【电子教材】《生产现场管控》高清版
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来自工厂一线管理人员和企业顾问老师联合打造的一套实操性和指导性极强的“工厂精细化管理”系列丛书：特点1：丛书从工厂生产现场管控、优良品质管控、仓储物料管控、供应商管控、业务客户管控等关键的五个方面，全面阐述了工厂管理活动的各个环节的核心工作。特点2：丛书通过大量的管理方法、流程、制度、图表、工具，生动、直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤，.针对工厂管理活动问题，提出了一些实际的解决方案便于读者在轻松阅读中得到启发和提高。特点3：丛书是制造企业生产主管、品质主管、仓库主管、采购主管、业务主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身及下属操作能力的参照范本，也是新人职大中专学生，工厂内部提升的管理人员和储备干部的自修教材。
第1章 生产现场与现场管控1.1 生产现场管理概述1.1.1 什么是生产现场管理1.1.2 生产现场管理的内容1.1.3 生产现场管理的五大观念1.1.4 生产现场管理的基本法则1.2 生产现场管控的基础1.2.1 做好5S管理1.2.2 创建愉悦的工作环境1.2.3 制定车问现场管理规则【范例】生产部车间现场管理制度1.2.4 作业标准化1.2.5 实施目视管理1.2.6 实施看板管理第2章 生产现场人员管控2.1 生产现场人员配备2.1.1 生产现场人员配备三大要求2.1.2 生产现场人员配备应考虑的因素2.1.3 生产现场人员编制2.1.4 生产现场人员定岗管理2.1.5 生产现场员工技能管理2.1.6 生产现场人员后备管理2.1.7 补员管理与员工轮岗2.2 生产现场人员培训2.2.1 新员工培训【范例】生产部师徒制度2.2.2 在职员工培训2.2.3 进行岗位轮换2.2.4 多能工的培养2.3 生产现场人员日常管理2.3.1 员工出勤管理2.3.2 生产现场夜班安排与管理2.3.3 员工工作纪律管理2.3.4 生产现场员工日常绩效考核【范例】员工日常绩效考核制度2.4 营造生产现场良好人际氛围2.4.1 人际氛围对工作状况的影响2.4.2 不健康氛围的表现2.4.3 创造良好人际氛围的方式第3章 生产现场设备工装管控3.1 生产现场设备管控3.1.1 生产现场设备对生产的影响3.1.2 设备管理的正确思想3.1.3 盘点生产现场的设备3.1.4 现场生产设备使用的管理3.1.5 生产现场设备的维护保养3.1.6 生产现场设备的校准3.1.7 生产现场设备故障预防3.2 生产现场工装的管理3.2.1 什么是工装3.2.2 工装现场管理要求3.2.3 做好工装的整顿工作3.2.4 运用目视法管理工装第4章 生产现场物料管控4.1 物料的领取管理4.1.1 物料领取的方式4.1.2 申领手续要齐全4.1.3 退料补货控制4.1.4 物料超领控制4.2 物料的使用控制4.2.1 现品票要留下4.2.2 部件先行的控制4.2.3 物料去向要清楚4.2.4 台面要合理摆放物料4.2.5 生产现场中不良物料的处理4.2.6 物料不用时的管理4.2.7 产品扫尾时物料的处理4.2.8 生产中剩余物料的处理4.3 生产辅料控制4.3.1 什么是生产辅料4.3.2 辅料管理现状及问题4.3.3 生产辅料的管理方法第5章 生产现场质量管控5.1 生产现场质量控制的基础5.1.1 提高全员的品质意识5.1.2 开展品质培训5.1.3 严格执行“三不原则”5.1.4 将品质与绩效挂钩【范例】现场质量奖惩标准5.2 生产现场品质控制细节5.2.1 严格按作业指导书作业5.2.2 首件一定要检验5.2.3 样品管理需做好5.2.4 积极推行“三检制”5.2.5 适时巡查现场5.2.6 把握好现场变化点5.2.7 把后道工序当客户5.2.8 外观瑕疵要避免5.2.9 生产现场不良品控制第6章 生产现场安全管控6.1 生产现场安全基础6.1.1 什么是安全生产6.1.2 生产现场必备安全配置6.1.3 安全标志与防护状态6.1.4 建立安全管理记录6.2 生产现场安全的控制6.2.1 人身安全控制6.2.2 机器设备安全6.2.3 生产危险区作业安全6.2.4 生产利器的安全管理6.2.5 生产现场消防安全6.2.6 职业病的防范
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