【MBA管理资料】《薪酬福利管理制度设计与表格大全》中国经济管理大学
【MBA管理资料】《薪酬福利管理制度设计与表格大全》中国经济管理大学
1 薪酬福利管理制度设计1．1 员工薪酬管理制度1．2 员工福利管理制度1．3 员工津贴管理制度
1．4 员工奖金管理制度
2 薪酬福利管理操作工具
2．1 薪酬调查表
2．2 员工调薪表2．3 工资汇总表2．4 奖金核定表2．5 保险月报表
2．6 住房补贴表
1薪酬福利管理制度设计1．1员工薪酬管理制度
制度员工薪酬管理制度受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第2条制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第3条适用范围本企业所有员工。第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表
工资系列适 用 范 围
行政管理系列1．企业高层领导 2．各职能部门经理 3．行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、审计部所有职员
技术系列 产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）
生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）
营销系列 市场部、销售部所有员工
后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等
第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%～40%。第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第9条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～25%。第10条股权激励这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。第5章一般员工工资标准的确定第11条岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。第12条绩效工资绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效考核标准划分
等级 SABCD
说明优秀良好合格差
绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。第13条工龄工资工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月；工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。按月发放。第14条奖金奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。第6章员工福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。第15条社会保险社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。第16条法定节假日企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体如下。元旦（1月1日） 1天春节（正月初一） 3天劳动节（5月1日） 1天清明节（4月5日） 1天端午节（五月初五） 1天中秋节（八月十五） 1天国庆节（10月1日～10月3日） 3天第17条 带薪年假员工在企业工作满一年可享受×个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加×个工作日的带薪休假，但最多不超过×个工作日。第18条 其他带薪休假企业视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。第19条 津贴或补贴（1）住房补贴企业为员工提供宿舍，因企业原因而未能享受企业宿舍的员工，企业为其提供每月×××元的住房补贴。（2）加班津贴凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如下。加班津贴支付标准
加班时间 加班津贴
工作日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×150%支付
休息日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×200%支付
法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×300%支付
（3）学历津贴与职务津贴为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下。学历津贴、职务津贴支付标准
津贴类型 支付标准
学历津贴本科×××元
硕士×××元
博士及以上×××元
职务津贴初级×××元
中级×××元
高级×××元
（3）午餐补助公司为每位正式员工提供×元/天的午餐补助。第7章附则第20条本制度由企业人力资源部制定经总经理核准后实施，修改时亦同。
编制日期
审核日期
审核部门
修改日期
1．2 员工福利管理制度
制度员工福利管理制度受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则第1条目的为了给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力，以促进企业的发展，特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第3条权责单位（1）人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作。（2）总经理负责核准本制度制定、修改、废止等。第2章福利的种类及标准第4条社会保险企业按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。第5条企业补充养老保险企业补充养老保险是指由企业根据自身经济实力，在国家规定的实施政策和实施条件下为本企业员工建立的一种辅助性的养老保险。它居于多层次的养老保险体系中的第二层次，由国家宏观指导、企业内部决策执行。其资金由企业和员工共同承担。（1）企业补充养老保险资金来源的主要渠道①参保员工缴纳的部分费用。②公益金。③福利金或奖励基金。（2）企业与参保员工缴费比例 企业每月缴费比例为参加补充养老保险员工工资总额的××%，员工每月缴费为其月工资总额的×%。第 6 条各种补助或补贴（1）工作餐补助发放标准为每人每日×元，随每月工资一同发放。（2）节假日补助每逢“五一”、“十一”和春节，企业为员工发放节假日补助，正式员工每人×××元。