徐老师 发表于 2021-4-2 14:36:36

【MBA课堂笔记】“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙:要知道,83%的市场都在海外

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【MBA课堂笔记】
“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙
要知道,83%的市场都在海外




   “隐形冠军之父”、西蒙顾和咨询公司创始人赫尔曼·西蒙在主题演讲《后疫情,对中国隐形冠军可持续成长的观察与建言》中表示,中、德两国是当之无愧的全球化赢家,而全球化进入了一场新游戏。同时,全球化意味着83%的市场都在海外,拒绝向海外扩张,等于拒绝了83%的市场。他推测,每家中国企业的研发人员数量,都是德国企业的三到四倍。所以中国企业在创新领域有显著进步,在欧洲的专利申请量增速惊人,实现爆发式增长。  对于中国中小企业如何成为隐形冠军,西蒙也进行了路径式的分析。  以下为赫尔曼·西蒙演讲精华:https://n.sinaimg.cn/finance/crawl/59/w550h309/20210402/ff88-knaqvqp2742436.jpg
  “隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙  全球化进入了一场新游戏  说到“中国世纪”,核心话题非全球化莫属。  过去10年,在世界范围内,中国的出口收入位居首位,累计收入增长占人均GDP的百分比高达835%。人均出口收入德国排名第一,累计收入增长绝对额在几大主要国家中排名首位。因此,中、德两国是当之无愧的全球化赢家 。  然而,目前全球化进入了一场新游戏,如今从事国际贸易与出口的难度更大。不仅是因为美国前总统特朗普的政策限制,而是从2010年起就开始显现的一个趋势:全球贸易增速明显缓于GDP增速,而且未来也仍将保持这种趋势。这就导致,外国直接投资的出口替代效应渐显。这意味着,更多中国企业会选择美欧作为投资目的地,在当地建立工厂完成制造,而不仅是将美欧作为出口目的地。反之,加大对华投资替代对华出口,目前已成为不少欧美企业的选择。  全球化的另一大趋势在于国际贸易“无纸化”。多年来,国际劳务贸易增速远超商品贸易。随着数字技术发展,信息交流日趋重要,远程3D打印等新技术同样具有出口替代性。例如,甲国将产品数据发至乙国,乙国直接使用3D打印技术进行生产,双方就能节省物流运输成本,避免繁琐的报关清关流程。同理,Zoom等在线办公软件足以满足部分跨地域沟通需求,在疫情期间大范围流行起来,未来一些人仍将保持这种习惯。  接下来的一大挑战,就是为每个环节找到最适合的国家,以最终摆脱地域限制,利用全球化带来的竞争优势。例如,德国威乐是高科技水泵领域的隐形冠军企业,总部原来位于德国,目前该企业拥有3家地区总部,分别位于德国、美国与中国。原因在于该企业需要3家法律上独立的公司,利用跨洲贸易优势,避免国际贸易摩擦。

