美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(29年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1681|回复: 1

【MBA导师讲义】《中国经济最新走势与企业应对策略》

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2009-7-16 23:41:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
以下为中国人民大学经济学教授、中国经济改革与发展研究院常务副院长黄泰岩主题演讲《中国经济最新走势与企业应对策略》的精彩观点:  1。按照国际标准,低于3%的增长就称之为衰退,可以看到的是,世界各大经济组织对整个世界经济的预测都在持续地下调,而且认为全年贸易量的急剧下降是继1929-1933年大萧条之后最大的一个年降幅。世界经济已经进入衰退,发达经济体已经陷入萧条。可以讲这次金融危机是仅次于1929-1933年大危机的一次危机,大家对此应该有一个足够的认识。
  2。世界银行的报告认为,发展中国家这些年来的发展成果被这次金融危机所吞噬,也就是美国利用它的独特金融地位,强制全球为它的危机买单,中国的外汇储备因为美元的大幅贬值而遭受了很大的损失。
  3。如果全年外贸负增长的话,外贸对中国经济的增长今年就是负奉献,所以中国要保8,投资和消费就必须有一个更大更快的增长。
  4。中国经济的增长有很大一部分来自外资的贡献。由于世界经济的萧条,进入中国的外资大幅减少,其中东部地区下降35.7%,中西部地区下降30.2%,在这个过程中,东、中、西三个地区仍然存在着差异。相对东部而言,西部地区吸引外资应该面临着相当大的压力。
  5。如果把中国经济增长的下行完全归结为世界经济的萧条,我认为理论上是说不清楚的,在实践上可能也没有道理。因为从哲学上讲内因和外因的关系,完全用外因去解释中国经济增长是有问题的。从内因的角度讲,我觉得在快速经济发展过程中,中国最关键的问题首先是面临着严重的内需不足。
  6。在中国30年经济快速发展的同时,也出现了相当大的收入差距。10%的有钱人占有了20万亿存款的60%左右,剩下8万亿被剩下的90%的12亿人口拥有,8万亿除以12亿人,平均到每个人大概只有几千块钱,还要面对养老问题、医疗问题、教育问题、住房问题等大规模的压力,因此,中国的储蓄存款很难被大规模的抽出来,我们未来的消费很难进行等量的调整。
  7。由于投资和消费的相对不足,导致中国依靠内需增长来支撑的经济发展面临着相当大的困难,出现了一个国内产能大规模过剩的局面,包括产品的大规模过剩、国际市场的严重饱和。应该说我们现在出现了一个产品过剩、投资不足,但是资产价格上涨的基本格局。在这种情况下,概括起来说,中国经济就是内外都有挑战,面临相当大的压力。
  8。从中国的角度看,我想只有两句话:第一,我们四川的长虹当年经济面临困难,倪润峰重新出山,但是没有扭转股市,今天我们长虹又翻过身来,不容易。所以从这点来讲,大企业也面临着相当大的困难。第二,中国改革开放以来,所有的出现了问题、倒下再站起来的企业,可统计的只有一家,这就是巨人集团的史玉柱。所以大家一定要把握好自己的企业,如履薄冰,精心呵护!否则倒下去要想再站起来的概率应该是为零。这就是作为中小民营企业,我们今天所要面临的巨大责任。
  9。从长期走势来看,中国经济绝对没有问题,中国经济的基本面没有改变,中国未来发展的基本格局没有改变。第一,经过30年改革开放,中国已经为未来的发展奠定了非常坚实的基础。我们有钱有人有东西,所以只要有市场,中国发展没问题,中国的经济一直是在加速度的发展;第二,中国的发展还有巨大的空间,这个空间一个就是我们没有完全工业化,中国只处在工业化的中级阶段;第三,城市化是未来中国经济发展的巨大的发动机,而且这个发动机的影响是方方面面的。
  10。中国经济增长的历史数据显示:1978年改革开放,我们用了8年的时间突破了1万亿的GDP规模;1986年到2001年的15年时间突破10万亿的规模。第一个10万亿用了15年,第二个10万亿只用了5年的时间,第三个10万亿只用了2年的时间,可以看到中国的经济发展一直是以加速度发展。这也给了我们压力,从中央的角度讲,从我们各个企业角度讲,从各个省的角度讲,从各个市的角度来讲,从各个县的角度来讲,大家都在玩命地往前跑,不跑就出问题。
  11。从我们企业的角度讲,华为是中国企业的老大,任正非曾经讲过,在国内华为是老大,是狮子,但是狮子要能活着必须吃羊,为什么要吃羊?因为市场已经饱和,要去扩大市场就必须把羊手里的市场份额拿回来,不把羊吃掉的话,自己就无法发展,所以狮子跑的要比羊快,这样才能吃到羊,快的理念。但是到国际市场上,华为就不是狮子,因为思科(181,0.00,0.00%)是老大,思科是狮子。那么,华为就变成羊了,羊要活着怎么办?就要锻炼自己跑得比狮子快,让狮子追不到,这就是理念。国内国外,最后合起来一个字——“快”。
  12。世界各国每1000人拥有的汽车量,美国达到820辆、德国610辆、日本560辆、俄罗斯250辆、巴西160辆,中国经过9年的两位数的发展到今年只达到区区的40辆。我们只要达到巴西的水平还要乘以4,这是什么概念呢?中国过去9年两位数的增长才达到40辆,中国未来汽车业的发展所带动的30多个行业发展,对中国发展的贡献、对中国整个GDP的贡献,我想是不得了的。
