免费送【2021年新书】《HR选人用人必学必备书》（全书22万字揭秘HR老手实操经验）
免费送【2021年新书】《HR选人用人必学必备书》（全书22万字揭秘HR老手实操经验）https://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/202102/02/214500miwv33xwbicyliay.jpg.thumb.jpg 在中小企业，HR承担着企业人力资源规划、人力资源成本控制、员工招聘、员工日常管理、教育培训、绩效考核、薪酬福利核算、员工劳动关系处理等事务。针对HR工作中面临的实际情况，再结合HR老手的实践经验，设置了招聘计划、选人标准、招聘途径、简历真相、面试技巧、科学招聘、用人原则、用人标准、用人体系、用人机制、部门破局、管理方略12章，对HR的工作进行了全面的阐述。
本书内容从实战角度出发，讨论了HR工作中面临的各种实际情况，并给出了相应的应对策略与办法，旨在帮助HR切实解决工作中遇到的各种问题，从而赢得企业上下的认可和信赖，也为自己拼得一片天地。
https://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/202102/02/214536jxv0rxqroxojhd0c.jpg.thumb.jpg---『免费赠送 新书快领』---那怎样才能领取呢？关注微信公众号：MHJY1998 『经理圈』扫描下方二维码 ▼https://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/202102/02/214549hq3ggijsrojffwbe.jpg.thumb.jpg后台回复『189』即可免费领取！
先来看看有哪些内容吧！
资料内容基本信息
[*]商品名称：HR选人用人必学 书
[*]作者：编者:仝宝雄|责编:周佩芳
[*]定价：48
印刷时间：2021-01-01
目录:第01章 招聘计划：HR必知的人力资源招聘计划十步骤
1.步骤一：分析企业战略经营规划
2.步骤二：编制职务设置与调整计划
3.步骤三：预测人员需求情况
4.步骤四：制订人员配置计划
5.步骤五：制订人员供给计划
6.步骤六：制订人力资源政策调整计划
7.步骤七：制订入职人员培训计划
8.步骤八：制订 期管理计划
9.步骤九：编写预算
10.步骤十：关键任务的风险分析及对策
第02章 选人标准：德 能 勤 绩 性 学
1.德：HR选人须以德为先
2.能：能做事、会做事、做好事
3.勤：有恒心、有勇气、能坚持
4.绩：以往的成绩、效率和成果
5.性：性格决定命运
6.学：自我实现
第03章 招聘途径：HR招聘渠道与招聘方式
1.HR常用招聘渠道的优缺点比较
2.HR比较靠谱的几个招聘渠道
3.HR内部招聘渠道与招聘方式
4.HR外部招聘渠道与招聘方式
第04章 简历真相：HR是这样筛选简历的
1.HR筛选简历时要考虑的事情
2.HR是这样筛选简历的
3.HR如何审核筛选后的简历
4.HR挑选简历的六个标准
第05章 面试技巧：HR面试选人要当好伯乐
1.注重相关工作经验，岗位经验很重要
2.比例协调，不要歧视女性
3.合理分配不同年龄段应聘者
4.从穿着打扮和简历及员工登记表上看执行力
5.按照关键标准选拔企业所需的人才
6.面试提问：精准提问 深度追问 直觉验证
第06章 科学招聘：HR选人之招聘流程五步骤
1.步骤一：规定岗位技能，明确任职资格
2.步骤二：定义工作标准，测试任职能力
3.步骤三：利用测试工具，测试应聘人员
4.步骤四：联系工作绩效，检验选聘结果
5.步骤五：定期监测绩效，调整选聘方案
第07章 用人原则：比能力 重要的11种品格
1.忠诚：维护企业的利益
2.敬业：对待工作具有奉献精神
3.主动：从“要我做”到“我要做”
4.负责：做好每一件事情
5.效率：专注、量化、要事
6.结果：一开始就想怎样把事情做好
7.沟通：学会沟通技巧，掌握沟通分寸
8.合作：融入团队，不当团队的“短板”
第08章 用人标准：HR用人应坚持的六个标准 第09章 用人体系：HR用人的方法、技巧、胸怀、境界 第10章 用人机制：绩效考核+晋升渠道+团队管理+动态用 人+模式创新 第11章 部门破局：HR与用人部门从相爱相杀到并肩作战 第12章 管理方略：HR人才管理六大策略与方法
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【微信客服】：122285053【微信公众号】：MHJY1998【咨询电话】：13684609885 0451-88342620【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅【美华官网】：www.mhjy.net 在线报名 http://bbs.mhjy.net/static/image/filetype/msoffice.gif 报名登记表.doc
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