【工商管理培训】普华永道：苹果/宜家/星巴克领导者让战略高效执行的10大法则（推...
【工商管理培训】普华永道：苹果/宜家/星巴克领导者让战略高效执行的10大法则
产品质量、创新水平、创收能力和增长能力，都取决于战略和执行的无缝衔接。如果它们彼此排斥，或者前后不一致，那么你就是在冒险——这是一个常见的问题。
Strategy&公司最近对全球700名企业高管进行了一项调查，要求他们对高管的战略发展和执行能力进行评级，只有8%的领导者在这两项指标上都获得了“非常有效”的评级。
但为什么苹果(Apple)、亚马逊(Amazon)、宜家(iKEA)、星巴克(Starbucks)和中国的海尔(Haier)等标志性巨头会一次又一次地胜出？
秘密在于他们在战略和执行上是非常一致的，在他们做的每一件事上，你都可以看到策略和执行的双系统的应用。
如何将战略和执行一步一步地结合起来？Strategy&通过对成功企业战略和原则的基因研究，提炼出10条原则：
01
目标远大
为公司的战略设定一个崇高的目标：不仅要创造可观的收入，还要确保价值创造是可持续的，并通过你的产品、服务和品牌让世界变得更美好。
与此同时，在执行的最后阶段也要设定同样崇高的目标，即使在外人看来，追求卓越的决心已经近似疯狂。
要实现这一原则，CEO必须站在最前沿。坚持，拒绝降低你的标准，向公司的其他人展示你的勇气和决心，否则公司没有人会这样做。衡量你现在的目标是否远大的，标准是你是否觉得你的公司正在成为一个优秀人才更想加入的理想公司。
02
发展你的竞争优势
如果你太忙于追逐突然出现的新机会，而没有真正考虑自己是否具备利用这些机会的技能，你就会忘记自己最擅长的领域，或者你会想:为什么用户会质疑你认为自己仍然擅长的领域？
在这一点上，你可以列出你最独特的优势，看看你的公司在这个行业的领先地位。清楚地确定这些能力工作所需的每个要素，并阐明：如果要继续发展这种优势，需要具备哪些条件？这样，你就会在同样的道路上继续收获成功。
你对自己的能力了解得越多，你就有越多的机会发展自己的优势。
始终分析自己擅长的领域，持续收集相关数据，并不断的进行检查和分析。你可以从所有的事情中学习，你可以反思你在这个过程中创造的行为、选择和创造的价值。
03
拥有“两手俱利”的能力
“两手俱利”的原意是指一个人可以熟练地、协调地使用他的左手和右手。在商界，这意味着一个人的战略规划和执行力同样出色。
当然，我们必须承认，并不是每个人都熟悉公司的战略。员工不需要花太多时间讨论理论上的战略问题，但他们确实需要清楚自己的角色。就像一个假砖瓦匠总是认为他们可以建造一座大教堂一样，团队成员必须意识到，他们需要做的不仅仅是满足规范，还要有独特的“建造”能力，知道需要做什么。
同样的，虽然高层领导不能理解具体的实施细节和专业要求，但在做出正确的决策之前，必须关注运营细节。一个好的CEO不会说这样的话：“我不需要知道如何使用电脑，因为我的员工就是我的电脑。”如果领导者没有“两手俱利”的能力，他们很可能会被那些有这种能力的人淘汰。
04
定义每个人的战略角色
在公司的日常运营中，每个人——不管他们在哪里，不管他们处于什么级别——通常都必须代表公司做出决定。只有当员工明白了自己工作的重要性，明白了公司的进步是如何带来个人成长的时候，他们才会变得更加投入和忠诚。
也就是常说的“主人翁精神”。
05
组织设计与战略对齐
组织结构，包括级别、决策权、激励机制和考核标准这些的设计，应该是以增强公司的价值主张和关键竞争力为核心目标的。如果组织结构无法有效支持战略，考虑删除它们或进行批量更改。否则，它就是一个障碍。
数据分析已经发展到可以通过激励指标和考核机制促进组织活力的地步。无论工种多么复杂，最终的激励和考核指标都需要足够简洁，以驱动清晰一致的行为。从更广泛的意义上说，组织中的每一个部门都应该使你更有能力，更专注于战略目标。
06
跨越部门墙
想想星巴克(Starbucks)对如何营造良好氛围的理解，海尔快速完成订单的能力，以及亚马逊(Amazon)利用新技术推出产品和服务的能力。跨职能的互动越强并且得到公司文化的支持越多，工作就越有成效。
不幸的是，许多公司允许职能部门独立运作，这在不经意间削弱了它们的能力。对于部门经理来说，专注于“把工作做得更好”往往比“我们能一起做什么”更容易。当各自部门狭隘的优先事项发生冲突时，公司最终会陷入内部竞争的恶性循环。公司越大，解决这些问题就越困难。
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总有这样一种风险，即这些跨职能团队将被视为“臭鼬工厂”，与组织的其他部门隔绝开来。为了防范这种风险，需要在每个团队成员和原始功能之间建立一个强有力的虚线汇报机制。
这迟早会成为一种习惯，影响人们看待自身角色的方式：不是作为自己专业知识的看门人，而是作为更大目标的贡献者。
07
全面数字化
第七个原则应该影响你所做的每一项技术投资，并防止你做出过时的投资。拥抱数字技术的潜力，改变你的公司，从根本上创造新的体验和互动。
全面数字化将不可避免地拓宽你的战略选择，使你能够追求以前没有的产品、服务和创新。Under Armour迅速崛起证明了这一点：该公司最初是一家技术支持的运动服装公司，如今正大举扩张进入健身追踪器和智能服装领域，以实现其作为创新者的价值主张。
08
保持简单
执行是一项复杂的工作。员工的能力和客户的需求是不一样的，设计新产品和流程的内部团队之间也没有沟通。即使你经常消除这些障碍、复杂性和不一致性，额外的成本和繁文缛节将继续滋生。
答案是始终如一地、有选择地追求简单。但是，与其削减产品类别或精简组织，不如将战略与能力相匹配，这样就可以清楚哪些复杂的业务可以增加价值(比如为最重要的客户量身定制的供应链)，哪些是绊脚石(比如供应商太多)。
“时常保持简单”的原则比乍看起来要复杂得多。该原则结合了三个概念:
[*]变得尽可能简单；
[*]根据公司战略增加适当的复杂性;；
[*]培养应对服务市场和客户不可避免的复杂性所需的技能。
09
打造你的价值链
没有一家公司是一座孤岛，每一家公司都要依靠其他公司来构建价值链。在提升自己公司的过程中，你也会提升你的合作伙伴的水平，比如供应商，分销商，零售商，甚至监管机构。
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他们也应该更积极地参与公司的战略。这意味着让他们接受你的战略，让他们对一个全新的合作水平感到兴奋，并通过资金和卓越的运营支持他们对战略的承诺。
10
培养集体自主意识
许多大公司有这个问题：内部规章制度越严格，决策过程就变得越复杂，导致员工无法在该做决定的时候做决定，因为他们不知道他们的战略重点是什么或其他部门或层级的真实想法。
这需要培养集体自主意识。它不是一种管理机制，而是一种企业文化。许多硅谷公司的特点：鼓励冒险精神，允许员工在创新中犯错。当为公司创造价值时，员工依赖于制度和流程。在其他时候，他们自己做决定。
从本质上说，快速反应和果断行动的能力，是因为每个人都有一定的判断力，知道什么时候该和谁商量。一旦建立了信任关系，一个人就可以代表整个团队做出及时的决定。即使他们意见不一，最终也会达成一致。
