【经理圈】《华为基本法》起草人杨杜：送给管理者的100条管理金句
【经理圈】《华为基本法》起草人杨杜
送给管理者的100条管理金句
中国人民大学商学院EMBA
1.领导的职责就是给下属找活干！让下属玩命干！帮下属干成事！为下属多发钱！
2.书山有路勤为径，学海无涯苦作舟，那是精神。书山有路悟为径，学海无涯法作舟，这是智慧。
3.做人不是做领导。做人要有慈悲心，要有正义感，要与人为善，要讲感情。做领导是职责：慈不带兵；义不理财；善不为官；情不立事。
4.领导不是人！领导是组织人！领导是组织目标的实现者，不是个人修养者，企业领导不能做道德楷模。
5.管理学无对错，管理者有成败。管理学看逻辑，管理者看结果。
6.管理的道理，经常是一听就明白，一做就失败。
7.稻盛+方程式。人生和事业的结果=思维模式x热情x能力x命。尽人事，听天命。
8.领导要有思路，企业就有通路，干部则有出路，员工才有活路。思路决定通路，通路决定出路，出路决定活路。
9.完全遵循自然规律和人性，则熵增而亡，学习管理把握自然规律，则墒减而活。
10.管理知识的层次依次是资料——信息——知识——技法——智慧——感觉，最高层是妙不可言的感觉。
11.三流管理者管下级，靠权利。二流管理者管同级，靠影响力。一流管理者管上级，靠艺术力。超一流管理者管自己，靠定力。
12.学而不思则罔，思而不学则怠：学思悟合一。知而不行则浮，行而不知则累：知行果合一。
13.领导不与下属比能力。
14.企业赶人走，不要留人在，人在不如知在、智在、价值在。
15.企业的本质是功利组织。功：就是做事要有成效。利：就是投入要有回报。
16.有价值的人每时每刻都在做有价值的事情。
17.管理者五看。一看命、二看身、三看德，四看才，五看书。
18.管理要先算数，再算人。
19.书法没有章法重要，结构决定功能！
20.企业三种人：要么负责、要么出智、要么流汗。要么领导、要么服从、要么离开。
21.管理要少用形容词。不能定量的东西不能管理，不能分类的东西更不能管理。
22.说话用形容词往往是上不着天，下不着地。数量词不一定是真的，但是实的。
23.管理要找到不创造价值的多余部分，用制度干掉它。
24.人、财、物、知识、时间和空间都要靠管理创造价值。
25.当上级也要被表扬，但不要当面表扬。
26.德不是高尚，而是遵守规则，遵守承诺。
27.厉害的人很少佩服别人，佩服的是别人做成的事业。
28.领导者四无：天下无敌—做好自己;目中无人—聚焦事业;安睡无忧—成败有命;万寿无疆—活下去！
29.做事一对三：界定学习的目的也至少3个以上，上限、下限、零和其它，总会实现一个。
30.管理要防备一线干活的被干掉，二线服务的老挡道，三线检查的瞎胡闹。
31.人生四件事。一做事：以事为本，敬业获取成就感。二做人：以德为本，做事不坏有底线。三获利：以利为本，身外之物有价值。四悟道：以道为本，自然自主活明白。
32.人生规划：一十格致，二十修身，三十齐家，四十致富，五十为人，六十退隐，七十礼佛，八十悟道，九十近仙。十岁到八十岁的顺序是勤劳动，学知识，搞经济，懂管理，思伦理，修佛法，近道家，只呼吸。
33.人生不能有学无术。至少四术：技术学动手、美术习设计、武术练筋骨、学术强脑筋。
34.在组织里，老板要光辉形象，中层要坏人模样，群众要英雄榜样。
35.心法决定想法、想法影响战法、战法决定事法、事法影响活法。
36.所有的学习必须有结果。学而时习之，更要学而时果之。
37.知识本身不值钱，知识必须变成钱。
38.世界上没有道理可讲！道理有N种，因为很多，所以没有。
39.现金流断了不叫破产，还不起债还不叫破产，资不抵债是公司破产，奋斗精神没了是人生破产。
40.企业活着的根本不是骨骼，肌肉和血液，而是奋斗者的精神，想活的精气神！
41.做领导要会用信息权：让你接受我希望你接受的信息。
42.在组织化时代，不能以人为本，而是以管理体系、制度规则、技术方法为本。
43.要研究脑袋，不要研究心。心太简单，不值得研究。
44.领导要无我七忘，忘掉职位，忘掉面子，忘掉收入，忘掉年龄，忘掉个人，忘掉侥幸，忘掉钻营。
45.形式比内容更重要。技术标准比技术更重要，知识产权比知识更重要。
46.非常厉害的人往往是偏唯心主义，比较软弱的人偏唯物主义。
47.管理四要点：企业活在财务上，团队产生大力量。效率高低看流程，成败得失靠创想。