（3）其他补助①生日补助：正式员工生日时（以员工身份证上的出生日期为准），企业为员工发放生日贺礼×××元，并赠送由总经理亲笔签名的生日贺卡。②结婚补助：企业正式员工满一年及以上者，给付结婚贺礼×××元，正式聘用未满半年者贺礼减半，男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。第7条教育培训为不断提升员工的工作技能和员工自身发展，企业为员工定期或不定期地提供相关培训，其采取的方式主要有在职培训、短脱产培训、公费进修和出国考察等。第8条设施福利旨在丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操，包括组织旅游、文体活动等。第9条劳动保护（1）因工作原因需要劳动保护的岗位，企业必须发放在岗人员劳动保护用品。（2）员工在岗时，必须穿戴劳动用品，并不得私自挪做他用。员工辞职或退休离开企业时，须到人力资源部交还劳保用品。第10条各种休假（1）国家法定假日包括元旦（1天）、劳动节（1天）、国庆节（3天）、春节（3天）、清明节（1天）、端午节（1天）、中秋节（1天）。（2）带薪年假员工为企业服务每满1年可享受×天的带薪年假；每增1年相应增1天，但最多为××天。（3）其他假日员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准如下表所示。员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准
假日相关说明薪资支付标准
婚嫁符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天全额发放员工的基本工资
产假女职工的产假有90天，产前假15天，产后假75天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天按相关法律规定和公司政策执行
事假必须员工本人亲自处理时，方可请事假并填写《请假单》扣除请假日的全额工资
病假1．员工请病假，需填写《请假单》 2．规定医疗机构开具的病休证明劳动者本人所在岗位标准工资的××%确定
第3章员工福利管理第11条人力资源部于每年年底必须将福利资金支出情况编制成相关报表，交付相关部门审核。第12条福利金的收支账务程序比照一般会计制度办理，支出金额超过××××元以上者需提交总经理审核。
编制日期
审核日期
审核部门
修改日期
1．3 员工津贴管理制度
制度员工津贴管理制度受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则第1条目的为明确企业津贴给付的标准，规范津贴给付的程序，特制定本制度。第2条责权单位（1）人力资源部负责制定企业的津贴标准，并负责修改、解释、废止等工作。（2）总经理负责对本制度进行审批，审批通过后本制度正式实施。第2章高温津贴第3条根据工作时间长短的不同，分别设立不同的津贴给付标准，如下表所示。高温津贴给付标准
工作环境津贴标准
高温环境下工作5～6小时/天每人每月150元
高温环境下工作3～5小时/天（包括5小时）每人每月120元
高温环境下工作3小时及以下每人每月80元
第3章住房津贴第4条适用范围适用于不在企业住宅、宿舍及其他企业提供的设施居住的企业员工。第5条津贴发放津贴连同员工工资一同发放，其发放标准见表所示。住房津贴给付标准一览表
员工类别 津贴给付标准
本人是户主有抚养家属租借房屋：每月津贴400元 自有房屋：每月津贴200元
无抚养家属（单身）租借房屋：每月津贴300元 自有房屋：每月津贴150元
本人不是户主所抚养家属是户主时租借房屋：每月津贴300元 自有房屋：每月津贴150元
所抚养家属不是户主时租借房屋：每月津贴200元 自有房屋：每月津贴100元
无抚养家属租借房屋：每月津贴150元 自有房屋：每月津贴100元
购、建私房津贴本人是户主有抚养家属者：以500元为限 无抚养家属者：以300元为限
本人不是户主有抚养家属者：以400元为限 无抚养家属者：以 200元为限
第6条相关资料的调查企业在审核员工提交的有关资料时，根据需要，可要求员工进一步提交有关辅助资料（如租房契约、交房租收据等），对事实进行确认性调查。第7条住房津贴的停止享用员工离职的当月，则不再享受企业提供的住房津贴。第3章午餐补助第8条适用范围因工作原因而不能到企业食堂就餐的员工。第9条午餐补助的发放（1）每天午餐补贴10元。（2）伙食补贴每月结算一次，按实际出勤天数乘以每天的伙食补助标准支付。第4章交通津贴第10条适用范围适用于不在企业提供的宿舍住宿，需要乘坐交通工具上下班的员工。第11条发放标准发放标准根据员工职务的不同而有所不同，其标准如下表所示。不同人员津贴发放标准表
员工类别 津贴标准（元）
高层管理者（1～3级）400
中层管理者（4～7级）200
基层管理者（8～9级）100
一般员工50
第5章其他津贴第12条节假日补贴，每逢“五一”、“中秋”、“十一”、“春节”节日，企业为员工发放一定的过节费。其发放标准如下表所示。节假日津贴发放标准
节假日 补贴标准（单位：元）
五一100
十一100
中秋100
春节500～1000元不等
第6章附则第13条其他本制度未包括的各类补贴津贴，根据企业经营的需要再另行设置。
编制日期
审核日期
审核部门
修改日期
1．4 员工奖金管理制度
制度员工奖金管理制度受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则第1条目的为了合理分配员工劳动报酬，激发员工工作的积极性、能动性和创造性，特制定本制度。第2条适用范围企业全体员工。第3条奖金分配的原则1．鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒。2．贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则。第2章奖金的类型第4条奖金是员工工资的重要补充，是激励员工的重要手段，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。奖金的设计在薪酬设计中占有重要地位，并对员工有较强的激励作用。企业主要设立如下六项奖金项目：（1）全勤奖；（2）绩效奖；（3）项目奖金；（4）优秀部门奖；（5）优秀员工奖；（6）创新奖。第3章全勤奖为奖励员工出勤，减少员工请假，特设立此奖金项目。第5条奖金数额：×××元第6条奖励周期：月度第7条发放标准1．当月全勤者，计发全额奖金。2．于当月请假者，事假一次，扣除全勤奖的××%，事假两次，不计发全勤奖；病假，扣除全勤奖的20%～40%不等，具体比例根据实际情况而定。第4章绩效奖金第8条绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两种。第9条绩效奖金的发放总额由企业经营绩效决定，其具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制定。如下表给出了生产部门和销售部门的部分奖励指标。生产部和市场部的部分奖励指标
