领导提拔下属，一般都会做这3件事！中国经济管理大学 管理杂谈
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领导选人用人，绝不是临时起意，而是经过观察和甄别之后的慎重决定，因为从领导的角度来说，选用一个他不熟悉不了解的下属，才是最大的隐患，毕竟未知往往就意味着风险，就意味着潜在的不可控制。所以，领导选用的一定是经过他考察的下属，哪怕这个下属能力素质不是很全面，但只要知根知底，他心里就会很安稳。
从这个意义上来说，领导对一个下属越是熟悉和了解，就越有可能选用他。为什么秘书、办公室主任等距离领导比较近的人，往往更容易获得提拔晋升？因为领导对他们够熟悉够了解，且心里有数能够有效掌控啊，而这也是权力运行的基本逻辑。那么领导都是如何观察和甄别下属的呢？其实就在于以下这3个方面。
一、先扔给你一个烫手山芋看看。越是遇事的时候，越是有任务的时候，就越是考察下属能力素质和为人品性的好时机。领导要了解你的能力和品性，肯定是需要从事上看的，所以他们往往会先扔给你一件棘手的事情，看你是怎么处理的。如果你接住了，把事情处理好了，那领导就会给你打上一个堪用的标签，然后寻找下一次考验你的机会。
小事情是小的考验，大事情是大的考验，只要领导在给你交代事情，那领导就一直在考验你，而且随着你处理、经手的事情越来越多，领导对你的考验就越来越趋于完成。相反如果你面对领导扔过来的烫手山芋，接不住或者不愿意接，那考验可能就中止了。
要知道，领导提拔下属，归根结底还是希望下属能够做事扛事，能够帮他分担压力或者解决问题，否则领导为什么要给这个下属资源和机会呢。领导给下属资源和机会，就是想以此换取下属的积极付出和贡献，而观察和甄别则是最基本的环节。所以遇到急难险重的事情，不妨先不要吐槽抱怨，也许你的领导正在暗中考察你呢。
二、翻翻你的老底，看看你的往事。如果你通过了领导的初步考验，那领导就会全方位地了解你这个人到底行不行。如何了解？最简单的办法就是扒你的往事，看你过往都经历过什么，人际关系怎么样，群众口碑怎么样，为人处事怎么样，以及有没有风险和隐患等等。为什么很多领导都喜欢看人员名册和人事档案，其实就是在了解很多人的基本情况。
当然，领导通过你的过往了解你的能力品性和特点优长，并不是为了抓你的小辫子，而是为了更好地评估你，确保提拔你以后不出问题，能够达成他的目的或者实现他的意图。单位里哪些人不靠谱、哪些人口碑差，其实领导往往都心知肚明，他们干的就是这个活。
前些年，我所在的单位出现过一起越级告状的情况，虽然当事人没有受到处理，但这个人后来不管走到哪里，大家谈到他的第一反应都是他越级告状，即便换了单位，他也再没有得到过赏识和重用，毕竟他过往这张成绩单实在是太差了。做事是一时的，但做人却是长长久久的，很多领导就是按这个基本规律来甄别下属的。
三、给你创造平台和机会，推你到位经过全方位的评估，领导发现你是可以培养使用的，那领导就会为你创造进步的机会。我们都知道，获得提拔晋升那是需要能力和成绩的，否则领导贸然把你提上去，肯定是难以服众的。但这对于领导来说简直不能太容易了，只需要领导一番简单的运作和铺垫，你有能力、有成绩、可被委以重任的人设就树立起来的。
你本身就具备一定的素质，这时候多给压压担子，让你参与甚至牵头重要的工作和活动，过程中不仅给你资源支持，还手把手指导你，然后你做出成绩就是水到渠成的事情了。你做出了成绩，那表扬你没有问题吧；你做出了很多成绩，那提拔晋升你就足以服众。
可见只要一个人其自身能力素质不错，领导多给他点展示才华和能力的机会，过程中稍微给点指导和支持，那这个人就很容易做出成绩，而且综合能力还能得到锻炼和提升。也就是说，领导若是想推你上去，并不是一件困难的事情。当然在领导推你的这个过程中，你也要认真把事做好，不能辜负了领导的支持和期望。
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