【民营企业2010年论坛】邵宁：贡献中国是中国企业的责任
国务院国有资产监督管理委员会副主任、党委委员邵宁演讲。邵宁：女士们、先生们，晚上好，非常高兴参加今天这个活动，这个活动以贡献中国为题目，我觉得非常贴切，因为在坐的都是中国企业界精英，国家竞争力是由企业提升的，所以贡献中国是中国企业的责任，这里不管是国有的还是民营的，我们认为国有经济和民营经济共构成了中国核心竞争力。企业界贡献中国，可以有两个角度，产业发展的角度和企业行为的角度。把自己的产业做强做大，这是对国家的贡献。同时保持企业合理行为也是对国家的贡献。
那么从产业发展的角度，刚才大家提到经济发展方式转变，讲到经济发展方式转变，我们感觉需要提一提的是，中国的产业发展可能正经历着巨大的变化，这可能是中国企业界必须高度重视的。前二十多年，中国的产业发展基本靠两方面的基础，从产业发展的角度我们主要是靠低成本优势，低的人工成本，低的资源价格，低的环保成本，这样通过比较优势，低成本的比较优势，把别人挤出去。那么产业升级的角度，我们主要是靠引进技术实现国内产业升级。那么当时的产业差距是比较大的，这样的技术引进也比较容易，不会影响对方的竞争力。所以前二十年的发展，我们的产业基本靠这样的循环。通过引进技术，我们掌握了这样的技术，如果接着通过低成本制造把竞争对手挤出去，然后再一次引进技术，走向新的台阶，继续依靠低成本，再把这些请出去，基本是自然循环。但发展到今天，我们感觉这条路越来越不好走，我们面临成本不可避免的上升，人工成本、原材料价格、能源价格、环保成本的上升加上人民币升值，我们成本优势大大削弱。引进技术上，由于近期世界上并没有很多大的技术性突破，所以国内外产业差距在缩小，这导致的问题就是先进技术的拥有方对现在所有的技术看的很紧，越来越不愿意把技术转让给其他的国家，尤其是转让给中国。所以我们现在很多的大企业现在发现，引进技术已经非常困难，或者人家不卖，或者人家提的价钱已经没有办法承受。应该说，理由也很明确，人家讲的很清楚，我把技术卖给你我怎么办。
所以在这样的一个背景之下，我们需要重新考虑中国产业竞争力未来的基础放在什么方向上，中国产业进步的技术来源以后怎么解决。这是今后若干年和以往前二十多年可能是一个很大的变化，我想这是我们现在提出经济发展转变的一个背景性因素。从企业的应对的角度，我们感觉，应该说各位企业家比我们看的更清楚，大的方面，产业层次，我们需要产业的升级过程，从企业层面，可能要更多的搞我们自己的研发，把企业的发展奠定在我们自己的技术基础上，这是从产业发展的角度中说。从企业行为角度，企业是社会重要的公民，企业的行为对社会的影响是非常之大的。而且企业行为的规范化会影响到整个社会的经济效果，那么前几天，有一次电视台记者采访我，采访我的题目，让我讲社会责任，我当时感觉很为难，讲什么呢？他启发我，他说你可以讲讲中央企业救灾，可以讲讲中央企业的捐助。我觉得这是可以讲的，但我的感觉从企业的行为角度讲，我们有一些更为基本的层次的问题可能倒需要重视。为什么我们要强调一些更基本的行为违反呢？就是我们现在处在社会主义初级阶段，我们现在的市场秩序还很不规范，我们的法制很不健全，我们的政府监管能力很不足，这样特别需要有一批企业能自觉的遵守一些最基本的企业的行为规范，这些基本的行为规范是哪些方面呢？我想可能有这么几条。
第一我们应该经营照章纳税，不能侵害别人的权利，我们应该使我们自己的竞争手段规范，不能靠行贿卖我们的产品，我们要善待我们的职工，给职工创造最基本的、好的劳动条件，不应该拖欠工资，不应该不给职工上保险，企业效益好的时候要给员工涨工资。第四保护资源环境，不能做污染的事情，应该把资源充分的合理的利用。我觉得这些方面最基本的规范虽然不像社会责任、救灾捐助那么明显，显得那么崇高，但这些最基本的规范都是一个企业应该做到的。如果我们不能规范这些最基本的企业行为，我们就会形成大量的逆向调节，这样宏观上将非常有害。比如说如果我们靠行贿把产品卖出去，那企业何苦做技术进步的事情。如果我们的知识产权得不到保护，谁去搞产品开发？如果少交税企业听之任之，那市场竞争结果是不是把纳税高的企业淘汰掉。这些方面都可能出现逆向调节，而大量逆向调节出现宏观经济后果将是非常不好的。实际这些行为的规范是我们搞市场经济的基本建设，社会责任固然非常重要，但我想这些最基本的行为规范更值得我们注意，更需要我们真正的从这些最基本的方面做起，谢谢大家！ 李礼辉：转变发展方式是攻坚战也是持久战
