【管理咨询课堂】组织结构模式

徐老师

一、直线制组织
　　组织中的各种职位，都是按照垂直系统直线排列，不存在管理的职能分工，一个下属人员只接受一个上级主管人员的命令和指挥。
　　具有机构简单，权力集中，责权分明，联系简捷，命令统一等优点。缺点是业务复杂的情况出现后，则一个人的能力就难以负担全部管理工作。
　　一般只适用于那些没有必要按职能实行专业管理的小型企业，或应用于现场作业管理。

　二、直线——职能制组织
　　（一）职能制组织
　　随着组织规模的扩大，为了分担直线指挥人员的工作压力，人们设想设立职能管理人员进行专业化的管理，以提高管理工作效率。

　　（二）直线——职能制组织
　　在组织结构中具有两套系统，一是由直线指挥人员构成的按自上而下的组织层次划分的直线指挥系统；二是由专业职能人员构成的按照管理职能专业分工划分的横向职能系统。

　　优点是：有利于集中命令，统一指挥；每个直线指挥人员都有相应的职能部门人员给予协助；管理职能实行专业化分工，提高工作效率。缺点在于：权力过于集中，也不利于下属人员积极性和主动性的发挥；管理职能专业化分工较细，部门之间横向沟通差，协调难度大。
　　直线——职能制组织结构形式，一般在企业规模比较小，产品品种比较简单，工艺比较稳定，市场销售情况比较容易掌握的情况下采用。
　　下图为某公司直线——职能制组织结构图：

　　

徐老师

　三、职能部制组织
　　职能部制组织结构形式的特点是：将企业的各个职能科室按相互之间关系的密切程度进行分类合并，成立若干个综合性的职能部；每个职能部下辖若干个职能科室；各综合职能部在自己的职能范围内对各自的下级单位行使直线指挥权，并为上级领导充当参谋，提供建议，协助工作。

　　职能部制组织结构形式弥补了一般直线一职能制的缺点，一方面综合职能部可以起到协调各职能科室关系的作用；另一方面则可使企业高层领导摆脱日常事务。这种形式一般适用于企业规模比较大，产品品种较简单，工艺较稳定，市场情况比较容易集中掌握的情况下采用。
　　下图为某公司职能部制组织结构图：

　　
　四、事业部制组织
　　事业部制组织结构形式按照“集中政策，分散经营”的原则，把企业的生产经营活动，按产品或地区的不同建立事业部。总公司主要负责研究和制定公司的各种政策和涉及公司整体发展的重大决策；事业部是一个利润中心和责任中心，在总公司领导下，实行独立核算，自负盈亏，对公司负有完成利润计划的责任。但在总公司的宏观控制下，有经营管理的自主权，可以独立地从事生产经营活动。

　　优点：有利于公司的最高管理层摆脱日常行政事务，搞好战略决策和长远规划；各事业部有相对独立的利益和自主权，事业部内部的生产经营活动比较容易协调，并能加强事业部领导人的责任心，有助于全面管理人才的培养。
　　缺点：从整个公司角度看，机构重叠，用人较多；事业部之间的协调难度较大。
　　事业部制组织结构形式，一般适用企业规模较大，产品种类较多，产品之间工艺差别较大，市场条件变化较快，要求适应性比较强的大型联合企业。
　　下图为某公司事业部制组织结构图：

　　

徐老师

　五、矩阵制组织
　　是把按职能组合业务活动，以及按项目组合业务活动的方法结合在一起的组织结构形式。在组织结构中既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品或项目划分的横向领导系统。

　　优点是灵活性、适应性强，具有各种专长的人员组织在一起，便于沟通意见，协调各职能部门之间的协作。缺点则在于组织的稳定性差；小组成员既接受小组的领导，也接受其原职能部门的领导，双重领导易产生多头指挥、责任不清的局面。
　　这种形式主要适用于以研究开发为主的科研企业，一般企业中的科研和新产品试制工作以及规划工作也可采用这种形式，随着企业经营环境的变化，为提高企业对环境的适应能力，在越来越多的企业中有着广泛运用的趋势。
　　下图为某公司矩阵制组织结构图：

