【人力资源】100个培养新人的实用技巧，建议收藏！
【人力资源】100个培养新人的实用技巧，建议收藏！
金三银四，有不少新人加入了团队，接踵而至的是培养新人留下的泪水。
看似培养新人有很多方法，但稍有不慎，招来的新人很快就变成老油条，或者转身离开，连招呼都不打一声。
今天小汇就和你来分享一下，100个培养新人的小技巧，文章有点长，但都是经验总结，所以看完的伙伴，还请收藏、转发、点赞三连。
01培养新人的整体逻辑
1、带人三部曲：先带，后养，放手
2、所有要带的人，工作认同度，必须排第一
3、先带，先带半年。了解习惯、脾气、耐性等，这个时候就要尽力教
4、后养，再培养半年。分享思考、分享做事方式、分享背后的故事，放大他的眼界和格局
5、放手，一年后，就要让他独立做事，你只负责解惑。作为上级，你要做他们不擅长的事儿
6、个人能力成长公式：能力 = 时间增加 * 实践次数 * 能力增加值
7、一句话来解释这条公式就是：成长是要时间，要实践，要反复练习；同时，管理者在整个过程中要时刻给予鼓励和关注
8、如果换成说人话的方式就是：把下属当人看、对下属说人话、适当地护犊子、自己不吃独食、以及恭喜下属高就
9、有的⼈，并不需要你去培养，他⾃身的潜⼒就⾜够巨⼤，只要给予空间他就会迅速变得更加优秀，你要做的是乐⻅其成就行
10、你的胸怀有多⼤，就会有多出⾊的下属。⼩鸡肚肠、⼼怀芥蒂，只会让你出⾊的下属更快远离你
02#培养新人的提前布局
11、从招人开始，就要布局新人的培养
12、去培养，值得培养的人，并不是所有人都值得你培养
13、所有岗位的新人，最核心两大素质要求：内驱力＆责任心
14、如果是校招，应届毕业生中，不要找太精致的，而是要找皮实一些的
15、在新人培养方面，提前明确策略：感情上拉拢，工作上倚重，利益上照顾
16、要清楚新人来这家公司的目的是什么：赚钱、学东西、赚资历、体验生活或是其他
17、以纯赚钱为目的新人，除非你能保证未来都会给他市场前20%的收益，否则谨慎选择
18、那些还不明确自己目标的新人，重点考验他的学习力，如果学习力强，就非常值得培养
19、为新人找对师傅，只要自己树个标杆，下属如果佩服你，他们会想尽一切办法心向往之，行为趋同，培养就会事半功倍
20、如果下属压根儿就不服你，不管你怎么培养，关键时刻还是不得力，即使他表面上装出一副佩服你的样子，你却不知道下属在背后是怎么骂你
03#新人入职后的关键事件
21、入职前，可以让新人做一套性格测试
22、师傅可以参考测试结论，安排辅导节奏与内容
23、入职前，可让新人先写简单的一个月工作计划
24、师傅可以根据新人写的计划，调整自己的工作进度
25、新人入职当天，HR和业务部门全都要提前半小时到
26、新人入职当天，如有例会，要在会上当众欢迎新人
27、新人来公司当天，必须要带他吃午饭，帮他熟悉环境
28、不要一上来就给大任务，重任务，先和新人产生信任开始
29、新员工培训时间分布，HR与用人部门的占比，最好是在1:9
30、关键工作上的技巧，不要推荐新人去买书，师傅或者领导应直接教
31、介绍他和新同事打打招呼，给他说一下，茶水间，厕所，会议室在哪里
32、根据入职前所写的工作计划，与新人开会讨论，并给予适当的指点与帮助
33、第一天，新人工作必须要用到的工具要开通，比如工作微信、工作邮箱、后台CRM/OA等等
34、第一周给新人一个：《月度季度年度的简要目标计划表》，帮助他快速锁定关键任务与关键事件
35、第一周给新人一份：《新人行动指南》，简单来说就是：分解2-3个同等岗位优秀老员工的工作行为，取他们的行为交集，把新人工作可能会遇到的坑，提前说明白了
36、第一周，不建议直接布置复杂的任务，可以从简单的任务开始，让新人先熟悉起工作流和协作网
37、布置工作任务，就不能任由新人自己去摸索、去尝试，而是需要时时跟进，充分了解他的工作完成到了哪一步，有没有哪些实际的困难，需不需要帮助和指点
38、如果新人完成了既定的任务，那就必须要给新人反馈，反馈一定要及时和细致
39、反馈除了细致，更重要的一点，是需要准确，好，好在哪，错，错在哪。这些都要说的清晰明确，这对新人很重要
40、称赞新人的目的，是让他看到自己的价值；而批评新人的目的，是让他觉得有分量，能够当回事，下次不会再犯
41、到了第二周、第三周带新人过程中，你不仅要分享成功经验，还更需要阐述的失败教训，阐述失败可以更快地拉进距离，防止再次失败
42、失败的教训不需要很多，但是必须要很典型，要和新人的工作是息息相关的，而不是凭空捏造，或者省略掉关键信息的失败教训
43、在第一个月，可以和新人们，针对带人过程中的一些具体的问题，问问他们的看法，从而对自己的方式进行迭代
44、适当的时候，约一起吃一顿好的，比较放松的环境下观察新人的反应，听听他们每天的聊天内容，了解他们的关注点，对这些东西整理后，更有利于制定合适的方案满足他们合理的诉求，不至于忽视孩子们的感受
45、如果采取师徒制，那么在过程中，徒弟每一次出错，师父都要有记录，每一个问题都应该留备案，每一周都需要撰写辅导周报
46、对辅导计划中设定的内容，要定期做一次测试，看看徒弟掌握的情况如何，再制定下一步的改进计划
47、师徒制只是一种上下辅导过程，不代表工作的汇报关系就是如此，可以师傅虚线汇报，领导实现汇报的组织结构形式
48、师徒制是千人千面的，不管怎么样，每个个体和每个组织，都是不一样的。不要找标准答案，找到适合自己才是关键
49、师徒制最后是否能够成功，往往都取决于师傅，一位合格师傅，手上应该要有三张表：《带教记录表》、《学习考核表》、《纠错表》。用来记录成长，变化，和及时指出错误
04#培养新人的核心技巧
50、新人，不怕不懂，最怕不服
51、告诉新人，及时反馈，是最最最基本的要求
52、告诉新人，工作时间不聊私事，不聊八卦，养成习惯
