【重要通知】2020学员证书升级新版(EMBA毕业证、EMBA学位证）的通知（24K真金防伪）
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《北京大学MBA课程》包括：管理经济学知识、组织行为学知识、领导科学与艺术、企业战略管理知识、商业模式知识、科学决策能力、人力资源管理技术等内容。
《管理经济学知识》
主讲：刘文忻 北京大学经济学院教授
本课程应用经济学原理和方法，分析、研究和解决企业在需求、生产、成本、市场等环节中存在的各种问题，使职业经理人在了解经济学基本理论和方法的基础上改变思维方式，提升管理能力。
《组织行为学知识》
主讲：张智勇 北京大学心理学副教授
本课程从企业管理的需求出发，分析了个体行为、群体行为和组织行为的特点和规律，从组织行为学的角度为企业的人力资源管理、团队管理和企业文化建设提供理论依据。使职业经理人领悟组织的运行规律，提升管理水平。
《领导科学与艺术》
主讲：李虹 管理心理学教授
本课程分析了领导、领导力的含义、本质和特征，从企业管理的角度介绍了领导的权力运用、科学决策及合理用人的基本方法，让职业经理人提升自身的领导力，充当好在企业管理中的领导角色。
《企业战略管理知识》
主讲：章政 北京大学经济学院教授
本课程重点介绍了企业战略的制定、战略选择和战略实施的基本原理和方法，使职业经理人通过学习企业战略管理的相关理论，培养自身的战略眼光和把握全局的能力。
《商业模式知识》
主讲：朱武祥 清华大学经济管理学院教授
本课程介绍了商业模式的内涵、类型、特征与发展趋势，让职业经理人通过掌握相关的商业模式知识，提升职业经理人发现、把握企业发展机会的能力。
职业经理人管理能力
《综合职业能力》
主讲：金正昆 中国人民大学教授
本课程在企业管理的视角下，分析了职业经理人应具备的职业素质和基本能力，介绍了职业经理人培养自身职业素养的基本方法，培养职业经理人的综合职业能力，提升管理水平。
《科学决策能力》
主讲：李拓 国家行政学院教授
本课程站在企业经营的角度，探讨现代企业的决策流程、决策方法和决策中应规避的陷阱，重点介绍了企业决策分析模型，让职业经理人通过学习提高自身的决策能力。
《高效执行能力》
主讲：王明基 北京大学、清华大学总裁班、MBA客座教授
本课程从职业经理人的岗位要求出发，探讨了职业经理人在现代企业中的角色管理、自我管理、对下属的管理和职业经理人在组织的沟通与影响等方面的管理思想和理念，让职业经理人通过学习提高执行能力。
《团队建设能力》
主讲：理清 北京经济技术学院教授
本课程探讨了现代企业在团队组建、团队激励和团队协调等方面管理思想和方法，让职业经理人通过学习，掌握打造团队的能力，提升管理水平。
《资源运营能力》
主讲：赵道致 天津大学管理学院教授
本课程站在企业经营的角度，探讨了资源整合、资源管控以及公共关系管理的前沿理论和方法，让职业经理人通过学习，创新经营理念与方法，提升管理能力。
《创新管理能力》
主讲：龙军生 北京大学光华管理学院副教授
本课程分析了当代企业所面临的环境和变化趋势，探讨了新的创新理念与方法，培养职业经理人的创新思维，提升管理能力。
职业经理人管理技术
《人力资源管理技术》
主讲：罗双平 中国人事科学研究院研究员
本课程涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估、薪酬福利等多个方面，让职业经理人掌握为企业储备战略人才，看人、挑人、用人、提拔人的能力。
《财务管理技术》
主讲：王景江 国资委中国职业经理研究中心高级培训师
本课程内容包括财务管理基本知识、财务报表分析方法、企业投融资基本理论以及企业成本管理的基本理论等，让学员在*短的时间内掌握管理中所必需的财务技能，保证收支合理，减少企业运营中的失误和风险。
《市场管理技术》
主讲：翟新兵 中国著名实战派企业管理专家
本课程将重点介绍渠道管理与客户关系管理两方面的内容，让职业经理人掌握市场管理的基本技能，帮助企业在激烈的市场竞争中占得先机。
《流程管理技术》
主讲：栾润峰 精确管理创始人
本课程探讨了企业流程管理的内在含义，介绍了现代企业流程重组的原理与方法，从流程管理的角度引出企业资源计划的内容，让职业经理人了解企业流程管理的意义、原理和方法，提高管理绩效。
《项目管理技术》
主讲：白思俊 西北工业大学管理学院教授
