人民大学MBA导师彭剑锋教授新书《战略人力资源管理：理论、实践与前沿》（第2版）...
人民大学MBA导师彭剑锋教授新书《战略人力资源管理：理论、实践与前沿》（第2版）原价：168元人力资源管理是经济学专业和管理学专业学生的一门必修课，也是企业各级管理者的基本职责和必备技能。 本书基于“全球视野、本土思维、战略架构、系统设计”的视角，全面阐述了战略人力资源管理的系统架构与专业职能的核心内容，使读者能从战略与经营的角度思考人力资源问题，掌握战略人力资源管理体系构建的要素、程序与方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业战略目标实现及核心能力提升。
链接：https://pan.baidu.com/s/1tlltRz_Da2ilptNQVXAY_A 提取码：c8ps
第1章导论
引导案例碧桂园人才战略与实践
第1节人力资源管理的界定
第2节战略人力资源管理
第3节战略人力资源管理与企业核心能力
第4节人力资源管理的演进与趋势
案例分析人才是资本，有为必有位——泸州老窖的战略人力资源体系
第2章人力资源管理系统设计与构建
引导案例西门子的人力资源管理为什么成功？
第1节人力资源管理系统设计的依据
第2节人力资源管理系统构建的基点
第3节战略人力资源管理系统模块
第4节人力资源管理系统的运行机理
案例分析华为人力资源管理纲要1.0与2.0
第3章人力资源战略规划
引导案例新冠肺炎疫情冲击下的人力资源管理
第1节人力资源战略规划概述
第2节人力资源战略规划的两大基石
第3节人力资源战略规划模型
第4节人力资源战略规划的程序
第5节人力资源战略规划的方法
案例分析森龙集团的人力资源规划
第4章职位管理
引导案例MY公司的职位管理
第1节职位管理概述
第2节职位筹划
第3节职位分析
第4节职位评价
案例分析王瑞到底想要什么？
第5章胜任力管理
引导案例某能源公司的胜任力模型应用
第1节胜任力的内涵及其作用
第2节胜任力模型
第3节构建胜任力模型的流程与方法
第4节胜任力模型在人力资源管理中的应用
案例分析华为的胜任力模型
第6章人力资源招聘与配置
引导案例H公司人员流失的谜团
第1节人力资源获取的基本理念与操作流程
第2节人力资源获取的策略和渠道
第3节人力资源招聘甄选技术
第4节人力资源招聘的新趋势
第5节人力资源配置
案例分析江城联合公司的人才甄选
第7章战略绩效管理
引导案例TB公司绩效考核的困惑
第1节绩效管理概述
第2节绩效管理循环
第3节绩效管理体系
第4节关键绩效指标设计
案例分析天宏公司的绩效管理
第8章薪酬设计与管理
引导案例H公司的薪酬管理困境
第1节薪酬概述
第2节薪酬理念
第3节薪酬设计
第4节薪酬管理
第5节高管薪酬
案例分析马六甲公司：全员持股，错在何处？
第9章人力资源再配置与退出管理
引导案例A集团的人员流动难题
第1节人力资源再配置与退出管理概述
第2节人力资源再配置管理
第3节人员退出管理
第4节并购重组中的人力资源再配置与退出管理
案例分析明星企业的光环——华为的人员退出管理
第10章人力资源培训与开发
引导案例阿里巴巴的员工培训
第1节人力资源培训与开发概述
第2节培训开发技术与方法
第3节企业培训与开发系统的构建与管理
第4节培训效果评估
第5节人力资源培训与开发的对标管理
案例分析中粮集团——把培训作为一种方法
第11章员工关系管理
引导案例沃尔玛的员工关系管理
第1节员工关系管理概述
第2节员工关系的确立与终止
第3节员工关系的处理
第4节员工关系管理评价
案例分析办公室主任的苦恼
第12章管理者的人力资源管理
引导案例京东在人力资源管理上的创新
第1节管理者的人力资源管理概述
第2节管理者的人力资源管理职责
第3节管理者的人力资源管理实践
案例分析M公司陷入困境
第13章知识管理
引导案例短视频产业让隐性知识显性化
第1节知识管理概述
第2节知识管理的基本理论
第3节知识管理的主要内容
第4节基于知识管理的人力资源管理实践
第5节知识产权价值及其保护
案例分析中航集团的知识化管控
第14章灵活用工与人力资源外包
引导案例ADP人力资源外包激活企业潜力
第1节灵活用工
第2节人力资源外包概述
第3节人力资源外包的运作与维护
第4节劳务派遣
第5节人力资源外包的发展趋势
案例分析某公司的人力资源外包
第15章跨文化人力资源管理
引导案例成熟组织为什么都要求管理者有跨文化经历？
第1节跨文化人力资源管理概述
第2节跨文化人力资源管理模式的选择
第3节外派人员的人力资源管理
第4节跨文化沟通
第5节跨国并购中的文化整合
案例分析“跨墙”还是“拆墙”？
链接：https://pan.baidu.com/s/1tlltRz_Da2ilptNQVXAY_A提取码：c8ps
好喜欢彭剑锋的书 分享取消了
页:
[1]