部门奖励指标
生产部生产产量
优良品率
产品投入产出比
省料率
成本节约
市场部销售额
销售目标达成率
货款回收完成率
客户保有率
第5章项目奖金第10条项目奖金是针对研发人员而设立的奖项，一般以项目的完成为一个周期。其评定指标和奖励标准见下表。项目奖金的评定标准
评定指标 奖励标准
项目完成时间项目产值的×%
成本节约项目产值的×%
项目完成质量项目产值的×%
项目专业水准项目产值的×%
第6章其他奖项第11条其他奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖三种。下表给出了各自的奖励条件和奖励标准。优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的奖励条件和奖励标准
奖项类别 奖励条件奖励标准
优秀部门奖1．业绩突出 2．企业评选得票最高者奖励×××元
优秀员工奖1．连续三次及以上绩效考核被评为优秀者 2．获得所在部门其他员工的认同奖励×××元
创新奖1．努力革新新技术、新工艺，且在实践工作中大大提高了生产效率 2．开拓新业务且切实可行，为企业带来了较高的效益由总经理核定
第7章附则第12条 本奖金制度原则上每年修订×次。第13条本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。
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审核日期
审核部门
修改日期
2 薪酬福利管理操作工具2．1 薪酬调查表填表日期： 年 月 日
企业信息企业名称
企业性质
企业所在地
人员规模
所属行业
主营业务
个人信息姓名
年龄
性别□男 □女
毕业学校
所学专业
工作年限年户口所在地□北京 □外地
所在部门
担任职位
薪酬信息
现有薪资（元）□1500～2000□2000～3500□3500～5000□5000～6500□6500～8000 □8000以上
对现有薪资是否满意□非常满意 □基本满意 □不满意
薪资构成薪资构成所占总薪资的比例
福利津贴
（该岗位）你认为满意的薪酬水平元 至元
调查人： 调查日期： 年 月 日 至 年 月 日填表说明：本表格用于外部薪酬市场调查。2．2 员工调薪表
员工个人信息姓名
部门
职务
年龄
工作编号
入职时间 年 月 日
现有薪酬情况
调薪原因□年度调薪 □调职调薪 □试用合格调薪 □机动调薪 □调整津贴
调薪情况调整部分调整前调整后
职称
基本薪酬
津贴项目
年终奖金
转正薪金
合计
备注（相关意见）：
总经理签字
部门主管签字
生效日期： 年 月 日填表说明：本表格用于员工调薪申请，由部门主管与总经理审批。2．3 工资汇总表部门：
姓名发放部分扣除部分实发工资备注
基本工资奖金津贴病事假保险金公积金所得税
工资合计
部门主管签字：财务签字：总经理签字：
填表日期： 年 月 日填表说明：本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。2．4 奖金核定表月份：
本月营业额
本月利润净额
利润率
部门奖金核定情况部门部门人数奖金分配率应发奖金
合计
100%
奖金核定标准本月营业额奖金发放率
400万以下0%
400～500万10%
500～600万20%
600～700万30%
700～800万40%
800万以上50%
总经理审核： 制表时间： 年月日填表说明：本表格用于部门奖金分配，确定各部门奖金比例。2．5 保险月报表部门名称：
序号姓名工资总额个人缴纳部分合计企业缴纳部分合计
社保公积金其他社保公积金其他
审核人： 填表日期： 年月日填表说明：本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。2．6 住房补贴表申请日期： 年 月 日
申请人基本信息姓名
部门
职位
参加工作时间
身份证号
房屋信息房屋产权号
建筑面积
房屋性质□购买公房□参加集资建房□租住公房
住房补贴领取方式□一次性领取 □按月领取 □离退休后领取
其他相关情况说明
申请人部门领导审批意见
部门领导签字： 日期： 年月日单位负责人审批意见
单位负责人签字： 日期： 年月日
填表说明：本表格用于员工住房补贴申请，由部门领导与单位负责人共同审批。
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【授课方式】 全国招生、函授学习(集中面授）、权威双证 我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑）【颁发证书】学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
1、毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》；
2、毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》；
3、获取纸类证书同时获取终身注册电子证书（电子认证报告）一份
4、毕业后可以获取全套学员学籍档案和人才推荐函。
【证书说明】
1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章（电子注册查询）；
2、证书免费，不再单独收费。毕业获取的证书与面授学员完全一致，无“函授”字样，与面授学员享有同等待遇。
http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/202111/17/105021g6kcaek003np0n1n.jpg.thumb.jpg
【学习期限】3个月（允许有工作经验学员提前毕业，毕业获取证书后学校仍持续辅导2年）【收费标准】 全部费用1280元（含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用，毕业时证书不收费）
函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用，是职业经理人首选的学习方式。费用包含：企业管理咨询辅导费1280元、职业生涯辅导、持续学习辅导等全部费用，不再另收其他任何费用（赠送：对口专业培训课程与证书，网络学院终身学习资格以及后续2年的持续免费辅导与顾问咨询） (现在报名：本期证书免费颁发，不再收费）【招生对象】
1、对管理知识感兴趣，具有简单电脑操作能力，有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历（我们更注重通俗易懂的实战教育）；
2、具备相应实际工作经验的学员允许提前毕业。
3、年龄在20－55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。【教程特点】 1、完全实战教材，注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合，关注学员实际执行能力的培养；