本课程将探讨项目管理的内容与方法，涵盖项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目人力资源管理、项目质量管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等，让职业经理人掌握项目管理的基本理论与方法，提升管理能力。
《商业智能管理技术》
主讲：姜旭平 清华大学经管学院教授
本课程将介绍利用先进的商业智能信息技术辅助企业管理和决策的原理和方法，让职业经理人了解信息技术在管理中运用的发展趋势，创新管理思维，提升管理水平。
职业经理人管理案例分析
《管理案例分析》
主讲：王建国 北京大学光华管理学院教授
本课程将介绍先进企业管理案例的分析方法和国内外经典的管理案例，从经典案例中揭示企业战略、组织结构、商业模式、人力资源管理、财务管理、市场营销、价值链管理、企业信息化、企业文化与领导力等方面的管理理论。让职业经理人通过本课程的学习，掌握管理的精髓，提高管理能力。
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一、职业经理人管理知识
1．刘文忻《管理经济学知识》
内容简介：本课程应用经济学原理和方法，分析、研究和解决企业在需求、生产、成本、市场等环节中存在的各种问题，使职业经理人在了解经济学基本理论和方法的基础上改变思维方式，提升管理能力。
专家简介：刘文忻，现任北京大学经济学院教授，西方经济学专业博士生导师。主要研究方向为微观经济理论、应用微观经济学、管理经济学、西方经济理论与中国社会主义市场经济。
第一讲：市场需求、供给与均衡价格
第二讲：需求的弹性理论
第三讲：生产和成本分析——生产理论
第四讲：生产和成本分析——成本理论
第五讲：市场结构和厂商行为
2．张智勇《组织行为学知识》
内容简介：本课程从企业管理的需求出发，分析了个体行为、群体行为和组织行为的特点和规律，从组织行为学的角度为企业的人力资源管理、团队管理和企业文化建设提供理论依据。使职业经理人领悟组织的运行规律，提升管理水平。
专家简介：张智勇，现任北京大学心理学副教授，北京社会心理学会副秘书长，曾获北京大学教学优秀奖，北京大学桐山奖教金，北京大学十佳教师。主要研究教学领域为《组织行为学》、《管理技能开发》、《薪酬管理》等管理类课程。
第一讲：组织行为的特点
第二讲：个体行为及其管理
第三讲：群体行为及其管理
第四讲：团队建设与团队管理
第五讲：组织结构、组织沟通与组织文化
3．李虹《领导科学与艺术》
内容简介：本课程分析了领导、领导力的含义、本质和特征，从企业管理的角度介绍了领导的权力运用、科学决策及合理用人的基本方法，让职业经理人提升自身的领导力，充当好在企业管理中的领导角色。
专家简介：李虹，管理心理学教授，北京大学、清华大学等多家知名院校MBA班客座教授。曾为100多家企业组织提供过咨询和培训、在多家知名企业集团任管理顾问、人力资源顾问，对组织的有效性评估与优化组合、人力资源的开发及经营、等有独到见解和丰富经验。
第一讲：领导的本质
第二讲：领导者的自我认知
第三讲：领导者的必备素质
第四讲：领导者的心理调控
第五讲：领导者的管理艺术
4．章政《企业战略管理知识》
内容简介：本课程重点介绍了企业战略的制定、战略选择和战略实施的基本原理和方法，使职业经理人通过学习企业战略管理的相关理论，培养自身的战略眼光和把握全局的能力。
专家简介：章政，现任北京大学经济学院教授，院长助理，中国工业经济联合会理事，国家国有资产管理监督委员会专家委员，国家信用标准化委员会学术委员，中国信用研究中心常务副主任。主要研究方向为企业战略与企业信用理论，经济政策与产业组织理论、现代企业信用制度研究。
第一讲：确立企业愿景与发展目标
第二讲：企业经营环境的战略分析
第三讲：企业发展战略的态势选择
第四讲：企业发展战略的有效制定
第五讲：企业发展战略的实施控制
5．朱武祥《商业模式知识》
内容简介：本课程介绍了商业模式的内涵、类型、特征与发展趋势，让职业经理人通过掌握相关的商业模式知识，提升职业经理人发现、把握企业发展机会的能力。
专家简介：朱武祥，现任清华大学经济管理学院教授，博士生导师，中国金融学会常务理事，《创富志》首席金融学家。主要研究领域包括为商业模式、公司金融工程、企业发展模式、企业价值管理策略。
第一讲：商业模式的巨大力量
第二讲：商业模式的基本要素
第三讲：典型的商业盈利模式分析
第四讲：优秀商业模式的设计思路
第五讲：商业模式的变革创新
二、职业经理人管理能力
1．金正昆《综合素质能力》