　　
六、集团控股型组织
　　（一）企业集团及其基本特征
　　集团控股型组织通常是以一个实力雄厚的企业为核心，以产权联系为主要纽带，通过产品、技术、经营契约等多种方式，把多个企业联结在一起，而形成的多层次的法人联合体。

　　集团控股型组织的企业之间根据相互控股、参股的程度和协作关系的不同，分为核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业。

　　企业集团的基本特征：
　　1．规模的大型化、巨型化。
　　2．是由多个法人企业组成的经济联合体。
　　3．集团各个法人之间按资金联合不同程度而表现为不同的层圈结构。
　　4．集团的联结方式体现出以资产联结为主导的多种经济联结方式。
　　5．多角化经营。
　　6．集团是一种多功能的经济联合体。
　　（二）母子公司体制
　　所谓母子公司体制，是指企业集团内部母公司与子公司的组织结构和制度规范。由于母公司处于控股地位，可以通过对子公司行使股东权利来进行指挥和协调，建立集团内的运行秩序。其特点是：
　　1．母子公司之间的关系完全依据《公司法》建立，直接受到法律保护。
　　2．母子公司各自都是独立的企业法人，分别实行独立核算。
　　3．母公司凭借产权关系在集团内处于决策中心的地位。
　　4．母公司与它所持股的企业单位之间是出资人对被持股企业的产权管理关系。
　　根据母公司对子公司的投资管理关系，母子公司体制下的企业集团可以分为两类：第一类是资本型企业集团，母公司对子公司主要体现出资功能，即对子公司实行投资、监督投资的使用和调整对外投资结构；第二类为混合型企业集团，主要是以产业为主的企业集团，母公司除了出资功能外，增加了统一购进、统一销售、统一研发等功能。

　　

徐老师

七、网络型组织
　　网络型结构通常也指虚拟组织，是指一些相互独立的业务过程或企业以信息技术和通讯技术为基础，依靠高度发达的网络将具有不同功能的企业或个体连接而组成的虚拟组织体，而每一个成员各自在设计、制造、分销等领域为组织体贡献出自己的核心能力，并相互联合起来实现技能共享和成本分担，以把握快速变化的市场机遇。

　　组织的网络化有两个层次，一个是一般企业内部组织的网络化，一个是多个企业之间关系的网络化。
　　网络型组织与一般流程型组织相比的特性：
　　1．网络型组织具有自己突出的核心能力。
　　2．是一种“市场驱动型”组织，能够实现对市场的快速反应。
　　3．共赢关系。
　　4．短暂的动态联盟。
　　5．企业规模小型化趋势更为明显。
　　6．对信息技术和通讯网络的依赖。
　　7．组织结构的扁平化。
　　8．工作地点的离散化。
八、组织结构形式的演变与企业发展进程的联系
　　（一）直线制组织
　　直线制组织结构形式是工业发展初期产生的一种最简单的组织结构形式。

　　（二）直线—职能制组织
　　直线职能制组织结构形式是企业较为广泛采用的一种组织结构形式。

　　（三）职能部制组织
　　职能部制组织结构形式，一方面综合职能部可以起到协调各职能科室关系的作用；另一方面则可使企业高层领导摆脱日常事务。

　　（四）事业部制组织
　　事业部制组织结构形式按照“集中政策，分散经营”的原则，把企业的生产经营活动，按产品或地区的不同建立事业部。

　　（五）集团控股型组织
　　集团控股型组织。通常是以一个实力雄厚的企业为核心，以产权联系为主要纽带，通过产品、技术、经营契约等多种方式，把多个企业联结在一起，而形成的多层次的法人联合体。
　　集团控股型组织的企业之间根据相互控股、参股的程度和协作关系的不同，分为核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业。

　　

dearcai

怎么看不了全部呀

dearcai

我倒是很感兴趣呀

何新中

感谢

aperfect

图片看不了啊 急

陈炳强

徐老师真是太好了，谢谢徐老师。

sdxz2015

很好，但图看不了

俗大凡

11111

张金生

好