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[replyview] 尊敬的教授们!管理学家们,还有我的同行们,大家下午好! <br /> 我经常会跟企业家讲课,跟教授们一起讲课今天是第一次,所以我今天向这么多老教授表示非常的荣幸! <br /> 关于管理我个人的看法理论一定要有,这是教授们的事情,企业家是实干家,咨询公司的顾问们是把他们联系起来的,这是我的理解。 <br /> 我想在中小企业这块,很多人会讲,到底什么是中小企业?我们自己给他一个定义,我们认为如果是生产性的企业,他的资产,或者说他的营业额2000万到3个亿,生产企业我们认为它是中小企业,流通型的企业是两千万到三千万到五个亿。我们仟慧公司从01年开始创业的时候,我们就定位成中小企业,七年的时间做了100多个项目,我们同样遇到很多问题。我们的方案怎样去执行?其实我们谈到中小企业,我们会想中小企业给我们到底做了什么贡献?谈到贡献的话我们想到这样几个数字? <br /> 第一,就业人数。现在中小企业就业人数近9个就业人数的3%以上。 <br /> 第二,税收。到底有多少企业在注册的有4200万家。 <br /> 我很赞同各位谈的企业家的使命,包括我们咨询公司你有没有使命,在中小企业,民营企业,经常有这样一种说法,说这个企业活不过三年,还有专家预言,再过几年,一百家中小企业有六七八家肯定会倒掉,我所在的公司就天天给中小企业打交道,最开始也是做职业经理人,做的安分,想去创办一个咨询公司,这个公司干下来,我三年半的时间陪了将近不少钱,很多人认为干这个很赚钱,到底怎样赚钱?如果是没有使命感,我早就干不了咨询公司。我现在是两栖动物。教授们的精神很可佳,如果你是一位教授,讲台就是你的战场。如果你是一个营销的人员,你的使命是什么,你每天不断地去见客户,不见客户你心里就很难受,你对营销有一种狂热。 <br /> 那么,我们再做咨询顾问的时候,我们第一个问他你热不热爱这个工作?如果你做咨询仅仅是为了挣钱,我试过,高工资往往留不住人。亚商有五千万的注册资本,我们只有五十万的注册资金,怎么比得上他们的实力呢?用三年的时间可以走过你在其他企业里面十年走不到的路,这就是我们的价值,所以说我认为企业、信念、价值观一定是第一位的,我们的顾问师,我自己创造一个理论由于时间的关系就不讲了。 <br /> 知识背景,我们教的人,都是硕士以上。这些人我都是很难找,但是更难找的是价值观。我们经常给别人讲恩怎么留人,其实留人是一个很麻烦的问题。 <br /> 做顾问一定要有一定的理论,我们不能完全依靠这个理论,没有经过实践检验的理论有可能对,有可能不对。 <br /> 我讲一下我自己做咨询公司的三个原则。 <br /> 第一,过去我们没有很好的引导客户,这个项目最小要派三个公司以上,如果没有这样的数量,我们这个项目很容易失败。因为小企业的问题是系统很多问题,有人力资源的问题,有战略的问题,也基础平台搭建的问题。我们要靠人才的结构是组合它。 <br /> 第二,这个项目我们一定要趴在企业里三个月完成,如果你到企业里面,客户没有满意,你要死在这个企业里面也要三个月。 <br /> 第三,该挣他们的钱,你一定要狠狠的挣,不能小于30万。 <br /> 案例: <br /> 我们曾经服务有一个公司,它是四兄妹,最少是八位,甚至是十位。你想想这样的企业他们没有技术的管理怎样做?比如说早上上班没有制度,八个人全部是12点半以后才上班,八个人都按时上班是不行的,我们面临很多很多这样的问题。那么,我们能不能解决?在中国中小企业家庭企业,或者说范家族企业,我们面对的就是这样的一个事实,我们不能逃避它。 <br /> 有一个企业,在全中国是老大——天天见,我曾经给他们做品牌顾问,其中一个老板很开明,这个资产不是它创造的,面临一个大的问题,他爸爸把权交给他了,交过后还需要批准,现在我爸爸不同意,讲课就赶出来了。我现在就讲到沟通,怎样办?我带他去广州本田、东风汽车转了两天,他回去的第一件事就是把他的门卫搞掉,因为别人的门卫都会给人敬礼,而他的门卫不会。 <br /> 我的演讲完了,谢谢各位。 <br /> 最后祝福,大家事业有成,我们教授们身体更加健康,为我们的国家创造更多的财富,给我们的企业家也长期无穷的财富,我们的基础是更加做好这个桥梁。[/replyview] <p></p> |
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