管理学基础（第五版）活页练习册：第三单元 计划职能：“十三五”职业教育国家规划
中国经济管理大学 美华管理传播网美华管理传播网管理学基础（第五版）活页练习册：第三单元 计划职能：“十三五”职业教育国家规划教材：中国经济管理大学 免费经管慕课
http://www.zhilu.org/zb_users/upload/2025/01/202501091736391018313364.jpg
计划职能 一、单项选择题1. 在管理中，决策是（ ）。A. 高层管理者所承担的任务 B. 高层和中层管理者所承担的任务C. 高层管理者和参谋人员所承担的任务 D.每一个管理者都可能要从事的活动2. 以下行为中，不属于决策的是（ ）。A. 决定开发一种新产品 B. 扩大生产规模C. 对例行问题作出决定 D. 接受上级命令3. 决策的核心是（ ）。A. 意识 B.目的 C. 未来 D. 选择4. 企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（ ）。A. 成本最低的方案 B. 较为满意的方案C. 各个目标都最佳的方案 D.实现利润最大的方案5. 决策者只寻求满意结果的原因，不包括（ ）。A. 决策者只能在现有方案中寻找B.决策者能力不够C. 选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D. 决策者只需要有满意的结果6.越是组织的上层主管人员，所作出的决策越倾向于（ ）。A. 战略的、常规的、确定的 B. 战术的、非常规的、风险的C. 战略的、非常规的、风险的 D. 战略的、非常规的、确定的7.赫伯特 ·西蒙把决策活动分为两类——程序化决策与非程序化决策，其区分标准是 ( )。A.经营活动或业务活动 B. 重复性工作或非重复性工作C. 最优化标准或满意标准 D. 计算机决策或非计算机决策8. 非程序化决策的决策者主要是（ ）。A. 高层管理者 B. 中层管理者 C.基层管理者 D. 技术专家9. 针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种 决策属于（ ）。A. 管理决策 B. 战略决策 C. 业务决策 D.程序化决策
、· · · · · 管理学基础（第五版）活页练习册 10.（ ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄， 只对组织产生局部影响。A.战略决策 B. 战术决策 C.管理决策 D. 业务决策11.群体决策的缺点不包括（ ）。A. 花费较多的时间 B. 产生群体思维 C. 产生较少备选方案D.责任不明12.（ ）属于群体决策的特点。A. 冒险性较强 B.责任性较强 C. 稳定性较弱 D. 质量性较弱13. 下列选项中，属于企业的短期决策的是（ ）。A. 投资方向的选择 B. 人力资源的开发 C.组织规模的确定 D. 企业日常营销14. 在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是（ ）。A. 发现问题 B. 设计方案 C. 选择方案 D. 实施决策15. 管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（ 1）选出较优方案；（ 2）评估结果；（ 3 ）生成备选方案；（ 4）确认并诊断问题；（ 5）评估 备选方案；（ 6）执行方案。正确的分析思路和程序应该是（ ）。A．（ 4 ）→（ 3 ）→（ 5 ）→（ 1 ）→（ 6 ）→（ 2 ）B．（ 4 ）→（ 3 ）→（ 1 ）→（ 5 ）→（ 6 ）→（ 2 ）C．（ 4 ）→（ 3 ）→（ 1 ）→（ 5 ）→（ 2 ）→（ 6 ）D．（ 4 ）→（ 3 ）→（ 1 ）→（ 2 ）→（ 5 ）→（ 6 ）16. 一般而言，具有“匿名函询、多轮反馈、收敛性意见”特点的决策方法是（ ）。A. 德尔菲法 B. 头脑风暴法 C. 外推法 D. 因果法17.（ ），又称思维共振法，是由美国学者亚历克斯 ·奥斯本首创的一种决策方法。A. 德尔菲法 B.定性预测方法 C.经验判断法 D. 管理人员评判法18. 决策方法中的“硬技术”是指（ ）。A. 定量决策方法 B.盈亏平衡法 C. 主观决策法 D. 决策树法19. 保本产量是（ ）交点所对应的产量。A.总固定成本曲线和总成本曲线 B. 总收入曲线和总成本曲线C. 总固定成本曲线和总收入曲线 D. 总变动成本曲线和总收入曲线20.面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判 断各种状态出现的概率的是（ ）。A. 风险型决策 B. 不确定型决策 C. 确定型决策 D.追踪决策21. 决策树法是（ ）。
