【职业测评】哈佛大学EMBA职业经理测评题库与答案
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中国经济管理大学
【职业测评】
哈佛大学EMBA职业经理测评题库与答案
十年后，你能不能做老板？话很伤人，但很真实！（含哈佛大学职业经理测评题库与答案）https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_gif/8ZJPuIvuXiaIZwJOGdrjHNASbEFH7XkYrGUNaCQRpJFr2Yeee45EcDsGgNgT8pzqpEBZ5lsdWricJc2I0sjR9WIA/640?wx_fmt=gif
做老板必须要有承受力，这是老板和员工最大的不同。员工做得不开心，可以说我不干了，但老板不行。即使明天要倒闭，今天也要笑眯眯的给员工发工资，并感谢大家。
做老板要承受得了苦难所有勋章前面的凸起，都是在后面拿锤子凿出来的，大众往往只看到了前面的光鲜，却忘记了：成功背后是苦难！做老板要承受得了苦难，学会将苦难当成常态。
做老板要承受得了骤变过去是确定的，未来是骤变的，今天的摩天大厦，明天就可能轰然倒塌，做老板要随时接受变化，做一根定海神针，在纷乱中坚定自己的方向。
做老板要承受得了问题员工做错了，有老板承担，老板做错了，只有自己能承担。错误的决策对于普通人来说是坏事，但对于有智慧的人，却可以转化为好事。
做老板，要学会将成功建立在问题的基础上，像莲花一样，将淤泥变成你生命的营养和能量，所谓大问题大机会，小问题小机会，没有问题就没有机会。
做老板要承受得了不确定现在是看得清的，未来是看不清的，做老板要在看不清的状态下，凭你的直觉和基本的判断做决策，人生重大的事情都是没有经验的，
所以对未来，要敢于决策！
做老板既要承受得了失败，又要承受得了成功！历史上有两个失败的枭雄，一个叫项羽、一个叫李存勖。前者败在承受不了失败，后者败在承受不了成功。
许多人在失败之后喜欢怨天尤人，这叫失意现形；很多人恰恰是成功的时候倒霉的，这叫得意忘形；真正的高手一定是得意而不忘形，失意而不现形。
朋友们，以上的特质你具备了吗？其实能不能做老板，自己一测就知！
【哈佛测评】哈佛大学EMBA职业经理测评题库与答案本套测试共11个中国经济管理大学提供发布
请回答下列每句话的叙述是否正确。请直接回答是或者不是。
哈佛卓越领导测试一：新官上任
1. 有成效的管理者会把他们需要依赖的人看作是潜在的同盟者，并与之建立起互惠互利关系。
2. 你所需要依赖的人际关系网络应该既包括组织内部的人也包括组织外部的人。
3. 正式的职权可保证影响力的实施。
4. 作为经理，你需要依靠你的直接下属的努力来获得你所在部门的最终成功。
5. 授权意味着赋予他人施加影响的能力。
6. 你对那些你对其没有正式管辖权的人所能施加影响的能力对你的工作成效至关重要。
7. 授权促进相互信任，并能提高你施加影响的能力。
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哈佛卓越领导测试二：权力动态
1. 权力对于成为有效的管理者非常必要。
2. 组织中的权利斗争不可避免。
3. 权利斗争也可以是健康而富有建设意义的。
4.一个人的权力是由其在组织中的地位、其工作与组织主要目标的相关性以及他与重要人际关系网络的密切程度来决定的。
5. 工作能够受到高度关注是你扩大自己权力的机会。
6. 拥有吸引人的气质的人比缺乏这种气质的人可能具备更大的影响力。
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哈佛卓越领导测试三：施加影响
1. 有成效的管理者会把他们需要依赖的人看作是潜在的同盟者，并与之建立起互惠互利关系。
2. 你所需要依赖的人际关系网络应该既包括组织内部的人也包括组织外部的人。
3. 正式的职权可保证影响力的实施。
4. 作为经理，你需要依靠你的直接下属的努力来获得你所在部门的最终成功。
5. 授权意味着赋予他人施加影响的能力。
6. 你对那些你对其没有正式管辖权的人所能施加影响的能力对你的工作成效至关重要。
7. 授权促进相互信任，并能提高你施加影响的能力。
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哈佛卓越领导测试四：变革管理
1. 人们只有在对现状感到不满时才会做出改变。
2.如果你的工作团队需要更加以客户为中心，那么让大家了解那些表明客户的需求未得到满足的数据将会有所帮助。
3. 变革是一个过程，它不是一朝一夕就能完成的。
4. 变革对组织生死存亡的重要性越高，实施变革的速度就要越快。
5. 让人们了解其行为如何引起了组织的整体的绩效不佳是非常必要的。
6. 实施变革为你提供了一个机会，使员工提高了对工作的控制感，也提高了员工对解决方案的投入感。
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哈佛卓越领导测试五：领导力
1. 你允许你的工作团队参与制定计划的程度越大，他们对计划的认同感也就越强，他们对工作也就会越投入。
2. 领导者通过指引来进行管理。
3.营造一个良好的氛围，使所有成员都认同高标准，对集体承担责任，并能够得到发展，你能够通过这种方法来影响团队的文化。
4. 远景规划结合发展战略能够为员工指出清晰的发展方向。
5. 如果你能够管理好每一个成员，团队就会自然而然地向前发展。
6. 尽量奖励那些与你所建立的团队文化一致的行为，这一点是非常重要的。
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哈佛卓越领导测试六：授权
1. 如果你不能进行有效的授权，你就不能成为一个成功的管理者。
2. 在授权与管理控制之间取得微妙的平衡，这需要管理者在信任程度方面进行一系列的判断。
3. 假如你不能有效地授权，某些重要的事情就可能无法完成。
4. 在很多情况下，你的直接下属比你更了解日常工作的详细情况。
5. 当你赋予直接下属自主权时，表明你信任他们，这有可能促使他们提高绩效。
6. 管理过度可能与缺乏管理同样有害。
7. 重要的是，你要使当前的任务与你的直接下属的能力及经验水平相匹配。
8. 在授权时，你需要承担一定的有计划的风险。但这样做会提高工作团队的责任感，并能给团队成员一种主人翁的感觉。
