徐老师 发表于 2021-9-10 15:22:53

【佛学院】让方丈去管理企业其实很轻松,顺丰老板说他成功全靠佛法!

【佛学院】
让方丈去管理企业其实很轻松,顺丰老板说他成功全靠佛法!




    说佛教一定能管理好一家企业,这不是大话。  管理企业的目的是让企业运转正常,兴旺发达。生活中,常有一些企业老板到寺庙烧香拜佛,祈求佛菩萨或诸神的护佑,如果回来后企业那一阶段很走好运,就认为佛菩萨很灵,又会再去寺庙烧更多更粗的香,但企业后来不是很顺利,就以为佛菩萨不灵了。难道佛菩萨们不慈悲了吗?不是的,凡是成佛成菩萨的圣贤人都有让众生离苦得乐的宏愿,但前提是要去验证真谛,这个过程圣贤人不能替代,更不是权钱的交易。  其实,开办一家企业,按照佛教的观念,要过两关。   首先走的是一条兴衰起伏的艰辛路程,这是真谛之一的“无常观”。也就是说,在企业面临困难的时候,在大局突然变动时能临阵不乱,审度时势而能敏锐调控,财聚财散而能平衡心境。与此观点相应,需要我们勇敢地面对,机智地安排,沉着地运作,管理企业无不如此。   其次,要有“无我观”。大致意思是企业的成败非我一人之能,而是得益于企业全体员工的共同努力。在企业管理中,往往关联着人才管理、团队管理、生产管理、绩效管理。这不光是企业正常发工资、加薪放假的问题,也不单单是与员工交心打成一片的问题,当然这些也是需要的,然而更需要的是要管理者自己审察自己,彻彻底底把“我”放下,把地位、把身份放下。比如,员工在工作上,无意中给企业造成了万把块钱的损失,作为管理者,可能你忍得住,但是如果损了几十万,管理者往往怒火腾地一下子就上来了,这个时候就要放下自我和执着,面对事实冷静处理,客观分析,控制局面,消除隐患,堵住管理漏洞。      如果,过了上述“无常”、“无我”两关,管理企业就能达到无所能管而无所不能管、无所能理而无所不能理的任运自如、洒脱自在的境界。  这是大前提,这是宏观,这是站在最高山顶,这就是佛教管理的精髓。大致来讲,用佛教的观点管理企业,应从以下方面借鉴:观念的更新:透过正视自我,不断修正观念,其目的正是让自己的创造力重现,接受有益的新事物,推动企业兴旺发达。破除执着:工作上阻碍多,容易产生心理障碍,团队工作无法推动,公司内更缺乏创新、突破的精神,只有把自己归零,放宽心胸,包容别人,才有空间共同成长。正确的定力:通过不断地审视自己,而产生觉照、产生力量。以清净明觉的心判断周围发生的事,果断处理问题才能管理好企业。了解自己工作的真实意义:给众生带来幸福,不能缺少每一个员工的作用。了解自己该扮演的角色,无怨无悔地配合企业成长。保持乐观:主管积极乐观,则部属乐与其相处,团队活泼又朝气,员工充分发挥,工作成效更好。尊重他人智慧:及时从自我的困惑中跳出来,借助团队的智慧,沟通协调,解决困难。以人为本,众生平等:企业体是人的组合,每个员工都很重要,但重要性只有在企业这个大舞台上才能展演出来。让员工了解团队的重要,珍惜大家齐心合作的大平台。责任意识:认清自己应该承担的责任与角色,尽全力把它做好。时间意识:员工的时间认知,会与企业团队产生差距,要有共同的时间观。问题意识:及时解决问题。累积、延迟问题,将使企业的问题越来越多,企业绩效将难以提升。舍得:以清净心去面对员工,运用觉醒之后的智慧去观察企业员工和社会众生,则可作出利他的行为。慈悲:力行慈悲心,解除别人的痛苦,带给别人希望,改变别人的命运,也能改变自己的命运。
顺丰老板说他成功全靠佛法!



   王卫和顺丰太神秘了。创业20年来,王卫从未接受任何媒体的采访。就连顺丰的内刊《沟通》,出版10多年来,也从未出现过他的面孔。
    据曾经简短采访到王卫的《快递》杂志描述,王卫的办公室“弥漫着佛香,并摆放着九尊佛像”。

    这位顺丰掌门人也把对佛法的体会迁移到对顺丰的管理上:“我们现在要做的,就是利用顺丰这个不错的平台,把未来很多不确定的看似偶然的东西变成必然”。   这份心态来之不易。在一份难得一见的顺丰内部讲话中,王卫直言,自己也曾目空一切,是太太与佛法相助,令他平衡了心性,也成就了今日的顺丰。●●●

