成功的秘诀(转载)
成功的部门经理> 工作三年了，各个方面都表现不错，但是职位上一直没有什么变化。眼看跟公司的
> 合同到期了，公司为了留住人才，提拔我作了部门经理，呵呵，真是很高兴。但老
> 板私下里也跟我说，我各个方面都不错，业务、人缘、能力都可以，但是还缺少管
> 理者的气质，还要练练。
> 这管理者的气质怎么练呢？苦恼了很久；作为新提拔的经理，员工们也都不是很佩
> 服。终于有一天，在酒席上，老板吐了真言，小王，你去买个lenovo的手机用用。
>
> 老板就是老板！
> 这句点拨，事后证明，绝对可以与当年一位道家达人暗示一位孙姓的猴子三更到后
> 门学艺之事相媲美！
> 正巧，手机刚丢。于是，直奔国美，790元购得一款lenovo的G620C手机。
> 那么，这个lenovo手机和当管理者有什么联系呢？我深深的陷入了思考，经过清晰
> 的分析，得出以下论断：
> 1、从价位和品牌看，老板应该不是想让我买了送他，所以肯定不是索贿；
> 2、当好一个管理者的秘籍，肯定包含在这个手机里。
>
> 一定要好好体会，成为一名成功的管理者－－－我暗地下了决心！
>
> 功夫不负有心人，刚开始用lenovo手机的第一天，我就发现了一个问题，这手机经
> 常莫名的死机。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘
> 籍之一－－不和员工交流！
> 过去刚提拔起来的时候，和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家跟我也都很随
> 便；现在我明白了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常在和下
> 属交流的时候，打断或者是离开（死机），下属们渐渐的对我产生了畏惧，感觉我
> 是一个爱生气的人，刚 毕业的美女小刘也不敢只穿吊带来上班了，呵呵，好厉害
> 的招数！
> 看着老板赞许的目光，我知道，我悟到了～～
> 但这是远远不够的。
>
> 刚开始用lenovo手机的第二天，我就又发现了一个问题，这手机会音量突然变的很
> 小，以至于我早上放在枕边的手机铃声不能叫醒我。开始我还很着急，后来我悟到
> 了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之二－－低音量。
> 过去作业务人员的时候，办事干练，嗓门也大；现在我明白了，这是管理者的大忌
> －－显的没城府，于是我学着lenovo手机的样，经常在开会的时候，说话声音越来
> 越小，下属们生怕漏听了哪句话，开会的时候再也不嘻嘻吁吁的了，一个个紧张的
> 不行，树着耳朵大气 不敢出一声。刚毕业的美女小刘也总是凑到我身边听我安排
> 工作，呵呵，好管用的招！
> 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
> 但这还是远远不够的。
>
> 刚开始用lenovo手机的第三天，我就又发现了一个问题，这手机发短信经常发着发
> 着，手机屏幕就只显示半屏。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功
> 的管理者的秘籍之三－－说话说一半。
> 过去是汇报工作，跟领导说话一定要说清楚；现在向下属安排工作，就不能说的太
> 明白了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常在安排工作的时
> 候，说到一半不说了，下属们走出我办公室的时候，往往是一脸狐疑，不知道我到
> 底让他们干什么。但是 又不敢问，于是干完工作来找我的时候，总是提心吊胆
> 的，生怕我批评他们没领会领导意图！刚毕业的美女小刘总也是急得红着耳朵走出
> 办公室。呵呵，好辛辣的招数！
> 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
> 但这还是远远不够的。
>
> 刚开始用lenovo手机的第四天，我就又发现了一个问题，这手机号称彩屏手机，其
> 实除了桌面是彩色的，其他包括短信、游戏、设置等都是黑白的。操作界面的程序
> 都编的非常可笑，以至于有时候我会以为某段程序是用foxbase编写的。开始我还
> 很着急，后来 我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之四－－做表面文
> 章。
> 开始做部门经理的时候，生怕某些工作做的不细，事事都追求完美，而且做完了不
> 向上级汇报，总觉得是自己部门应该做的，这是管理者的大忌。于是我学着lenovo
> 手机的样，在处理部门工作的时候，更多的是向上级老总们宣传做了多少工作，至
> 于工作的效果，也没 人细问。挂了羊头卖了狗肉，业绩大了还省了成本，呵呵，
