【管理咨询工具】人力资源管理咨询：职位评价评估项目及权重表
职位评价等级说明表评估要素评估项目等级标准任职资格40%决策要求一等：自动性决策——员工在工作中仅仅执行指示或指令二等：日常性决策——主要是执行工作，但要选择完成工作的方式
三等：解释性决策——在本部门限定的范围内理解和开展工作
四等：规划性决策——在本企业各职能部门内拟订、决定重要的规划，并且执行与企业战略、政策相符的行动方案和纲要
五等：政策性决定——由总经理作出的用以指导大政方针的概括性决策
最低学历要求一等：初中以下（含初中毕业）
二等：高中毕业
三等：大学专科
四等：大学本科
五等：硕士以上
工作经验一等：三个月到半年
二等：半年到一年
三等：一年到三年
四等：三年到五年
五等：五年以上
创造性一等：工作完全规程化和例行化，仍需要创新与开拓
二等：工作基本规范化，偶尔需要创新与开拓
三等：工作具有一定的程序化和规范化特征，但因为外部环境的变化，需要一定的创新与开拓能力
四等：工作性质需要时常开拓与创新
五等：工作性质本身具有创造性
知识多样性一等：掌握本行业所需的知识即可
二等：偶尔要运用其他学科的知识或其他专业领域的技能
三等：频繁地、综合性地运用其他学科的知识和其他专业领域的技能
四等：需要经常变换专业领域，成为多面手
五等：需要解决多专业的综合问题，必须具有综合性专家的知识结构
管理技能一等：不需具备管理技能
二等：具备起码的管理技能，能做到分配工作并监督控制，不需要应付大量例外和处理复杂的问题
三等：具备一定的管理技能，能做到分配工作和监督控制，需要协调各类人员间的关系，解决复杂问题
四等：具备多样的管理技能，能够计划、组织和控制一个部门的工作
五等：具备广泛的管理技能，能够推动整个企业的运作，需要解决涉及多个专业领域的综合问题
工作不确定性一等：职位工作为常规工作，很少或不需要灵活处理
二等：职位工作大部分为常规性工作，偶尔需要灵活处理
三等：职位工作中常规性与非常规性工作基本相当，经常需要灵活地、创造性地解决问题和完成工作
四等：工作中大部分是非常规性的，很少有清晰的工作流程可以遵循
五等：工作是非常规性的，完成工作的质量和数量基本上取决于个人的创造性和主动性，基本上没有工作流程或操作规程可依
专业难度一等：自主决策时间很少，在很大程度上依赖于上级主管
二等：自主决策时间少于50%，但技术管理或业务上的自主性要大于等级一
三等：自主决策时间基本相当于50%，一般技术问题或专业工作可自行解决
四等：自主决策时间超过2/3，只有极为重要的技术和专业工作才需要请示上级主管
五等：基本上是自主决策的，上级很难在专业技术问题上加以干涉
人际关系能力一等：只需要进行非常简单的人际交往
二等：为了明确的业务目的而进行人际交往，交往的方式是规范化的
三等：为了比较多样化的目的而进行人际交往；交往对象不限于客户，交往的方式不是规范化的
四等：除与员工、客户等外部人员进行与工作有关的人际交往外，还要协调本部门内部人员
五等：需要解决或处理人员层级较高、较为复杂的人事事务
语言表达能力一等：不需要该种能力
二等：只需传递简单的信息和数据
三等：需要进行一定程度的沟通，如简单的介绍和说服活动
四等：需要传递相当复杂的信息并且具有特殊的传达标准，需要进行说服和介绍的活动
五等：具备运用语言表达一定意思的能力，除能做等级三的标准，还能向下级传递工作指示
职责30%负责范围一等：只对自己的工作结果负责
二等：需对自己和所监督、指导的工作结果负责
三等：需对所在部门的工作结果负责
四等：需对两个职能部门的工作结果负责
五等：需对整个企业的工作结果负责
成本控制一等：可能带来的成本、费用的增加很小，可以忽略一次性的浪费
二等：可能带来的成本增加会影响本部门的预算执行，不能忽略一次性浪费
三等：可能带来的成本增加很大；不仅影响本部门的预算执行，而且负有监控其他部门成本、费用的责任
四等：可能带来的成本、费用增加极大；会严重影响企业所辖职能部门的财务状况
五等：对成本、费用的控制是决定性的；此方面的疏忽会直接导致企业的运营危机
人员管理一等：无下属
二等：直接下属为基层员工，且人数在7名以下
三等：直接下属为基层员工，且人数多于7名
四等：直接下属为主管或主办者
五等：直接下属为部门经理
工作协调一等：不需要与任何人进行工作协调；若有，也是偶尔与本部门的一般员工协调即可
二等：主要与本部门员工进行临时性工作协调，不需要与外界保持密切关系；如有联系，也信限于一般人员，且属偶发性的
三等：与本部门大多数员工和其他部门的部分员工有工作联系；需要与外界的几个固定部门的一般人员发生业务联系，所开展的业务属常规性的
四等：几乎与所有部门的一般员工有业务联系；与厂商、政府机构保持密切联系，联系方式具有灵活性
五等：与各职能部门的经理负责人、政府机构的负责人有密切的工作联系，联系原因往往涉及重大问题或会影响决策
工作负荷20%休力消耗一等：工作姿势随意，体力消耗很小
二等：只需做体力要求很小的活动
三等：站立、久坐时间在工作时间的50%以下，有时需要做比较重的体力活动
四等：站立、久坐时间在工作时间的50%以上，有时需要做重体力活动，或经常外出工作
五等：经常需要做重体力活动或远途出差
工作时间特征一等：按正常时间上下班
二等：基本按正常上下班，偶尔需要早到或加班
三等：上下班时间不一定是正常班，具有一定的规律性，可以自行安排或预先知道，且此类事件较少
四等：上下班时间不一定是正常班，具有一定的规律性，可以自行安排或预先知道，且此类事件较多
五等：上下班时间根据工作具体情况而定，自己无法控制
工作紧张程度一等：工作的节奏、时限自己可以掌握，没有紧迫感