内容简介：本课程在企业管理的视角下，分析了职业经理人应具备的职业素质和基本能力，介绍了职业经理人培养自身职业素养的基本方法，培养职业经理人的综合职业能力，提升管理水平。
专家简介：金正昆，现任中国人民大学教授，著名公关与礼仪专家。中国人民大学国际关系学院外交学系主任，礼仪与公关研究中心主任。主要从事外交学、传播学、礼仪学研究。代表作为《外交学》等。其中《外交学》为国家教育部“十五”与“十一五”规划教材。
第一讲：职业经理人的基本职业素养
第二讲：职业经理人的有效沟通能力
第三讲：职业经理人的人际交往能力
第四讲：职业经理人的国际化素养（上）
第五讲：职业经理人的国际化素养（下）
2．李拓《科学决策能力》
内容简介：本课程站在企业经营的角度，探讨现代企业的决策流程、决策方法和决策中应规避的陷阱，重点介绍了企业决策分析模型，让职业经理人通过学习提高自身的决策能力。
专家简介：李拓，现任国家行政学院教授，政治学博士。长期担任中国领导学会理事、中国企业联合会客座教授、中国人民银行培训学院高级培训师、中国管理科学研究院领导科学研究所研究员等职务。 主要研究领域为政府管理学、领导艺术、企业创新管理及执行力。
第一讲：科学决策的特点、模型与方法
第二讲：科学决策与民主决策
第三讲：科学决策的创新思维
第四讲：科学决策的执行案例
3．王明基《高效执行能力》
内容简介：本课程从职业经理人的岗位要求出发，探讨了职业经理人在现代企业中的角色管理、自我管理、对下属的管理和职业经理人在组织的沟通与影响等方面的管理思想和理念，让职业经理人通过学习提高执行能力。
专家简介：王明基，现任北京大学、清华大学总裁班、MBA客座教授。曾担任美国UCC管理集团所属的A·BRAIN管理咨询公司、华夏基石管理咨询集团等多家管理咨询公司的管理顾问，先后为数百家企业做过内训，接受其培训的人数有十七万人之多。
第一讲：什么是执行力
第二讲：时间管理与解决问题
第三讲：目标管理与绩效考核
第四讲：激励与授权
第五讲：领导力与教练技术
4．理清《团队建设能力》
内容简介：本课程探讨了现代企业在团队组建、团队激励和团队协调等方面管理思想和方法，让职业经理人通过学习，掌握打造优秀团队的能力，提升管理水平。
专家简介：理清，现任北京经济技术学院教授，工商管理学院副院长，我国职业化理论研究和培训首创者、职业经理培训和评价体系创始人之一。长期从事企业管理研究，主要培训课程有《团队协作与沟通能力》、《职理经理能力训练》等。
第一讲：团队与团队精神
第二讲：团队人员的角色划分
第三讲：团队目标的准确建立
第四讲：团队激励的有效手段
第五讲：团队沟通与协调技巧
5．赵道致《资源运营能力》
内容简介：本课程站在企业经营的角度，探讨了资源整合、资源管控以及公共关系管理的前沿理论和方法，让职业经理人通过学习，创新经营理念与方法，提升管理能力。
专家简介：赵道致，现任天津大学管理学院教授，博士生导师，物流与供应链管理系主任。在供应链与物流管理、供应链创新、制造战略、产品研发管理、项目管理等方面均有广泛研究，尤其在资源运营与管理研究方面卓有建树。
第一讲：资源运营的基本内容
第二讲：资源配置与运营优化
第三讲：供应链管理与资源运营
第四讲：资源管控的必备工具（上）
第五讲：资源管控的必备工具（下）
6．龙军生《创新管理能力》
内容简介：本课程分析了当代企业所面临的环境和变化趋势，探讨了新的创新理念与方法，培养职业经理人的创新思维，提升管理能力。
专家简介：龙军生，美国伊利诺大学博士，现任北京大学光华管理学院副教授、硕士生导师。主要研究领域为中国环境下的供应链模式、零 售流通创新、第三方采购、政府关系管理以及电子商务支撑下的创新等，尤其在管理创新领域有深入研究。
第一讲：创新与企业竞争优势
第二讲：创新机会与创新思路（上）
第三讲：创新机会与创新思路（下）
第四讲：创新的四大技术（上）
第五讲：创新的四大技术（下）
三、职业经理人管理技术
1．罗双平《人力资源管理技术》
内容简介：本课程涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估、薪酬福利等多个方面，让职业经理人掌握为企业储备战略人才，看人、挑人、用人、提拔人的能力。
专家简介：罗双平，现任中国人事科学研究院研究员，多家企业咨询管理公司的高级顾问，具有丰富的实际操作经验。长期从事人力资源开发与管理技术研究，撰写《从岗位胜任到绩效卓越：能力模型操作实务》、《政府组织绩效量化考评实务》多部专著。
第一讲：职业绩效与考评技术
第二讲：岗位分析技术