48.善心就是不树敌、不惹人、不害己，对你、我、社会都有利。
49.做企业不走死胡同，不将活资产做成死资产，要保持经济周期意识。
50.重要的权力不是管人而是管思想，不是管钱而是管信息，不是管权而是管规则。
51.别跟政府或比你厉害的人做交易，而是给他们做贡献。
52.体现企业综合实力的三个方面：短期看收益、中期看成长、长期看安全。
53.一人有才跑得快，多人互助跑得远，但快和远不是目的，关键是跑得到！
54.跑步跑戈也需要管理，管理时间、管理体力、管理团队，有利工作、有利公司。
55.反思就是，用思想思考你的思想。
56.胜则举杯相庆，败则拼死相救。才是真正的团队！
57.优秀团队的六个基本要素：有共同的目标和价值观，有互补的技能和个性，能相互承担责任，有共同的工作方法，成员为数不多，成员保持适度稳定。
58.图省钱是不会赚大钱的。
59.讲服务讲质量、而不是讲便宜，陷入价格战的企业没有未来，性价比观念快过时了。
60.追求有价值的变化才能不落后，几十年如一日是懒人做的事。
61.要拿得起、放得下，但只有手上有东西，你才有的可放。
62.光有努力是不够的，要思考你能做出什么样的贡献。
63.卓越就是要靠不同于他人的方式做事。
64.要重视输赢成败，死活存在，不要太重视真假是非，善恶好坏。
65.不要在乎自己付出了多少，要看自己付出的有没有增值。不要在乎学费高低，要努力使学费变成投资。
66.管理者不能按兴趣做事，而是看核心能力做事，更成功的是靠责任担当和使命驱动做事。
67.进入是偶然的，退出是必然的；活着是偶然的，死亡是必然的。对必然要淡然！
68.不可控因素比可控因素更重要。
69.管理经常需要在两个错或两个对之间选择，而不是对错之间选择。
70.人是要有底线的，且才能越高，底线越高。权位越高，底线越高。
71.我喜欢跟你们讲歪理，因为常理太常见。歪理刺激思考，常理指导行动。
72.责任和义务的本质是不能放弃，权利的本质是能够放弃。法律规定的可以不要的权利才是真权利。
73.万物互联首先靠的是想象力，而非技术。
74.思考问题的逻辑方法有演绎法、归纳法、类比法，类比法最有利于创新。
75.优秀领导者24小时都在工作状态中，没有996、007的时间概念。
76.那些把工作当乐趣的人是幸福的。
77.成慧三途：闻所成慧、修所成慧，思所成慧。成慧看果！
78.能比他人轻松干成的事情上，才是你的核心竞争力。
79.性格或习惯是无意识的，无意识的东西是很难改变的，认清自己的性格弱点，做适合自己的工作。
80.哲学是思考的世界，管理是现实的世界，哲学可以一分为二，管理要至少一分为三。
81.因是研究，果是人生。
82.凡是可能发生的事情，就一定会发生，管理者必须要做好备胎。
83.年轻人的使命是，让中文成为联系外星人的唯一通道。
84.不要跟客户抢饭吃，而是要跟客户抢活干；不要想着吃客户，要想着帮客户多赚钱。
85.精神文明只有在物质文明之上才能真正获得。
86.在创造价值的过程和结果中去寻开心，不要傻开心，穷开心。
87.让别人赚到钱，你活着才有价值。
88.焦虑，往往是担心了不该担心的东西。
89.企业文化需要找英雄、立标杆、树榜样。
90.文化是管干部的，制度是管员工的。文化比制度严。
91.管理是理性选择。在没有多个方案之前，不要做任何决策；在没有出现不同意见之前，不要轻易决策。在不到最后期限时，不要做重大决策！
92.宗教使人不再思考，而思考是痛苦的。
93.管理者管四个问题：原则问题不糊涂，坚定不移。重大问题不模糊，明明白白。突发问题不冲动，冷静应变。例外问题不重复，建章立制。
94.持续的成功不是赢在起点，而是赢在转折点。
95.经营是挣钱，管理是挣大钱！经营是卖产品和服务，管理是卖品牌和文化。
96.不是杨老师讲的真对！而是杨老师讲的值得思考！值得试试。
97.PDCA不仅是质量改进方法，更是管理改善流程：分析计划、生产交付、核算总结、分析改进。管理要循环升维。
98.名、权、利，不要想着都得到，得一即可，其他给人。
99.在人大学习不仅要学方法，更要练方法论，练会点、线、面、体、旋、无的思维模式。
100.成功的反面不是失败，而是成道。成功就是得到了你想得到的东西，成道就是失去了你必须失去的东西。
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