  13。中国城市化每年最低提高1个百分点,每年需要新增5.04亿平米的住房,城市人口每年改善住宅需求只增加1平米,是5.77亿平米,拆迁按最低2%的拆迁率算,每年需要2.25亿的安置,3个数加一起,假定价格大家都能买得起,大数讲需求是13亿平米,这就是我们所谓的刚性需求。那么我们的供给是多少呢?2007年中国的房地产达到顶点时的竣工住宅面积是4.78亿平米,大数讲5个亿。5个亿的供给和13亿的需求,缺口8个亿,销售6.9个亿,大数讲7个亿,7个亿跟13亿相比还有6个亿的缺口,所以中国房地产价格的上涨是因为供求不平衡,就这么简单。房地产的供不应求体现了中国经济的基本格局。
  14。结论就是“中国的经济今天很困难,明天和未来很美好”。所以我们的任务就是如何度过这个很困难的时期!用马云的一句话,作为一个非常经典的概括,就是“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好”,后面最后一句话,最最重要,“但是绝大多数企业都会死在明天晚上”,后天的美好和你没有关系。
  15。中国有句成语,在“节流”前面应该还有两个字——“开源”。所以只会节流,不会开源,不应该成为我们常规之道的一个完整的应对逻辑。而且可以这样讲,再节流也好,身上就这么多血,总会有流干的那一天,所以我们必须不断地给自己输血。所以,开源就成为我们生存不死的根本。
  16。江苏提出弯道超车,它已经成为中国三个三万亿俱乐部的成员之一:第一广东,第二山东,第三江苏。它要超车当然是超山东和广东。如何超车?利用自有资源、利用自己的项目、自己的资金去超车,根本不可能。但是中国这4万亿的投资,国家的投资给谁呢?中央大企业。所以中央大企业有钱有项目,那么拉动中央大企业到江苏投资,江苏的发展就没有问题。所以他们从理念上做了改变,就是过去说搞市场经济,企业家必须是不找市长、找市场。今天政府开始调整理念,就是要求市长领着企业家去找市场。结果与中央35家企业签订45个重大合作项目,投资总额2200个亿,想想2000多个亿砸到江苏,江苏能不发展吗?所以江苏成为沿海地区唯一的一季度GDP两位数增长的一个省。
  17。如何拿到大项目、如何拿到资金,成为企业发展的最关键的问题。没有钱怎么办?创造条件!比如说他们让公安局长做组长,建立稽查大队,对企业的延期付款,甚至某种程度上骗贷的企业进行追查,为银行在这个地区放款创造一个极好的条件。第二个做法,有的企业缺钱,只要这个企业转起来,马上就带来巨额的回报。同时还有外部资金和他合资,外部资金投入100亿的规模进来。但是,对方提出条件,你这个企业必须达到一定的生产规模,达到一定的利润,否则我这个100亿就不进。为了达到这个条件,市政府拿出了8000万,为这个企业解决流动资金不足的问题。最终使这个企业得以重生,所以外部资金进入。从这个角度讲,我们的政府、我们的企业要拿出大气魄去解决我们面对的困难。
  18。金融危机下,在缺资金、缺项目、缺钱,甚至缺市场的情况下,我们很多都是不可能,我们如何把这些不可能变成可能?别人都走出路了,都已经成功了,你再成功可能吗?所以恰恰我们的企业家就是要在没有路的地方找到路,在别人认为都是不可能的情况下,我们找到可能,我们才真正能够开源。
  19。在今年面对非常规的困难,非常规的时期,我们西部地区要得到非常规的发展,我们用常规的理念和常规的做法可能吗?不可能。非常规时期,面对非常规困难要实现非常规的发展,必须用非常规的理念和非常规的办法。
  20。所谓“非常规”,概括起来就是巴菲特的“投资理念”,就是“别人贪婪的时候我恐惧,别人恐惧的时候我贪婪”。今天经济危机全球都恐惧,全国人民都在恐惧,很多企业都恐惧,大家不生产,捂紧钱袋子等等。那么这个时候,资源价格下来了,市场出来了,成本下来了,这时候你就可以贪婪了,贪婪是有理由的。
  21。危机当中,作为中西部地区的企业,我们的优势是外向型经济在基础当中占的比重比较低,所以,国际危机对我们的影响比较小。这种情况下我们如何利用东部的“危”去实现我们西部发展的“机”?这就是概念。
  22。巴菲特为什么能进行中长期的投资?原因或者“贪婪”的条件很简单,就是他的公司有足够的钱,5年之内资金链条不会断。他有的是钱,他就能够去做中长期,在那等,等到升的那一天,就能发大财。
  23. 今天我们做企业、做经济、做事情,只要排除风险,你就要做。中国有一个成语说得极其清楚,就叫作“生生不息”!

该用户从未签到

发表于 2009-7-19 18:17:59 | 显示全部楼层
感谢美华教育!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|美华管理人才学校|MBA工商管理专业教学资源库|美华管理咨询|北京管理培训|天津管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|美华管理咨询|中国管理传播网|全国管理培训认证网|MBA职业经理培训|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明| |网站地图

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-12-23 06:11 , Processed in 0.025094 second(s), 21 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表