【教材下载】《人力资源管理》2026年高等教育出版社出版的教育部马工程重点教材
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教材共10章，系统阐释人力资源战略规划、职位分析、招聘选拔、绩效薪酬等核心模块，整合数字教学资源实现理论与实践结合。内容覆盖学科前沿成果及思政育人元素，通过二维码关联课件拓展教学应用场景，适用于工商管理与公共管理学科教学。作为教育部官方指定教材，其出版后纳入全国高校教材采选系统，并通过师资培训、教学研讨等活动推动高校教学实践
《人力资源管理》主要内容包括：绪论、人力资源战略与规划、职位分析与胜任素质模型、人员招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、国际人力资源管理、人力资源管理信息化与外包。
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绪论
第一节 人力资源与人力资源管理
一、人力资源的含义
二、人力资源的特性
三、人力资源管理的定义与作用
第二节 人力资源管理的起源与发展
一、人力资源管理在西方的产生与发展
二、人力资源管理在我国的产生与发展
第三节 人力资源管理的基本职能及其关系
一、人力资源管理的基本职能
二、人力资源管理基本职能之间的关系
第四节 人力资源管理的学习方法
一、要理解人作为经济社会发展的推动者和作为被管理对象之间的关系
二、要从历史的角度、发展的角度分析人力资源管理的发展和演变
三、要运用好理论与实践相结合的学习方法
第一章 人力资源战略与规划
第一节 人力资源战略
一、人力资源战略的含义
二、人力资源战略环境分析
三、人力资源战略的制定与实施
四、人力资源战略的评估、控制与调适
第二节 人力资源规划
一、人力资源规划的含义及其作用
二、人力资源规划的内容
三、人力资源规划的程序
四、人力资源需求与供给预测及平衡
第二章 职位分析与胜任素质模型
第一节 职位分析
一、职位分析概述
二、职位分析的技术与信息收集方法
三、职位说明书
第二节 职位设计与职位再设计
一、职位设计的基本模式
二、职位设计的内容与方法
三、职位再设计的内容与方法
第三节 胜任素质模型
一、胜任素质模型概述
二、任职资格与胜任素质模型
三、胜任素质模型的构建
四、胜任素质模型的应用
第三章 人员招聘
第一节 人员招聘概述
一、人员招聘的定义、作用与要求
二、人员招聘的流程
三、人员招聘计划与评估
第二节 人员招募、甄选与录用
一、人员招募
二、人员甄选
三、人员录用
第三节 人员测评方法与技术
一、笔试
二、面试
三、评价中心技术
……
第四章 培训与开发
第五章 绩效管理
第六章 薪酬管理
第七章 员工关系管理
第八章 国际人力资源管理
第九章 人力资源管理信息化与外包
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