53、要求新人，主动掌握搜索技能，这个技能必须提前掌握
54、遇到新人是富二代，告诉他眼高手低、三催四请，团队是容不下他们的
55、你会发现，一个新人，如果对工作缺乏最基本的尊重，那么对规则也会缺乏最基本的尊重
56、喜欢耍小聪明的下属，一定让他知道，其实他们一举一动都看在眼里，只是愿不愿意跟你计较
57、培养下属守时的习惯，这点很关键，要遵守出勤时间，遵守开会时间，特别要严格遵守与客户约定时间等
58、“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”，这种想法在职业之初是非常可怕的，要培养下属的互相协作的习惯
59、对⾃我管理能⼒不够强的下属要给压⼒，⼈都有停留在舒适区的本能倾向，这个倾向我有，你也有，你的下属就更有了
60、设定明确目标，是激励团队成员共同努力最好的方式。有时候队员表面上顽固不化，不愿努力和改变，经常是因为缺乏清晰的方向所导致的
61、要快速在团队内部，建立规范，因为规范是在无人领导的情况下，帮助成员之间协调用一体化的方式来完成工作任务的手段
62、这里说的一体化是指标准流程的意思，听起来会感觉有些死板，但是可以减少无效决策和扯皮，这对新人融入团队来说，很关键
63、如果你的下属存在问题，就在合适的时候当面指出，这也是帮助他成长的方法。千万不要当面不好说，背后说个没完
64、业务型人才历练其实很简单，就是不断给予困难任务，让他们追求更高的业绩目标
65、技术型人才比较关注知识的吸收与转化，在关注产品和研发的同时，关注一下他们的知识获取
66、管理型人才就比较难，他们的成长相对缓慢，不容易见成绩。这样的人才需要容忍他犯一定的错误，要给予指导
67、让新人，有提供足够的发声机会，比如，邮件发声、汇报发声等，让他接触到更高层次的人，这样的新人，成长得更快
68、最快的新人培养方式，就是复制自己的能力给他们
69、但不论你想复制的能力是什么，首先你必须自己先做一遍，因为你没法教别人自己也不会的东西
70、在做的过程当中记得先完成，再完美，做到之后记录完整的步骤，有了步骤之后，再去思考完美的事情
71、让新人也按照你做的流程再做一遍，紧接着可以做减法，做减法尝试找出那些非必要的步骤，将不重要的去除，只留下必要的步骤
72、重复不断实战和优化你的工作，直到你每次按流程做都能获得相同的结果，并且步骤已经简化到少了一步也不行的程度
73、通过反复的实战和优化，你最终会提炼出一套相对科学，并且可以复制给新人的方法论
74、当你掌握了复制自己的能力，就等于拥有了克隆自己和发展千军万马的实力，这个过程基本谁都逃不掉，这也是新人培养最最核心的技巧
05#培养新人需要的关键思维
75、知恩图报的人，最值得培养
76、能主动思考的人，更愿意培养
77、有担当精神的人，要优先培养
78、价值观比较趋近的人，更容易培养
79、心思不定的人，要选择性地培养
80、负能量缠身的人，一般不要培养
81、无法控制情绪的人，提早放弃培养
82、无私的奉献，让他知道天塌下来你顶着的领导，最值得跟
83、上级和下属之间的信任如履薄冰，一触即塌，需要很长时间才能补回来
84、这个世界上，好上级，不多，好下属，同样也不多
85、对于领导而言，他们缺的并不是人才，他们缺的是心腹
86、培养是一件长期的工程，如果用短线思维看，永远做不好
87、往更深处磨练，可以培养他成为专才
88、往更广处磨练，可以培养他成为将才
89、往更厚处磨练，可以培养他成为帅才
90、如果一个人一次次的跌倒、爬起、逆风翻盘，成为一名能打硬仗、穿越生死线的人，那他将会是三军统帅
91、新人，如果只是为了适应环境而学习，永远是被动地学
92、必须激发新人的主观能动性，但这件事情并不容易，我们需要让新人充分认清自我，知道自己为何学、为谁学
93、新人不会，是理所应当的，不教而杀，谓之虐
94、人的能力，是锻炼出来的，而不是灌输出来的
95、作为领导，你的最大失误，就是没能完成从“做事”到“带人”的角色转变
96、营造赛场感也很重要：一个利于成长的环境，不是学习氛围浓厚，书香飘逸的地方，而是不进则退的赛场
97、不要把不想干或者干不好的脏活累活全部给新人，哪怕给了，最后没做好也不要抱怨新人，因为这些活，你自己也未必做的好
98、那些秉持着说：教会徒弟饿死师傅的观念，只有两种可能：一是师傅自己无法继续成长进步，二是师傅对徒弟没有信心，这都是不可取的
99、如果新人犯错，必须直接指出错误，以及下次该怎样规避说清楚，最后补充一句，“这次就算了，下次你多注意！”，让他有敬畏之心
100、每个人，随时随地都会经受很多诱惑，当新人遭遇在他的立场上觉得委屈的小事情，这个时候，及时沟通，及时排解，及时给予关注，这点很重要
以上，就是我们总结出来的 100 条培养新人的小技巧，如果你看到了这，还麻烦点个在看，以表鼓励。
全国人力资源总监MBA双证班招 生 简 章“21世纪企业最短缺的高级管理人才－人力资源总监CHO”
近期报名特权：优秀毕业学员可【免费】申请EMBA学位班课程+微信咨询：122285053
人力资源管理人才是企业最为短缺的高级管理人才，人力资源管理专业更是所有企业管理人员的必修课程。全国MBA人力资源总监双证书班，毕业颁发通用双证书。
【授课方式与学习形式】
全国招生、函授学习、权威双证
我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家网络在线答疑）
【招生对象】
正在从事或准备从事企业人力资源管理工作、行政管理、培训师以及企业各部门管理工作者。
【收费标准】
全部费用1280元（含教材光盘、认证辅导等全部费用）
函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用，是职业经理人首选的学习方式。
