产品难卖,人难管,怎么办?
产品难卖,人难管,怎么办?一、产品不动销 “产品卖不动,消费者不点击。” “市场有问题,销量下滑啦,找不到原因,郁闷啊!” “在某个市场干了N年了,业绩就是不见长进,再没起色就要被撤了,怎么办……” 自检工具之一: (1)新品铺市多少家网点?计划铺市多少家?完成多少家?
(2)总铺货件数多少?目前终端总库存数多少? (3)截至今天补货几家?其他开始走量的终端有几家?有多少家一件没动? 自检工具之二: (1)在哪个渠道卖不动?
(2)能否把所有渠道打开,看一下各个渠道的销售情况,比如餐饮店、便利店、大商超、名烟名酒店、夜店和大排档。 自检工具之三: (1)现有产品的终端状态。
(2)终端生动化作业是否按照标准执行,如POP、价格贴等。 (3)是否制订了新品生动化作业标准?本品在终端的位置是否是第一陈列位?有没有被竞品压制或者覆盖? 自检工具之四: (1)是否制订了新品铺货话术并实施到位? (2)业代、经销商拜访是否到位、有效?是否达到客情标准? (3)终端关键人物是否清楚本品价格及政策? 自检工具之五: (1)是否拿下当区龙头店、制高点? (2)形象街是否达标? (3)优势区域是否形成? (4)是否有专人负责消费领袖人物沟通动作? (5)样板社区路演、展卖动作是否有标准流程及实施动作?…… 【总结】 (1)如果这些工具没有用或用不全,产品卖不动是正常的!(2)如果这些工具用到极致了,产品卖不动,那一定不正常!
二、两支队伍,难管 “客户实力小不求上进、砸价窜货怎么办?大客户占山为王、截留费用怎么办?”
“团队不好管啊!现在90后的孩子吃不了苦,哄着干活都不行,郁闷啊!” “现在的终端老板(老板娘)都是‘大胃王’啊,狮子大开口,政策都要到天上去啦,稍不满意就给脸子,不卖啊!” 管理工具之一:扎硬营,霹雳手段。 区域主管手中的两队人马包括直属部队(隶属企业办事处(工作站)的业代、促销等人员)和地方部队(经销商及下属、二批等),管理方法有: (1)办事处管理标准、内务制度、早会流程、每日检核、业绩点评、指标追踪、业代协防…… (2)经销商、二批商配送服务管理制度(含区域、价格、串货、砸价管理)、网点分配的唯一配送制度、经销商送货人员考核提成管理流程、业代拜访及配送定格管理制度…… 金刚怒目,所以降伏四魔;菩萨低眉,所以慈悲六道! 所谓霹雳手段,就是对于违规、不利于市场的行为予以“霹雳、怒目”。金刚护法,所以强将素以“狠角色”为主,无私无畏,阳光是避邪的最大法器。 管理工具之二:打死仗,菩萨心肠。 例如,90后业代大多是刚刚步入社会的新兵,也是刚刚断奶的独生子,既无社会经验又无生活自理能力。此时主管仅用霹雳掌,一下就能把他打趴下。因此让这个群体集体吃住办公,早上下午给他们做好热菜热饭,工作干好了集体奖励一台洗衣机等。 菩萨心肠大慈大悲留人稳军心,霹雳手段横眉怒目炼人学技能,这就是一个能带兵打死仗的合格主管的基本心法! 管理工具之三:心无旁骛。 能让下属追随的无外乎一则“义”,一则“利”!义字的理解就是两个叉一颗心,从不同的方向来,奔同一个方向去,同道中人也! 区域主管在“利”的资源分配上话语权并不强,无法给予下属高官厚禄,但是不患寡就患不均,考核方式透明、奖罚分明是根本,如月初的考核指标面谈,考核指标达成看板,排名追踪,弱势业代的跟进辅导资源支持等。 何为同道? 成人达己,能把职业当兴趣的人则为打死仗的同道!心无旁骛的根本就是校正职业和兴趣的角度,兴趣与职业两条线形成的角度越大,一起打死仗的可能越小。一群吃喝嫖赌乌烟瘴气的人在一起是没有战斗力的,只能是不战自溃! 区域主管作为企业战斗团队的最基本战斗单元,如同军队的连排班基本执行层,管理能否扎实就从单兵训练,从班组建设开始。基层能否“扎硬营打死仗心无旁骛”,企业决策层能否“以正合以奇胜守正出奇”,是一个企业万古长青的根本所在! 【总结】扎硬营,打死仗,心无旁骛!高级营销经理(MBA)课程双证书班
近期报名特权:优秀毕业学员可【免费】申请EMBA学位班课程+微信咨询:122285053 通过本课程的系统研修,学员将在综合理解企业营销战略的基础上,了解营销前沿理论和方法,全面掌握市场营销战术实务。同时通过管理和领导力提升训练,培养一批具备营销战略思维、熟练掌握营销实战技巧又兼具卓越领导才能的市场营销精英,毕业授予权威双证书。【授课方式与学习形式】
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【咨询电话】136846098850451-88342620
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方式一支付宝支付宝账户:13684609885 户名:徐传有
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可以选择任意一种方式缴纳学费(建议首选工商银行账户),收到学费当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。
《营销经理》课程设置
必修课:
(一)、《现代营销管理学》实录视频课程一套:本套课程结合实际案例,全方位讲述了:科特勒营销管理原理、战略营销计划、营销管理过程、市场策划、销售管理、4P营销组合运用必修课程。
(二)、《营销人才随用随查工具库》一套(有讲述、有样例,各类文案直接修改就可以使用)
(三)、《销售管理学》《整合营销学》等电子教材
(四)、《徐教授MBA实战听书教程》一套(徐教授激情演讲《500强管理秘诀》、《竞争战略》、《领导口才》等实战MBA精髓课程)
(五)、《徐教授中国人民大学营销策划学硕士研究生MBA班授课实录视听教材》一套(文字+语音)
赠送课:
(一)、《香港MBA导师实录视频课程》一套
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1、 职业经理—企业管理能力训练教程
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10、一整套《经理人素质测评手册》与标准答案
选修课:
近三十万元《两年制MBA实录视频课程》(本校学员毕业获取证书后仍可以继续免费学习,网络学院终身对学员开放,教授24小时轮值辅导2年。确保学员可以不间断学习到最前沿的、最实用的MBA 课程,可以胸有成竹的走向全新的领导岗位。
目前网络学院(仅对学员开放)课程目录如下:(鉴于管理知识不断的更新,学校保留对网络学院课程的更新、更换、删除、调整、修改等权利)
1、北京大学两年制MBA实录视频课程(一套12门课程)中国最顶级MBA视听教材
2、中国人民大学EMBA实录视频课程(一套24门课程)中国最顶级企业总经理EMBA视听教材
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4、(略)资料过多,目录中不再列举请直接登陆网络学院下载学习
以上资料现在报名学员可以登陆网络学院(学员专区)免费下载
申请流程:本校全国新、老学员(新报名学员立刻享有此项超值待遇)
请缴费学习的学员发邮件确认并说明以下内容:
1、真实姓名
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证书二:MBA高等教育研修证书
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证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》
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2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习,每选择一个专业只须缴纳200元学费即可(仅限于同时报读时享有此项待遇,如果是在毕业后再报读单证学习,每证书980元)
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3、选读其他专业时,选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。
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