【专家好料】2021年度人力资源工作计划全模块系统建设参考版
【专家好料】2021年度人力资源工作计划全模块系统建设参考版
关键词关键事项名称主要工作内容
年度规划人力资源规划1、确定人力资源总体目标
2、制定职务编制计划
3、制定人员配置计划
4、预测人员需求
5、确定人员供给计划
6、制定培训计划
7、制定人力资源政策调整计划
8、编制人力资源费用预算
9、关键任务的风险及对策
10、签核并实施
组织优化组织结构调整1、搜集组织结构调整分析所需资料
2、设计组织诊断问卷并实施调查
3、实施战略分析、年度经营计划分析、职能分析、决策分析、关系分析、运行分析
4、组织各部门编制组织结构图/部门职能/权责划分/定岗定编
5、组织公司级会议讨论通过
6、签核发布执行
职位体系职位体系调整1、搜集职位体系调整所需资料
2、确定职位层级
3、确定职位序列
4、设计职业发展通道
5、规范职务名称
6、建立职位序列表
7、签核发布执行
工作分析岗位优化1、岗位说明书模板确认
2、实施工作分析
3、撰写缺失或补充岗位说明书
4、签核发布执行
流程再造业务流程优化1、流程问题及原因汇总
2、分析公司关键成功因素
3、设计优化流程
4、各部门细化流程
5、签核发布执行
招聘配置招聘体系建设
人才猎聘与匹配1、招聘管理制度、流程、表单修订与完善
2、建立或完善人员需求、测评、笔试、面试、试用期等评估机制、用人机制
3、现有招聘渠道的维护
4、开发招聘渠道与维护
5、依据招聘计划实施招聘
6、试用期员工管理
7、员工异动的人员招聘补充
8、定期做好招聘分析，针对急需岗位调整招聘渠道
9、人才信息库的建立与维护
10、定期对招聘费用统计分析
培训开发培训体系建设
体系实施与评估1、培训管理制度、流程、表单修订与完善
2、新员工入职培训方案修订与完善
3、编制月度培训计划
4、人才梯队建设
5、员工职业规划与实施
6、组织实施培训
7、培训效果评估
8、培训改进
9、培训档案管理
10、培训设施设备管理
11、定期对培训费用统计与分析
薪酬管理薪酬体系建设
薪酬福利管理1、薪酬福利、考勤等制度的修订与完善
2、日常收集市场薪酬水平
3、同行业、竞争对手薪酬对比分析
4、日常考勤管理与统计
5、薪酬核算、审批与发放
6、福利计划实施
7、社保管理
8、定期对人工成本统计分析
9、年检办理
人效提升绩效体系建设
激励体系建设
体系实施与优化1、建立绩效机制
2、达成共识
3、共建绩效规划
4、提炼绩效指标
5、共谋达成策略
6、推动绩效实施
7、绩效分析与改进
8、绩效结果运用
员工关系人事日常工作
员工关系管理1、员工手册、沟通机制、劳动合同管理、工伤处理、劳动争议、人事档案、入离职流程等制度的修订与完善
2、劳动合同规范签订和管理
3、员工访谈、心理辅导计划制定与实施
4、信息反馈机制建立完善并实施
5、满意度调查、分析与改善实施
6、员工投诉、申诉管理机制建立完善并实施
7、员工离职面谈、回访及离职分析
8、退休（内退）管理
9、人事档案的规范管理
企业文化企业文化体系建设
企业文化日常工作企业文化总体规划
成立文化建设项目组
公司信条提炼
公司经营管理之道提炼
企业文化故事打造
标杆与典型人物的打造
企业文化宣传
企业文化活动的组织实施
撰写企业文化手册
人才盘点人才盘点项目实施分析组织现状
拟定人才盘点方案
组织人才盘点
数据统计分析
召开人才盘点会
人才盘点结果运用（人才引进计划、人才梯队建设计划、人才发展计划、人才激励计划、人才退出机制等）
跟踪实施效果
年终评优年终评优实施
年终奖金发放了解公司经营情况及老板想法
组织制定年终评优方案，实施年终奖金发放方案
核准后实施
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