华为管理干部考察评议表（维度、评分、标准）
美华管理传播网 中国经济管理大学
美华管理传播网华为管理干部考察评议表（维度、评分、标准）
http://www.zhilu.org/zb_users/upload/2025/01/202501091736391018313364.jpg
管理干部考察评议表被考察人信息姓名工号岗位近三年绩效
评分项目决断力执行力理解力与人连接力辅助能力
战略思维战略风险承担责任结果导向激励与发展团队组织能力建设系统性思维妥协灰度建立客户与伙伴关系协作影响力跨文化融合学习能力
弱
（2）达标（√）对商业机会的变化敏感对目标有计划，有管理有计划，有管理有沟通，善于调动人才使用资源，无积累只能看清眼前局部黑白分明及时响应需求有意愿配合他人工作对差异好奇在外界环境推动下学习，仅限了解已知的内容
基本
（4）能对商业机会的变化进行有效分解，并形成判断敢于决策，勇于担责说到做到团队持续有斗志按公司要求落实流程、积累能力能够看到全局架构（知其有）能理解灰度，分清两面性理解客户需求站在局部立场上协调，配合他人接受差异适应新的事物并快速建立认知，通过反思总结（自我批判），不重复犯同样错误
较强
（6）结合对内部能力的洞察，形成机会及战略举措对正确方向专注坚持持续说到做到主动发展人才以满足本部门的业务需要主动积累资源、推动流程改进、培养能力能把握动态变化下的关系（知其然）解决问题有策略，会妥协建立互信关系，持续合作能超越局部利益，帮助他人成功（大度）欣赏差异举一反三，将已有认知扩展至其他领域；不满足已知方法/实践（批判性思维），不断探索更好方法
强
（8）结合对长期商业变化趋势的洞察，识别内部战略能力，抓准长期战略机会敢于也善于承担巨大挑战和风险不断挑战自我强烈的发展人的意愿和努力，超越本部门需要组织具有主动建设流程、自我学习和不断改造的能力，在业务上形成明显的竞争力能把握业务规律巨大矛盾下的游刃有余，在迂回中解决问题通过人与人之间的互信关系，支撑组织之间互利关系的构建能协同多方利益，实现共同目标善用（积极融合）差异在新领域实现创新突破，敢于挑战权威，扭转旧观念，梳理新方向/愿景
评分
（0-10）综合
能力补充说明
品德做到
（√）
没做到
（×）诚实可信，重大事件不捂盖子用人五湖四海，不拉帮结派讲真话，实事求是，不搬弄是非，不讲怪话不以权谋私，不滥用职权，不贪腐，无私费公报恪守法律法规，不盗卖公司技术和商业秘密，不涉及信息安全违规，不涉及关联供应商、工程返包
价值观以客户为中心
面对客户利益和其他利益冲突时，上级要求和一线要求冲突时，从哪一方利益出发做出决策？是否开放进取？与客户建立长期的合作共赢？以奋斗者为本
是否坚持责任结构导向，是否在价值分配上向奋斗者倾斜，敢于拉开差距？关注、尊重及激发奋斗者？长期艰苦奋斗
是否聚焦工作，在岗位上扎扎实实做贡献？是否持续保持艰苦奋斗的作风，工作上精益求精，勇于接受挑战？坚持自我批判
是否能够自省，发信函问题是从自身出发？不断改进、不断学习进步；是否能尊重他人，与他人合作，持续超越？
使命感主动担责，敢于接受挑战
面对困难，是否用积极和建设性的态度来处理？是否始终追求更高的目标，不断超越自我？富有干劲，追求高绩效
是否在低谷时不放弃？是否在成功时保持冲劲服从大局，不计较个人得失
是否具备牺牲精神，不计个人得失？是否经常抱怨？
详细说明
http://www.zhilu.org/zb_users/upload/2024/09/202409101725934595415971.jpg
http://www.zhilu.org/zb_users/upload/2025/01/202501091736390999672959.jpg美华管理传播网：www.mhjy.net 创办于1995年，是国内最早的专业管理类传播网站，面向全国首创了全国MINI-MBA职业经理系列版权课程，旗下工商管理MBA专业教学资源库，拥有海量MBA工商管理课件、教材免费开放。
http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/202502/19/114823iktkgzp68rvxz0n6.jpg.thumb.jpg
全国《职业经理MBA》双证班－火热招生企业网址：www.mhjy.net招生电话：13684609885微信号：122285053 微信公众号： MHJY1999 教师邮箱：xchy007@163.com
免责声明:文章来自美华管理传播网内容仅限课堂教学调取，如涉及版权请通知我们删除
http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/202504/02/151553zbrer9b5dhdifzid.gif
美华管理传播网 中国经济管理大学全国MBA《职业经理》双证班丨30年热招课程
页:
[1]
