公司现在出现权责不明确的现象，要怎样解决这类问题呢？
老师，我们公司现在出现权责不明确的现象，要怎样解决这类问题呢？学员：付超 一个企业如果岗位职责不明确，会出现交代的事情互相推诿，办事拖拖拉拉 效率低,而且一旦出现问题根本就找不到责任人.
1，必须建立明确的岗位职责。并且各岗位间职责分明，权力互相制约。
2，必须健全考核制度，互相监督，一旦出现问题直接追查责任人。
3，并且成立一个专门的督查机构。严格考核、奖罚分明。 且不可虎头蛇尾。
一个很实际的案例：
到过海尔电冰箱厂的人会发现：该厂的卫生特别好，尤其是厂房窗户上的玻璃，更是干干净净、一尘不染。所以如此，源于以前该厂的一个材料库，由于经常有人来参观，卫生需要保持干净，可是让五层大楼上的2945块玻璃保持干净并不容易，如果请外人来打扫既要花费一大笔钱，又怕商业秘密被外泄。所以，他们想出了一个高招：把2945块玻璃分工到人，并在每块玻璃旁贴上一个编号小条，条上有擦玻璃人和监督人的编码。如果哪一块脏了，直接找这两个人就行！于是，整幢大楼的玻璃都能保持干干净净。
由此，海尔电冰箱厂把这一做法推广到冰箱生产的整个制作过程中，从钢板成型到冰箱出厂，共设了156道工序545项责任，因为每一道工序责任到人，质量便有了保证，所以生产出的电冰箱在市场上深受消费者欢迎。
“海尔的玻璃”干净是因为每一块都很干净。只有每一块干净了，由每一块组合成的整体才能干净，如果有一块玻璃是脏的，哪怕其它的再干净也会影响整体的效果。从哲学上讲，这反映的是整体与个体之间的关系。由此，笔者联想到了我军的信息化建设。
众所周知，未来信息化战争是诸军兵种一体化联合作战，各个作战单元是异地同步行动，在整体上形成了一个环环相扣、层层相接的巨大的作战网络系统。其中，任何一个单元或环节出叉，都会对整体作战行动造成不利影响。反映在平时的军队建设上，就是不能有明显的“短板”和“缝隙”。也就是说，如果某一军兵种或部队发展较慢，战斗力较弱，以至其它军兵种或部队的优势无法弥补它的弱处，就会制约整个部队战斗力的生成和提高。因此，信息化条件下的军队建设，不仅要设法把各军兵种的力量聚合在一起，联合在一起，还要努力谋求他们间的协调发展和同步增强。唯有如此，军队的整体作战能力才会得到质的提高。
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