第三单元 计划职能 .《 A. 期望值决策法的一种形式 B. 主观决策的一种方法C.线性规划法的一种形式 D. 定性决策的一种方法22. 下列不属于不确定型决策的方法是（ ）。A. 小中取大法 B. 大中取大法 C. 大中取小法 D. 后悔值法23. 以下决策，受决策者个性影响最大的是（ ）。A. 确定型决策 B.战略决策 C. 不确定型决策 D. 程序化决策24. 喜好风险的人往往会选取（ ）的行动方案。A. 风险程度较高、收益较高 B. 风险程度较高、收益较低C. 风险程度较低、收益较低 D.不确定25.不确定型决策与风险型决策的区别在于（ ）。A. 可供选择的方案是否存在两种或两种以上的自然状态B. 各种自然状态发生的概率是否可知C. 哪种自然状态最终发生D.决策是否经常反复进行26.“凡事预则立，不预则废”强调的是（ ）的重要性。A. 组织 B. 预测 C.预防 D.计划27. 计划工作的前提条件是（ ）。A. 控制 B. 决策 C.目标管理 D.预测28. 计划职能的核心内容是（ ）。A. 预测 B.确定目标 C. 决策 D.编制计划29.计划是控制的（ ）。A.纽带 B. 保证 C.前提 D.展开30. 计划工作的起点是（ ）。A. 确定计划工作的假设条件并加以宣传 B. 预测执行计划时的环境C. 设计各种可供选择的备选方案 D. 对将来可能出现的机会加以估计31. 计划职能的主要任务就是确定（ ）。A. 组织的领导方式 B. 组织结构C. 组织的目标及实现目标的途径 D. 组织目标的实现程度32.根据 Y理论，持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于 ( ) 计划。A.战略 B.具体 C.综合性 D.指向性
、· · · · · 管理学基础（第五版）活页练习册 33. 按计划的明确程度，可以把计划分为（ ）。A. 长期计划和短期计划 B. 战略性计划和战术性计划C. 具体性计划和指向性计划 D. 程序性计划和非程序性计划34. 可以根据（ ）把计划分为生产计划、财务计划、市场开拓计划等。A. 职能 B. 范围和影响程度 C.期限 D.明确程度35. 具体计划最适合处于（ ）的组织。A. 形成期 B. 成长期 C.成熟期 D. 衰退期36.一家生产数码产品的企业的总经理说：“我们生产的是数码相机，销售的是人们美 好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话最能体现（ ）。A. 企业的使命 B. 企业的目标 C.企业的战略 D. 企业的规划37.在计划表现形式中，规定处理问题的例行方法、步骤的是（ ）。A. 战略 B. 规划 C.程序 D. 规则38. 使计划数字化的工作被称为（ ）。A.决策 B. 规划 C.预测 D.预算39. 要科学地编制计划，第一步应是（ ）。A. 确定可选择的目标和计划 B. 监督和控制C. 情况分析或衡量机会 D.目标和计划的评估40. 确定合理的计划期限遵循了计划工作的（ ）原理。A. 限定因素原理 B. 许诺原理 C.灵活性原理 D. 改变航道原理41.在许诺原理中，以下关于许诺、所需时间、实现目标可能性三者之间的关系描述正 确的是（ ）。A.大、长、大 B. 大、长、小 C. 大、短、小 D. 小、长、小42. 计划工作的限定性因素，是指制定计划时考虑的限定因素（ ），则计划目标的 实现越有保证。A. 越多 B. 越少 C. 越稳定 D. 越波动43.灵活性原理是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的 危险性就越（ ）。A. 大 B. 小 C. 捉摸不定 D. 以上均不正确44. 首先提出目标管理的是（ ）。A. 哈罗德 ·孔茨 B. 彼得 ·德鲁克 C.切斯特 · 巴纳德 D.赫伯特 · 西蒙45.目标管理适合于管理（ ）。
第三单元 计划职能 .《 A.工作 B.工人 C. 管理者 D. 组织46. 就本质而言，目标管理是一种（ ）。A. 激励工具 B. 评估手段 C. 控制手段 D. 管理系统47. 计划评审技术是一种利用（ ）实现控制的技术。A. 预算 B.程序 C. 网络计划图 D.统计资源48. 关于关键路线，下列说法正确的是（ ）。A. 一个网络计划图中只有一条关键路线B. 关键路线的长度决定了整个计划任务所需的时间C. 关键路线上各工序完成时间提前或推迟都直接影响整个活动能否按时完成D. 以上说法均正确49. 滚动计划法是动态的、灵活的，它的主要特点是（ ）。A. 按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C. 按近细远粗的原则来制定计划，避免对不确定性远期计划作出过早过死的安排D. 以上三方面都是50. 实践中对计划组织实施行之有效的方法，不包括（ ）。A. 决策树法 B. 滚动计划法 C. 网络计划技术 D.目标管理二、案例分析题 案例一 快递公司的难题一个晴朗的晚上，突降暴风雪。 一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户。 送包裹的员工快到客户家的时候才发现，这个客户住在山顶上，大雪已经封死了上山的必经之路，而约定包裹送达的最后期限没有多久就要到了。于是，这位员工当机立断，在没有请示公司领导的情况下，自己做主雇了一架直升机，并用自己的信用卡支付费用，把包 裹送到了客户手中。客户非常感动，并向当地媒体报道了这件事，使这家公司的声名大振， 公司的业绩也获得了突飞猛进的提升。问题：（ 1）你认为应该如何评价这位员工的行动？（ 2）请分析这个案例所折射出的该公司的管理文化与制度。（ 3）如果你是公司领导，你会如何处理此事？ [参考答案]（1）对于这位员工，在自然造成的无法避免的危害条件下，能够当机立断地从公司对于客户端承诺与客户的利益方面出发，自己果断做出决定，选择了雇佣直升飞机来把客户的包裹送到客户手上。