【管理培训】中国很多大企业死在什么地方？
中国经济管理大学【管理培训】中国很多大企业死在什么地方？
彭剑锋
彭剑锋表示，从大企业这个角度来讲，中国很多大企业死在什么地方？大企业表面来讲往往是死在资金链断裂，死在由于现金流枯竭而饿死的，但实质上我观察中国企业很多大中型企业之所以会猝死，会虚脱而死其实是三个方面，一个就是纵欲而死，膨胀而死，还有一个是企业本身生了病，犯病而死。 所谓纵欲而死来讲，企业虽然做的很大，但本质上还是投机主义、赌徒心态，捞浮财，等不及，很多企业还是追求急速成长和极具规模扩大的扩展。在企业成长发展过程当中不尊重常识，无底线经营，这是很多企业出问题的一个根源。另外就是很多企业无底线经营，有了规模，有了钱以后，尤其从资本市场找到钱以后，盲目多源，短贷长投，凭借高资本的力量疯狂并购，这样管理跟不上，整合能力跟不上，最后一地鸡毛。所以很多企业来讲是因为肥胖、纵欲导致虚脱而猝死。所以中国企业我认为，转型升级所面临的核心命题就是如何从过去的追求做大做肥，真正走向做大做强。从追求明星的光环，真正转向做百年老店，这是我认为很多大企业的第一个死因叫纵欲过渡，控制不住自己的欲望，掌控不了企业成长的节奏。 第二是膨胀而死。所谓膨胀而死就是很多企业做大以后企业家过度的自恋，最后走到自大，自大走到自我膨胀，自我一膨胀就开始不把客户放在眼里面，就开始超越这个时代，这是很多大企业出问题的一个根源。还有就是企业大了以后，危机意识淡薄，没有自我批判精神，企业难以走出成功的陷阱，不愿意走出舒适区。企业家要有个性，要尊重个性，但企业家也不能任性过度，任性过度就会超过企业家的本位。企业做得再大，你大不过客户，永远客户是第一位的。企业家大了以后，一定要有敬畏之心、感恩之心，一个企业做得再大有几点是大不过的，客户、人才以及你的生态。 第三很多企业之所以死，还是死在自身。从做咨询角度来讲，很多企业还是因为自身机体出了问题，内在系统出了问题。很多企业不是外在环境逼死的，而是因为自己没有强身健体，没有提高自身免疫力，出现免疫力下降，然后组织出现溃烂，出现黑洞，内部走向死亡的四大趋势。在研究中国企业几十年成长发展过程中我认为企业大了以后会出现四大自发的趋势，第一就是企业大了以后离客户越来越远，对市场反应速度越来越慢，越来越漠视客户的需求，最后被市场和客户抛弃。第二个自发趋势来讲，就是企业大了以后，很多企业战略不聚焦，盲目多源，抑制不住扩张的冲动，最后导致管理失控、资金链断裂。第三个自发趋势就是企业大了以后机构多了，人多了，财富多了，企业开始出现奋斗精神衰竭，组织日益出现惰怠，没有活力，没有战斗力，没有凝聚能力。第四个自发趋势就是企业大了以后，开始出现官僚主义，内部开始滋生腐败，组织开始出现黑洞，开始腐烂。这是企业成长过程当中不自觉的企业会得病，如果你没有强身健体，没有这种免疫力，没有自我批判精神，这些趋势就会悄悄把企业干掉。所以很多企业死是死在自己内部系统跟不上，能力跟不上，免疫力跟不上。
页:
[1]