  隐冠特质:员工流动率低,管理者任期长  何为隐形冠军企业?就是所销售的产品在行业内排名世界前三,年收入少于50亿美元,且知名度很低的企业。  隐形冠军企业成功的关键在于,剑指全球第一的雄心。而只有专注才能实现这一点,经营专业化是跻身世界一流的前提。但同时,这也会导致市场过于狭窄,因此向全球扩张成为他们的不二选择。进军海外,对中国隐形冠军企业及中小型企业尤为重要。  隐形冠军企业想要领军全球市场,还需考虑两个因素:  其一是数字化。德国在消费者的数字化运营领域,也就是阿里巴巴和腾讯活跃的消费者市场,能力偏弱。大多数德国隐形冠军企业活跃于工业市场,B2B市场或者说多在幕后。苹果公司CEO蒂姆·库克曾说过:“德国隐形冠军企业参与的是顶级技术竞争,那里的空气非常稀薄,我们有数百个供应商来自德国。”实际上苹果的德国供应商数量为767家,知名度都很低。他们负责提供产品与软件,工业生产工序极为复杂,需要高深的技术知识,这也是德国隐形冠军企业的优势所在。  其二是构建生态系统。在健康的生态系统下,同行不完全是竞争关系,而是彼此形成了利益共同体,为市场提供更佳解决方案与产品,合作效果远超单打独斗。因为隐形冠军企业生产的最终产品过于复杂,制造难以单独完成,我们称之为生态系统。这一生态系统提供的综合解决方案,绝非一家公司能够实现。  隐形冠军企业能够剑指全球第一,卓越的创新能力不容忽视。而创新来自对研发环节的投入,隐形冠军企业的研发资金是行业均数的2倍,拥有专利数量是行业均数的5倍。隐形冠军企业数字化程度更是远超同行水平。  此外,隐形冠军企业往往能够提供更高价值的产品,引用一句来自ROSEN集团的话:“作为无可争议的全球领军供应商,我们为客户创造最大价值。”该集团在全球管道检测市场雄踞首位。管道检测技术则极具科技含量,而ROSEN却能在这一要求极高且复杂的市场,取代通用电气公司成为行业第一。  为何隐形冠军企业能有如此突出表现?这与它们的管理者和员工息息相关。隐形冠军的企业文化就是要问鼎行业全球第一。其员工资质优秀干劲十足,员工流动率非常低,仅为2.7%,几乎接近零流动率,这点十分关键。同时,管理者能力强、任期长,平均任期超过20年,即遵循着长期取向的文化。https://n.sinaimg.cn/finance/crawl/116/w550h366/20210331/8fca-knaqvqn7497681.jpg
  中小企业如何成为隐形冠军?  中、德两国的隐形冠军企业有很多共同点,同时也存在显著差异。  在国际业务方面,德国隐形冠军多为跨国企业,分公司入驻全球国家或地区超过50个;而中国企业多处于海外扩张初期,国际业务少,海外分公司数量较少,大多数在10个国家或地区左右。在国际化趋势方面,德国隐形冠军格外关注国际市场目标客户而非一般大众;而中国企业的国际化发展进程较慢。  在企业历史方面,德国隐形冠军往往是家族企业,历史悠久;中国隐形冠军名单中,年轻企业不断崛起。在发展速度方面,德国多采取逐步发展策略,发展速度中等,很少进行IPO上市;中国隐形冠军企业则倾向于快速扩张 IPO 上市。  在研发人员方面,中国隐形冠军企业的研发人员数量远超德国。德国企业通常拥有数百名研发人员,部分企业能达到数千人。而中国的海康威视数字技术公司有9300名研发人员;朗斯电子科技有 8700名研发人员。我推测每家中国企业的研发人员数量,都是德国企业的三到四倍。所以中国企业在创新领域有显著进步,在欧洲的专利申请量增速惊人,实现爆发式增长。  那么,中国中小企业如何成为隐形冠军呢?  首先,要有成为行业第一的雄心,至少也要跻身一流。而只有专注才能实现这一目标,避免多元化经营。专注于你最擅长的领域,不要模仿别人,加大研发投入。然后,进军海外,不要把市场范围限制在中国。中国市场虽然很大,但只占全球市场的17%。接下来的挑战就是推进企业的全球化进程。企业全球化进程无法在两年内一蹴而就,往往需要数年,所以要非常耐心。同时,要培养员工的忠诚度,这是成长为隐形冠军企业的关键。  总结一下,全球化与数字化为中国的中小企业带来了平等发展的机遇。以行业最强为发展目标是隐形冠军的基础,而只有专注才能成为世界一流企业。全球化意味着83%的市场都在海外,拒绝向海外扩张,等于拒绝了83%的市场,便无法成为隐形冠军企业。创新是成为隐形冠军的唯一方式,所以要创新,不要模仿。此外,员工的基本稳定与持续动力是企业成功的前提。  (本文根据现场速记整理,未经本人审阅) 全国Mini-MBA职业经理双证班精品课程火热招生函授学习 权威双证 全国招生 请速充电
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证书二:MBA高等教育研修证书


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证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》

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证书四:毕业同时获取权威电子证书毕业学员还可以获取《中国经济管理大学证书认证报告》权威电子证书一份(一证一报告,底纹双防伪)
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在线报名 http://bbs.mhjy.net/static/image/filetype/msoffice.gif 报名登记表.doc

近期报名特权:优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证(仅需注册费自付)+微信咨询:122285053(经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流)http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/201808/01/223732jv09fwvfzcpxxv5y.jpg.thumb.jpg


关于学员想多报专业学习的资费说明加报专业只收200元1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习;
      2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习,每选择一个专业只须缴纳200元学费即可(仅限于同时报读时享有此项待遇,如果是在毕业后再报读单证学习,每证书980元)
       例如说:学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习,报名交费时,只要缴纳1480元即可,毕业可以同时获取三证书(职业经理资格证书+MBA研修结业证书+人力资源总监高级资格证书)
   3、选读其他专业时,选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。

【微信客服】:122285053【微信公众号】:MHJY1998【咨询电话】:13684609885   0451-88342620【咨询教师】:王海涛 王耀辉 郑毅【美华官网】:www.mhjy.net在线报名 http://bbs.mhjy.net/static/image/filetype/msoffice.gif 报名登记表.doc
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