对于一个公司而言，当接受了客户的服务订单，就意味着公司对客户许下了经济承诺，并且需要付诸实践，要按时完成约定工作目标，来满足客户的要求。员工必须承担一定的责任，快递公司员工的职责就是要把物件按时地准确无误地送到客户手上，这也是员工对组织必须付出的工作行为。这位员工在这种情况下，选择了大成本的交通工具来完成工作目标，说明了这位员工对公司具备很高的承诺、真心为客户服务，并且做到竭尽忠诚。但是，我个人认为，员工还可以这样做。首先，联系上客户，与客户进行沟通，了解清楚客户对包裹需求的紧急程度，并说明自己所面临的自然情况，让客户在理解自己的工作现场环境的基础上并对于包裹的抵达紧急程度做个决定。如果客户真的很需要，做无妨如题述的雇用直升机来邮寄快递的措施。如果客户不紧急需要，可以适当延长时间，并事后对客户的费用给予退还或者补偿。但是后者就没有达到令公司名声大噪的效果，但可以节约一定的费用与成本，因为如果那位客户没有向媒体通报而令公司荣誉大增的话，那么那位员工雇佣直升机的成本将会巨大损失了。（2）该公司有着很高的员工忠诚度，因为那位员工在雇用直升飞机之前并不确定公司会不会报销费用，但是为了公司的形象和客户的需求满足，他还是选择了把不计代价地完成客户的目标为第一目标，没有对公司高度情感的员工是无法做到的，也说明该公司是一间管理出色、员工凝聚力很强的公司，遵循“客户第一，尽心尽力”地原则。制度方面，公司还需要对紧急情况下的员工工作行为做个规定，如在什么自然无法避免的客观条件或者自然灾害的情况下，让员工怎么去做，并怎么进行经济上或者制度上的决定。（3）如果我是经理，我会很赞同这位员工的做法的。首先，这位员工不辱使命，在极其恶劣的自然条件下都及时完成工作目标，并且获得了社会的赞誉，给公司良好形象的树立起到了重大的促进作用。我会在公司的表彰大会上给予这位员工奖金与荣誉的奖励，报销他雇用直升机的全部费用，并且在公司推广，因为他是位优秀的员工，是位典范的员工。其次，也看到了公司在一些突发情况下制度的缺失，必须完成并建立突发事件处理方法与制度。针对一些特殊的突发事件，员工如何按照规定去处理，并且公司在权责方面的支持或者约束等做出一些明细列表或详细规定，做到以制度治理公司，以制度约束员工。. . . . ●案例二 决策的准则“我希望我的部门的所有管理人员都能进行最优的决策。”唐柯说。他是唐氏玩具公司 市场营销部副总裁。他说：“我们中的每一个人，无论职位高低，都希望成为一名专业的合 理化主义者。我希望我们所有的人不仅知道自己在做什么和为什么做，而且知道自己的决 策是正确的。我知道有些人曾说过，一名优秀的管理人员仅仅需要作出一半以上正确的决 策。但是，这对于我来说还不够。我同意偶然犯一次错误是可以原谅的，尤其是当事情超 出你的控制范围时，但我绝不会原谅不合理的行动。”广告部经理李明说：“唐柯，我同意 你的看法，而且我总是努力实现合理的和合乎逻辑的决策。但是你愿意帮助我解释一下什么是‘合理的行动’吗？” 问题：（ 1）决策遵循的是什么原则？最优决策必须具备哪些条件？（ 2）你认为唐柯对管理人员提出的要求合理吗？请简要说明理由。（ 3）如果李明说没有方法能使他自己实现决策完全合理化，你认为应该如何进行科学 决策？[参考答案]（1）决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。对决策者来说，要想使决策达到最优，必须具备以下条件，缺一不可：①容易获得与决 策有关的全部信息；②真实了解全部信息的价值所在，并据此拟定出所有可能的方案；③准确预测每个方案在未来的执行结果。（2）作为一名高级主管，唐柯的要求也是基本合理的。因为，根据决策理论，完全合理的决策是少见的，提倡的是满意的决策。所以，管理人员 要按照科学的决策思想、决策程序和决策方法，努力实现合理和合乎逻辑的决策。（3）李说他无法实现完全的合理化有一定的道理，但李应知道，作为一名高级主管，他应努力地按科学决策的方法、程序和方法作好决策，保证 决策工作尽可能地完美。案例三 中兴集团公司的目标管理中兴集团公司是一家拥有 20 家子公司和分公司的大型集团企业，集团公司对分公司 的管理方式是独立经营，集中核算。有一位分公司的总经理最近听了关于目标管理的讲座， 很受启发和鼓舞。他最后决定，在下一次部门经理会议上向下属介绍这个概念，并且看看能做些什么。在会议上，他详细叙述了这种方法的发展情况，列举了在本公司使用这种方 法的好处，并且要求下属人员考虑他的建议。然而事情并不像他想象的那样简单。在第二次会议上，部门经理们就总经理的提议提出了好几个问题。财务经理要求知道：“你是否有集团公司总裁分配给你的明年分公司的目标？”总经理答道：“我没有。但我一直在等待总裁办公室告诉我，他们期望我们做什么。 可他们好像与此事无关一样。”生产经理问：“那么分公司要做什么呢？”“我打算列出我对分公司的期望。关于目标没有什么神秘的，我打算明年的销售额达到 5 000 万元，税后利润率达到8%，投资收益率达到15% ，一项正在进行的项目 6 月 30日能投产。我以后还会列出一些明确的指标，如今年年底前完成我们的新产品开发工作， 保持员工流动率在 15% 以下……”总经理越说越兴奋。部门经理们对总经理经过考虑提出的这些可考核的目标以及如此明确和自信的陈述感 到惊讶，一时不知怎么说好。