【学习期限】
3个月（允许学员提前毕业，毕业后仍免费享有持续2年的选修课学习和教学辅导的待遇）
【颁发证书】
学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
1、 毕业后可以获取钢印《人力资源总监CHO高级资格证书》；
2、毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》；
3、 毕业后可以获取全套学员学籍档案和全国人力资源管理方向MBA高级人才推荐函。
【证书说明】
1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章（电子注册查询）；
2、毕业获取的证书与面授学员完全一致，无“函授”字样，与面授学员享有同等待遇。
【教程特点】
完全实战教材，注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合，关注学员实际执行能力的培养；
对学员采用1对1顾问式教学指导，确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位；
互动学习（专家、顾问全天接受在线咨询，第一时间回答学员的提问和咨询），学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习，在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案。
【考试说明】
1、卷面考核：毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷（与工作相关联的基础问卷）
2、论文考核：毕业需要提交2000字的论文（学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得）
3、综合心理测评等问卷。
【颁证单位】
中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等，所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样，注重人才的实际技能的培养，向学员传授先进的管理思想和实际工作技能，学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。
【主办单位】
美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化，深奥的理论通俗化，迄今为止，已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人，并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来，美华人独特的教学方法，先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。
【指导教师】 实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。
【美华官网】www.mhjy.net
【咨询电话】136846098850451-88342620
【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅
【报名须知】
1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com
2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并特快专递教学资料、收费票据）
3、报名时无需提交相片，请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。
【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)（如柜台办理请携带本人身份证到银行办理）
方式一支付宝支付宝账户：13684609885 户名：徐传有
方式二企业账户企业帐号：562080100100076073 账号户名：哈尔滨美华企业管理有限公司开户银行：兴业银行 哈尔滨新阳支行
方式三中国银行卡号：6217855300007073962户名：徐传有 开户行：中国银行哈尔滨爱建支行
方式四邮政储蓄卡号：6217992600016909914户名：徐传有 开户行：哈尔滨南马路支行
方式五工商银行卡号：6222083500001062507户名：徐传有 开户行：哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六农业银行卡号：6228450176006094464 户名：徐传有 开户行：道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。
《人力资源总监》课程设置
必修课：
（一）、《人力资源管理学》大学实录视频课程一套：本套课程结合实际案例，全方位讲述了人力资源管理整体知识领域的各个部分。课程涉及人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬设计、员工激励、人才测评等必修课程。
（二）、《人力资源管理》文字教材（电子教材、WORD自由编辑版本，可以随时记录学习的成长过程）
（三）、《徐教授MBA实战听书教程》一套（徐教授激情演讲《500强管理秘诀》、《竞争战略》、《领导口才》等实战MBA精髓课程）
