一个关于现代民营企业管理的问题
<;P说老实话，自我离开新闻界（我原是学中文的，后来续学经济管理），投身于企业管理之后，我就没有停止过对各种管理模式的研究、探讨与实践。我操作过大型国有企业的部分管理，实践证明，许多紧跟时代变革而被创新或引进的管理模式，是行之有效的。但我认为，根据目前的发展趋势，民营企业才是今后社会经济发展的主力军，所以，我便到了潮汕，这个当年中国民营企业最集中的地方。我想在此学习与交流。可但当我发现该地区的企业家（严格地说，该地区能被称为“企业家”的并不多，充其量“企业主”而已）大多数没有在他们的企业里实施规范化管理后，我则变成一个指导者了，指导他们导入现代管理理念。成效自然是有的，通过导入，一些企业尝到了甜头，这也就是我在该地区一直被尊重的原因之一。</P><;P>但同时，我就有了一个困了我多年的难题，这个难题到现在还困着我，那就是：正统的“商理”在该地区民营企业中是受到完全排斥的，他们有自己的“商理”。他们自己的“商理”，在历史中对他们的企业发展作出过巨大贡献，但如今却死死地困住了他们的企业发展，甚至走到了被绳之以法的边缘。我努力地想让他们改变认识，试图说服他们接受“殊不知以往成功的经验，在发展环境起变化之后，往往会成为企业致命的束缚”这一理念，然而事半功倍。他们表现出了对我个人的尊重，却不肯尊重自己的企业，他们固守于自己的历史经营经验，认为“我之所以成功，靠的就是这一套”，依然固守着自己的理念而不顾现实。他们对我的期望，是在以他们的“商理”为前提下，帮他们的企业发展壮大。</P>
<;P>多年管理经验的积累，我常说的只有一句话：只要是对本企业最有利的，就是最好的管理模式。在这一点上，他们完全承认。遗憾的是，他们只肯把“最有利的”理解为以眼前利益为重，只肯从现代管理经验中取得能对利益立竿见影的东西，而不愿意为长远发展打基石（大的民营企业亦如此，包括某些国内知名企业，鉴于大家是朋友，在此无例）。所以至今，我也没有做到在哪家企业引进系统的现代管理模式，也就无从实现从理论到实践再理论再实践的循环。</P>
<;P>若以时代而论，这些企业自然是“现代企业”；但以论文中的“现代”而论，则与之风马牛不相及。然而，这个问题是必须要解决的，我们不能眼看他们垮掉之后，再他们总结“历史的经验值得注意”。事实上，很多企业已经因此而不存在了。这成了潮汕民营企业发展滞后的根本原因之一，也是民营企业发展的关键瓶颈。不要看媒体上江山锦绣，形势大好，塑一些虚假形象，造一些菩萨典型，编一些天上神话，写一些人间谎言那是媒体惯例。先崛起的潮汕民营企业这些年的发展远远落后于江浙民营企业的发展，就是最有力的证据。</P>
<;P>我把我的问题发在这里，目的是请教。同时，我想大家能否对民营企业发展中存在的现实问题多一些探讨与交流，总结出最有效的、有的放矢的、最能被顽主们接受的管理模式，那样，我们的民营企业将收益无穷！</P>
[ 本帖最后由 wenxiao 于 2007-9-8 21:27 编辑 ] <P>封梅康:</P>
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<P> 美华教育</P>
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