“下个月，我要求你们每个人把这些目标转换成你们自己部门可考核的目标。我希望你们都能用数字来表达，我希望把你们的数字加起来就实现了公司的目标。”问题：（ 1 ）在没有得到集团公司总裁下达目标的条件下，分公司总经理能够拟定可考核的目 标吗？怎样制定？这些目标会得到下属的认可吗？（ 2）这位分公司总经理设置目标的方法是否妥当？如果你是他，你会怎么做？[参考答案]（1）不可以。首先要有一个总公司的目标，然后才有分公司的目标。这些目标不会获得下属的认可。（2）不妥当，不能一人说了算。目标管理要求企业员工参与目标的设立。三、计算题1. 某玩具公司生产某种型号的电动小兔子玩具，固定成本为 3 000 元，销售单价为 20 元，单位变动成本为 5 元，试计算：（ 1 ）公司盈亏平衡点的销量是多少？（ 2）如果把产品单价提高到 25元，则盈亏平衡点的销量是多少？（ 3）如果把单位变动成本提高到 10 元，其他因素不变，则盈亏平衡点的销量是多少？（ 4）如果把固定成本提高到 3 600 元，则盈亏平衡点的销量是多少？[参考答案]根据上面的公式，通过计算可以得到：Q1=F/（P-V）= 3000/（20-5）=200（个）Q2=F/（P-V）= 3000/（25-5）=150（个）Q3=F/（P-V）= 3000/（20-10）=300（个）Q4=F/（P-V）= 3600/（20-5）=240（个）2. 某钢铁公司要对所生产的某种产品进行更新换代，为此要更新或改造设备。经预测 分析，有两个可行方案可供选择：一是引进一条生产线，需要投资 500万元；二是改造原 来的生产线，需要投资 200万元。两个方案使用期限均为 10年，其损益值、自然状态、概 率等如表 3-1 所示，请用决策树法进行决策。表 3-1 各方案在不同市场销售状态下的预期损益值 单位：万元
方案市场销售状态
畅销（0.7 ）滞销（0.3 ）投资
引进生产线200-20500
改造生产线12020200
[参考答案]（1）绘制决策树:file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif
引进(-500)
滞销0.3
file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.giffile:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.giffile:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.giffile:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.giffile:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.giffile:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.giffile:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.giffile:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image009.giffile:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image010.giffile:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image011.gif
畅销0.7
△200万元
①
△-20万元
畅销0.7
△120万元
Ⅰ
file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image012.gif
改造(-200)
滞销0.3
△20万元
②
file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image013.gif
10年
file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image014.giffile:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image015.gif
file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image016.gif
(2)计算各方案期望值：方案1(状态节点①)的期望收益为E1=×10-500=840万元方案2(状态节点②)的期望收益为E2=（120×0.7+20×0.3）×10-200=700万元(3)剪枝决策:比较E1，E2，选择方案1为最好，剪掉改造生产线方案枝。 3. 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为 0.7，销路差的概率为 0.3。有三种方案可供企业选择：方案 1：新建大厂，需要投资 300 万元。据初步估计，销路好时，每年可获利 100 万 元；销路差时，每年亏损 20 万元。服务期为 10 年。方案 2：新建小厂，需要投资 140万元。据初步估计，销路好时，每年可获利 40 万 元，销路差时，每年仍可获利30 万元。服务期为 10 年。方案 3：先建小厂，3年后若销路好则再扩建，但需要追加投资200 万元，服务期为 7 年，估计每年可获利 95万元。请问：哪种方案最好？[参考答案]file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image017.gif（1）绘制决策树。