信仰让人自律和感恩

   很多同事都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。为什么会有这个信仰,这个信仰给我带来了什么,了解了这些之后,相信大家对我王卫和顺丰的所作所为,以及顺丰未来的发展会有更好的理解。
   首先我简单地描述一下我自己的成长经历。我22岁开始创办顺丰,25岁公司初具规模,算是赚得了第一桶金。可能有人会说王卫很难得,年轻得志,却没有头脑发热变成“土豪”。其实,我25岁的时候也曾经是一副标准的暴发户做派。      不过这一切都是有背景和原因的:我们全家1976年从中国内地移居香港,当时面临的境况是一穷二白,一切都要重新开始。我父母之前在内地是大学教授,但是去到香港学历不被承认,就只能去做工人,收入微薄。
   所以我穷过,相当清楚贫穷和被人歧视的滋味。后来当我25岁赚到人生第一桶金之后,有点目空一切的感觉,恨不得告诉全世界,我王卫再也不是从前那个样子了,我也是有钱人了!
所幸,这个过程没有持续多久,主要原因有三:
第一,随着事业不断迈上新台阶,个人的眼界和心胸不一样了;第二,得感谢我的太太,她在我得意忘形的时候,不断泼我冷水,让我保持清醒和冷静;第三,是找到了精神依托,信了佛教。
   佛教让人内心平静,并且读懂了里面的因果关系能够让人醍醐灌顶。人这一辈子的成就、际遇,是跟上辈子积下来的福报有关联的,不管你权力多大、财富多少,很多东西你都掌控不了,比如说你是男是女,什么地方出生,长相什么样,家庭是否富裕等等,你更加控制不了的是今天运气好坏,明天成功与否……
   人生有百分之九十九的东西你都控制不了,只有一个百分点你可以掌控,那就是做事的态度。这个态度都有两面,究竟是采取积极的态度还是消极的态度,是接受正念还是邪念,由你自己来决定。如果你在这方面做出了正确的选择,就会把这一个点又放大成一百个点,弥补很多其他方面的不足。
   为什么要讲这个呢?因为在企业的发展过程中,我越来越意识到,我今天的所谓成功,其实是上辈子积下来的东西,而在这个过程中,所谓的本事不本事,只是天时地利人和集合到一起的一个福报。
    坦白说,我不太相信偶然,为什么会有偶然,因为无知才会相信偶然,突然中了大奖,不知道为什么,就会觉得是偶然,当所有的因果都集中到一起后,你再去比对,你会知道这是必然。我们现在要做的,就是利用顺丰这个不错的平台,把未来很多不确定的看似偶然的东西变成必然。


修养与善良
   最后我想讲讲关于个人修养,也即是“德”的问题。
   今天这个社会,经济大发展了,但人心却更浮躁了,很多人有意无意地都在追求“威”(广东话“威水”的简称,意指炫耀,傲慢)。但是在什么基础上才可以去威,威的基础是什么,很多人都没有搞清楚。有人觉得有钱有权就威,我认为这个观念是完全错误的。威不是建立在金钱或权力的基础之上,而是建立在道德的基础之上。一个人可以昂首挺胸地走在路上,并且收获的都是尊敬且乐于亲近(而不是羡慕嫉妒恨)的眼神,这才叫威。
   在这里我想告诉我们所有的顺丰同事,要正确理解威的内涵,关于社会上对它的“迷信”一定要彻底打破。很多人喜欢在穷人面前炫富,在平民老百姓面前炫耀权力,在我看来这是一种很幼稚的表现,他们错误理解了财富和权力的涵义,同时还缺乏一样很重要的东西。
    这几年报章媒体都在讨论,说我们的国人出国被外界歧视,是因为现在中国人有钱了,他们妒忌,心理不平衡。对此我想说的是,这方面的原因不能说没有,但更多的恐怕还是看不惯我们种种愚昧以及缺乏教养或素质的行为。一个人所拥有的财富和他的品格、素养不成正比的话,是一件相当可悲的事。
    我们走出去后,要想别人尊重我们,首先我们自己必须有道德有修养,并且学会尊重别人。怎样才算尊重别人呢?首先你要尊重人家的环境,不随地吐痰,不乱扔垃圾;其次你要尊重人家的生活习惯,公共场所不大声喧哗,乘车购物时自觉排队;最后要尊重人家的文化,不同的宗教信仰,不同的制度法规你得了解,避免在日常行为中构成挑衅或冒犯……
   如果这些你都毫不在意,就凭着自己的感觉和习惯在异国他乡“为所欲为”,被人鄙视也就纯属自找的了。现在顺丰海外网点越开越多,内部员工中出国旅游的人也越来越多,我希望大家千万不要沾染上这种种恶习。
      关于尊重我还有一个自己的衡量标准,那就是要让为你提供服务的人也因为服务你而感到开心。去饭店吃饭,上至经理下至服务员,我都会主动跟他们打招呼,服务过我的服务员,也都很享受服务我用餐的工作过程,因为我会很礼貌很平和地去跟他交流,我要让这个服务员因为服务我而感到很开心,这叫尊重。相反,有些人一进到饭店就是一副不可一世的做派,对服务员呼呼喝喝,态度相当恶劣,这样的人是很难收获真正的尊重的。
    而作为服务行业的从业者,你想你服务的客户是什么样的人,首先你自己就得是什么样的人。这叫德、这叫威,而不是开豪车住豪宅,出手阔绰,每天鱼翅漱口叫威。如果大家都能这么想,那我们这个社会也就离大同社会不远了。


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