第三讲：人力资源发展战略规划技术
第四讲：人才招聘面试技术
第五讲：薪酬设计技术
2．王景江《财务管理技术》
内容简介：本课程内容包括财务管理基本知识、财务报表分析方法、企业投融资基本理论以及企业成本管理的基本理论等，让学员在最短的时间内掌握管理中所必需的财务技能，保证收支合理，减少企业运营中的失误和风险。
专家简介：王景江，著名财税和管理咨询专家，国资委中国职业经理研究中心高级培训师，北京托众管理咨询公司总经理，清华大学和北京大学客座教授。我国最早加盟国际会计公司从事财务咨询的专家之一。具有20多年的企业实践教学经验。
第一讲：财务管理关键问题
第二讲：企业融资管理
第三讲：企业投资管理
第四讲：企业营运资金的管理
第五讲：企业盈利管理
3．翟新兵《市场管理技术》
内容简介：本课程将重点介绍渠道管理与客户关系管理两方面的内容，让职业经理人掌握市场管理的基本技能，帮助企业在激烈的市场竞争中占得先机。
专家简介：翟新兵，中国著名实战派企业管理专家。北京大学、清华大学等多所大学总裁班主讲教授，是多家大型企业的管理顾问，专著《销售精英10堂必修课》。有丰富的管理实践经验，先后为三十多家上市公司和中国500强企业做管理培训。
第一讲：市场细分与客户定位
第二讲：客户开发与维系技巧
第三讲：客户管理与渠道管理
第四讲：销售组织设计与考评
第五讲：团队激励与商战竞争
4．栾润峰《流程管理技术》
内容简介：本课程探讨了企业流程管理的内在含义，介绍了现代企业流程重组的原理与方法，从流程管理的角度引出企业资源计划的内容，让职业经理人了解企业流程管理的意义、原理和方法，提高管理绩效。
专家简介：栾润峰，精确管理创始人，北京大学、清华大学等知名高校客座教授，住房和城乡建设部多项信息化专家组特聘专家，金和软件董事长兼总裁。独创的“精确管理模式”为12000余家企事业单位解决了多年难以解决的管理问题，取得了显著的经济和社会效益。
第一讲：管理与管理的分割
第二讲：流程再造与规避重点
第三讲：流程控制的高效法则
第四讲：流程与执行链管理
第五讲：流程环节中的人员管理
5．白思俊《项目管理技术》
内容简介：本课程将探讨项目管理的内容与方法，涵盖项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目人力资源管理、项目质量管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等，让职业经理人掌握项目管理的基本理论与方法，提升管理能力。
专家简介：白思俊，现任西北工业大学管理学院教授,著名项目管理专家，中国（双法）项目管理研究委员会副主任委员、陕西省项目管理协会会长,国际项目管理专业资质认证中国认证委员会办公室主任。主要研究方向为项目与项目评价体系和评价方法研究。
第一讲：项目管理综述
第二讲：项目团队的组建和管理
第三讲：项目进度的安排与跟踪
第四讲：项目计划的制定与控制
第五讲：成功项目管理的核心要素
6．姜旭平《信息管理技术》
内容简介：本课程将介绍利用先进的商业智能信息技术辅助企业管理和决策的原理和方法，让职业经理人了解信息技术在管理中运用的发展趋势，创新管理思维，提升管理水平。
专家简介：姜旭平，现任清华大学经管学院教授。自1992年起开始专注于EDI应用、电子商务、网络营销、企业信息化实施方法等领域的研究，是国内这些领域教学和研究的开拓者之一。
第一讲：信息技术的形成和发展过程
第二讲：信息管理技术与企业信息化的基本概念
第三讲：简单分析工具和IT工具的使用
第四讲：企业经营分析和数据挖掘的具体方法
第五讲：电子商务与网络营销
四、职业经理人管理案例分析
1．王建国《管理案例分析》
内容简介：本课程将介绍先进企业管理案例的分析方法和国内外经典的管理案例，从经典案例中揭示企业战略、组织结构、商业模式、人力资源管理、财务管理、市场营销、价值链管理、企业信息化、企业文化与领导力等方面的管理理论。让职业经理人通过本课程的学习，掌握管理的精髓，提高管理能力。
专家简介：王建国，现任北京大学光华管理学院教授、博导，北京大学国际MBA与案例教学研究中心主任，新加坡国立大学转型经济研究中心主任。主要研究方向为管理学、管理经济学、投资与战略管理和市场营销。
第一讲：SWOT分析模型
第二讲：PEST分析模型与波特五力模型
第三讲：波士顿矩阵
第四讲：SWOT动态分析
第五讲：六维分析法
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