际技能的培养，向学员传授先进的管理思想和实际工作技能，学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。
【承办单位】   
      美华教育是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化，深奥的理论通俗化，迄今为止，已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人，并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来，美华人独特的教学方法，先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。
【指导教师】
   实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。

【咨询电话】13684609885   0451-88342620

【咨询教师】王海涛  王耀辉  郑毅   
【报名须知】
1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com

2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并EMS邮政特快专递教学资料、收费票据）
3、报名时无需提交相片，请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。
【报名地址】
哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育
□  邮政编码：150020
□  咨询教师：王海涛

【学费缴纳方式】(请携带本人身份证到银行办理交费手续，部分银行需要查验办理者身份证)

方式一	学校地址	邮寄地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室   邮政编码：150020        收件人：王海涛
方式二	学校帐号 （单位账户）	学校帐号：184080723702015      户名：哈尔滨市道外区美华管理人才学校 开户银行：哈尔滨银行中大支行 支付系统行号：313261018018
方式三	交通银行 （太平洋卡）	帐号：40551220360141505    户名：王海涛 开户行：交通银行哈尔滨分行信用卡中心
方式四	邮政储蓄 （存折）	帐号：602610301201201234   户名：王海涛 开户行：哈尔滨道外储蓄中心
方式五	中国工商银行（存折）	帐号：3500016701101298023   户名：王海涛 开户行：哈尔滨市道外区靖宇支行
方式六	建设银行帐户（存折）	中国人民建设银行帐户（存折）： 1141449980130106399 用户名：王海涛
方式七	农业银行帐户（卡号）	农业银行帐户（卡号）： 6228480170232416918  用户名：王海涛 农行卡开户银行：中国农业银行黑龙江分行营业部道外支行景阳支行
方式八	招商银行 （卡号）	招商银行帐户（卡号）： 6225884517313071     用户名：王海涛 招商银行卡开户银行：招商银行哈尔滨分行马迭尔支行

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