【权威】顶级MBA教材《薪酬管理》（第11版）（人力资源管理 中文 超高清译丛）
【权威】顶级MBA教材《薪酬管理》（第11版）
（人力资源管理 中文 超高清译丛）
内容简介 由美国康奈尔大学教授米尔科维奇领衔编著的《薪酬管理》一直是美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一。自21世纪初引进我国以来，深受国内管理学界和企业界的关注和好评。
全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、雇员贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪酬管理理论和实践在全球的最新发展。
第11版 更新了不同公司实施的薪酬战略或薪酬实践的比较，既有薪酬战略或实践成熟而有效的公司（如苹果、IBM），又有遇到了实际问题的公司（如美国航空公司、通用汽车），还有做法比较独特的公司（如谷歌、全食超市）等。
更加重视薪酬管理的理论发展及研究得出的证据，并将这种证据转化为对改进薪酬管理的指导。例如，对第12章和第13章进行了全面修订，反映了福利管理实践的飞速变革。
对美国次贷危机之后各界（政府、企业界、理论界）应对金融危机的各种薪酬管理实践及理论观点进行了深入分析和评价。 本书适合用作高校MBA、研究生、高年级本科生的教材，也适合实务界人士阅读和参考。
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全书目录：
第Ⅰ篇引入薪酬战略和薪酬模型
第1章薪酬模型 1?1薪酬：它很重要吗？(或者“那又怎样”？) 1?2薪酬：概念界定 1?3薪酬形式 1?4薪酬模型 1?5本书计划 1?6购者自慎——成为有判断力的消费者 第2章战略：决策的总体性 2?1战略的相似性与差异性 2?2战略选择 2?3支持经营战略 2?4支持人力资源战略 2?5薪酬模型指导战略薪酬决策 2?6开发总体薪酬战略：四个步骤 2?7竞争优势的源泉：三种检验 2?8“最佳实践”与“最优匹配” 2?9来自研究证据的指导 2?10良性循环与恶性循环
第Ⅱ篇内部一致性：决定薪酬结构
第3章内部一致性的界定 3?1职位与薪酬 3?2薪酬战略：内部一致性 3?3不同组织的薪酬结构变化 3?4影响内部薪酬结构的因素 3?5设计内部薪酬结构的战略选择 3?6来自研究证据的指导 3?7薪酬结构的结果 第4章职位分析 4?1以职位或(和)人为基础的薪酬结构 4?2以职位为基础的方法：最普通的方案 4?3职位分析的程序 4?4应该收集什么样的信息? 4?5如何收集职位信息? 4?6职位说明：对数据的总结 4?7职位分析：必不可少还是徒劳无功？ 4?8职位分析与全球化 4?9职位分析鉴定 第5章基于职位的结构与职位评价 5?1基于职位的结构：职位评价 5?2职位评价的界定：内容、价值及外部市场联系 5?3“如何做”：主要决策 5?4职位评价方法 5?5谁应该参与职位评价？ 5?6最终结果：结构 5?7平衡混乱与控制 第6章基于人的结构 6?1基于人的结构：技能计划 6?2“如何做”：技能分析 6?3基于人的结构：胜任力 6?4“如何做”：胜任力分析 6?5再提一次：以人或职位为基础的结构中所反映的内部一致性 6?6计划的管理和评估 6?7内部结构中的偏见 6?8理想的结构
第Ⅲ篇外部竞争性：决定薪酬水平
第7章竞争性的界定 7?1薪酬战略：外部竞争性 7?2外部竞争性的决定因素 7?3劳动力市场因素 7?4对劳动力需求的理论修正 7?5对劳动力供给的理论修正(只再讨论两种理论) 7?6产品市场因素与薪酬支付能力 7?7组织因素 7?8相关市场 7?9竞争性薪酬政策的替代性选择 7?10薪酬水平和薪酬组合决策的结果：来自研究证据的指导 附录7—A：效用分析 第8章设计薪酬水平、薪酬组合与薪酬结构 8?1主要决策 8?2确定竞争性薪酬政策 8?3薪酬调查的目的 8?4选择相关市场的竞争对手 8?5设计薪酬调查 8?6解释调查结果和建立市场工资线 8?7从政策到实践：薪酬政策线 8?8从政策到实践：工资等级与工资全距 8?9从政策到实践：工资宽带化 8?10平衡内部压力与外部压力：调整薪酬结构 8?11市场定价 8?12复习
第Ⅳ篇雇员贡献：决定个人报酬
第9章绩效薪酬：证据 9?1雇主关注什么样的行为——将组织战略与薪酬和绩效管理相关联 9?2如何激发雇员的这些行为——理论观点 9?3如何激发雇员的这些行为——薪酬管理者的观点 9?4薪酬激励行为吗？ 9?5设计绩效薪酬计划 第10章绩效薪酬计划 10?1什么是绩效薪酬计划? 10?2可变薪酬能否提高绩效：一般性证据 10?3具体的绩效薪酬计划：短期 10?4团队激励计划：类型 10?5广为流行的长期激励计划 附录10—A：沃尔格林公司的利润分享计划(401(k)) 第11章绩效评价 11?1绩效评价在薪酬决策中的作用 11?2更好地理解和评价工作绩效的战略 11?3全面考虑绩效评价过程 11?4公平就业机会和绩效评价 11?5把薪酬同主观绩效评价相联系 11?6作为绩效薪酬工具的晋升加薪 附录11—A：平衡计分卡的应用：能源部(联邦个人财产管理计划) 附录11—B：领导力维度评价模式范例：辉瑞制药有限公司
第Ⅴ篇雇员福利
第12章福利的决定过程 12?1为什么雇员福利不断增加？ 12?2雇员福利的价值 12?3福利规划、设计和管理的关键问题 12?4福利规划的内容 12?5福利计划的管理 第13章福利项目的选择 13?1法定福利 13?2退休和储蓄计划 13?3人寿保险 13?4医疗和与医疗有关的福利 13?5其他福利形式 13?6临时雇员的福利
第Ⅵ篇薪酬制度的扩展
第14章特殊群体的薪酬 14?1哪些人属于特殊群体? 14?2特殊群体的薪酬战略 第15章工会在薪酬管理中的作用 15?1工会在工资决定中的影响 15?2工会与选择性报酬制度 第16章国际化的薪酬制度 16?1全球化背景 16?2社会契约 16?3文化 16?4工会和雇员参与 16?5所有权和金融市场 16?6管理的自主性 16?7成本比较 16?8薪酬制度比较 16?9国家薪酬制度：理念比较 16?10战略市场理念 16?11外派雇员的薪酬 16?12无国界的世界→无国界的薪酬？全球化主义者
