colorblind －请借鉴《私企老板如何使用自己的亲属》
colorblind ：<P> 你好，原则上。非本校学员的企业问题，我们欢迎在其他板块讨论，这个板块指导教师不予解答，我们在这个板块已经有了详细的［公告］本板块就是专为我校学员设置的。 </P>
<P> 你的问题，可以借鉴下面的文字。</P>
<P> 同时，本人可以不客气的说，你们企业的问题，是一般企业普遍存在的问题，你自己是没有能力改变，这需要老板自己来解决（当然，你可以提建议），我们常说企业是企业管理者思想和个性的外化，关键是企业管理者如何去引领自己的公司。某一个职员，是很难直接完全领会老板的意图的。</P>
<P> 另外，你直接点出公司的名字。这样自揭其短，是完全没有职业道德的（可能语气重了点），你热爱企业，希望企业好，值得表扬，完全可以换一个角度，换一个代号来说明（比如你说A公司、B公司等等都可以）。没有缺点的公司是不存在的，在企业不断的发展过程中，自身也在不断的变革，这是完全可以理解的。</P>
<P><FONT size=7>《私企老板如何使用自己的亲属》</FONT></P>
<P>现在的中国私企或者说民营企业已经越来越多，经济势力也越来越大，而在这些企业里使用自己亲属的现象都比较普遍，其实使用自己亲属本来是无可非议的，因为自己亲属就是自己人，中国有句老话：“打架亲兄弟，上阵父子兵！”。
但如何使用好自己的亲属就有讲究了：
我认为首先自己要对将使用和不得不使用的亲属先进行理性的分类：第一类：有高文化又有能力、具有较大发展潜力的。
第二类：现在有一定能力，但其发展潜力有限的。
第三类：能力一般，但有耐心能够对一件事完全尽心去做的人。
第四类：没有什么能力，但能够忠心于这个企业和你的。
第五类：有一定能力，但自己野心比较大的，不怎么好控制的。
第六类：有一定能力，但他自己控制能力比较差的。
第七类：没有什么能力，但又容易惹是生非的。
第八类：是自己亲属，但有恶习的。
然后你就要对企业内部岗位的定岗使用人员原则进行确定：第一：企业管理要靠大家自觉，但自觉是要制度来维持的，所以岗位定人大原则就是：“安排可靠人的同时也要安排可以相互制约的人”。
第二：重要岗位一定安排自己的人[在这里指亲属]，但同时相连的岗位就不安排自己的亲属。具体做法举例说明：A：出纳是自己的亲属，但会计就可以使用社会上推荐或你认为可以相信其为人和能力的非亲属。
B：采购部正经理和副经理，只能够有一个是自己的亲属，自己的亲属不一定要做正经理。采购员里可以安排一个自己的亲属。其中的道理我不说大家也能够想明白。
C：产品销售最终大权应该有你自己控制，可以安排一亲属做你副手。
D：仓库的管理员：“正仓管”要安排是非亲属的专业人员，“副仓管”可以安排你的一亲属，这样既可以把仓库管理的比较规范，同时也可以避免出现“仓库老鼠”。
第三：非重要岗位尽可能不使用自己的亲属，特别生产一线的生产工人应该避免使用自己的亲属。
为什么呢？因为第一：生产一线比较辛苦容易给你亲属带去怨言而在你亲属群里说的小话，会给你家庭后方带去不稳定。第二如果你亲属在生产过程中出现问题，现场管理人员很难进行有效管理的，这样就会在其他一线生产工人中带去副面影响。
对于我上面所提到的那八类亲属的具体使用，我认为可以这样考虑来使用他们：第一类人，是你企业未来的接班人和中坚，你应该重点锻炼和培养，你要他在企业管理的所有重要岗位去轮流干干，磨练他和摔打他。最后才把他放在你身边跟住你。
第二类人，把他安排到一个比较固定的岗位做一个负责人：比如某车间负责人、分厂负责人、外地办事处负责人、采购部的一负责人。
第三类人，安排做出纳员，仓库管理员，企业办公室负责人等。
第四类人，可以安排负责检查产品出厂的查验工作，和负责工厂平时的安全检查工作。
第五类人，让他负责和国家各个部门的日常联系、沟通工作，但企业内部管理经营的事情不要他界入。
第六类人，要把他安排到能够控制住了他的其他亲属身边工作，由其他亲属来管理和监督好他，他在工作上配合其亲属的工作，利用好他的能力，控制好的弱点。
第七类人，能够不用就不用，万不得已要用，那就安排他到一个平时很少和外面人员接触的非重要岗位工作。
第八类人，是坚决不能够用！
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