[管理讲堂]人力资源的战略规划与管理决策
<STRONG>人力资源的战略规划与管理决策 </STRONG><o:p></o:p><P>一、人力资源规划的定义 <o:p></o:p></P>
<P>所谓人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。 <o:p></o:p></P>
<P>二、人力资源规划程序 <o:p></o:p></P>
<P>人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤： <o:p></o:p></P>
<P>(1)预测未来的人力资源供给； <o:p></o:p></P>
<P>(2)预测未来的人力资源需求； <o:p></o:p></P>
<P>(3)供给与需求的平衡； <o:p></o:p></P>
<P>(4)制定能满足人力资源需求的政策和措施； <o:p></o:p></P>
<P>(5)评估规划的有效性并进行调整、控制和更新。 <o:p></o:p></P>
<P>三、人力资源规划在整体人力资源管理中的战略意义是什么？ <o:p></o:p></P>
<P>具体说来，人力资源规划的意义具体体现以下几个方面： <o:p></o:p></P>
<P>(1)通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织制定战略目标、任务和规划的制定和实施； <o:p></o:p></P>
<P>(2)导致技术和其他工作流程的变革； <o:p></o:p></P>
<P>(3)提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益； <o:p></o:p></P>
<P>(4)改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等； <o:p></o:p></P>
<P>(5)辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业生涯设计和发展等； <o:p></o:p></P>
<P>(6)按计划检查人力资源规划与方案的效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策； <o:p></o:p></P>
<P>(7)适应、并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。 <o:p></o:p></P>
<Palign=center><B>第四章</B><B> </B><B>人力资源成本与会计方法</B><B> </B><o:p></o:p></P>
<P><B>第一节</B><B> </B><B>人力资源成本</B><B> </B><o:p></o:p></P>
<P>一、人力资源成本的定义 <o:p></o:p></P>
<P>人力资源成本是一个企业组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。 <o:p></o:p></P>
<P>二、人力资源成本的类别 <o:p></o:p></P>
<P>人力资源成本可以分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本等五大类。 <o:p></o:p></P>
<P><B>第二节</B><B> </B><B>人力资源成本会计</B><B> </B><o:p></o:p></P>
<P>三、人力资源成本会计的概念 <o:p></o:p></P>
<P>人力资源成本会计是指为获得、开发、保障和重置等作为组织资源的人而引起的成本的计量和报告。 <o:p></o:p></P>
<P><B>第三节</B><B> </B><B>人力资源投资收益与决策分析</B><B> </B><o:p></o:p></P>
<P>四、人力资源投资决策分析的程序 <o:p></o:p></P>
<P>人力资源投资分析的一般程序主要包括以下几个步骤：确定投资目标、收集有关人力资源投资决策的资料、提出人力资源投资的备选方案、通过定量分析对备选方案进行初步评价、对备选方案进行定性分析、确定最优方案。 <o:p></o:p></P>
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