第Ⅶ篇薪酬制度的管理
第17章薪酬管理中的政府和法律问题 17?1雇佣关系中的政府 17?21938年《公平劳动标准法案》 17?3生活工资 17?4雇员还是独立承包人？ 17?5通行工资法律 17?6工资歧视：定义 17?7《公平工资法案》 17?8 1964年《民权法案》第Ⅶ章和相关法律 17?9《第11246号行政命令》 17?10工资歧视与差异性职位 17?11工资差距 17?12同等价值 17?13合法性：一种前瞻性的方法 第18章管理：让薪酬真正发挥作用 18?1管理、控制(有时是削减)劳动力成本 18?2控制工资水平：自上而下 18?3控制工资水平：自下而上 18?4道德：管理还是操纵？ 18?5内生性控制 18?6沟通：信息管理 18?7薪酬：变革的代表 18?8构建薪酬职能部门 ====免费赠送====请扫下方二维码关注 微信公众号：MHJY1999对话栏内回复37 直接领取公众号内回复 37 直接领取
27年MBA培训导师 徐传有/王海涛企业管理咨询服务：1对1企业管理咨询 1对1管理知识辅导1对1个人职业生涯咨询1对1教育充电指导
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27年品牌教育机构， 中国第一代MBA培训单位，课程成熟信誉保证！ 你可能准备跳槽或者求职,却为缺少行业经验和专业证书而被用人单位百般挑惕!你可能目前衣食无忧,但随着年龄的增长和社会竞争压力的增大,因为得不到专业的全新培训而失去竞争的机会和面临被淘汰的危机。美华教育携手中国经济管理大学面向全国举办迷你MBA职业经理双证书班，毕业颁发通用双证书。
【招生专业】工商管理专业系列培训项目
认证项目颁 发 双 证学 费
全国《职业经理》MBA高等教育双证书班高级职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书1280元
全国《人力资源总监》MBA双证书班高级人力资源总监职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修证书1280元
全国《生产经理》MBA高等教育双证班高级生产管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书1280元
全国《品质经理》MBA高等教育双证班高级品质管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书1280元
全国《营销经理》MBA 高等教育双证班高级营销经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书1280元
全国《物流经理》MBA高等教育双证班高级物流管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书1280元
全国《项目经理》MBA高等教育双证班高级项目管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书1280元
全国《市场总监》MBA 高等教育双证书班高级市场总监职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书1280元
全国《酒店经理》MBA 高等教育双证班高级酒店管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书1280元
全国《企业培训师》MBA高等教育双证班企业培训师高级资格认证毕业证书＋2年制MBA高等教育研修证书1280元
全国《财务总监》MBA 高等教育双证班高级财务总监职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书1280元
全国《营销策划师》MBA双证书班高级营销策划师高级资格认证证书＋2年制MBA高等教育研修证书1280元
全国《企业总经理》MBA高等教育双证班全国企业总经理高级资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书1280元
全国《行政总监》MBA高等教育双证班高级行政总监职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书1280元
全国《采购经理》MBA高等教育双证班高级采购管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书1280元
全国《工商管理培训教师资格》双证班高级工商管理培训教师资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书1280元
全国《IE工业工程管理》MBA双证班高级IE工业工程师职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书1280元
全国《企业管理咨询师》MBA双证班高级企业管理咨询师资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书1280元
全国《工厂管理》MBA高等教育双证班高级工厂管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书1280元
全国《企业管理师》MBA高等教育双证高级企业管理师职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证1280元
全国《薪酬管理师》MBA高等教育双证高级薪酬管理师职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证1280元