> 好刁钻的招数！
> 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
> 但这还是远远不够的。
>
> 刚开始用lenovo手机的第五天，我就又发现了一个问题，这手机里有一个大家都非
> 常熟悉的游戏－－黑白棋，这游戏我在红白机上玩过、在文曲星上玩过，但是还是
> 没想到这老游戏lenovo还是能做出新花样。居然在整个棋盘下满棋局结束的时候，
> 它不会象别的 游戏一样跳出一个“you win”或者“you lose”的字样，而是不管
> 胜负就显示“game over”，胜负让你自己去判断。而且虽然是彩屏，但实际连棋
> 盘和“game over”都混在一起黑白显示，不仔细注意你还真看不出显示了一句E
> 文。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之五－－
> 别告诉下属结果。
> 开始做部门经理的时候，喜欢让下属知道上级是怎么评价他的工作的，以增强下属
> 的责任心和成就感。其实这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的样，在下属
> 询问某项工作结果的时候，我故做神秘的应对，让下属们觉得神秘、觉得上级工作
> 不好对付不敢随便交 差。
> 呵呵，好古怪的招数！
> 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
> 但这还是远远不够的。
>
> 刚开始用lenovo手机的第六天晚上，我终于不能忍受这古怪的机器了，频繁的死
> 机、半屏，号称彩屏的黑白界面，经常令人哭笑不得的操作设计，内心的烦恼、愤
> 怒差点让我把手机从窗户扔出去。我发誓明天一定要退掉手机。终于，我象杨过悟
> 出黯然销魂掌一样，悟 出了人生的真谛——比丢了手机更痛苦的事，就是丢了手
> 机以后买了一款让人想扔的手机！！
> 聪明如我，在气愤之余，悟到了做一名成功的管理者的终极秘籍——秘籍之六－－
> 让下属体会人生的真谛，苦上加苦！！
> 正好公司裁员，我们部门必须裁一个，但是我还没决定。员工们人人自危，但是大
> 家都觉得老杨肯定不会被裁掉——老杨的媳妇也刚刚失业，家里很困难。但是，心
> 慈手软是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，向员工们宣布，裁掉老
> 杨！！员工们从此以后谁 也不敢有意见了，这么绝情的上司，谁敢忍。连刚毕业
> 的美女小刘，和擦肩而过的时候，也有意无意的用胸脯蹭一下我的胳膊！呵呵，好
> 歹毒的招数！
> 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
> 但这还是远远不够的。
>
> 在用lenovo手机的第七天早上，我一早来到国美准备退手机。国美说退可以，但是
> 需要lenovo的检测中心出具质量不合格的检测报告。靠，这不是欺负人吗？lenovo
> 怎么会说自己的手机不合格。硬着头皮到了检测中心，结果很明显，检测中心告诉
> 我手机 没有任何问题！也就是说，退是不可能了！想到我这一生以来最难以煎熬
> 的几天，我誓要把手机卖。于是到了商店外，放眼望去，数十个收购旧手机的贩
> 子。随便找了一个一问，手机贩子居然告诉我，这手机他买也就350元（原价790
> 啊！），但是给他200块钱， 他就能帮我开出质量不合格的检测报告。果真，他轻
> 而易举的从号称“联想阳光服务”的检测中心里开出了质量不合格的检测报告，我
> 也付了他200元，回到国美退掉了手机。
> 退掉手机的感觉，爽！没有比这再爽的事了。有过退手机经历的人一定有同感。在
> 快感之余，我悟到了做一名成功的管理者的最终极秘籍——秘籍之七（完结篇）－
> －用钱搞定关键人物！！
> 以前怕人说三道四，从来不去老板家，老板的私人情况也不了解。这绝对是管理者
> 的大忌，于是我学着退掉lenovo手机的样，摸清了情况，结识了老板正在上学的儿
> 子，帮他报销了几千块给正在追求的女朋友买衣服的发票。呵呵，女朋友有了新衣
> 服，当然乐了，老板 儿子追求得手，当然爽了，老板儿子高兴，老板能不高兴
> 吗？呵呵，好曲折的招数！
> 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
>
> 掌握了七大秘籍，公司上下刮目相看。部门经理这一工作，我算称职了。但是我自
> 觉和老板比，还有很多差距。
> 听说lenovo收购IBM的笔记本业务了，看来我当上总裁是有希望了～～～
> 注：在购买lenovo手机前，我一直很欣赏联想，在人前也总推荐联想。
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