【企业管理】北大清华教授推荐《发现商业模式》实战MBA管理教材
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不同的商业模式，决定了不同的企业结局。
仔细观察，你会发现各个行业中有一些企业与众不同，这些企业往往能获得大大超过行业平均利润水平的收益，即使在竞争激烈的成熟行业也是如此！
尽管计算机行业一直面临着竞争激烈的环境，但戴尔公司总是能够赚取其他同行企业未能达到过的利润。
折扣零售行业一直经历着激烈的价格竞争，并且毛利率越来越低，但沃尔玛公司自从1960年建立以来，获得的销售回报率一直是行业平均水平的两倍以上。
航空业长期遭受利润破坏性竞争的折磨，但西南航空公司自成立以来已经连续20多年保持持续盈利和增长。
汽车行业也是如此，虽然全世界排名前几位的公司如通用、福特等都正在巨额亏损中苦苦挣扎，但丰田公司却在该行业赚取了天文数字的利润。
类似的例子比比皆是，到底是什么使得这些公司能够如此持久地获得每个企业都梦寐以求的巨额利润？我们的研究表明：能够让这些企业持久地与众不同的就是这些企业与众不同的商业模式！【企业管理】北大清华教授推荐《发现商业模式》实战MBA管理教材
内容简介
推荐序
前言
上篇 透视商业模式
第1章 透视商业模式
1.1 再看施乐与佳能
1.2 雀巢的蒸馏咖啡
1.3 什么是商业模式
1.4 商业模式与管理模式有什么不同
1.5 本书采用的图例说明
第2章 定位
2.1 企业可以怎样定位
2.2 有什么样的资源能力：从飞马旅行社说起
2.3 客户的真正需求是什么：如家
2.4 制造大国的软件需求是什么：东软
2.5 改变你的位置：卡地纳健康医院
2.6 重新定位你的客户：挪宝中央空调
2.7 定位的角色
第3章 业务系统
3.1 什么是业务系统
3.2 飞格达：合作还是竞争
3.3 源美租赁：投资少、风险低、收益高的业务系统
3.4 深发展：农村包围城市
3.5 高通：从技术到标准的业务系统演化
3.6 利丰贸易：内外兼修
3.7 我们应该建立什么样的业务系统
第4章 关键资源能力
4.1 什么是关键资源能力
4.2 福记：集中的能力
4.3 Under Armour：设计和营销成就品牌
4.4 如家：连锁的标准化和统一化
4.5 游戏机：任天堂、索尼和微软的三国演义
4.6 天朗：借船出海
4.7 我们应该拥有什么样的资源能力
第5章 盈利模式
5.1 什么是盈利模式
5.2 构建好的盈利模式
5.3 利乐：享受竞争背后的整个市场
5.4 花样年物业管理公司：专业化经营，多样化盈利
5.5 怡亚通：明修栈道，暗度陈仓
5.6 1984年洛杉矶奥运会：创建奥运盈利模式
第6章 自由现金流结构与企业价值
6.1 投资价值与自由现金流
6.2 商业模式、自由现金流与企业价值
6.3 北汽福田：有效利用资产杠杆，整合存量有效资产
6.4 Borders与Amazon自由现金流结构比较
6.5 万豪酒店：轻重资产及其现金流分拆
附录6A 全部资本自由现金流和股权资本自由现金流计算实例
下篇 发现商业模式
第7章 家居整体服务提供商：居泰隆
第8章 风电产业价值链组织者：金风科技
第9章 动漫产业链的打造者：宏梦
第10章 透视中国线缆业的商业模式
第11章 举重若轻：普洛斯和AMB
第12章 做一个轻服装企业：美特斯·邦威
后记
作者简介
参考文献
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优秀学员可以获取升级毕业证和学位证待遇
招生专业：职业经理班、人力资源总监班、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、IE工业工程师、企业合规师、薪税管理师、企业培训师、营销策划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、企业总经理、生产运营管理师、工厂管理、企业管理咨询师、六西格玛管理师、企业管理师、经济管理师、人力资源管理师、薪酬管理师、绩效管理师、精益管理师、现场管理师、医院管理、养老机构管理、健康管理师、企业整理师、6S管理师等MBA双认证课程。
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