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哈佛卓越领导测试七：下属的期望
1. 直接下属既希望你能给他们独立解决问题的机会，也希望你给他们提供支持。
2. 作为经理，为直接下属提供一些解决问题的备选方案是你的职责。
3. 作为经理，你必须经常与一线工作保持一定距离。
4. 你的工作的一个重要组成部分是调解直接下属与组织其他人之间的冲突。
5. 直接下属希望你能给他们提供不断进取与发展的机会。
6. 你的反馈意见对团队成员和团队整体的发展都至关重要。
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哈佛卓越领导测试八：绩效管理
1. 为确保团队绩效优秀，你必须不断监督团队追求目标的过程，并不断以正式及非正式的方式提出建设性的反馈意见。
2. 每个成员如何与团体其他人融洽相处直接关系到团队的最终的实际成果。
3. 在进行绩效评估谈话时，请你的直接下属对你的绩效进行评价是缩小双方权力差距的一个好办法。
4. 当你评估每个人的绩效时，你必须对所有人实行严格统一的标准。
5. 你的直接下属既希望听到正面的反馈意见，又希望听到针对他们有待改进的方面而提出的建设性意见。
6. 为了提供全面的评估意见，你应该在绩效考核中罗列该直接下属的全部错误。
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哈佛卓越领导测试九：制定目标
1. 作为经理，为团体制定短期和长期的工作日程是你的责任。
2.如果人们不了解他们的努力是如何与更广泛的组织的使命融合在一起的，他们将不会理解他们的工作为什么重要。
3. 为了让你的团队执行工作日程，你必须营造适当的环境。
4. 每个团队成员必须相信他们自己能够达到你设定的目标。
5. 作为经理，你应该独自决定团队的工作日程与行为规范。
6. 对你的职责的最佳理解是把自己看作一个指导者。
7. 你有责任关注组织的外部环境，从而察觉环境的变化情况，使团队做好迎接新的机遇与挑战的准备。
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哈佛卓越领导测试十：管理绩差员工
1. 在与当事人谈论过问题之前是不可能对此人的绩效问题进行透彻的分析的。
2. 如果人们了解了自己行动的后果，他们会而且确实能够做出改变。
3. 以你自己作为衡量直接下属的准绳是一个好方法。
4. 有成效的管理者会谨慎行使自己的职权，以免疏远工作团队的成员。
5.在指导员工时，要设立高标准，要使员工有责任心，要邀请你的直接下属帮助你分析问题，并一起采取行动来提高绩效。
6. 你需要自问你在直接下属绩效不佳的问题上有几分责任，这一点很重要。
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哈佛卓越领导测试十一：团队建设
1. 在与当事人谈论过问题之前是不可能对此人的绩效问题进行透彻的分析的。
2. 如果人们了解了自己行动的后果，他们会而且确实能够做出改变。
3. 以你自己作为衡量直接下属的准绳是一个好方法。
4. 有成效的管理者会谨慎行使自己的职权，以免疏远工作团队的成员。
5.在指导员工时，要设立高标准，要使员工有责任心，要邀请你的直接下属帮助你分析问题，并一起采取行动来提高绩效。
6. 你需要自问你在直接下属绩效不佳的问题上有几分责任，这一点很重要。
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全国《工厂运营管理师》MBA高等教育工厂运营管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书1280元
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学校还开设：薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理（厂长证书）、营销总监、企业法务管理师、市场定位研究员、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、企业总经理等管理岗位MBA课程。
【授课方式】 全国招生、函授学习(集中面授）、权威双证 我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑）【颁发证书】学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
1． 毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》；
2． 毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》；
3． 毕业后可以获取全套学员学籍档案和全国高级职业经理MBA人才推荐函。
【证书说明】
1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章（电子注册查询）；
2、证书免费，不再单独收费。毕业获取的证书与面授学员完全一致，无“函授”字样，与面授学员享有同等待遇。【学习期限】3个月（允许有工作经验学员提前毕业，毕业获取证书后学校仍持续辅导2年）【收费标准】 全部费用1280元（含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用）
函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用，是职业经理人首选的学习方式。【招生对象】
1、对管理知识感兴趣，具有简单电脑操作能力，有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历（我们更注重通俗易懂的实战教育）；
2、具备相应实际工作经验的学员允许提前毕业。
3、年龄在20－55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。【教程特点】
1、完全实战教材，注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合，关注学员实际执行能力的培养；