大家可能记得6、7年以前，我们国内国际非常有名的专家、权威，早早的提出，中国国有商业银行存在巨大的风险，是即将消失的恐龙。进入二十一世纪，我国商业银行实现了跨越式发展，经受住了全球金融危机的考验，目前财富指标居于国际先进水平。中国经济快速的成长是重要的历史机遇，但更值得强调的是，这十年我国商业银行积极推进业务、管理转型，取得显著进步。一是以银行为中心，转型以客户为中心，追随客户的变化，和客户的需求，追随市场变化，更加重视体现产品功能，更加重视改善服务的品质。二是外延式发展，转型质量效益为中心，实现资本收益风险的相互匹配和动态平衡。三是分散的经营管理体制转型为集中统一的管理体制。第四专一的市场战略转型为开放的市场战略。成功了实现以本土市场个本币业务为战略重点的华丽转身，我们看到没有发生系统性的风险不等于没有潜在的风险。
国际金融危机时期，我国银行对发达国家商业银行的反超，主要是因为他们的失误，而不是因为我们已经成为优秀。不同银行、品质结构往往决定在相同的市场环境下核心竞争力，而外部金融环境必然发生着变化，总是要求银行内在品质的提升和基本结构的持续优化。因此我认为银行管理者需要清醒，需要稳健，需要务实，加快转变经济发展方式是国家的战略，商业银行有责任提供更好的金融服务促进经济发展方式转变和经济结构调整，也有责任加快推进自身发展方式的转变，努力建立高效率，精细化、集约化发展方式，实现可持续发展。
从商业银行运行规律、客户需求、市场环境和竞争形势看，加快转变发展方式，必须以深化业务转型为着力点，以构建资源节约型发展模式为途径，真正实现又好又快持续发展。第一从资本高消耗转变资本的低消耗高产出，危机后，国际金融监管改革趋势更严更细，要微观的审慎监管，更要宏观审慎监管，既要顺周期监管，更要逆周期监管。商业银行因此必须彻底转变低效率粗放式发展模式，立足结构调整，尽可能提高资本使用效率。第二从个别业务市场领先，转变核心业务主导市场竞争中只有掌握市场竞争的主导权，才能成为竞争规则的制定者，在竞争中有话语权，提升竞争能力，关键要在产品和服务创新上下功夫。这几年我们的关键是经济全球化，人民币国际化，企业和居民走出去。中国银行强化了国际化个人化优势，创新产品功能，体现服务品质，扩大服务渠道，能够提供适应客户需求的产品和服务，能为客户提供一篮子金融服务方案，上半年中国银行完成了国际结算业务量8400多亿美元，继续领跑市场。从低水平价格竞争到高水平价格创造，市场的成熟和进步，客户不仅仅关注价格要素，更会关注价值。第四被动风险管理转变为主动风险管理，银行的风险成本最敏感，如果管理不好，就会被吞食。所以风险管理和内部控制是银行的生命线，必须主动实施全面风险管理，防范风险，控制风险，化解风险。第五从网点服务转变为一体化全方位的渠道服务，以数字化、网络互联为载体的电子银行发展迅速，我们可以预计，电子渠道将会成为未来金融服务的主要渠道，所以我们会进一步加强渠道建设，建设更加完整的一体化渠道。第六从行政化人力资源管理转变战略性人力管理。
各位嘉宾、各位朋友转变发展方式，是攻坚战也是持久战，我们作为国有控股商业银行，希望和别的商业银行一起，和所有国有企业、民营企业一起共同推进中国经济的又好又快发展。
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