全国《工商管理师》MBA高等教育双证高级工商管理师资格证书＋2年制MBA高等教育结业证1280元
全国《经济管理师》MBA高等教育双证高级经济管理师职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证1280元
全国《生产运营管理师》MBA高等教育高级生产运营管理职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书1280元
全国《服装企业管理》MBA高等教育班服装企业管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书1280元
全国《工厂运营管理师》MBA高等教育工厂运营管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书1280元
全国《六西格玛管理师》MBA双证书班高级六西格玛管理师职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证1280元
《物联网管理师》MBA高等教育双证班高级物联网管理师职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书1280元
全国《人力资源管理师》MBA双证书班高级人力资源管理师职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证1280元
全国《企业战略管理师》MBA高等教育企业战略管理师职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书1280元
学校还开设：企业薪税师、企业合规师、职业培训师、薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理（厂长证书）、营销总监、企业法务管理师、市场定位研究员、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、心理咨询师、公共营养师、大健康机构管理、养老机构管理、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、现场管理师（6S）、精益管理师、企业总经理 等管理岗位MBA课程。
【授课方式】 全国招生、函授学习(集中面授）、权威双证 我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑）【颁发证书】学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
1． 毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》；
2． 毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》；
3． 毕业后可以获取全套学员学籍档案和全国高级职业经理MBA人才推荐函。
【证书说明】
1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章（电子注册查询）；
2、证书免费，不再单独收费。毕业获取的证书与面授学员完全一致，无“函授”字样，与面授学员享有同等待遇。
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【学习期限】3个月（允许有工作经验学员提前毕业，毕业获取证书后学校仍持续辅导2年）【收费标准】 全部费用1280元（含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用，毕业时证书不收费）
函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用，是职业经理人首选的学习方式。费用包含：管理咨询业务、事业咨询辅导、持续学习辅导等全部费用，不再另收其他任何费用（赠送：对口专业培训课程与证书，网络学院终身学习资格以及后续2年的持续免费辅导与顾问咨询）【招生对象】
1、对管理知识感兴趣，具有简单电脑操作能力，有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历（我们更注重通俗易懂的实战教育）；
2、具备相应实际工作经验的学员允许提前毕业。
3、年龄在20－55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。【教程特点】 1、完全实战教材，注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合，关注学员实际执行能力的培养；
2、对学员采用1对1顾问式教学指导，确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位；
3、互动学习（专家、顾问全天接受在线咨询，第一时间回答学员的提问和咨询），学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习，在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案【考试说明】
1． 卷面考核：毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷（与工作相关联的基础问卷）
2． 论文考核：毕业需要提交2000字的论文（学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得）
3． 综合心理测评等问卷。【颁证单位】