（四）、《经理人九大实战技能内训教程》
1、 职业经理—企业管理能力训练教程
2、 职业经理－时间管理能力训练教程
3、 职业经理—有效沟通能力训练教程
4、 职业经理—企业目标管理训练教程
5、 职业经理—员工激励艺术训练教程
6、 职业经理—员工管理考评训练教程
7、 职业经理—卓越领导艺术训练教程
8、 职业经理—经理授权能力训练教程
9、 职业经理—打造优秀团队能力训练
10、一整套《经理人素质测评手册》与标准答案
赠送课：
(一)、《香港MBA导师实录视频课程》一套
（二）、《徐教授中国人民大学人力资源管理硕士研究生MBA班授课实录视听教材》一套（文字+语音）
选修课：
近三十万元《两年制MBA实录视频课程》（本校学员毕业获取证书后仍可以继续免费学习，网络学院终身对学员开放，教授24小时轮值辅导2年。确保学员可以不间断学习到最前沿的、最实用的MBA 课程，可以胸有成竹的走向全新的领导岗位。
目前网络学院（仅对学员开放）课程目录如下：（鉴于管理知识不断的更新，学校保留对网络学院课程的更新、更换、删除、调整、修改等权利）
1、北京大学两年制MBA实录视频课程(一套12门课程)中国最顶级MBA视听教材
2、中国人民大学EMBA实录视频课程(一套24门课程)中国最顶级企业总经理EMBA视听教材
3、全国顶级大学《工商管理课》27门整套远程语音课程
4、（略）资料过多，目录中不再列举请直接登陆网络学院下载学习。
以上资料现在报名学员可以登陆网络学院（学员专区）免费下载
申请流程：本校全国新、老学员（新报名学员立刻享有此项超值待遇）
请缴费学习的学员发邮件确认并说明以下内容：
1、真实姓名
2、美华教育所学专业以及层次
3、在本网站注册的用户名（要准确大小写以便于学校升级你的论坛资格为永久性贵宾资格）
4、联系电话与常用邮箱
写好以上内容发至xchy007@163.com
顾问处会在2个工作日内受理你的资格。到时你就可以自由进入学员专区（网络学院）下载更多精品专利课程（每年会增加近10万元的精品视频课程，仅本校学员享有此项待遇，现在报名学习的学员可以享有终身进入网络学院学习的超值待遇）
【证书样本】证书一：高级职业经理资格证书
http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/201803/11/185101gt27hus71ffqs2ss.jpg.thumb.jpg
http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/201808/01/223615jmr022im27e46z7e.jpg.thumb.jpg
证书二：MBA高等教育研修证书
http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/201501/05/134557lcfk6mxoffokppd3.jpg.thumb.jpg
证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》
http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/201501/05/134554egp8nzg0rnijzlu8.jpg.thumb.jpg
在线报名 http://bbs.mhjy.net/static/image/filetype/msoffice.gif 报名登记表.doc
近期报名特权：优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证（仅需注册费自付）+微信咨询：122285053（经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流）http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/201808/01/223732jv09fwvfzcpxxv5y.jpg.thumb.jpg
关于学员想多报专业学习的资费说明加报专业只收200元1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习；
2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习，每选择一个专业只须缴纳200元学费即可（仅限于同时报读时享有此项待遇，如果是在毕业后再报读单证学习，每证书980元）
例如说：学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习，报名交费时，只要缴纳1480元即可，毕业可以同时获取三证书（职业经理资格证书＋MBA研修结业证书＋人力资源总监高级资格证书）
3、选读其他专业时，选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。
【微信客服】：122285053【微信公众号】：MHJY1998【咨询电话】：13684609885 0451-88342620【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅【美华官网】：www.mhjy.net在线报名 http://bbs.mhjy.net/static/image/filetype/msoffice.gif 报名登记表.doc
http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/202002/19/194956v5kztqyifs4hc7zq.jpg.thumb.jpg
页:
[1]