集体自主意识可以使工作流程更简洁，高标准的流动性和灵活性是在动荡的市场中必不可少的路标和灯塔。全国Mini-MBA职业经理双证班精品课程火热招生函授学习 权威双证 全国招生 请速充电近期报名特权：本期赠送EMBA学位证课程
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1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章（电子注册查询）；
2、证书免费，不再单独收费。毕业获取的证书与面授学员完全一致，无“函授”字样，与面授学员享有同等待遇。
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【学习期限】3个月（允许有工作经验学员提前毕业，毕业获取证书后学校仍持续辅导2年）【收费标准】 全部费用1280元（含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用，毕业时证书不收费）
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1． 卷面考核：毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷（与工作相关联的基础问卷）
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美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化，深奥的理论通俗化，迄今为止，已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人，并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来，美华人独特的教学方法，先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。【咨询电话】13684609885 0451-88342620【微信客服】微信号:122285053 微信公众号：MHJY1998（经理圈）全国经理人的网上家园，每日分享经管新知识。【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】www.mhjy.net【报名须知】1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至xchy007@163.com2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并特快专递教学资料、收费票据）
3、报名时无需提交相片，请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。
【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)（如柜台办理请携带本人身份证到银行办理）
方式一支付宝支付宝账户：13684609885 户名：徐传有微信转账：微信号122285053（经理圈）
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方式三中国银行卡号：6217855300007073962户名：徐传有 开户行：中国银行哈尔滨爱建支行
方式四邮政储蓄卡号：6217992600016909914户名：徐传有 开户行：哈尔滨南马路支行
方式五（推荐工商银行卡号：6222083500001062507户名：徐传有 开户行：哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六农业银行卡号：6228450176006094464 户名：徐传有 开户行：道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。【证书样本】证书一：高级职业经理资格证书
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证书二：MBA高等教育研修证书
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证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》
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证书四：毕业同时获取权威电子证书毕业学员还可以获取《中国经济管理大学证书认证报告》权威电子证书一份（一证一报告，底纹双防伪）
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在线报名 http://bbs.mhjy.net/static/image/filetype/msoffice.gif 报名登记表.doc
近期报名特权：优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证课程（证书仅需注册费）+微信咨询：122285053（经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流）http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/201808/01/223732jv09fwvfzcpxxv5y.jpg.thumb.jpg
关于学员想多报专业学习的资费说明加报专业只收200元1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习；
2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习，每选择一个专业只须缴纳200元学费即可（仅限于同时报读时享有此项待遇，如果是在毕业后再报读单证学习，每证书980元）
例如说：学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习，报名交费时，只要缴纳1480元即可，毕业可以同时获取三证书（职业经理资格证书＋MBA研修结业证书＋人力资源总监高级资格证书）
3、选读其他专业时，选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。
【微信客服】：122285053【微信公众号】：MHJY1998【咨询电话】：13684609885 0451-88342620【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅【美华官网】：www.mhjy.net在线报名 http://bbs.mhjy.net/static/image/filetype/msoffice.gif 报名登记表.doc
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