2、对学员采用1对1顾问式教学指导，确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位；
3、互动学习（专家、顾问全天接受在线咨询，第一时间回答学员的提问和咨询），学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习，在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案【考试说明】
1． 卷面考核：毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷（与工作相关联的基础问卷）
2． 论文考核：毕业需要提交2000字的论文（学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得）
3． 综合心理测评等问卷。【颁证单位】
中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等，所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样，注重人才的实际技能的培养，向学员传授先进的管理思想和实际工作技能，学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。【主办单位】
美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化，深奥的理论通俗化，迄今为止，已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人，并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来，美华人独特的教学方法，先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。【咨询电话】13684609885 0451-88342620【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】www.mhjy.net【报名须知】1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至xchy007@163.com2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并特快专递教学资料、收费票据）
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方式二对公帐号企业账户企业帐号：562080100100076073 账号户名：哈尔滨美华企业管理有限公司开户银行：兴业银行 哈尔滨新阳支行
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方式四邮政储蓄卡号：6217992600016909914户名：徐传有 开户行：哈尔滨南马路支行
方式五（推荐工商银行卡号：6222083500001062507户名：徐传有 开户行：哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六农业银行卡号：6228450176006094464 户名：徐传有 开户行：道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。【证书样本】证书一：高级职业经理资格证书
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证书二：MBA高等教育研修证书
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证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》
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在线报名 http://bbs.mhjy.net/static/image/filetype/msoffice.gif 报名登记表.doc
近期报名特权：优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证（仅需注册费自付）+微信咨询：122285053（经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流）http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/201808/01/223732jv09fwvfzcpxxv5y.jpg.thumb.jpg
关于学员想多报专业学习的资费说明加报专业只收200元1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习；
2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习，每选择一个专业只须缴纳200元学费即可（仅限于同时报读时享有此项待遇，如果是在毕业后再报读单证学习，每证书980元）
例如说：学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习，报名交费时，只要缴纳1480元即可，毕业可以同时获取三证书（职业经理资格证书＋MBA研修结业证书＋人力资源总监高级资格证书）
3、选读其他专业时，选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。
【微信客服】：122285053【微信公众号】：MHJY1998【咨询电话】：13684609885 0451-88342620【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅【美华官网】：www.mhjy.net在线报名 http://bbs.mhjy.net/static/image/filetype/msoffice.gif 报名登记表.doc
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