向军队学管理:战争可为MBA提供借鉴模拟环境

徐老师

如何才能将军事战略与领导技巧应用到企业经营上。
<>    戴克中尉已经“崩溃了”。他僵在草堆后，没有计划，也不知道该怎么办。</P>
<>    “他让所有人都蹲在雪地里等着毫无道理。”温特斯通过报话机联系不上戴克，十分恼火。“前进！”他大叫，“冲啊！”没人回答。E连在遭受无谓的伤亡。唯一需要的只是有人领导，穿过最后一段空地，进入镇子，但没人领导。</P>
<>    温特斯抓起一支M－1就往前跑，冲向停滞不前的E连和被火力压制着的1排。他想接过领导权，带领大家前进。但想到自己还得指挥这个营，不能就这么往前冲，他掉头向回跑去。</P>
<P>    温特斯看到斯皮尔斯，于是喊道：“斯皮尔斯，你去指挥E连，换掉戴克，带着大家上！”</P>
<P>    斯皮尔斯气喘吁吁地赶到草堆后面，对着戴克脱口而出：“我来接替指挥。”他冲了出去，没有向后看，心里想弟兄们会跟上来的。果然，他们跟着冲了上去。在后方火力的掩护下，1排第一个冲进村子，E连攻下了这个叫福伊的地方。</P>
<P>    这是曾经轰动一时的美国电视连续剧《兄弟连》中的一个场景。雅虎中国区总裁周鸿对这一段很有感触。他觉得这与企业经营很相似，在中国这样一个快速增长的市场上，最需要的就是好的领导，像斯皮尔斯那样能够带领大家向前冲的人，他们能敏锐地发现机会，毫不犹豫地迅速实施自己的计划。此时，如何在细节上把企业的管理做得尽善尽美绝对不是最重要的，那就好比躲在草堆后面等着后方支援的戴克中尉一样，肯定会贻误战机。</P>
<P>    如今，以军事和战争的思维来考虑企业经营问题，正被越来越多的人接受。商场如战场，都存在着众多的不确定因素，时势变化多端，机遇和挑战复杂多变。面对这种环境，领导者必须具备卓越的领导力，果断抉择，同时鼓舞和带领下属勇往直前，竞争决胜。越来越多的企业希望自己能够具备军队的高效运作以及良好的组织能力，能够像军队那样灵活机动、迅速而又果断。</P>
<P>    北京大学中国经济研究中心国际MBA项目在“向军队学管理”方面有所实践。该项目中方院长胡大源教授认为，战争可以为MBA教育提供一种可资借鉴的模拟环境，商学院要想培养“商界的领军人物”，需要在团队打造，战略、决策与执行和领导力方面整体提升学生的素质和能力。他们通过“沙漠穿行”和“攀登燕山主脉”等类似军队训练的活动培养团队精神，还让学员到山东临沂马陵古道、孟良崮战场和陕西延安，实地体验当时指挥作战的条件，在具体的条件下如何建立和执行战略，通过模拟军事攻防对抗演练让学员真实感受战略领导、决策和执行力。在与美国西点军校的交流活动中，还有西点军校教授领导力的教官为学员上课。</P>
<P>    无独有偶，据说美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院近两年来有个比较热门的选修课：两天一夜的海军陆战队军事特训，课程的名称叫作“不确定与复杂处境下的领导与决策”。学生们不仅要仿真从直升机上攀绳而下，匍匐穿过50码泥泞的沟渠和有刺的铁丝网，更要接受领导能力的考验，学习借由团队合作解决问题，如何趁敌不备，救回受伤人质；如何只靠有限物资（汽油桶、木板和绳子）抢渡大河。</P>
<P>    这门课之所以受欢迎，除了学员有机会学习如何在不确定又混乱的环境下做出决策之外，可能新鲜和刺激本身也是一个卖点。这些人可以摆脱开熟悉的日常环境，在一个完全不同的世界里体验冒险时的紧张和刺激。也许有人会质疑这种短暂的体验式训练的效果到底能够持续多久，但是看看中国社会科学出版社最近出版的《没有任何借口——美国游骑兵精英的行为准则》一书中美国陆军游骑兵学院两个月的残酷训练给那些军人们带来的自我超越，就可以知道在极端情境中人的潜能的力量和边界。</P>
<P>    事实上，目前的MBA教育把企业管理的各个环节完全分开，从战略规划到营销管理，从人力资源到财务控制，每个环节都有很深入的分析，但是企业管理是一个整体，需要管理者在动态的环境中能够审时度势，需要有综合能力。不管是既往经典战事，还是模拟的军队对抗训练，都为学生提供了一个不错的体验战略、决策和执行的环境。</P>
<P>    在一次宴会上，彼得。德鲁克和杰克。韦尔奇被问及同一个问题：在培养领导者方面谁做得最好？出人意料的是，他们对此的回答既不是哈佛商学院、高盛或者麦肯锡，也不是通用电气、IBM或者宝洁公司，两人不约而同地选择了美国军队。美国商务统计年鉴中的一组数字似乎也在印证这一观点：二次世界大战以后，在世界 500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。美国任何一所商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。</P>
<P>    在中国企业中，像联想集团董事局主席柳传志、华为总裁任正非、万科董事长王石等等很多人都曾有过军旅生涯，在企业经营过程中，他们的领导风格、企业管理或多或少地会带有“军事”味道。实际上，《孙子兵法》、《三国演义》这样的书，从巨商大贾到贩夫走卒几乎无人不知。与现代战争的复杂多变一样，现代商业也是单纯的古代军事智慧难以应对的，如何将现代军队的战略与领导技巧应用到企业经营上，是比纸上谈兵更为现实的问题。（<!--StartFragment -->作者：贺志刚）</P>