二等：大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长
三等：一部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，比较紧张
四等：工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到紧张
五等：为完成每日工作必须加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，经常感到疲劳
工作条件10%工作环境一等：非常舒适，没有不良感觉
二等：不舒适时间占全部工作时间的16%～25%，或极不舒适的时间占全部工作时间的5%～15%
三等：不舒适时间占全部工作时间的26%～50%，或极不舒适时间占全部工作时间的16%～25%
四等：不舒适时间占全部工作时间的51%以上，或极不舒适时间占全部时间的26%～50%
五等：极不舒适时间占全部工作时间的51%以上
危险性或职业病一等：没有危险性，也没有可能造成职业病
二等：可能造成轻伤，或可能造成轻微职业病，但不至于影响正常生活和工作
三等：可能造成不致损害劳动能力的重伤
四等：可能造成损害劳动能力的重伤，或可能造成严重职业病，会影响正常的生活和工作
五等：可能造成死亡或引发死亡的职业病
全国《企业管理咨询师》MBA高等教育双证书班火热招生“企业管理咨询师+MBA研修证书”
【授课方式与学习形式】
全国招生、函授学习、权威双证
我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家网络在线答疑）
【招生对象】
正在从事或准备从事企业管理咨询工作、企业管理、企业策划工作以及企业各部门管理工作者。
【收费标准】
全部费用1280元（含教材光盘、认证辅导、注册证书、学籍注册等全部费用）
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【学习期限】
3个月（允许学员提前毕业，毕业后仍免费享有持续2年的选修课学习和教学辅导的待遇）
【颁发证书】
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1． 毕业后可以获取钢印《企业管理咨询师高级资格证书》；
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2．论文考核：毕业需要提交2000字的论文（学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得）
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【学习理念】学实战知识、获权威证书
【咨询电话】13684609885 0451-88342620
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【报名须知】
1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com 2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并EMS邮政特快专递教学资料、收费票据）
3、报名时无需提交相片，请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。
【报名地址】
哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育 邮政编码：150020
【学费缴纳方式】可以选择以下任意一种方式缴纳学费
方式一学校地址邮寄地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室
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农业银行帐户（卡号）： 6228480170232416918 用户名：王海涛
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可以选择任意一种方式缴纳学费，建议使用第五种方式（中国工商银行，比较方便快捷）收到学费的当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教材和考试问卷。【课程设置】
《企业管理咨询师》课程设置
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（一）、《企业管理咨询师》大学实录视频课程一套（以战略管理咨询为主，侧重实战教育。MBA导师结合大量亲身经历的管理咨询案例详细讲解企业管理咨询的各个环节）
（二）、《管理咨询公司培训业务的拓展：MBA实战培训》视听教材（电子教材+实录课程）
（三）、《徐教授MBA实战听书教程》一套（徐教授激情演讲《500强管理秘诀》、《竞争战略》、《领导口才》等实战MBA精髓课程）
（四）、《经理人九大实战技能内训教程》
1、 职业经理—企业管理能力训练教程
2、 职业经理－时间管理能力训练教程
3、 职业经理—有效沟通能力训练教程
4、 职业经理—企业目标管理训练教程
5、 职业经理—员工激励艺术训练教程
6、 职业经理—员工管理考评训练教程
7、 职业经理—卓越领导艺术训练教程
8、 职业经理—经理授权能力训练教程
9、 职业经理—打造优秀团队能力训练
10、一整套《经理人素质测评手册》与标准答案
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