徐老师 发表于 2012-4-4 13:38:08

【管理者的讲话技能】 用口才树立你的管理威信

管理箴言

管理者的言行对下属的影响是潜移默化的。管理者要树立威信,讲话就要言之 有物,发人深省,言谈举止要有个人魅力,处处起表率作用。

管理者的威信是由自己的言行树立起来的。与下属谈话不同于朋友之间聊天,如果与下属谈了一小时,都没有说出一句有意义的话,那这场交谈就是无效的。

一个没有主见、被人左右的管理者无法得到下属的尊敬与服从。所以,管理者必须时时注意维护自己的威信。好的管理者在与下属交谈时,应摆出兼收并蓄、取长补短、交流探讨、求同存异的姿态。碰到不同意见不是忙于下结论,急于反驳对方,而是以低调但主导性很强的话说出自己的看法。

比如:“你的意见还是不错的。但是如果换一个角度看会怎么样?例如 ”

“我的想法和你不同,我们可以交换一下意见吗?”

“嗯,让我考虑一下,我们可以明天再谈这个问题。”

这样的话语既不失威严又易于被下属接受。

管理者的威信可以在平时的说话中得到体现,一个讲话言之成理的管理者,他的话能打动下属的心弦,会产生一种不可思议的力量,影响到周围气场。每天,管理者都会遇到一些复杂的情况,需要分析问题、解释原因、讲述道理、表达意见。如果话说得恰到好处,能够帮管理者很大的忙,解决不少问题。因此,适当地运用口才,对于工作有很大益处。一个会说话的管理者,总是能准确清晰地表达出自己的意图,也能够把道理说得很透彻、很入耳,使得下属乐意接受。

管理箴言

管理者要用足够的时间来对不同意见者进行说服,或者作些小的让步,以获得他们的支持而又不影响决策的完整性。

在传统的管理方式中,管理者常常是以命令的形式要求合作。可是在这种命令之下,却无法实现真正有效的合作。命令是以单方面的力量来推动,是运用权力手段去影响和改变别人,因此易招致反抗。在现代的管理实践中,更多地强调非权力影响力的作用。

有一次,欧洲反法神圣同盟兵犯法国,他们来势汹汹,锐不可当。法国军队与反法同盟迅速展开了一场激烈的战斗,拿破仑派手下两个屡建奇功的军团担任艰巨的防御任务。哪想到,防御部队的士气低落,被敌军打得落花流水,四处逃窜。拿破仑不言不语,背着双手审视着逃兵。

很久,他终于怒声发令:“集合!全体士兵统统集合!”垂头丧气的士兵们惴惴不安,小心翼翼地观察拿破仑的一举一动。拿破仑双臂交叉在胸前,在队伍前踱来踱去,步子越来越急促,皮鞋叩打地面的声音越来越响,残兵败将们胆战心惊地等待训斥。

拿破仑终于充满悲伤、愤怒地开始对他们训话了:“你们不应该动摇信心!你们不应该随随便便丢掉自己的阵地!你们知道,夺回那些阵地要流多少血啊!”

看着士兵们惭愧地低下头,拿破仑猛然回头命令道:“参谋长阁下,请你在这两个军团的旗子上写下一句话 他们不再属于法兰西军了。”这下,全场一片哗然。把祖国的利益和自己的荣誉看得高于一切的士兵们,自然明白这句话的分量。他们羞愧难当,甚至有人跪下哭道:“统帅,给我们一次机会吧!我们要立功赎罪,我们要雪耻啊!”

拿破仑见状,相信他的军队能以自己的英勇行为洗刷“污点”,他非常高兴,当众振臂高呼:“对!早该这样了。这才是好士兵,才像拿破仑手下的勇士,这才是战无不胜的英雄!”从此以后,面对反法同盟的疯狂进攻,恶战一场接着一场,但是,这两个军团异常骁勇,多次重创敌军,立下赫赫战功。

拿破仑三言两语就让两个军团的士兵重新焕发了斗志,这就是影响力的作用。说服力强的人可以改变他人的看法,进而改变他人的行动。所以,说服能力的强弱直接关系到这个人的影响力,而这种影响力是与权力无关的。

在沟通中,欲使彼此之间相互了解,双方就必须借着诉说和倾听来认识、了解对方,并听取对方的意见,同时也让对方来接受自己的想法。从这一点来说,影响是相互的。有了这种说和听的努力之后,管理者的个人影响力将会得到增强。因此,管理者要想获得高质量的沟通,就要善于以出众的说服力来提升影响力,从而使合作在沟通的基础上进行,而不是仰仗命令以强权的方式推动。

管理箴言

说话重要的不在于你说什么,而在于你怎么说。管理者说话一定要掌握分寸,说话方式得当,才能让对方易于接受,打开对方的心扉,达到沟通的目的。

所谓说话有分寸,就是指说话要适时、适情、适势、适机,一切以适度、恰当为原则。

身为管理者,一定要懂得掌握说话的方式,善于抓住听众的心。因此,如何取悦你的谈话对象是很重要的。取悦你的谈话对象并不意味着一味趋附对方,而是为了能够更好地达到交流的目的。

怎样取悦谈话对象?有以下几点需要注意。

1 制造好的谈话气氛

制造一种和谐的气氛,说句笑话,讲点让人高兴的事情,拉近了感情距离,谈话效果就会好得多。

2 态度要亲切诚恳,消除对方戒心

如果对方对立情绪较大,可采取“冷处理”的方法,暂时延缓谈话,或者“曲线交谈”,从其他的事谈起。

3 要有的放矢,目标明确

谈话要围绕着主要问题进行,表达要简洁明了,不能东拉西扯,让对方感到无所适从。

4 说话要动听入耳

交流总是双向的,不论是在公开场合发表演讲,还是和人个别交谈,都要用对方易于接受的语言和语气说话,不能想说什么就说什么。要看对象,根据对象的不同特点,采取不同的说话方式,如春风化雨润物无声,达到说话的目的。

张南 发表于 2012-4-5 22:28:02

谢谢老师

瓶中酒 发表于 2013-12-16 10:44:46

看看
页: [1]
查看完整版本: 【管理者的讲话技能】 用口才树立你的管理威信