带团队，必须要身先士卒 ！
带团队，必须要身先士卒 ！如果不了解人或组织的本质，就会陷入管理的误区。
这个世界上，没有人会高高兴兴地去做别人的工作，除非他认为这是他自己的工作，否则他既不会认真，也不会产生责任感。
做真正属于自己的工作，这是人们积极主动工作的原动力，管理者必须要知道如何激发自己和大家的工作热情。
一、身先士卒，比任何人都想取胜
团队作战的前提条件是全体成员都要抱持强烈的取胜欲望，团队合作不同于朋友关系，并不是成员之间彼此关系好就行了。
为了让成员都抱持取胜的欲望，首先领导者自己的取胜欲望必须比任何人都更强烈。
如果领导者能够抱着“即使战至最后一人也要取胜”的意识加入团队，并能身先士卒的话，成员就会逐渐理解你的激情，团队会变得目标高度一致，并且凝聚力也会越来越强。
反之，如果领导者总是一心想突出自己个人的作用，他就会渐渐被孤立，最后只能孤军奋战，并因此而一败涂地。
需要注意的是，尽管领导者抱有强烈的取胜欲望，但在工作中一定要让成员做主角，让成员成为英雄。这是管理的艺术。
不渴望胜利，不求上进的公司终将倒闭。
因为取得了一点儿小成绩就感到满足，并滋生骄傲情绪的领导者最终会经历大的失败。
无论是沃尔玛，还是谷歌、三星，所有获得生存的公司都是抱着比谁都更想赢、更想发展的欲望，制定高远的目标，并能够迅速行动的公司。
同时，如果真有想取胜、想发展的强烈意愿，自然而然就会发现自己哪些地方做得不够，哪些地方做得不好。
这种自我认识又会引导我们去学习、去改善并去尝试新的事物。
相反地，如果觉得自己已经做得不错了、做得足够好了，就会滋生骄傲的心理。这与我们在认识到自身不足时的做法截然相反。
其实道理很简单，要想持续获胜、持续成长，就需要永远保持想取胜、想发展的动机，这是必不可少的。
二、领导者要率先垂范，成为表率
领导者在具有比任何人都更强烈的取胜欲望之后，接下来要做的就是鼓舞成员接受挑战。
但是，要创建真正有着必胜信念的理想团队，在鼓舞成员之前，领导者自己身先士卒迎接挑战是很重要的。
领导者不去挑战，成员也不会去挑战。
不断进行挑战，不断追求高标准的工作方式和生活方式，是非常有意义的事。
领导者必须率先垂范，将这一点向团队成员展示出来。这对于鼓舞成员迎接挑战是非常重要的。
随着经济上的富足，“生而无求”的理念已逐渐被社会认可。 “何必非要挑战？这么活着就可以了。何必非让自己那么辛苦？没必要自己给自己找罪受”之类的想法已经成为一种社会风气。
特别是在日本，这种风气很盛。人们觉得毕业后进入公司，过几年后当上科长、部长，这些事都是顺理成章的。
如果不能这样，就认为是这个社会有问题，埋怨社会、对社会产生不满。而且，还滋生出了这样的理论：“在这样的社会里，追求是一种痛苦，反正追求了也不会有任何回报，还不如顺其自然反而更舒服自在”。
我却并不这么认为。我觉得只要认真努力，就一定会从中获得成就感并得到成长。能享受成就感和成长的人生才是快乐的。
退一万步来说，即使社会上有这种风气，但毕竟成员们更多的时间都在自己所属的公司里。要让成员感觉到：不管外面的社会是什么观念，在自己的公司里，越有追求就越能获得工作和生存的价值。
让每位成员体会并意识到这一点，既是领导者的工作，也是领导者的责任。当成员体会到这一点之后，在工作中就会愿意迎接挑战了。
随着整个世界经济的发展，信奉“生而无求”理念的人也越来越多，这种理念的蔓延是一种风险。在建设一个强大的团队时，它有可能成为领导者看不见的敌人。
要想打败这个敌人，只能是领导者身先士卒，展现出敢于迎接挑战及不懈追求的姿态，并把这种工作方式、生活方式所带来的充实感向成员展示出来。
今后的时代里，这样的领导能力将变得越来越重要。
三、领导者必须做到3点才能不断迎接挑战
那么，为了能够身先士卒不断挑战，领导者自身应该怎么做呢？ 我认为有三点很重要。
1、要对自己寄予期望，否定自己就不可能抱有希望。没有希望，就不会有挑战欲。
因此，要想进行挑战，就要对自己抱有希望，相信自己“说不定可以做到”，这是很重要的。
所以不妨经常用“这件事只有我能做到”“这种事是我的强项”之类的话来鼓励自己。
要想提高部下的干劲，领导者就先要鼓足自己的干劲。
因此，重要的是，在对部下寄予期望的同时，对自己也要寄予期望。
2、自我完善，这是一个瞬息万变的时代。
如果不进行自我完善，即便想身先士卒带头发起挑战，恐怕你也很难实现目标。
很多不注意自我完善的人，事到临头时就会想：“糟了，凭我的能力和方法很难获得什么成果。”
由于不想面对失败，于是对挑战敬而远之。 因此，如果平时不注意完善自己，不认真思考如何才能让自己成长的话，是无法带头发起挑战的。
只有渴望成长并为此做好准备的人才有未来。越是觉得自己很有能力、很优秀的人，越容易因疏于准备而落后于时代。
所以要冷静客观地看待自己，抱着谦虚的态度，不断进行自我完善。
想成为能持续具有挑战力的领导者，自我完善是不可或缺的。不以自我完善为信条并付诸行动的公司是无法持续成长的。
3、自我管理，自我管理对于经营者而言就是要自律。
这个问题大致可以从两方面来说。
作为经营者不要走旁门左道，切忌过度奢侈，要一步一个脚印扎扎实实地进行经营。
一旦痴迷于旁门左道和过度奢侈，很快就会被时代所抛弃。
还有一点就是健康管理。
经营者的工作无论在体力上还是精神上都是非常辛苦的。如果身体垮了，就无法承担这份重任。
有些人在年轻的时候任意透支体力，其实这是因为他们不知道体力是有极限的。
要想任何时候都能带头迎接挑战，就必须严格地对自己实施健康管理。
对于经营者和领导者而言，这既是义务，又是责任。
请大家一定牢记这一点。
页:
[1]
