走上管理岗，死磕沟通、解决问题和开会能力
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第一：沟通能力1、向上沟通：练胆量别怕老板，他们要的是解决方案，不是完美答案。汇报时“方案+清晰+主动”。比如“目前进度卡在A环节，我打算用B方法试，您看行吗”，老板立马点头。2、平行沟通：练气度和其他部门沟通别“甩锅”，要“合作”。说“这次活动需要你们支持，我这边能协调的资源是XX，咱们怎么配合可以更高效”，少说“你”，多说“咱们”，少甩锅，多扛事，别人更愿意帮你。3、向下沟通：练耐心布置任务别只说“尽快完成”，要有要求有支持，像“重点盯数据部分，其他有困难随时找我”，别当老好人，也别当冷面领导，既要关心团队，又要明确目标。第二：解决问题1、深入一线找真问题别拍脑袋下结论，客户投诉多就去听客服录音，和销售聊实际难点，找到问题根源再解决。2、直面问题不绕弯子老板要的是行动，不是解释。目标没达成，就说“推广渠道效果差，接下来优先优化投放素材”，事实+行动才管用。3、具体问题具体拆解别想着“一招鲜吃遍天”，团队执行力差可能是流程复杂，也可能是激励不够，拆解问题再对症下药。4、每周复盘别让问题越积越多，每周复盘，找到问题根源，避免下次再犯。
第三：开会能力1、目标明确开会前明确讨论什么、解决什么、准备什么，某金融公司晨会明确议程后，效率大幅提升。2、提前准备会上别暴露不专业，哪怕10分钟的晨会，也要列好要点：数据、进度、卡点，有准备才有发言权。3、集体讨论多问“大家怎么看”，尤其是沉默的同事，很可能藏着关键意见。比如，“小陈，你一直没说话，对这个方案有什么看法？”集体讨论，才能集思广益。4、必须出结果会议开完没结论，等于白开。 散会前明确谁、在什么时间、完成什么事，会议才有意义。
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