徐老师 发表于 2023-3-29 13:41:48

【HR教材】打造人力资源平台化管理新模式《数字时代的员工激励新模式》

【HR教材】
打造人力资源平台化管理新模式《数字时代的员工激励新模式》




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内容提要

       员工的内在潜能激发与有效激励,是人力资源效能提升的动力源泉。随着新生代员工日益成为人力资源主体,传统的薪酬激励方式由于存在激励手段太过单一、激励过程缺乏员工的互动参与、绩效考核滞后导致激励不及时等问题,很难满足员工的期望要求,难以激发员工的内在潜能及价值创造能量,从而无法吸引、保留人才。建立全面认可激励体系,是解决这些问题和困惑的有效途径。
       本书通过对新时代员工需求变化的解读,思考如何利用游戏化思维、荣誉体系、幸福企业等思路,通过全面认可激励体系激发新时代员工主动意识和责任意识,提高工作内驱力和工作兴趣指数,打造人力资源平台化管理新模式。
      
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       张小峰 男,中国人民大学硕士博士,华夏基石管理咨询集团业务副总裁/高级合伙人,华夏基石组织与人才发展研究中心总经理,多家上市公司常年顾问。十余年咨询生涯,曾服务过中冶集团、中国移动、国家电网、中化集团、中国电建、中债资信、中国信科、中设集团、中国航天、中国中钞、中电装备、中国建筑设计研究院、民生银行、国图集团、清华同方、北京城建、南瑞集团、天津电力、山东电力、汉能集团、招商公路、泰康、阳光保险、华云数据、金力永磁、星际空间等三十余家知名企业。擅长领域战略重构与落地、商业模式梳理、组织变革、企业文化体系构建、人力资源管理体系构建,尤其对员工激励有深刻理解。
      
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       目录
      
       第一章 数字时代的“不同”与新时代员工的“真相”
       一、商业社会的“大不同”
       二、新时代员工的“真相”
      
       第二章 员工激励困局的解决思路:走向全面薪酬激励
       一、管理者的困惑:物质激励到底还有没有用?
       二、管理者的一度修炼:思维升级
       三、从单一走向全面:探索全面薪酬激励模式
      
       第三章 管理新思维:“职业游戏”与“幸福生活”
       一、游戏化思维:让“枯燥”的工作嗨起来
       二、制造幸福:产业工人管理的新思路
      
       第四章 认可:更有效的正向激励措施
       一、管理者的二度修炼:善用认可的力量
       二、多维交互的认可激励模式
      
       第五章 荣誉体系,基于价值观的认可模式探索
       一、荣誉体系背后的理论假设
       二、荣誉体系的前身:价值观评价与内部光荣榜
       三、荣誉体系:基于价值观的认可新模式
      
       第六章 全面认可激励,激励困局的新思路
       一、华夏基石全面认可激励模式
       二、全面认可激励需要IT平台的支持
       三、全面认可激励要与“游戏化思维”结合应用
       四、员工如何参与全面认可激励体系
       五、全面认可激励与传统评价手段的区别和联系
       六、基于个人的全面认可激励模式
       七、基于员工+客户的双认可评价模式
       八、积分制管理,全面认可激励的新实践
       九、全面认可激励系统的核心价值
      
       参考文献







cwpyljj 发表于 2023-7-8 15:42:40

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