【权威教材】方振邦教授《绩效管理》第3版PPT 中国经济管理大学 MBA学员资料
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本书在总结与归纳绩效管理相关理论与实践的基础上，围绕绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈四个环节，构建了一个科学系统、简便易行的绩效管理系统模型。
本书体系完整、结构严谨，内容翔实、紧贴实践，简明扼要、深入浅出，科学实用、操作性强，在系统论述绩效管理理论及工具的基础上，深入阐述了绩效管理的四个环节及具体问题，并融合了大量的实践案例。尤其在绩效计划部分，详细阐释了组织的绩效计划如何分解到部门再分解到个人的过程，还介绍了公共组织与企业组织在绩效计划方面的异同，供读者参考。
书可以作为高等院校管理类专业本科生学习绩效管理理论与实践的教材、研究生入学考试参考用书，也可以作为各类管理者了解绩效管理前沿的案头书
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方振邦《绩效管理》第3版PPT中国经济管理大学 MBA学员资料
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第1章 概论
第1节 绩效
第2节 绩效管理
第3节 绩效管理与战略性人力资源管理
第4节 我国绩效管理的发展趋势
案例分析：某集团的绩效管理复盘会议
第2章 绩效管理工具
第1节 目标管理
第2节 标杆管理
第3节 关键绩效指标
第4节 平衡计分卡
第5节 目标与关键结果
案例分析：华为的战略性绩效管理体系架构
第3章 绩效计划
第1节 概述
第2节 绩效计划的准备
第3节 绩效计划的内容
第4节 绩效计划的制订
案例分析：东莞市科学技术博物馆绩效计划体系
第4章 绩效监控
第1节 概述
第2节 绩效沟通
第3节 绩效辅导
第4节 绩效信息的收集
案例分析：美的集团绩效管控体系的发展历程
第5章 绩效评价
第1节 概述
第2节 评价中常见的问题
第3节 评价主体
第4节 评价周期
第5节 评价方法
案例分析：中央企业负责人经营业绩考核办法
第6章 绩效反馈
第1节 概述
第2节 绩效反馈面谈
第3节 绩效申诉
第4节 绩效改进
案例分析：某公司主管的绩效改进计划
第7章 结果应用
第1节 概述
第2节 绩效薪酬
第3节 职位变动
案例分析：华为的员工持股计划
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