file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image018.gif
file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image019.gif
file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image020.gif
(2)计算各方案期望值：方案1(状态节点①)的期望收益为E1=×10-300=340 万元方案2(状态节点②)的期望收益为E2=×10-140=230万元至于方案3，由于状态节点④的期望收益为E4=95×7-200=465万元，状态节点⑤的期望收益为E5=40×7=280万元，E4>E5，所以销路好时，扩建比不扩建好。方案3(状态节点③)的期望收益为E3=(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)-140=359.5(万元) (3)剪枝决策: 比较E1，E2，E3选择方案3为最好。 4. 某公司准备将 3 种新开发出来的产品甲、乙、丙投入生产，但由于没有相关的数据资料，只能估计产品投放市场后，销售会有销路好、销路一般和销路差 3 种市场销售状态。 3 种产品在不同市场销售状态下的预期损益值如表3-2 所示。请分别使用乐观法、悲观法、 后悔值法、折中法（假设乐观系数为 0.7）和平均值法确定最合理方案。表3-2 各产品在不同市场销售状态下的预期损益值 单位：万元
产品市场销售状态
销路好销路一般销路差
甲产品7050-20
乙产品504015
丙产品353025
[参考答案]（1）乐观原则
自然状态及概率 方案销路好销路一般销路差最大收益值
甲产品7050-2070
乙产品50401550
丙产品35302535
在本题中，计算结果如表3-59所示，70万元的甲方案就是合理方案。（2）悲观原则
自然状态及概率 方案销路好销路一般销路差最差收益值
甲产品7050-20-20
乙产品50401515
丙产品35302525
在本题中，计算结果如表3-60所示，25万元的丙方案就是合理方案。（3）最小后悔值原则
自然状态损益值后悔值
甲产品乙产品丙产品甲产品乙产品丙产品
销路好70503502035
销路一般50403001020
销路差-20152545100
最大后悔值 452035
在本题中，计算结果如表3-61所示，选择最小后悔值20万元的乙方案为最合理决策。（4）折中原则
自然状态及概率 方案销路好销路一般销路差最大收益值
甲产品7050-2043
乙产品50401539.5
丙产品35302532
在本题中，若α=0.7，则计算结果如表3-61所示，应选择生产甲产品的方案为最合理决策。5. 某青年经过调研，欲在某市职教园区自主创业，拟开设经营关东煮和奶茶的店铺。 该市的气候特点明显，假设天气通常较多地体现为晴天、阴天和雨天，在不同的天气状态 下相应的预期损益值如表 3-3 所示。请分别使用乐观法、悲观法、后悔值法、折中法（假 设乐观系数为 0.7）和平均值法进行决策。表3-3 各方案在不同天气状态下的预期损益值 单位：元
方案天气状态
晴天阴天雨天
经营关东煮600500450
经营奶茶800400200
[参考答案]（1）乐观原则
自然状态方案晴天阴天雨天最大收益值
经销关东煮600500450600
经销奶茶800400200800
在本题中，计算结果如表3-59所示，800元的经销奶茶方案就是合理方案。（2）悲观原则
自然状态方案晴天阴天雨天最差收益值
经销关东煮600500450450
经销奶茶800400200200
在本题中，计算结果如表3-60所示，450元的经销关东煮方案就是合理方案。（3）最小后悔值原则
自然状态损益值后悔值最大后悔值最小最大后悔值
晴天阴天雨天晴天阴天雨天
经销关东煮60050045020000200200
经销奶茶8004002000100250250
在本题中，计算结果如表3-61所示，选择最小后悔值200元的经销关东煮方案为最合理决策。（4）折中原则
自然状态方案晴天（概率0.7）阴天雨天（概率0.3）最大收益值
经销关东煮600500450555
经销奶茶800400200620
在本题中，若α=0.7，则计算结果如表3-61所示，应选择经销奶茶方案为最合理决策。（5）平均法
自然状态方案晴天阴天雨天最大收益值
经销关东煮600500450516.67
经销奶茶800400200466.67