中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等，所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样，注重人才的实际技能的培养，向学员传授先进的管理思想和实际工作技能，学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。【主办单位】
美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化，深奥的理论通俗化，迄今为止，已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人，并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来，美华人独特的教学方法，先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。【咨询电话】13684609885 0451-88342620【微信客服】微信号:122285053 微信公众号：MHJY1998（经理圈）全国经理人的网上家园，每日分享经管新知识。【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】www.mhjy.net【报名须知】1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至xchy007@163.com2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并特快专递教学资料、收费票据）
3、报名时无需提交相片，请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。
【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)（如柜台办理请携带本人身份证到银行办理）
方式一支付宝支付宝账户：13684609885 户名：徐传有微信转账：微信号122285053（经理圈）
方式二对公帐号企业账户企业帐号：562080100100076073 账号户名：哈尔滨美华企业管理有限公司开户银行：兴业银行 哈尔滨新阳支行
方式三中国银行卡号：6217855300007073962户名：徐传有 开户行：中国银行哈尔滨爱建支行
方式四邮政储蓄卡号：6217992600016909914户名：徐传有 开户行：哈尔滨南马路支行
方式五（推荐工商银行卡号：6222083500001062507户名：徐传有 开户行：哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六农业银行卡号：6228450176006094464 户名：徐传有 开户行：道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。【证书样本】证书一：高级职业经理资格证书
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证书二：MBA高等教育研修证书
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证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》
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证书四：毕业同时获取权威电子证书毕业学员还可以获取《中国经济管理大学证书认证报告》权威电子证书一份（一证一报告，底纹双防伪）
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在线报名 http://bbs.mhjy.net/static/image/filetype/msoffice.gif 报名登记表.doc
近期报名特权：优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证课程（证书仅需注册费）+微信咨询：122285053（经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流）http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/201808/01/223732jv09fwvfzcpxxv5y.jpg.thumb.jpg
关于学员想多报专业学习的资费说明加报专业只收200元1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习；
2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习，每选择一个专业只须缴纳200元学费即可（仅限于同时报读时享有此项待遇，如果是在毕业后再报读单证学习，每证书980元）
例如说：学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习，报名交费时，只要缴纳1480元即可，毕业可以同时获取三证书（职业经理资格证书＋MBA研修结业证书＋人力资源总监高级资格证书）
3、选读其他专业时，选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。
【微信客服】：122285053【微信公众号】：MHJY1998【咨询电话】：13684609885 0451-88342620【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅【美华官网】：www.mhjy.net在线报名 http://bbs.mhjy.net/static/image/filetype/msoffice.gif 报名登记表.doc
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