工厂管理心得,分享与大家一起讨论学习!
工厂管理心得,分享与大家一起讨论学习!下面是一些工厂管理心得,分享与大家一起讨论学习!
经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶,企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标,非得有高效率的团队,高品质的产品,低成本的进料。团队成员需有:
① 经营企业要有不是第一,第二就要关闭的危机感;② 企业成员要有不畏艰难,不畏缩,不达目标,不罢休之精神。
品质管理外部市场的竟争不外乎是品质,价格,服务三要项。谁要主宰市场就必需要取得品质,价格,服务的绝对领先。经历过一些公司,皆有以下问题,为了达成产值,产量目标,从而投入大批人力,工时,反而造成新进人员低品质,多任务时,低效率。
从品质管理来看:
1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。3. 整体忙于目标产值追求,问题盲点即不断发生。4. 虽然问题有分析,但是落实度很差,执行力度欠缺(说话一流,文章二流,做事三流)5. 人的品质待教育,生产制程要改善,产品良率须提升。
内部品质管理:
1. 内部品质管理包函三个层面:现品,现场,现人。(即产品的品质,过程的品质和人的品质)。只有高素质的人在最佳过程中,从事研发生产,才可能制造出优良的产品。
2. 产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE(人,机,料,法,环)尤其人的品质是决定产品品质的关键。
3. 品质异常处理:要以QC手法(层别法,查检表,管制图,散布图,鱼骨图,直方图,柏拉图)依不良因素分析,但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行,一般工厂不良因素主要是人为管理,物料异常最多,而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。
4. 对策:以教育训练提升人的品质,并落实改善品质措施。
A:短期(立即执行)用QC手法对问题进行探讨,认真实施对策,依循PDCA(PLAN,DO,CHECK,ACTION)时时从不同角度考量如何改善。
B:中期(有效训练措施)实施班QCC活动(每周两小时)针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况(当然最起码报表必须是真实的)让作业员对品质管理提出看法与问题,使其有参与感,进而加重其责任心,品管圈活动中可运用脑力激荡,QC手法,品质改善提案,QCC竟赛等各类管理训练措施。
C:长期(积极教育训练)1. 不定期或按计划全面实施职前,在职,重点,机会品质教育。2. 公司举办年度品管圈竟赛,品质征文,征图,品质标语,并品质演讲等意识教育,用来凝聚形成公司全体品质意识,从而提升全员无形中的品质观念。3. 落实ISO9000之精神,教导全员ISO是平时的作业规范,而并非是应用一时审查稽核,ISO精神在公司内作横向及纵向全面展开,则公司全员皆为审查员。
生产管理管理是让过去的问题不再重演,想出办法并实行改善;是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题,要想出如何在最短的时间内,正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法,并立即实行。
生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的QCD (QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。
生产管理要对总体生产力进行管理,总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达标率*周转率。
如何提升总体生产力?
1.实施中,基层干部实务教育训练,主要内容工作教导,工作方法,工作改善,工作安全四项基础训练,(巡线并立即指导改善是最常用一种方法)2. 探讨效率改善:A. 制程平衡B. 源头管理C. 突破制程瓶颈(针对制程中的瓶颈,必须能回答以下问题:)a. 问题点:什幺是当前的瓶颈?b. 要因:应该要改变什幺事情?c. 目标:要改变成什幺样子?d. 方案:要如何改变?3. 机台架动率提升采用轮班制etc.4. 目标达标率的完成是通过节报(每二小时)对生产计划及时追踪,修正并实施追加等以达到目标。
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/bAyCIC10nI6LNicrcE2BHicjViagNsGsfXk49SIqBRQtkv4qBsJmKt6fSMO1ib2lOicNAeic9zuzNeJ7O8fKonKMdiaAA/640?wx_fmt=jpeg成本(COST)控制成本是料,工,费三方面支出的总和。如何控制成本?
1. 材料方面A. 采购单价:要求厂商降价,寻找新厂商。B. 技朮改善:制程改善,寻找替代新厂商。C. 损耗管理:人为原因采用记缺点扣薪处分;制程采用要因矫正预防。D. 呆料预防要求BOM表100%准确,设计变更依实物落实进行。
2. 直接人工A. 产量提升:追求生产绩效。B. 人员调节:实施人力支持制度。C. 技朮品质:实施人员多能工训练,QCC改善活动。
3. 制造费用A. 用人费用:定员定额,加班要因改善对策。B. 合理利用资源:考虑是否一条流水线人员可以增加(以减少多流水线本身固定耗电,流水线磨损etc费用)。C. 事务杂费:定额预算制度。D. 能源费用:教导员工养成随手关水电的习惯。
结语
身为公司管理人员,要时时以公司经营绩效为已任,努力为公司创造利润,伴随公司成长而成长。抓好过程管理,推行QCD体系是一个持续的过程。管理者从细微事情抓起,从而进一步持久实施。全国Mini-MBA职业经理双证班
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3、报名时无需提交相片,请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)
方式一支付宝支付宝账户:13684609885 户名:徐传有微信转账:微信号122285053(经理圈)
方式二对公帐号企业账户企业帐号:562080100100076073 账号户名:哈尔滨美华企业管理有限公司开户银行:兴业银行 哈尔滨新阳支行
方式三中国银行卡号:6217855300007073962户名:徐传有 开户行:中国银行哈尔滨爱建支行
方式四邮政储蓄卡号:6217992600016909914户名:徐传有 开户行:哈尔滨南马路支行
方式五(推荐工商银行卡号:6222083500001062507户名:徐传有 开户行:哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六农业银行卡号:6228450176006094464 户名:徐传有 开户行:道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳学费(建议首选工商银行账户),收到学费当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。【证书样本】证书一:高级职业经理资格证书
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证书二:MBA高等教育研修证书
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证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》
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在线报名 http://bbs.mhjy.net/static/image/filetype/msoffice.gif 报名登记表.doc
近期报名特权:优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证(仅需注册费自付)+微信咨询:122285053(经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流)http://bbs.mhjy.net/data/attachment/forum/201808/01/223732jv09fwvfzcpxxv5y.jpg.thumb.jpg
关于学员想多报专业学习的资费说明加报专业只收200元1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习;
2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习,每选择一个专业只须缴纳200元学费即可(仅限于同时报读时享有此项待遇,如果是在毕业后再报读单证学习,每证书980元)
例如说:学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习,报名交费时,只要缴纳1480元即可,毕业可以同时获取三证书(职业经理资格证书+MBA研修结业证书+人力资源总监高级资格证书)
3、选读其他专业时,选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。
【微信客服】:122285053【微信公众号】:MHJY1998【咨询电话】:13684609885 0451-88342620【咨询教师】:王海涛 王耀辉 郑毅【美华官网】:www.mhjy.net在线报名 http://bbs.mhjy.net/static/image/filetype/msoffice.gif 报名登记表.doc
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