在本题中，则计算结果如表3-61所示，应选择经销关东煮方案为最合理决策。6. 某项目网络计划图如图 3-1 所示，请根据该图说明该项目的关键路线、关键工序以 及完成该项目最少需要花费的时间（单位：天）。file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image022.giffile:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image024.giffile:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image026.giffile:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image028.giffile:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image030.gifdata:image/png;base64,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:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image034.gif
①
file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image036.giffile:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image038.giffile:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image040.gifdata:image/png;base64,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
file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image044.gifdata:image/png;base64,R0lGODlhAQABAHcAMSH+GlNvZnR3YXJlOiBNaWNyb3NvZnQgT2ZmaWNlACH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAgAAAACIfIgICRAEAOw==file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image048.gif
6
data:image/png;base64,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
图3-1 某项目网络计划图[参考答案]找出关键路线：（1）①→②→⑤→⑦→⑧ 4+6+7+7=24天（2）①→②→④→⑤→⑦→⑧ 4+3+7+7=21天（3）①→②→④→⑦→⑧ 4+3+8+7=22天（4）①→③→④→⑤→⑦→⑧ 5+5+7+7=24天（5）①→③→④→⑦→⑧ 5+5+8+7=25天（6）①→③→⑥→⑦→⑧ 5+6+4+7=22天其中，（5）①→③→④→⑦→⑧ 是关键路线。完成该项目最少需要花费5+5+8+7=25天7. 已知某工程项目各工序间关系及作业时间如表 3-4 所示，请绘制出该工程项目的网 络计划图并找出该工程项目的关键路线。表3-4 工序间关系及作业时间
工序代号ABCDEFGHI
节点编号1 → 21 → 32 → 43 → 43 → 54 → 54 → 65 → 76 → 7
作业时间（天）768121084118
[参考答案]
file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image051.gif
file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image052.gif
⑥⑥
②
④
I 8
A 7
F 8
⑦
D 12
B 6
③
找出关键路线：（1）①→②→④→⑥→⑦ 7+8+4+8=27天（2）①→②→④→⑤→⑦ 7+8+8+11=34天（3）①→③→④→⑥→⑦ 6+12+4+8=30天（4）①→③→④→⑤→⑦ 6+12+8+11=37天（5）①→③→⑤→⑦ 6+10+11=27天其中，（4）①→③→④→⑤→⑦是关键路线。8. 已知某工程项目各工序间关系及作业时间如表 3-5所示，请绘制出该工程项目的网 络计划图，找出该工程的关键路线。表3-5 工序间关系及作业时间
工序代号ABCDEFGH
紧前工序——AABCC、D、EF、G
作业时间（天）426844104
[参考答案]
file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image053.gif
file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image054.gif
file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image055.gif
②
④
A 4
F 4
D 8
⑦
⑥⑥
G 10
B 2
③