2、对学员采用1对1顾问式教学指导，确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位；
3、互动学习（专家、顾问全天接受在线咨询，第一时间回答学员的提问和咨询），学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习，在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案【考试说明】
1． 卷面考核：毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷（与工作相关联的基础问卷）
2． 论文考核：毕业需要提交2000字的论文（学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得）
3． 综合心理测评等问卷。【颁证单位】
中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等，所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样，注重人才的实际技能的培养，向学员传授先进的管理思想和实际工作技能，学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。【主办单位】
美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化，深奥的理论通俗化，迄今为止，已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人，并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来，美华人独特的教学方法，先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。【咨询电话】13684609885 0451-88342620【微信客服】微信号:122285053 微信公众号：MHJY1998（经理圈）全国经理人的网上家园，每日分享经管新知识。【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】www.mhjy.net【报名须知】1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至xchy007@163.com2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并特快专递教学资料、收费票据）
3、报名时无需提交相片，请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。
【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)（如柜台办理请携带本人身份证到银行办理）
方式一支付宝支付宝账户：13684609885 户名：徐传有微信转账：微信号122285053（经理圈）
方式二对公帐号企业账户企业帐号：562080100100076073 账号户名：哈尔滨美华企业管理有限公司开户银行：兴业银行 哈尔滨新阳支行
方式三中国银行卡号：6217855300007073962户名：徐传有 开户行：中国银行哈尔滨爱建支行
方式四邮政储蓄卡号：6217992600016909914户名：徐传有 开户行：哈尔滨南马路支行
方式五（推荐工商银行卡号：6222083500001062507户名：徐传有 开户行：哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六农业银行卡号：6228450176006094464 户名：徐传有 开户行：道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。【证书样本】证书一：高级职业经理资格证书
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证书二：MBA高等教育研修证书
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证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》
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证书四：毕业同时获取权威电子证书毕业学员还可以获取《中国经济管理大学证书认证报告》权威电子证书一份（一证一报告，底纹双防伪）
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在线报名 http://bbs.mhjy.net/static/image/filetype/msoffice.gif 报名登记表.doc
近期报名特权：优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证课程（证书仅需注册费）+微信咨询：122285053（经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流）http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/201808/01/223732jv09fwvfzcpxxv5y.jpg.thumb.jpg
关于学员想多报专业学习的资费说明加报专业只收200元1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习；
2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习，每选择一个专业只须缴纳200元学费即可（仅限于同时报读时享有此项待遇，如果是在毕业后再报读单证学习，每证书980元）
例如说：学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习，报名交费时，只要缴纳1480元即可，毕业可以同时获取三证书（职业经理资格证书＋MBA研修结业证书＋人力资源总监高级资格证书）
3、选读其他专业时，选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。
【微信客服】：122285053【微信公众号】：MHJY1998【咨询电话】：13684609885 0451-88342620【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅【美华官网】：www.mhjy.net在线报名 http://bbs.mhjy.net/static/image/filetype/msoffice.gif 报名登记表.doc
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