找出关键路线：路线1：①→②→④→⑥→⑦=4+6+4+4=18天路线2：①→②→⑤→⑥→⑦=4+8+10+4=26天路线3：①→③→⑤→⑥→⑦=2+4+10+4=20天其中，路线2①→②→⑤→⑥→⑦是关键路线，其上的A、D、G、H为关键工序。9. 表 3-6 是研制新产品的工序间关系及工序进度表，请绘制出网络计划图，找出该项目的关键路线。表3-6 工序间关系及工序进度
工序代号活动内容紧前工序作业时间（天）
A市场调查—5
B产品研制—10
C资产筹备—10
D可行性分析A4
E产品设计B7
F成本计划D3
G生产计划F3
H设备计划E、G5
I器材筹备E、G10
J设备筹备C、H10
K人员筹备E、G8
L设备布置J7
M人员安排K5
H生产I、L、M10
[参考答案] file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image057.giffile:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image058.gif
10. 建造一幢住宅的工序代号、工序名称、紧前工序和作业时间如表 3-7 所示，请绘 制建造该住宅的网络计划图。表3-7 建造一幢住宅的活动分析表
工序代号 工序名称 紧前工序 作业时间（天）
A准备屋顶材料—12
B准备砌墙材料—5
C基础工程—7
D下水道工程C7
E砌墙B、C10
F盖屋顶A、E4
G布电线(Ⅰ)E4
H布电线(Ⅱ)F、G2
I装地板H、K5
J室内油漆及清理I6
K水暖安装D、E6
L铺路D、E2
M室内粉刷H、K6
N门窗安装M2
O室外清理布置L2
[参考答案]
⑨
file:///C:/Users/Xchy/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image068.gif
⑤
⑫
⑩
⑧
⑥
④
③
①
⑪
②
⑦
第三单元（计划职能）课后练习答题卷班级： 学号： 姓名： 分数： 一、单项选择题
题号12345678910
答案
题号11121314151617181920
答案
题号21222324252627282930
答案
题号31323334353637383940
答案
题号41424344454647484950
答案
二、案例分析题 案例一：
案例二：
data:image/png;base64,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 管理学基础（第五版）活页练习册. . . . ● 案例三：
三、计算题1.
2.
第三单元（计划职能）课后练习答题卷 data:image/png;base64,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data:image/png;base64,R0lGODlhGAADAHcAMSH+GlNvZnR3YXJlOiBNaWNyb3NvZnQgT2ZmaWNlACH5BAEAAAAALAAAAAAYAAMAhQAAAH9/f39/gG6RkX+Chn+ChX+Cgn+BhX+AhIh3d4KChoCChoiIiICChIKEhoCAgIiIgICCiICIiICAhIGChYmLjoiKjo6QlIGDhoWHio+SlYSGiY2Pk4CAgoCDhYaIjICBg4CDiIGFh4OFiICCh4OFioCEhICChYOEh4CAiAECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwYpQIACQCQ6io0iMYIsUioFouWCIWY0xQ2H6PlkiCBApzgqkpQAVNFDDAIAOw== 3.
4.
5.
data:image/png;base64,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 管理学基础（第五版）活页练习册. . . . ● 6.
7.
8.
9.
10.
http://www.zhilu.org/zb_users/upload/2024/09/202409101725934595415971.jpg
美华管理传播网：www.mhjy.net 创办于1995年，是国内最早的专业管理类传播网站，面向全国首创了全国MINI-MBA职业经理系列版权课程，旗下工商管理MBA专业教学资源库，拥有海量MBA工商管理课件、教材免费开放。
全国《职业经理MBA》双证班－火热招生企业网址：www.mhjy.net招生电话：13684609885微信号：122285053 微信公众号： MHJY1999 教师邮箱：xchy007@163.com
免责声明:文章来自美华管理传播网内容仅限课堂教学调取，如涉及版权请通知我们删除
http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/202504/02/151553zbrer9b5dhdifzid.gifhttp://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/202509/03/221213shq9z5hripcy9kny.jpg.thumb.jpg
美华管理传播网 中国经济管理大学全国MBA《职业经理》双证班丨30年热招课程
页:
[1]
